【正文】 原狀并經(jīng)原搭設(shè)單位驗收；嚴(yán)禁亂動非工作范圍內(nèi)的設(shè)備、機(jī)具及安全設(shè)施。 交叉施工時，工具、材料、邊角余料等嚴(yán)禁上下投擲。嚴(yán)禁在吊物下方接料或逗留。 審查和落實相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書中有關(guān)交叉作業(yè)的安全措施，并進(jìn)行安全交底。 組織交叉作業(yè)各方商定各自的施工范圍及安全注意事項，施工場地盡量錯開。 交叉作業(yè)通道應(yīng)保持暢通。 在夜間和光線不足的地方禁止進(jìn)行交叉作業(yè)。 嚴(yán)禁亂動非工作范圍內(nèi)的設(shè)備、機(jī)具及安全設(shè)施。 1路線交叉施工現(xiàn)場必須擺置和懸掛具有夜間視用功能的施工安全警示牌，交通安全警示牌。 1夜間施工作業(yè)要裝置警示燈和指示燈，并派出安全保衛(wèi)人員，維護(hù)、疏通過往車輛，確保施工和交通安全。 1日常在路線交叉作業(yè)面，應(yīng)設(shè)置安排交通疏導(dǎo)人員，指揮疏導(dǎo)交通，不造成交通堵塞現(xiàn)像以保證路線交通安全通暢。 第八章 施工進(jìn)度計劃（一）施工進(jìn)度計劃工期目標(biāo)本工程施工工期目標(biāo)：計劃開工日期2018年7月16日，計劃竣工日期2018年8月27日，在施工計劃工期43日歷天內(nèi)準(zhǔn)時完工，保質(zhì)保量交付業(yè)主使用。根據(jù)這個目標(biāo),在施工中，我們將結(jié)合工程實際，制定相應(yīng)的保證措施，并在施工過程中步步落實，層層到位周密安排，杜絕窩工等人力資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，在保證工程質(zhì)量、安全的同時，努力實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。制定總的施工進(jìn)度計劃為確保工程按期完工，開工前工程項目部編制施工進(jìn)度計劃，必須報請我司總工程師和業(yè)主人可，并積極協(xié)調(diào)各方面認(rèn)真落實進(jìn)度計劃的實施，同時接受監(jiān)理部全過程檢查監(jiān)督，并作為公司對工程部年終考核的重要依據(jù)。總體施工進(jìn)度計劃： 熟悉現(xiàn)場、圖紙會審—施工準(zhǔn)備（搭設(shè)臨建、圍擋、布置臨時用水、電）—整理場地—地形整理—道路、鋪裝等施工—苗木栽植—花卉栽植—養(yǎng)護(hù)包括綠化整修、修剪、灌溉（成品保護(hù)）—完工前場地清理、拆除臨建等設(shè)施—組織竣工資料—竣工驗收階段提前訂貨，保證材料及時供應(yīng)保證貨品及時供應(yīng)，對于需要請業(yè)主、監(jiān)理公司認(rèn)可的材料,提前報請業(yè)主和監(jiān)理公司認(rèn)可，經(jīng)簽字認(rèn)可后，立即組織訂貨。主要的材料按進(jìn)場計劃按時按量進(jìn)入現(xiàn)場。加強(qiáng)施工配合，穿插施工，交叉作業(yè)加強(qiáng)同其他施工單位的協(xié)調(diào)、配合，保證各項目的正常施工。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，在指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有條不紊，在互不影響的情況下穿插施工，交叉作業(yè)。簽訂工期保證書,采取必要的獎罰措施對供貨商簽訂工期保證書，對按期或提前完成的給予一定獎勵，對于不能按期完成的進(jìn)行處罰。加強(qiáng)成品保護(hù)，縮短收尾時間加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工及成品的保護(hù)，防止不必要的返工，縮短竣工收尾的工作時間。超前思維，預(yù)見性安排工作、監(jiān)理公司配合的事項，事先書面向業(yè)主、監(jiān)理公司提出。如施工方案的審批，施工中的變更簽證等。，事先書面列出需要其他施工單位配合的事項、要求完成的內(nèi)容、時間等，并報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)。，及時提出變更方案，供業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計公司參考，以便及時拿出變更方案。，及時了解配合情況，對于可能影響施工進(jìn)度的，及時報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決。1隨機(jī)應(yīng)變，靈活安排在施工過程中，遇有不可預(yù)見因素耽誤施工,影響工期,采取如下措施。,采取趕工措施,發(fā)揮我司善于“兵團(tuán)作戰(zhàn)”的傳統(tǒng)精神。,增派施工人員,增加施工力量。,增派技術(shù)骨干,在趕工的同時,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,減少返工。（二）具體保障措施本工程施工作業(yè)基本思路為了編制切實可行的作業(yè)實施計劃，我公司委派了預(yù)算經(jīng)營人員、工程技術(shù)人員、專業(yè)設(shè)計師、公司工程技術(shù)處的管理人員，特地到工程所在地進(jìn)行了實地勘察，查看工程現(xiàn)場施工條件、場地情況，平面現(xiàn)有布局情況，水源、電源預(yù)設(shè)情況，并對重點部位進(jìn)行了拍照，以便及時發(fā)現(xiàn)問題。技術(shù)組除了深入施工現(xiàn)場，深入研讀設(shè)計施工圖紙，分析材料、設(shè)備的品牌、規(guī)格及安裝方法和工藝，并通盤考慮施工進(jìn)展情況，由分公司提出申請計劃組建的項目經(jīng)理部提出初步實施計劃，會同公司工程技術(shù)處進(jìn)行會審、論證，通過論證會后，報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副總審核，實施計劃包括文字部分、施工圖表等一系列內(nèi)容方案，以下為詳細(xì)的施工作業(yè)實施計劃。施工管理組織保障措施 為保證施工計劃完成，我們將選派一位有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗的、并曾擔(dān)任過類似工程項目經(jīng)理的人員擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，同時選派經(jīng)驗豐富、精力充沛的技術(shù)負(fù)責(zé)人。以加強(qiáng)項目部總承包管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，項目經(jīng)理、施工員堅守工地，與施工人員同吃同住，擔(dān)任工地總調(diào)度和現(xiàn)場指揮。及時解決施工中遇到的問題，保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)與平衡。