【正文】 生工作，迎接二次驗收。6月（芒種、夏至），氣溫高、濕度大，可抓緊進行適當補植。、刺蛾、毒蛾、尺蠖、龜臘蚧等害蟲和葉斑病、炭疽病、煤污病。、刺蛾、天牛、龜臘蚧、盾蚧、第二代吹綿蚧、螨類等害蟲大量發(fā)生，應(yīng)注意防治，同時要繼續(xù)防治炭疽病、白粉病、葉斑病等。本月又是暴雨較多的月份，故要注意防澇。8月（立秋、處暑），疏松土壤。，要及時追施肥料，對小苗要薄肥多施、防汛工作，發(fā)現(xiàn)風(fēng)倒木及時扶正。 9月（白露、秋分）；特別要經(jīng)常檢查蚜蟲、木囊蛾等的發(fā)生情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即防治。 10月（寒露、霜降），消滅各種成蟲和蟲卵。，檢查成活率，摸清家底，保證冬春綠化補植工作的順利進行。修剪香樟，操作時要嚴格掌握操作規(guī)程和技術(shù)要求。特別是除袋蛾囊、刺蛾繭等。，改良土壤。，冬耕翻地，改良土壤。，剪除病蟲枝、枯枝，消滅越冬病蟲源，并結(jié)合冬季大清理，搞好綠地衛(wèi)生工作。 1月（小寒、大寒）。、殘、病蟲枝葉，徹底清除越冬的皮蟲囊，刺蛾繭以及潛伏越冬害蟲。、設(shè)施及苗木防寒包扎物。，配制培養(yǎng)土，繼續(xù)對各種落葉樹施冬肥。 3月（驚蟄、春分），除安排好義務(wù)植樹活動外，做好愛護、保護綠化成果的宣傳和教育工作。；必須在月底前結(jié)束。4月（清明、谷雨）。、螨蟲、地老虎、蚜螬、螻蛄等寄蟲及白粉病、銹病的防治工作。5月份：全面進入梅雨季節(jié)，要注意病蟲害的發(fā)生，每隔1015天噴灑200倍波爾多液一次，防治蚜蟲、紅蜘蛛的危害，春季開花植物要施花后肥，為孕育明年的花蕾作準備。8月份：平時要經(jīng)常澆水和噴水，在暴雨和臺風(fēng)季節(jié)要開挖臨時性排水溝，以防積水，秋后對地被種植進行土壤改良。10月：地被生長高峰已過，要對地被植物進行整理，修剪徙長枝、豎向枝促進枝條開展，加大覆蓋面。12月份：在嚴冬到來之前，對一些易受凍害的地被植物提前作好防凍工作，可采用撒木屑、蓋稻草或適當澆水防凍，深翻施肥，促使翌年萌蘗粗壯。2月份：注意澆水，促使地被萌動。觀葉地被開始萌發(fā)，可施春肥促使其生長。從4月份起，每月應(yīng)施薄肥12次。（2）.保 潔：在雨季施工，容易對道路、鋪裝地造成污染，需及時清理，減少人員在道路、鋪裝地上隨意下走動。（4）.進入雨季施工前，修好現(xiàn)場施工道路和排水溝，保證現(xiàn)場排水暢通，道路通行無阻。 利用現(xiàn)有資源充分利用單位現(xiàn)有資源降低現(xiàn)場費用。 科學(xué)的用工體制采用科學(xué)的選定勞務(wù)承包方式，降低人工費用的根本途徑是提高勞動生產(chǎn)力。同時簽訂施工材料使用合同，合同規(guī)定，凡超出成本計劃中材料消耗，施工人員承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，節(jié)約分成，這樣大大地調(diào)動了作業(yè)隊的積極性，避免了材料浪費。充分激發(fā)施工勞務(wù)隊的能動性，這樣大大提高了機械利用率和機械效率。 降低質(zhì)量損失成本降低質(zhì)量損失成本，施工項目質(zhì)量成本包括內(nèi)部質(zhì)量損失成本、外部質(zhì)量損失成本，降低內(nèi)部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的工程質(zhì)量杜絕返工和修補，降低外部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的質(zhì)量取得下步工序的人員、材料的投入。 定期進行成本核算定期進行成本核算，隨時掌握收集信息并與成本計劃比較，對施工項目的各項費用實施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差分析原因，并采取措施糾正，從而實現(xiàn)成本目標，項目部要求每月核算一次，在不同的施工階段如地下部分、地上部分、裝修部分進行分階段核算。建立嚴格的獎罰制度，對成本管理中作出成績的員工或部門給予獎勵，對造成成本虧損、消耗增加的員工、部門進行處罰，以充分調(diào)動群眾的積極性。2）、合理安排施工順序，減少大型機械進場次數(shù)。4）、花木原材料采購直接從苗圃進場，減少中間環(huán)節(jié)費用。 安全生產(chǎn)保證體系 項目部將建立、健全安全生產(chǎn)保證體系，由項目經(jīng)理出任組長，項目副經(jīng)理副組長，由項目總工程師、各專業(yè)工長安全監(jiān)督員等組成項目安全生產(chǎn)管理小組。 