【正文】 4..4文件和資料控制△△△△△★△△△4..5采購(gòu)★△△△△△顧客提供產(chǎn)品控制△△★△△△△產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性△△△△△★過(guò)程控制△△★△△△檢驗(yàn)和試驗(yàn)△△△★△△檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制★△△△△檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控制△△★△△不合格品的控制△△△★△△預(yù)防措施△★△△△搬運(yùn)貯存、包裝防護(hù)和交付△△△△★△質(zhì)量記錄的控制△△△△△★△△△內(nèi)部質(zhì)量審核△△△△△★△△△培訓(xùn)△△★服務(wù)★△△△統(tǒng)計(jì)技術(shù)△★△△說(shuō)明：主管人員 ★ 相關(guān)人員 △遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程施工，協(xié)調(diào)與其它單位的關(guān)系。負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人員及時(shí)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向業(yè)主聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本、采取安全生產(chǎn)措施，堅(jiān)持文明施工。制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè) 項(xiàng)目總工程師管理職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門指導(dǎo)下對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會(huì)審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。制定推廣降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量部門的工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格(成優(yōu))。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃的落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程要求組織施工，做好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。開展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測(cè)量放線的復(fù)核工作，堅(jiān)持按ISO9002質(zhì)量體系要求填寫施工日志。認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工種有關(guān)的規(guī)程組織施工。參與本工種施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施。對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全、技術(shù)交底、并辦好交接手續(xù)。每天按計(jì)劃組織人員進(jìn)行施工，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理,不留質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)匯報(bào)處理、總結(jié)。作好本工種施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 充分熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審，整理紀(jì)要，參與施工組織設(shè)計(jì)編制，做好室內(nèi)施工準(zhǔn)備，編制預(yù)算（內(nèi)部用）提出材料、半成品、構(gòu)件等加工計(jì)劃。 編制月、旬、作業(yè)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。 負(fù)責(zé)工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理竣工圖。 協(xié)助工長(zhǎng)解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，辦理技術(shù)核定。 負(fù)責(zé)工程檔案資料的搜集、整理、保管，按質(zhì)檢站及《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》要求提供完整交工驗(yàn)收資料、歸檔資料。交付業(yè)主和公司存檔。 質(zhì)量安全員全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作。參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)，并協(xié)助總工程師組織實(shí)施。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中質(zhì)量安全措施實(shí)施情況的監(jiān)督和檢查。負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定。負(fù)責(zé)填寫各種質(zhì)量安全記錄，并整理歸檔。負(fù)責(zé)對(duì)各施工班組進(jìn)行安全教育和安全交底。 項(xiàng)目管理體系高效運(yùn)作項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。建立健全項(xiàng)目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。公司每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若施工過(guò)程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提供生產(chǎn)資金確保工程連續(xù)施工。項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。1項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。、文明施工1）、成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工管理小組，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。項(xiàng)目部指定一名副經(jīng)理主抓文明施工工作，定期組織文明施工檢查，對(duì)于不符合文明施工要求的，限期督促整改。