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正文內(nèi)容

人防指揮所外墻施工組織設(shè)計(編輯修改稿)

2024-09-16 14:19 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 降低管理費用開支。 (八)、財務(wù)部門 組織,匯總,編制,下達(dá) 月降低成本計劃并及時考核其執(zhí)行情況。嚴(yán)格成本開以范圍和財政紀(jì)律,掌握開支標(biāo)準(zhǔn),實行財務(wù)開支的監(jiān)督檢查。 正確及時地進(jìn)行成本核算,定期編制和上報各類成本好表,根據(jù)各部門提供 的分析會議,以便肯定,揭露問題,提出措施,改進(jìn)管理。 降低成本的途徑書多方面的,這些條件有是相互聯(lián)系的,因此既要重點,又不能顧此失彼,既要降低消耗,又要保證質(zhì)量,主要途徑有: 1. 合理組織施工生產(chǎn),正確選擇施工方案,提高經(jīng)營管理水平,正確現(xiàn)在施工方案,就是要根據(jù)工程規(guī)模,性質(zhì),復(fù)雜程序,工藝特點,選擇合理技術(shù)先進(jìn)的施工方案,搞好均衡施工,從 而不斷降低工程成本。 2. 大力提高勞動生產(chǎn)率,工程成本的高低,歸根到底取決于企業(yè)勞動 生產(chǎn)率的高低,而勞動生產(chǎn)率又取決于企業(yè)的全面素質(zhì)。因此,必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗,開展技術(shù)革新和技術(shù)改造,采用行進(jìn)技術(shù),提高勞動者的技術(shù)裝備程度和科學(xué)技術(shù)文化水平,全面提高企業(yè)素質(zhì),這是降低工程成本的根本途徑。 3. 節(jié)約材料消耗,要從材料采購,運輸,使用及竣工后的回收等環(huán)節(jié),認(rèn)真采取 措施。首先要加強(qiáng)材料采購的計劃性,盡量選擇優(yōu)質(zhì)價廉的材料,做到就地取材,避免遠(yuǎn)距離運輸和場內(nèi)運輸?shù)逆溄?,避免二次搬運。同時,要不斷改進(jìn)施工技術(shù) ,加強(qiáng)材 料管理,制定合理的材料消耗定額,有計劃的,合理的,積極地進(jìn)行材料的綜合利用和修改作廢,嚴(yán)把材料的消耗關(guān)。 4. 提高結(jié)構(gòu)設(shè)備利用率,降低機(jī)械費用開支,施工機(jī)械使用費的高低對工程成本有很大的影響,隨著施工機(jī)械化程度的提高,理是這樣,因此,合理安撫機(jī)械,提高其完好率,利用率充分其效能,不但可以加快工程進(jìn)度,完成更多的工作量,而且可以減少機(jī)械費用開支,從而降低工作成本。 5. 節(jié)約施工管理費 ,企業(yè)應(yīng)該堅持核算成本,加強(qiáng)成本管理,是降低成本的一項重要措施,搞好成本管理,應(yīng)做好以下工作: 首先,要認(rèn)證搞好成本計劃,確 定計劃成本,成本降低額和降低率,以資動員廣大職工群眾挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,節(jié)約人力,物力和財力的消耗,不斷降低工程成本,增加盈利。其次,要控制成本開支的范圍和劃清成本的界限,企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家對建筑安裝工程成本項目和內(nèi)容的統(tǒng)一規(guī)定,凡不應(yīng)進(jìn)入成本的開支,不得擠入工程成本,同時只有嚴(yán)格劃清成本界限,才能保證成本的真實,并有利于加強(qiáng)計劃管理,再次,要正確及時地計算成本,反對實報實銷吃發(fā)鍋飯,應(yīng)根據(jù)審查核實的原始憑證計算成本,不得以估計成本,計劃成本,預(yù)算成本代替實木項目,選擇符合實際的分配標(biāo)準(zhǔn),劃清本期同以后各期 成本負(fù)擔(dān)費用的界限,正確影響降低成本的大原因,進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力。 第 九 章 雨季施工及現(xiàn)場排水措施 在施工現(xiàn)在考慮足夠的防雨,防潮的庫房,儲存工程的易受潮的材料,并配備足夠數(shù)量的抽濕設(shè)備和干燥吸濕材料。 在施工現(xiàn)場的防潮材料倉庫配備一定數(shù)量的空氣濕度計,隨時了解客氣濕度,注意通風(fēng)干燥。 當(dāng)持續(xù)下雨,空氣濕度較大時,即溫度計顯示 80%時,在木作施工現(xiàn)場,一方面增加工業(yè)用風(fēng)扇,另一方面旋轉(zhuǎn)干燥吸濕材料,在油漆施工時,加入適當(dāng)?shù)幕姿_保工程質(zhì)量: 施工現(xiàn)場的排水用 PVC 管就近接入該區(qū)的原有的排水系統(tǒng) 內(nèi)。 