安全生產(chǎn)管理制度 1）、執(zhí)行安全交底制度。 2）、執(zhí)行施工前安全檢查制。 3）、加強對施工人員的安全意識教育。 在施工過程中，根據(jù)不同的季節(jié)、不同的工種部位、不同的工種，項目部將組織有針對性安全教育，項目部將充分利用黑板報、安全宣傳畫報、安全生產(chǎn)錄像等宣傳媒體工具大力宣傳安全生產(chǎn)。項目部每周定期組織安全生產(chǎn)大檢查，檢查結(jié)果與勞務(wù)合同相掛鉤，執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)；年終安全生產(chǎn)業(yè)績直接與項目部全體管理人員評選年度先進相掛鉤。(1)任何人進入現(xiàn)場必須戴好安全帽。 (3)嚴禁酒后上班。 (5)在進行硅式打夯機作業(yè)時，必須按照要求戴好防護手套、絕緣手套、絕緣鞋等。實行封閉式管理，嚴格控制施工工地人員的流動，嚴格控制外來人員進入施工工地 。我們制定并建立嚴格有效的管理制度。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責(zé)的分項工程施工的第一安全責(zé)任人，各班組長負責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。4）、消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，安全檢查則是消除安全隱患的有力手段。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀律以及勞保用品的使用。8）、安全員要經(jīng)常巡視滅火器的使用情況，嚴禁亂扔亂放，空瓶要及時更換。 工程開工時即建立安全生產(chǎn)專項帳戶，做到?？顚Ｓ谩Ｊ┕そM織機構(gòu)，組建本工程項目經(jīng)理部根據(jù)本工程的特點，公司將委派一名擔(dān)任過類似本工程并獲優(yōu)質(zhì)工程獎的項目經(jīng)理，直接指揮本工程的施工生產(chǎn)，代表企業(yè)法人履行合同的要求，項目部組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)見下表。（1）、土方工程隊：主要綠化土方的開挖、回填。勞動力來源主要是公司的職工，技術(shù)工種均持證上崗，一般工種要求一專多能，互相配合，提高勞動效率，項目部對本工程的勞動力實行動態(tài)管理，即保持一定數(shù)量的各專業(yè)工種人數(shù)，高峰期根據(jù)需要從公司內(nèi)部調(diào)配，力求在保證進度的前提下，使勞動力的配置盡量合理。①做好圖紙會審工作,參加業(yè)主組織的圖紙會審,與設(shè)計單位設(shè)計人員就圖紙設(shè)計中存在的問題,在保證滿足施工規(guī)范、保證施工質(zhì)量和預(yù)防質(zhì)量通病措施的要求下廣泛交換，取得一致意見，形成有效圖紙會審意見。③保持與設(shè)計人員緊密聯(lián)系，及時處理施工中可能出現(xiàn)而未能預(yù)測的設(shè)計問題，并通過業(yè)主及時形成有效設(shè)計文件或技術(shù)核定單，保證工程施工進度不受設(shè)計問題影響。⑤就施工方案中需要設(shè)計單位配合的內(nèi)容，及時向設(shè)計單位征詢意見，與設(shè)計單位達到共識，使施工方案滿足可行、經(jīng)濟、方便、安全的原則，將施工方案在工程施工前進行研究從而形成指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。①工程開工前向監(jiān)理單位提交我單位營業(yè)執(zhí)照、資格證書，向監(jiān)理單位提交項目部主要人員資格證書和組織管理體系網(wǎng)絡(luò)，提交質(zhì)量保證體系和各分項工程質(zhì)量計劃。③協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量過程控制，向監(jiān)理單位提交工程施工組織設(shè)計和特殊部位專項施工方案、原材料質(zhì)量保證資料、半成品質(zhì)量檢驗資料、隱蔽驗收申請表等，配合監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站做好監(jiān)督抽檢工作，及時將檢測資料送監(jiān)理單位等部門審核。⑤協(xié)助監(jiān)理單位控制工程總投資,使建設(shè)項目投資滿足業(yè)主投資規(guī)劃,根據(jù)工程施工進度計劃，編制每月形象進度報表和下月計劃完成工程投資費用，報監(jiān)理、業(yè)主等單位審核，以便監(jiān)理、業(yè)主能隨時掌握項目投資動態(tài)，準確控制投資分布。 