【正文】 塊進(jìn)行隔離。 2．施工期間，專職文明安全巡視員要指揮進(jìn)出車輛行車速度和方向，特別是起吊機(jī)和挖機(jī)要收縮好后才能行駛，以免碰到高大喬木的樹冠，引起樹木倒伏和枝條的折斷。 3．車行道路兩邊種植的行道樹，采用透風(fēng)材料在樹冠范圍樸2米作圍欄保護(hù)。4．施工期間的塵埃隨風(fēng)飄揚(yáng)，大部分都將飄落到花灌木，地被以及草皮的葉片上。遇到葉片的露水和水分而粘結(jié)凝固這就是我們講的“穿泥褲子”，如不及時(shí)處理影響苗木的光合作用呼吸作用立即死亡。為此遇到這種情況，應(yīng)立即用噴霧和噴水的方法進(jìn)行洗苗。嚴(yán)禁人員進(jìn)入未成活的地被、草皮、種子播種的綠地內(nèi)踐踏，對(duì)已完工：的區(qū)域采用三角小旗或醒目的標(biāo)牌進(jìn)行告示。嚴(yán)禁在樹木根系附近和綠地內(nèi)堆放廢液、廢渣和傾倒污染． 六．施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則l，在滿足施工需要的前提下，施工現(xiàn)場(chǎng)布置要緊湊合理。2，科學(xué)確定施工區(qū)域和場(chǎng)地面積，盡量減少各專業(yè)工種之間交叉作業(yè)。3．項(xiàng)施工設(shè)施布置都要滿足：有利于施工、方便生活安全防火和環(huán)境保護(hù)要求。二、施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工設(shè)施的平面布置1．臨時(shí)設(shè)施(1)．辦公用房：包括項(xiàng)目部辦公室、業(yè)主辦公室、監(jiān)理公司辦公室、會(huì)議室等采用搭建活動(dòng)房。共計(jì)250m2(含會(huì)議室40m’)。(2)．生產(chǎn)用房：包括倉(cāng)儲(chǔ)室、加工車間及材料堆場(chǎng)等。施工場(chǎng)地與材料堆場(chǎng)之間應(yīng)用圍欄分隔，施工：活動(dòng)限于在施工場(chǎng)地內(nèi)進(jìn)行。不同材料應(yīng)按指定場(chǎng)地堆放，堆放必須整齊，按原材料、半成品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并做好儲(chǔ)存記錄，要求精確、完整、帳、卡、物相符。 現(xiàn)場(chǎng)的材料堆場(chǎng)場(chǎng)地要做好規(guī)劃，根據(jù)不同的施工階段周轉(zhuǎn)使用，主要安置在交通方便、離水、電源較近、場(chǎng)地又相對(duì)比較開(kāi)闊的地方，同時(shí)材料需整齊歸類放置，不用的材料應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)。 (3)．施工用電、用水在施工過(guò)程水、電，可與市政道路施工單位協(xié)商，自行接通至施工區(qū)域邊緣。三、臨時(shí)用地計(jì)劃表苗木挖、運(yùn)、種環(huán)環(huán)緊扣，統(tǒng)籌安排制度：各種施工材料質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)劣質(zhì)者堅(jiān)決不買：隱蔽工程和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度：土壤改良完畢后才進(jìn)苗、種植。(三)、監(jiān)督措施l、無(wú)條件接受建設(shè)方和工程監(jiān)理單位的施工質(zhì)量監(jiān)督管理，對(duì)主要樹種到場(chǎng)和主要工序完成時(shí)，主動(dòng)請(qǐng)“工程部”人員到場(chǎng)檢查：申報(bào)上海市園林工程質(zhì)監(jiān)站跟蹤質(zhì)量監(jiān)督：本公司質(zhì)量主管部門的質(zhì)量考核和IS09002質(zhì)量管理體系的實(shí)施。(四)、技術(shù)措施、“封樣”、檢疫，苗木質(zhì)量是綠化效果優(yōu)劣的關(guān)鍵，一定要精心選苗，對(duì)主要樹種要拍照記錄： ，一定要達(dá)到種植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才能月做樹穴栽植土：樹木運(yùn)輸保護(hù)措施：包扎牢固，泥球完好，輕裝輕卸，不損樹皮、陵條；產(chǎn)地較遠(yuǎn)時(shí)用遮陽(yáng)簾瓶蓋苗木，一定要保證苗木完好無(wú)損：、生根劑、光合促進(jìn)劑、防凍劑等指導(dǎo)使用并檢查使用效果。(五)、激勵(lì)機(jī)制 單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位項(xiàng)目主管，項(xiàng)目主管對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量員，質(zhì)量員對(duì)操作工，層層考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤：干部與技術(shù)人員計(jì)入考勤表。