2）、按照省級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)規(guī)定及我單位達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的要求對(duì)圍墻、施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、進(jìn)行規(guī)劃、管理，在適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置“七牌一圖”。3）、場(chǎng)容場(chǎng)貌實(shí)行分片包干制，根據(jù)工種劃分管理區(qū)域。4）、統(tǒng)一布置工地現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管線及排水溝道，保持施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容貌整齊劃一，并使排水暢通無(wú)積水；原材料及設(shè)備按施工總平面布置圖堆碼整齊；閑置設(shè)備等在專門場(chǎng)地集中堆放，掛設(shè)警示標(biāo)牌，設(shè)專人管理。5）、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)茶水亭和茶水桶，定人管理。6）、工程竣工后，整齊有序地撒出所有機(jī)械、臨建及剩余材料，并同步清理建筑垃圾，把良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境交給業(yè)主。創(chuàng)優(yōu)施工管理是全面體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的總體精神面貌，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。針對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，進(jìn)行合理圈地圍成施工區(qū)域，合理地現(xiàn)場(chǎng)平面布置，配合業(yè)主共同做好現(xiàn)場(chǎng)的總體布局，同時(shí)根據(jù)ISO14001要求，做好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)文明施工，并采取相應(yīng)的措施，我公司將本工程列為創(chuàng)市“文明工地”目標(biāo)工程。(1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，標(biāo)化管理專業(yè)職能人員及各作業(yè)班組長(zhǎng)組成的標(biāo)化管理、文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)，具體負(fù)責(zé)實(shí)施、落實(shí)、監(jiān)督和管理工作。(2)積極貫徹江蘇省、南京市關(guān)于建設(shè)國(guó)家衛(wèi)生城市的有關(guān)指示，嚴(yán)格執(zhí)行《南京市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理規(guī)定》，把文明施工、標(biāo)化管理工作善始善終貫穿到整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中。(3)根據(jù)標(biāo)化管理的實(shí)施細(xì)則，采取層層包干，逐級(jí)負(fù)責(zé)的辦法，明確責(zé)任范圍，真正把標(biāo)化管理工作落到實(shí)處。(4)創(chuàng)優(yōu)施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次標(biāo)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，結(jié)合標(biāo)化管理，文明施工的工作特點(diǎn)及實(shí)際情況總結(jié)一周工作情況，找出存在問題，提出整改意見，落實(shí)改進(jìn)措施，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)糾正，做到現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化、長(zhǎng)效化、規(guī)范化。(5)采用例會(huì)，宣傳報(bào)欄、講座、錄像及輔導(dǎo)，參觀學(xué)習(xí)等多種形式，對(duì)全員不斷加強(qiáng)文明施工、標(biāo)化管理知識(shí)、意義、目的教育，促進(jìn)職工文明施工、標(biāo)化管理意識(shí)，切實(shí)提高自覺性。(6)監(jiān)督、檢查制度對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)容貌、文明施工、生活衛(wèi)生經(jīng)常不斷的進(jìn)行檢查，打分評(píng)比，促進(jìn)“標(biāo)化”工作的提高，達(dá)到文明工地的要求。(1)場(chǎng)容場(chǎng)貌實(shí)施保證措施：A、工地按公司標(biāo)準(zhǔn)書寫有關(guān)標(biāo)語(yǔ)。C、完善技術(shù)和操作管理規(guī)程，確保鄰近建筑及管線安全。C、在施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置“七牌二圖”以及安全宣傳標(biāo)語(yǔ)和警告牌、黑板報(bào)、宣傳欄、讀報(bào)欄布置花卉盆景美化環(huán)境。采取各種措施降低施工噪聲。運(yùn)用其它有效方式，減少施工對(duì)環(huán)境的不良影響。場(chǎng)地上設(shè)立專職調(diào)度員，對(duì)運(yùn)輸土方的車輛進(jìn)行全面安排，統(tǒng)一調(diào)度。保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，便于施工順利進(jìn)行。D、場(chǎng)區(qū)的用電一律按總平面布置圖電纜埋地，要求埋深按規(guī)范，走向合理并設(shè)有標(biāo)志牌，道路通暢無(wú)積水。E、苗木進(jìn)場(chǎng)按施工總平面圖規(guī)劃堆放整齊，包裝材料成方，散裝材料成堆，做好標(biāo)識(shí)。(2)施工文明實(shí)施保證措施：A、在工地四周圍墻建筑物、辦公室外墻等地方，設(shè)置反映企業(yè)精神、時(shí)代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)語(yǔ)，工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳設(shè)施，及時(shí)反映工地內(nèi)各類動(dòng)態(tài)。C、開展文明教育，施工人員均遵守市民文明規(guī)范。C、加強(qiáng)班組建設(shè)，有三上崗一講評(píng)的安全記錄，有良好的班容班貌。項(xiàng)目部給施工班組提供一定的活動(dòng)場(chǎng)所，提高班組整體素質(zhì)。