與業(yè)主工作間的協(xié)調(diào)首先協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系，以業(yè)主為關(guān)注的焦點，通過良好的合作，確保全面履行本工程合同約定的要求。施工管理網(wǎng)絡(luò)見圖。編寫針對性強的項目質(zhì)量計劃以及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)操作人員嚴格按照規(guī)范、標準作業(yè)。從操作人員培訓(xùn)到計量器具，從物資檢驗到產(chǎn)品試驗，均應(yīng)嚴格按程序辦事，并對質(zhì)量總是進行統(tǒng)計分析，及時提出整必措施，以有效地改進質(zhì)量?，F(xiàn)場管理體系與技術(shù)力量配置如下：項目經(jīng)理 1人 負責(zé)全面工作。項目工程師1人 分別負責(zé)專業(yè)的工程技術(shù)、 質(zhì)量等工作。材料設(shè)備組2人 其中機械設(shè)備管理1人、材料采購與保管1人。財務(wù)預(yù)算組1人 其中成本核算1人。假如我們有幸中標，我們將以業(yè)主考察的項目經(jīng)理、項目部及實體隊伍組建項目部，上述所呈報的項目經(jīng)理、質(zhì)檢員等人員，保證施工全過程不變動，嚴格遵循施工合同要求，加強協(xié)調(diào)控制，繼續(xù)用好在管理中已取得的經(jīng)驗，嚴格按照建設(shè)工程合同界定的職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，精心組織嚴格管理，確保工程承諾的實現(xiàn)。根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程施工，協(xié)調(diào)與其它單位的關(guān)系。組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本、采取安全生產(chǎn)措施，堅持文明施工。認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。主持編制項目工程的施工組織設(shè)計，主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。負責(zé)指導(dǎo)項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量、測量部門的工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接負責(zé)本工程施工計劃的落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負責(zé)督促檢查班組施工前的準備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進行。堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。認真熟悉圖紙，嚴格按照本工種有關(guān)的規(guī)程組織施工。對操作人員進行安全教育，結(jié)合施工圖進行不同部位的安全、技術(shù)交底、并辦好交接手續(xù)。加強對班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。作好本工種施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。 編制月、旬、作業(yè)計劃，統(tǒng)計填報有關(guān)報表。 協(xié)助工長解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，辦理技術(shù)核定。交付業(yè)主和公司存檔。參與制定、貫徹項目質(zhì)量安全目標，并協(xié)助總工程師組織實施。負責(zé)各分項工程的檢驗與質(zhì)量評定。負責(zé)對各施工班組進行安全教育和安全交底。組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。公司每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。1項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。項目部指定一名副經(jīng)理主抓文明施工工作，定期組織文明施工檢查，對于不符合文明施工要求的，限期督促整改。