綠化工程招標文件(范本)-閱讀頁
2024-09-06 08:39本頁面
【正文】 苗木，采用生根粉或泥漿蘸根，提高造林成活率。技術(shù)人員對造林全過程進行監(jiān)督，加強質(zhì)量管理，提高科技含量，嚴把工程技術(shù)關(guān)，如土石山區(qū)造林整地技術(shù)、栽植注意事項，種苗等級識別、生根粉使用、保水劑使用等實用的技術(shù)。栽植澆水，7—10天澆2—3次水，澆水要及時扶樹、踏實，觀察苗木發(fā)芽時據(jù)氣候情14 況解除覆土，嚴防牲畜危害、人為破壞。特別是土石山地帶造林栽植后，要據(jù)土壤墑情干旱情況即時多次澆水以提高造林成活率、鞏固造林成果。林場設項目建設辦公室，下設技術(shù)組和施工隊，由林場場長任主任，負責工程建設的總體工作，技術(shù)組負責按照工程規(guī)劃和作業(yè)設計進行施工，并且組織實施，工程自查和驗收，施工隊具體按作業(yè)設計規(guī)程實施作業(yè)。辦理技術(shù)組織、指導、監(jiān)督、檢查，促進項目任務的圓滿完成，工程實施中，確定專人負責信息的收集、匯總和上報。15 安全生產(chǎn)是關(guān)系工程能否順利進行的關(guān)鍵，是保障勞動者生命的大事，直接涉及廣大職工切身利益，因此在工程施工中應認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。，各班級設一位兼職安全員，配合班組長進行活動，使安全生產(chǎn)意識深入人心，每周活動要記錄，定期或不定期地進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。文明施工管理是全面體現(xiàn)一個企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，體現(xiàn)一個企業(yè)的總體精神面貌，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。建立以項目經(jīng)理為核心，標化管理專業(yè)職能人員及各作業(yè)班組長組成的標化管理、文明施工的管理網(wǎng)絡，具體負責實施、落實、監(jiān)督和管理工作。根據(jù)標化管理的實施細則,采取層層包干,逐級負責的辦法，明確責任范圍，真正把標化管理工作落到實處。采用例會,宣傳報欄、講座、錄像及輔導，參觀學習等多種形式，對員工不斷加強文明施工、標化管理知識、意義、目的教育，提高職工文明、標化管理意識和自覺性。17 我們接到合同文件后，立即組織工程技術(shù)和管理人員對圖紙及合同文件進行了認真的研究。做到材料供應、勞動力組織、設備進場組織工作環(huán)環(huán)相扣，步步到位，避免出現(xiàn)脫節(jié)錯位等消極現(xiàn)象；做到技術(shù)措施提前到位，技術(shù)交底提前下達，保證做到一次成活，一次成優(yōu)；每道工序自行消化，自行協(xié)調(diào)，保證總體工期的貫通。（3）對施工過程實行動態(tài)管理，根據(jù)不同施工工期預先制定設備使用計劃、勞動力使計劃、材料進場計劃，提前準備，及時組織、調(diào)整，加強協(xié)調(diào)。（5）建立每周生產(chǎn)例會制度，認真檢查上一次例會確定的任務完成情況，布置本周工作，分析影響進度計劃的因素，及時采取補救措施，保證總計劃的完成。18 （7）加強每一分部分項工程質(zhì)量控制驗收、做到一次成優(yōu)，嚴把質(zhì)量關(guān)，減少損壞及返工，使進度計劃不受影響。（9）加強定額管理，采取經(jīng)濟措施，提高勞動效率，促進任務計劃完成，保證工期計劃的落實。如果我們不能安期完成工程任務，我們愿意接受招標方的處罰。2012年2月底全部安排到位。19 為保證工程質(zhì)量和工期，我單位根據(jù)工程的特殊地形修一定的簡易工程路，所有工程車輛的駕駛員必須是有多年駕駛經(jīng)驗的人員，并安排道路安全管理員進行
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