D、工地現(xiàn)場(chǎng)做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆放，無(wú)散落物，建筑物四周圍澆搗散水坡，四周保持潔凈地面平整不積水，無(wú)散落的“五頭”、“五底”及散物，場(chǎng)地排水系統(tǒng)化，并保持排水暢通。E、施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員建立檔案片，并級(jí)級(jí)訂立治安防火協(xié)議書，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員加強(qiáng)法制教育。F、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)廁所浴室墻面采用瓷磚墻面，地磚地面。G、做好社區(qū)服務(wù)工作。工地有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周圍居民、所在地學(xué)校、市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向聯(lián)系，定期主動(dòng)召開會(huì)議，聽取他們對(duì)工程建設(shè)的有關(guān)意見，保證工程文明施工，使本工程成為愛民工程、便民工程。H、現(xiàn)場(chǎng)施工人員均佩戴胸卡，胸卡以工作部門、單位為依據(jù)，按一定規(guī)則統(tǒng)一編號(hào)。I、現(xiàn)場(chǎng)施工人員按不同工作單位佩戴不同顏色的安全帽，現(xiàn)場(chǎng)管理人員按不同工作單位穿不同顏色的工作服裝。(3)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生實(shí)施保證措施：A、工地設(shè)有環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)大面積積水。在生活區(qū)內(nèi)外保持整潔有序，無(wú)污物、污水、無(wú)亂扔生活垃圾，集中堆放及時(shí)清運(yùn)，并設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)保潔員，專人保潔。C、職工食堂有專人管理，有衛(wèi)生許可證、炊事員健康證，穿戴工作帽、工作服上崗。生熟分開存放，達(dá)到防蠅、防蚊、防鼠之要求，確保食品清潔衛(wèi)生。C、工地辦公室應(yīng)保持文明、整潔、窗明地凈、各種制度、證牌掛設(shè)整齊。D、職工臨時(shí)宿舍為活動(dòng)板房。配有紗門、紗窗，內(nèi)部配置統(tǒng)一的雙層鐵架床、蚊帳、被單、毛巾、飯盒等統(tǒng)一編號(hào)發(fā)放。按軍事化要求排放成一線。室內(nèi)保持通風(fēng)、整潔、無(wú)亂掛亂放，建立衛(wèi)生輪值制度。開展文明衛(wèi)生宿舍評(píng)比活動(dòng)，設(shè)置文明衛(wèi)生宿舍流動(dòng)紅旗，定期檢查評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。確保市文明工地通過(guò)。E、職工浴室設(shè)置噴淋設(shè)施，保證職工洗浴，保持個(gè)人衛(wèi)生。F、工地設(shè)置水沖式廁所，男女標(biāo)志明顯，地面、墻面、蹲坑均鋪貼瓷磚及地磚，由保潔員負(fù)責(zé)每天沖掃兩次，做到紗門、紗窗通風(fēng)通氣、無(wú)積糞、無(wú)臭味，保持清潔衛(wèi)生。G、在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置泔水桶，專供倒剩飯剩菜，并專人清運(yùn)，嚴(yán)禁亂倒，影響環(huán)境衛(wèi)生。 減少擾民措施 合理安排施工任務(wù)，避免高峰期主要材料的進(jìn)場(chǎng)。對(duì)夜間施工要提前做好通知，同時(shí)盡量避免在節(jié)假日夜間加班。 降低環(huán)境環(huán)境污染和噪音措施根據(jù)本工程所處的地域?qū)嶋H情況，以嚴(yán)格可行的措施做好施工噪音控制、污水排放控制、粉塵控制、建筑垃圾、夜施工污染控制等方面的工作，將施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的交通、生活工作環(huán)境的影響降低到最低限度。 噪聲控制1）、合理安排施工工序及作業(yè)時(shí)間，有噪音的施工作業(yè)盡量安排在白天。凡必須進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)的，應(yīng)嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)超過(guò)22點(diǎn)時(shí)施工噪音低的項(xiàng)目。對(duì)確因特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)的并辦理夜間施工許可證），先向建委申報(bào)批準(zhǔn)，再通過(guò)與相關(guān)方面取得協(xié)調(diào)后再進(jìn)行。2）、合理安排施工及作業(yè)時(shí)間，有噪音施工盡量安排在白天，如土方開挖和回填等。 固體（粉塵）垃圾控制1）、建筑垃圾實(shí)施分類袋裝化搬運(yùn)、存放、清運(yùn)，垃圾存在實(shí)行封閉管理，使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)直接外露建筑垃圾；溫暖季節(jié)對(duì)潮濕、易腐爛的垃圾場(chǎng)定期噴灑消毒藥物。2）、結(jié)合控制現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)每日早晚安排人員徹底打掃一次；氣溫在5度以上的干燥天氣，項(xiàng)目部安排有專人對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)裸露地面撒水降塵。項(xiàng)目經(jīng)理部每天指派專人清掃、潤(rùn)濕現(xiàn)場(chǎng)至場(chǎng)外道路之間施工車輛通行路段，抑制施工車輛揚(yáng)塵。3）、在土方施工階段，為避免運(yùn)土車發(fā)生遺灑，土方運(yùn)輸采用全封閉的運(yùn)輸車輛，并在出口處鋪設(shè)濕草袋和沖洗槽，由專人檢查車輪、車身的清潔情況，確認(rèn)清潔后準(zhǔn)予出門。 管理協(xié)調(diào)措施1）、提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。增強(qiáng)全體人員防噪優(yōu)民的自覺意識(shí)，執(zhí)行嚴(yán)格、細(xì)致的環(huán)境管理制度，嚴(yán)格控制并逐步杜絕人為的發(fā)生。2）、主動(dòng)與附近居民建立聯(lián)系，加強(qiáng)交流，積極處理好施工過(guò)程中可能發(fā)生的干擾問題。3）、在項(xiàng)目?jī)?nèi)部提高管理人員、施工人員的整體認(rèn)識(shí)，從思想認(rèn)識(shí)上理解我們的工作是為南京人民提供良好服務(wù)。不僅是從綠化產(chǎn)品上，還應(yīng)是在整個(gè)綠化施工的全過(guò)程中。4）、在施工全面展開前，即向居民公開項(xiàng)目施工作業(yè)時(shí)間說(shuō)明強(qiáng)噪音產(chǎn)生時(shí)間段