工程竣工后總結(jié)、講評(píng)，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。二、質(zhì)量管理措施 在本工程質(zhì)量管理方面我公司將按照IS09002的工程質(zhì)量控制原則：從本項(xiàng)目的組織管理，質(zhì)量保證體系，工序過(guò)程控制，質(zhì)量檢驗(yàn)、測(cè)量和審核，保修期養(yǎng)護(hù)管理等實(shí)施縱向到、底橫向到、不留死角的全幅面、全過(guò)程質(zhì)：量控制。以確保達(dá)到工：程質(zhì)量?jī)?yōu)良級(jí)目標(biāo)。(一)、現(xiàn)場(chǎng)組織管理措施本單位中標(biāo)后一定根據(jù)《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》和施工組織設(shè)計(jì)中的要求周密安排好本標(biāo)段的工程管理，做到有序、高效。工程管理原則和方法： 假如我公司中標(biāo)，在中標(biāo)后以合同確認(rèn)的施工方案組織施工，施工原則如下：(1)．做好施工日記及資料工作，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工資料編制，做到資料完整、圖表清潔、文字清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。工程驗(yàn)收時(shí)向甲方提交全套竣工資料。(2)．在施工過(guò)程中接受甲方。積極將施工中的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃，施工方案皆送現(xiàn)場(chǎng)管理“工程師”(甲方或監(jiān)理單位的)審核，按“工程師”確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工；隨時(shí)接受“工程師”的檢驗(yàn)檢查和監(jiān)督，并為檢驗(yàn)檢查和監(jiān)督提供便利條件。(3)．嚴(yán)格按甲方確認(rèn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，并無(wú)條件地接受甲方和監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)理。(4)．實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采用“網(wǎng)絡(luò)管理”和“看板管理”相結(jié)合的施工管理方法，掌握關(guān)鍵性網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，控制工程進(jìn)度，確保按期完工。(5)．按招標(biāo)聿件的有關(guān)規(guī)定，施工前期準(zhǔn)備工作完成后申請(qǐng)開(kāi)工，按到停工令時(shí)立即執(zhí)行：凡工程用料(苗木、土方、肥料、樹樁)等經(jīng)“工程師”檢查認(rèn)可后才使用；隱蔽工程、分項(xiàng)分部二正程完成時(shí)，經(jīng)“工程師”驗(yàn)收合恪后，才轉(zhuǎn)入下道工序。(6)．本工程承包范圍中的工程項(xiàng)目一律不分包、轉(zhuǎn)包，若有違犯將承擔(dān)一切損失。(7)．服從當(dāng)?shù)卣敖煌?、渣i、環(huán)保等管理部門的管理遵紀(jì)守規(guī)。(8)．尊重相鄰施工單位，互諒互讓，友好相處。(9)．嚴(yán)格保護(hù)好本工程范圍內(nèi)已建成的工：程產(chǎn)品(地下管道、道路、有關(guān)單位設(shè)施等)。工程管理直線圖職責(zé)分工在如上工程管理框圖中“工程施工組”和“工程技術(shù)組”負(fù)責(zé)“施工技術(shù)方案”中的全部工程項(xiàng)目和技術(shù)措施的實(shí)施：安全組負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)措施的全面落實(shí)后；勤供應(yīng)組負(fù)責(zé)材料供應(yīng)和工地生活后勤保障。項(xiàng)目經(jīng)理：全面量負(fù)責(zé)工程的整體質(zhì)量：處理各部門的施工難點(diǎn)和技術(shù)問(wèn)題；協(xié)調(diào)處理施工中遇到的各部門質(zhì)量協(xié)作：定期召開(kāi)各部門負(fù)責(zé)人“施工進(jìn)展情況和質(zhì)量聯(lián)席會(huì)議”，對(duì)施工技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行專題解決。貫徹執(zhí)行甲方提出的工程技術(shù)措施和質(zhì)量要求。工程施工組負(fù)責(zé)人： 監(jiān)督肥料、木等工程材料的驗(yàn)收，開(kāi)溝筑塬、土壤改良和綠化種植等作業(yè)的質(zhì)量；按時(shí)通報(bào)工程進(jìn)展情況、工程質(zhì)量情況和技術(shù)問(wèn)題及解決辦法；全面執(zhí)行“施工進(jìn)展情況和質(zhì)量聯(lián)席會(huì)議”有前決定和措施。 