對工程質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督，及人、財、物的統(tǒng)一調(diào)度，確保施工順利進(jìn)行，杜絕因管理不善造成施工脫節(jié)、資源浪費(fèi)、工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。 設(shè)計施工組織結(jié)構(gòu)的目的性根據(jù)本工程特點所設(shè)置的項目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同，按照“三控三管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。 施工組織機(jī)構(gòu)的精干高效施工項目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和績效相結(jié)合，以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。 施工管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計時，必須有一個適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就?。粚訑?shù)少，跨度會大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和施工項目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計時，因?qū)Φ缆肪G化工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對性的。 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于本工程施工項目是一個相對開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成，一個大系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結(jié)合部，故項目組織的形成必須是一個完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實行合理分工及整體協(xié)作。設(shè)計科學(xué)合理的施工方案 ，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確保總體目標(biāo)計劃；在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇；突出重點，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。 ，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。例如：使用挖土機(jī)械、則必須配足運(yùn)土車輛，達(dá)到加快出土速度，提高勞動效率等。 ，責(zé)任到人。各區(qū)分段劃分負(fù)責(zé)人，舉行施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等評比，獎優(yōu)罰劣。 ，在整個工程過程中，每周評比質(zhì)量、進(jìn)度、安全最差班組及最優(yōu)班組。最差班組下周的工程量相應(yīng)少一半，多出一半部分由最優(yōu)班組承接。 ，排定值班表，遇到雨天調(diào)休。 各種資源的供應(yīng) ，和施工進(jìn)度計劃中各個階段控制點的要求，編制勞動力進(jìn)場計劃、材料進(jìn)場計劃、機(jī)械 設(shè)備進(jìn)場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能滿足施工需要。 、規(guī)格和進(jìn)場時間， 現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時工程對物資的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進(jìn)行。 ，工人進(jìn)場前必須進(jìn)行嚴(yán)格的 培訓(xùn)和考核。保證足夠數(shù)量的勞動力，實行三班制作業(yè)。 ，進(jìn)場前對機(jī)械進(jìn)行必要的維 護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)械進(jìn)場后能夠投入正常使用。使用期間加強(qiáng)維護(hù)與保養(yǎng)，確保機(jī)械能正常運(yùn)行。 ，?？顚Ｓ?，在資金出現(xiàn)不足時，運(yùn)用單位資金投入本工程中確保正常施工。 項目進(jìn)度管理與控制措施 ，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。 ，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，工期倒排，確?？傔M(jìn)度計劃實施。 、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，做好每日工程進(jìn)度安排，確保 各項計劃落實。編排詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計劃，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點，圍繞總進(jìn)度計劃，編制月、周施工進(jìn)度計劃，作到各分部分項工程的實際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。 ，擬訂拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標(biāo)按期實現(xiàn)。 ，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管 理，作到文明施工，努力實現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。 ，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對勞務(wù)人員的控制和與各供貨商的協(xié)作，并確保各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。 ，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。特別是加強(qiáng)同交通疏導(dǎo)、材料運(yùn)輸、周圍居民的協(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。 第九章 質(zhì)量保證措施為確保本工程達(dá)到所要求的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)以往的施工管理經(jīng)驗以及本工程的特點，采用項目法管理機(jī)制，委派管理經(jīng)驗豐富的工程師擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，各相關(guān)職能部門全力配合。