第十六章 施工現(xiàn)場及周圍的管線保護(hù)方案 一、 施工現(xiàn)場及周圍的管線保護(hù) 向甲方索取本建筑及附屬建筑的管線布置圖紙 ,了解管線的布置位置 在有按埋管線的位置做出顯著地標(biāo)志,提醒施工工人在施工過程中注意避開該部門,不得對其破壞。 在施工結(jié)束后,將管線標(biāo)志拆除并恢復(fù)原來的狀態(tài)。 二、 施工現(xiàn)場及周圍實施的保護(hù): 外漏設(shè)施保護(hù):將在施工范圍的設(shè)施用 18cm 木板將外漏設(shè)施全部封閉,待施工結(jié)束后再將保護(hù)板拆卸。 隱蔽設(shè)施保護(hù):向甲方索取隱蔽設(shè)施的位置及范圍圖,并在隱蔽設(shè)施周圍做出顯著標(biāo)注,以免在施工工程中對其損壞,待施工結(jié) 束后在恢復(fù)原狀。 三、 職責(zé): 項目經(jīng)理:負(fù)責(zé)行政管理,工程管理,工期,合約,對外關(guān)系,安全生產(chǎn),文明施工,環(huán)境保護(hù)等全面工作,其主要工作為整個項目的宏觀調(diào)控。 項目副經(jīng)理:配合項目經(jīng)理做好實質(zhì)性的質(zhì)量,進(jìn)度,計劃實施,現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。 總工程師:負(fù)責(zé)工程總技術(shù),總質(zhì)量管理,對工程每一環(huán)進(jìn)行控制。 工長: 負(fù)責(zé)各個班組的施工工作,計劃編制,各個班組的協(xié)調(diào)工序,進(jìn)度控制,其它施工單位的協(xié)調(diào)配合。 技術(shù)員:負(fù)責(zé)施工方案措施制定,技術(shù)資料管理,材料設(shè)備選型,新技術(shù)新工藝的應(yīng)用。 質(zhì)量員:對材料的檢測上報,對工程施工過程中進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢查,評定,自檢資料管理工作。 安全員:對工程施工過程中進(jìn)行詳細(xì)的安全文明施工,消防,環(huán)境保護(hù)的檢查,控制,監(jiān)控。 四、 崗位責(zé)任制: 項目經(jīng)理 ( 1) 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對項目部的生產(chǎn)是實行民主管理,統(tǒng)一指揮,對總經(jīng)理和項目部負(fù)責(zé),貫徹執(zhí)行國家和上級方針政策,法規(guī)以及公司的管理制度。 ( 2) 代表公司履行工程合同,維護(hù)公司復(fù)興,對用戶負(fù)責(zé)。 ( 3) 在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行施工任務(wù)發(fā)包,簽發(fā)計算各工種的任務(wù)單和時工單,對發(fā)包的各工程(工種)進(jìn)度,質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督管理并負(fù)全面責(zé)任。 ( 4) 負(fù)責(zé)項目施工全過程的組織,控制與管理,做好施工條件平衡,工序間協(xié)調(diào),施工中出現(xiàn)的各種問題的協(xié)調(diào)處理及竣工善后工作,協(xié)調(diào)處理好權(quán)限內(nèi)的外部關(guān)系。 ( 5) 項目經(jīng)理室安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人,堅持安全生產(chǎn),文明生產(chǎn),精心施工,縮短工期,提高質(zhì)量,降低成本,實行科學(xué)管理,積極應(yīng)用和推廣新技術(shù),新工藝,以求高效率。 ( 6) 參與編制施工組織設(shè)計工作和圖紙,會審 ( 7) 解決和處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)與質(zhì)安問題 ( 8) 要有全局觀念 ,服從公司統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào),接受有關(guān)職能部門檢查,指導(dǎo)和監(jiān)督。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人: ( 1) 參加單位工程圖紙會審,負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工圖紙變更的實 施及簽證工作,及時把一切設(shè)計方案和各項施工技術(shù)措施,按圖,按現(xiàn)場施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。 ( 2) 在開工前寫好分部分施工技術(shù)交底,安全交底,與施工員一起向班組進(jìn)行技術(shù)交底,質(zhì)量交底和安全交底。 ( 3) 負(fù)責(zé)搞好材料試驗工作,計算現(xiàn)場施工配合比給施工員。 ( 4) 加強(qiáng)與建設(shè)單位,設(shè)計單位,質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)理單位聯(lián)系,及時辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作,確保施工順利進(jìn)行。 ( 5) 參與工程定位,放線復(fù)合工作。 ( 6) 負(fù)責(zé)做好隱蔽 工程,分項分部工程驗收,并做好質(zhì)量評定工作,參與抓好班組質(zhì)量自檢,互檢,交接驗收工作。 ( 7) 填 寫施工日記,負(fù)責(zé)整理交工驗收 所須的各項技術(shù)材料,負(fù)責(zé)工程檔案整理并移交有關(guān)單位。 ( 8) 編制材料計劃,半成品計劃,機(jī)具計劃 ( 9) 深入現(xiàn)場,參加處理施工中技術(shù)問題,參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量及事故處理方案的編制,編寫施工總結(jié)。 ( 10) 積極主動的完成分管工作,積極參加業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí),認(rèn)真及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 各專業(yè)工程師 ( 1) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和項目計劃負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本專業(yè)工程施工任務(wù)。 ( 2) 按照圖紙會審,設(shè)計交底,負(fù)責(zé)工程定位,抄平放線工作。 ( 3) 按照現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范,規(guī)定和操作規(guī)程組織本專業(yè)工種施工,技術(shù)指導(dǎo),按圖施工,精心管理,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān) 。 ( 4) 貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計的技術(shù)措施,質(zhì)量措施和降低成本措施 ( 5) 負(fù)責(zé)抓好班組質(zhì)量自檢,互檢交接檢工作,參加做好隱蔽,分部分項的工程驗收,并做好質(zhì)量評定工作 ( 6) 向班組下達(dá)并做好 技術(shù)及安全交底工作,抓好安全生產(chǎn),參與簽發(fā)和計算本工程的施工單和任務(wù)單,按任務(wù)單的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗收 ( 7) 與項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一起編制好本項目工程的料具計劃 ( 8) 與材料管理員一起做好主要材料的限額領(lǐng)料工作 質(zhì)安員 ( 1) 認(rèn)真宣傳貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)安工作的方針,政策,及時規(guī)范規(guī)程,教育廣大員工遵章守紀(jì),做到預(yù)防為主。 ( 2) 深入施工現(xiàn)場,調(diào)查研究,檢查督促,發(fā)現(xiàn)不按 圖施工,違反規(guī)程時工及使用材料,成品,半成品和設(shè)備不合安全,質(zhì)量要求時,有權(quán)制止必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工。 ( 3) 檢查時工現(xiàn)場各種用料的質(zhì)量認(rèn)真落實各種施工配合比,督促施工員按規(guī)范制作試作。 ( 4) 參加項目工程的質(zhì)量,安全,技術(shù)交底工作,并督促落實 ( 5) 協(xié)助項目部做好新功能的安全教育工作,指導(dǎo)施工員做好質(zhì)量的自檢,互檢工作 ( 6) 參加重點工程部位放線和標(biāo)高復(fù)合工作,協(xié)助做好分部分項及隱蔽工程的自檢工作,并按驗收標(biāo)準(zhǔn)評定工程質(zhì)量參加單位工程的竣工驗收工作。 ( 7) 準(zhǔn)確及時報告工傷和質(zhì)量事故
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