施工員： 認(rèn)真按照工程施工操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工；及時(shí)通報(bào)施工中遇到的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題；全面執(zhí)行“施工進(jìn)展情況和質(zhì)量聯(lián)席會(huì)議”有關(guān)決定和措施。采購(gòu)人員： 嚴(yán)格按照工程需用苗木規(guī)格，農(nóng)田土和有機(jī)肥以及各種新材料和綠化輔料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)符合要求的合格苗木、農(nóng)田土、有機(jī)肥和其它工程材料，并負(fù)責(zé)防止運(yùn)抵工地前被替換。材料員： 負(fù)責(zé)按工種要求和有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工種用苗木驗(yàn)收和發(fā)送到工地，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)和要求的苗木和各種施工用料，堅(jiān)決拒收和拒發(fā)，以杜絕對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的苗木、材料進(jìn)入工地。質(zhì)量檢查員： 負(fù)責(zé)巡視施：仁全過(guò)程的技術(shù)規(guī)范、按操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，糾正不符合技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)行為；對(duì)未達(dá)到技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為提出整改意見(jiàn)，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；監(jiān)督實(shí)施和執(zhí)行“施工進(jìn)展情況和質(zhì)量聯(lián)席會(huì)議”有關(guān)決定和措施。作業(yè)工人： 嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)要求進(jìn)行施工作業(yè)，保證作業(yè)力度到位和土壤改良、苗木種植等工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并有權(quán)拒絕使用不合格材料或種植不符合工程要求的苗木。工程技術(shù)組負(fù)責(zé)人： 組織、監(jiān)督、指導(dǎo)本工程項(xiàng)目中所有新材料、新技術(shù)的應(yīng)用：協(xié)助工程施工組解決施工中的技術(shù)難題；及時(shí)總結(jié)新技術(shù)、新材料使用結(jié)果并不斷改進(jìn)和提高：指導(dǎo)、監(jiān)督技術(shù)措施記錄并形成技檔。九。安全、文明施工措施 現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理目標(biāo)：達(dá)到市文明、標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)。 為貫徹和執(zhí)行市文明、標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)，我公司堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理部為主體的工程管理體系，專職管理人員為質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，以及包括生產(chǎn)、生活、后勤保障的整套養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制。一．安全施工措施 安全管理是工程項(xiàng)目的重要組成部分 為了確保施工安全，保證工程的順利進(jìn)行實(shí)施，打算從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理： 1．按上—市“安全生產(chǎn)責(zé)任制”的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行安全承包責(zé)任制，訂立安全生產(chǎn)協(xié)議。 現(xiàn)場(chǎng)施工必須嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部、上海市關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定。嚴(yán)