3）、場容場貌實行分片包干制，根據(jù)工種劃分管理區(qū)域。5）、施工現(xiàn)場設(shè)茶水亭和茶水桶，定人管理。創(chuàng)優(yōu)施工管理是全面體現(xiàn)一個企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，體現(xiàn)一個企業(yè)的總體精神面貌，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。(1)建立以項目經(jīng)理為核心，標化管理專業(yè)職能人員及各作業(yè)班組長組成的標化管理、文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)，具體負責(zé)實施、落實、監(jiān)督和管理工作。(3)根據(jù)標化管理的實施細則，采取層層包干，逐級負責(zé)的辦法，明確責(zé)任范圍，真正把標化管理工作落到實處。(5)采用例會，宣傳報欄、講座、錄像及輔導(dǎo)，參觀學(xué)習(xí)等多種形式，對全員不斷加強文明施工、標化管理知識、意義、目的教育，促進職工文明施工、標化管理意識，切實提高自覺性。(1)場容場貌實施保證措施：A、工地按公司標準書寫有關(guān)標語。C、在施工現(xiàn)場，設(shè)置“七牌二圖”以及安全宣傳標語和警告牌、黑板報、宣傳欄、讀報欄布置花卉盆景美化環(huán)境。運用其它有效方式，減少施工對環(huán)境的不良影響。保證施工現(xiàn)場道路暢通，便于施工順利進行。E、苗木進場按施工總平面圖規(guī)劃堆放整齊，包裝材料成方，散裝材料成堆，做好標識。C、開展文明教育，施工人員均遵守市民文明規(guī)范。項目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質(zhì)。E、施工現(xiàn)場的所有人員建立檔案片，并級級訂立治安防火協(xié)議書，對現(xiàn)場人員加強法制教育。G、做好社區(qū)服務(wù)工作。H、現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，胸卡以工作部門、單位為依據(jù)，按一定規(guī)則統(tǒng)一編號。(3)現(xiàn)場衛(wèi)生實施保證措施：A、工地設(shè)有環(huán)境衛(wèi)生宣傳標牌和責(zé)任區(qū)包干圖，現(xiàn)場無大面積積水。C、職工食堂有專人管理，有衛(wèi)生許可證、炊事員健康證，穿戴工作帽、工作服上崗。C、工地辦公室應(yīng)保持文明、整潔、窗明地凈、各種制度、證牌掛設(shè)整齊。配有紗門、紗窗，內(nèi)部配置統(tǒng)一的雙層鐵架床、蚊帳、被單、毛巾、飯盒等統(tǒng)一編號發(fā)放。室內(nèi)保持通風(fēng)、整潔、無亂掛亂放，建立衛(wèi)生輪值制度。確保市文明工地通過。F、工地設(shè)置水沖式廁所，男女標志明顯，地面、墻面、蹲坑均鋪貼瓷磚及地磚，由保潔員負責(zé)每天沖掃兩次，做到紗門、紗窗通風(fēng)通氣、無積糞、無臭味，保持清潔衛(wèi)生。 減少擾民措施 合理安排施工任務(wù)，避免高峰期主要材料的進場。 降低環(huán)境環(huán)境污染和噪音措施根據(jù)本工程所處的地域?qū)嶋H情況，以嚴格可行的措施做好施工噪音控制、污水排放控制、粉塵控制、建筑垃圾、夜施工污染控制等方面的工作，將施工現(xiàn)場周邊的交通、生活工作環(huán)境的影響降低到最低限度。凡必須進行強噪聲作業(yè)的，應(yīng)嚴格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)超過22點時施工噪音低的項目。2）、合理安排施工及作業(yè)時間，有噪音施工盡量安排在白天，如土方開挖和回填等。2）、結(jié)合控制現(xiàn)場揚塵的規(guī)定，現(xiàn)場每日早晚安排人員徹底打掃一次；氣溫在5度以上的干燥天氣，項目部安排有專人對全現(xiàn)場裸露地面撒水降塵。3）、在土方施工階段，為避免運土車發(fā)生遺灑，土方運輸采用全封閉的運輸車輛，并在出口處鋪設(shè)濕草袋和沖洗槽，由專人檢查車輪、車身的清潔情況，確認清潔后準予出門。增強全體人員防噪優(yōu)民的自覺意識，執(zhí)行嚴格、細致的環(huán)境管理制度，嚴格控制并逐步杜絕人為的發(fā)生。3）、在項目內(nèi)部提高管理人員、施工人員的整體認識，從思想認識上理解我們的工作是為南京人民提供良好服務(wù)。4）、在施工全面展開前，即向居民公開項目施工作業(yè)時間說明強噪音產(chǎn)生