綠化工程招標文件(范本)-資料下載頁
2025-08-18 08:39本頁面
【正文】 進措施,隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時糾正，做到現(xiàn)場施工標準化、長效化、規(guī)范化。采用例會,宣傳報欄、講座、錄像及輔導，參觀學習等多種形式，對員工不斷加強文明施工、標化管理知識、意義、目的教育，提高職工文明、標化管理意識和自覺性。監(jiān)督、檢查制度：對照新標準，對現(xiàn)場容貌、文明施工、生活衛(wèi)生經(jīng)常不斷的進行檢查、打分評比，促進“標化”工作的提高，確保達到省級文明工地的要求。17 我們接到合同文件后，立即組織工程技術和管理人員對圖紙及合同文件進行了認真的研究。（1）實行項目經(jīng)理負責制行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項基本職能，組建既懂施工技術，又具用施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理部，實施施工項目管理，進行工期目標控制。做到材料供應、勞動力組織、設備進場組織工作環(huán)環(huán)相扣，步步到位，避免出現(xiàn)脫節(jié)錯位等消極現(xiàn)象；做到技術措施提前到位，技術交底提前下達，保證做到一次成活，一次成優(yōu)；每道工序自行消化，自行協(xié)調(diào)，保證總體工期的貫通。（2）以工程總進度計劃為主線，以階段里程碑計劃為控制點，細化進度計劃，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保階段控制點，以各控制點?？傔M度。（3）對施工過程實行動態(tài)管理，根據(jù)不同施工工期預先制定設備使用計劃、勞動力使計劃、材料進場計劃，提前準備，及時組織、調(diào)整，加強協(xié)調(diào)。（4）在施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，合理安排施工程序，合理進行交叉流水作業(yè)，保證階段控制點的實現(xiàn)。（5）建立每周生產(chǎn)例會制度，認真檢查上一次例會確定的任務完成情況，布置本周工作，分析影響進度計劃的因素，及時采取補救措施，保證總計劃的完成。（6）提前做好季節(jié)施工的準備工作，采取切實可行的季節(jié)性施工技術措施，保證工程進度計劃的落實。18 （7）加強每一分部分項工程質(zhì)量控制驗收、做到一次成優(yōu)，嚴把質(zhì)量關，減少損壞及返工，使進度計劃不受影響。（8）按照計劃安排，提前與建設單位、監(jiān)理單位溝通，及時做好分部分項及分階段驗收工作，以便下道工序及時進行。（9）加強定額管理，采取經(jīng)濟措施，提高勞動效率，促進任務計劃完成，保證工期計劃的落實。（10）建立與建設單位、監(jiān)理單位的定期協(xié)調(diào)制度，及時解決圖紙設計、資金使用、施工配合等問題，確保工程連續(xù)施工，保證按期竣工。如果我們不能安期完成工程任務，我們愿意接受招標方的處罰。水車2輛、高空修剪車1臺、噴藥車1臺、挖掘機1臺、打坑機3臺等。2012年2月底全部安排到位。安排勞動力不少于100名，公司有100多人組成的造林專業(yè)隊兩支，這支隊伍具備一定的造林栽植技術，有多年成功的生產(chǎn)實踐和造林經(jīng)驗，專業(yè)隊分三個小組，每組設組長1名，負責管理，實行統(tǒng)一指揮，分片包干，責任到人，工程質(zhì)量與獎懲掛鉤的辦法嚴格兌現(xiàn)。19 為保證工程質(zhì)量和工期，我單位根據(jù)工程的特殊地形修一定的簡易工程路，所有工程車輛的駕駛員必須是有多年駕駛經(jīng)驗的人員，并安排道路安全管理員進行協(xié)調(diào)運輸。 投標單位全稱(蓋章):全權代表(簽字):二〇一二年 三月二十一 20 日
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