工程質(zhì)量管理安全按照ISO9001質(zhì)量體系進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制。在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶之上為信譽(yù)”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真對待每個施工環(huán)節(jié)。為保證所承建工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，制訂本質(zhì)量措施。運(yùn)行本質(zhì)量管理規(guī)劃的同時，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。本質(zhì)量管理措施制定的依據(jù)：以ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，針對工程的具體特點而制定。（一）工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格。（二）建立質(zhì)量責(zé)任制建立健全質(zhì)量責(zé)任制，上至項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，下至作業(yè)隊的工人，均制定質(zhì)量責(zé)任制,形成質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。按照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，配齊質(zhì)量管理的各級機(jī)構(gòu)的工作人員，將質(zhì)量意識強(qiáng)、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強(qiáng)的人員充實到質(zhì)量管理的各級機(jī)構(gòu)或部門。全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)驗的隊伍和技術(shù)、管理人員投入本項目，以保證施工順利進(jìn)行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實，定期舉行一次工程質(zhì)量評比。分階段確定本項目質(zhì)量攻關(guān)項目，并組建相應(yīng)質(zhì)量小組，保證質(zhì)量得到有效的控制。（三）人力資源管理執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對項目部具體要求，制定詳實可行的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，選拔經(jīng)驗豐富的管理人員和工程技術(shù)人員，采取獎懲制度，確保各級人員有效行使自己的職責(zé)和權(quán)限。對各級施工人員要根據(jù)具體情況進(jìn)行培訓(xùn)，包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全、文明施工培訓(xùn)等；保證管理人員、特種作業(yè)人員上崗證持有率100％，普通工人和民工崗前教育率100％。（四）建立材料進(jìn)場檢驗管理制度嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，所有的進(jìn)場材料，必須經(jīng)檢查合格并出具合格證后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，認(rèn)真做好材料的碼放，力求做到方便施工，避免或減少二次運(yùn)輸。材料進(jìn)場時，根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量的把關(guān)驗收，驗收時要做好記錄，辦理驗收手續(xù)。對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)拒絕驗收。（五）思想教育保證措施在本項目參戰(zhàn)員工中，廣泛經(jīng)常開展“責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大員工深刻認(rèn)識到：百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收入來源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。（六）技術(shù)管理保證措施建立并實行以總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。認(rèn)真編制施工組織設(shè)計運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理。根據(jù)變化了的情況及時作為必要調(diào)整，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，開工前組織技術(shù)負(fù)責(zé)人及各個施工作業(yè)小組及各專業(yè)工種隊長進(jìn)行施工方案會審，集思廣益，查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象，提前發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，以便解決問題。施工方案會審后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、單項工程技術(shù)人員逐級進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)交底對各分項負(fù)責(zé)人要簽認(rèn)。施工過程做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下基礎(chǔ)。（七）質(zhì)量控制技術(shù)措施確保原材料質(zhì)量、合格證，草種使用前必須做發(fā)芽率試驗。，生長健壯，土球完好，無病蟲害。先期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)段施工施工前先進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)段試驗，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，選擇最佳方案。草坪、花卉、苗木的養(yǎng)護(hù)及時到位，并加強(qiáng)缺陷修復(fù)。（八）竣工服務(wù)承諾制度在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)，進(jìn)行保修、維護(hù)、植物養(yǎng)護(hù)管理等服務(wù)。為