【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 隊(duì)伍的成品保護(hù)工作，為竣工交付創(chuàng)造有利的條件。 施工管理中的協(xié)調(diào) ．每天定時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。 ．每周定時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)席辦公會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報(bào)告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。 ．項(xiàng)目經(jīng)理部以月為單位，編制施工情況簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報(bào)告工程進(jìn)度狀況以及需解決的問題，確保施工順利進(jìn)行。 總體部署 本工程工作面零散不集中，工藝水平要求高，在施工過程中將嚴(yán) 格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工，施工中要做到既有相對(duì)的獨(dú)立性，又要緊密地協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)人力、物力、保重點(diǎn)，以重點(diǎn)帶動(dòng)整個(gè)工程全面的按質(zhì)、按量、按期完成。 我公司在開工前三日內(nèi)迅速調(diào)集主要管理人員、施工機(jī)械和勞力進(jìn)入工地，形成施工能力，同時(shí)做好施工準(zhǔn)備工作，并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，合理安排必須的施工生產(chǎn)、生活設(shè)施，做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工需要。 14 工程正式開工后，迅速調(diào)集施工機(jī)械和勞動(dòng)力進(jìn)入工地，立即組織足夠的機(jī)械和勞動(dòng)力，全力突擊進(jìn)行施工。 抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，充分利用平行流水立體交叉作業(yè)法，確保工程保質(zhì)保量按期完成。 抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并隨工程計(jì)劃進(jìn)度，配套供應(yīng)。安排專人作好市場(chǎng)調(diào)查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應(yīng)，減少轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。 在施工管理上采用科學(xué)現(xiàn)代化管理手段，同時(shí)要對(duì)工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，上道工序交接給下道工序時(shí)，必須通過質(zhì)檢，遇到質(zhì)量不合格時(shí)，下道工序可不接受，責(zé)任由上道工序負(fù)責(zé)。 在施工過程中，如遇到變更設(shè)計(jì)，施工時(shí)需有業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理代表簽字的變更通知后方可施工。 在施工面多而不集中，工期緊的前提下，必須科學(xué)合理調(diào)度，見縫插針安排勞動(dòng)力，根據(jù)施工區(qū)域具體情況，將施工作業(yè)班劃分為：焊工班、石材幕墻施工班、雜工班、后勤服務(wù)班。 加強(qiáng)與其它專業(yè)施工單位密切配合。移交現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須做好現(xiàn)場(chǎng)移交手續(xù)紀(jì)錄，做到有序施工，避免返工現(xiàn)象。 根據(jù)施工內(nèi)容及任務(wù)，結(jié)合工程的進(jìn)度安排時(shí)間，由于各施工作業(yè)面分散，為了不影響工程進(jìn)度，一切工作要嚴(yán)格實(shí)行以樣板引路，在樣板工程完成并 經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理驗(yàn)收合格后，再批準(zhǔn)大面積鋪開。做到工種密切配合，保證工期的實(shí)現(xiàn)。 為保證工期進(jìn)度，按工種分工序組織施工突出作業(yè)隊(duì)，各工種各專業(yè)人員配備齊全。同時(shí)組織必要的勞動(dòng)競(jìng)賽與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，開展賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽安全，賽文明的施工活動(dòng)。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，采取切實(shí)有力的措施，杜絕一切安全事故隱患，做好防火、防盜工作，為正常施工做好后勤保障工作。 搞好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，充分合理的利用現(xiàn)有施工場(chǎng)地，作到施工道路暢通、材料堆放整齊，工序搭接合理，并充分考慮到附近人員 的正常休息，避免在夜晚十點(diǎn)鐘以后大噪聲的施工。 15 施工流水段的劃分 在工程施工過程中按施工工藝及不同施工部位組織流水施工，可以充分地利用施工空間， 避免造成人員窩工，也 便于工序間的緊密連接和連續(xù)施工，對(duì)關(guān)鍵工序可實(shí)施有效的控制，保證按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 根據(jù)本工程建筑布置及其裝飾設(shè)計(jì)特點(diǎn)， 將本工程按不同部位分兩個(gè)流水段進(jìn)行流水施工作業(yè)。將 1 1 1 2 24樓做為Ⅰ段，將 32樓做為Ⅱ段，組織多個(gè)施工隊(duì)伍在各個(gè)施工段內(nèi)平行作業(yè)，兩個(gè)施工段內(nèi) 采取分工序分別組織流水作業(yè)，確保工程進(jìn)度 ，提高工效。 總體施工進(jìn)度計(jì)劃 計(jì)劃開工日期 2020 年 1 月 20日； 計(jì)劃施工總工期為 375 日歷天。 綜合各分項(xiàng)工程與工序的特點(diǎn)，編制本工程施工進(jìn)度計(jì)劃表 詳見（附表 1：施工進(jìn)度計(jì)劃表 網(wǎng)路圖） （附表 2：施工進(jìn)度計(jì)劃表 橫道圖） 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 我公司各職能部門加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對(duì)人力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識(shí)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于管理，精力充沛，工作高效。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對(duì)穩(wěn)定，人員結(jié)構(gòu)合 理全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。根據(jù)工程進(jìn)度最大限度地滿足對(duì)人力、材料、設(shè)備等方面的需要，在必要時(shí)組織晝夜施工，連續(xù)作業(yè)，確保工程進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。 調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的各類施工技術(shù)人員投入到本工程。按“ 勞動(dòng)力需用計(jì)劃 ” 及時(shí)組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，施工高峰期間，公司人力資源部積極做好勞動(dòng)力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動(dòng)力滿足施工進(jìn)度需要。 加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。科學(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)日進(jìn)度計(jì)劃控 制、旬進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查和月進(jìn)度計(jì)劃考核評(píng)比，以日進(jìn)度促進(jìn)旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度確保總工期的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和參加圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計(jì)變更的落實(shí)工作。合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場(chǎng)地、空間，加快施工進(jìn)度。充分利用新技術(shù)、新工藝等手段，加快施工進(jìn)度。 16 建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、工程師為主要成員的工期保證管理小組。檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接 .組成一個(gè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)， 以保證實(shí)施。計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同行動(dòng)；要使相關(guān)人員，人人明確實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)實(shí)施方案和措施，那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動(dòng)；要充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。才能進(jìn)入計(jì)劃受控狀態(tài)。在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的優(yōu)化本月（周）作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本周（日）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。 現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)了解工地、了解工程、了解職工、發(fā)現(xiàn)矛盾 找出方法，制定措施解決矛盾，有力地促進(jìn)施工生產(chǎn)。抓好高度平衡，開好甲乙方定期協(xié)調(diào)會(huì)。協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，克服忙亂現(xiàn)象，保證連接各工種之間的紐帶，始終掌握在工地指揮手中，清除停、窩、待工現(xiàn)象。緊緊抓住計(jì)劃的主要矛盾線，充分做好思想準(zhǔn)備，嚴(yán)密組織工序穿插施工，積極主動(dòng)地變不利因素為有利因素，使整個(gè)施工沿著計(jì)劃 “ 紅線 ” 循序漸進(jìn)。 17 第四章、施工準(zhǔn)備及計(jì)劃 我公司針對(duì)開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)施工班組的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入計(jì)劃、施工安排、市場(chǎng)的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等進(jìn)行了周詳?shù)目?慮。我公司承諾成功中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會(huì)立即組織人員前往工地現(xiàn)場(chǎng)，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、臨建安排和臨水臨電布設(shè)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等，爭(zhēng)取盡量壓縮準(zhǔn)備期。 技術(shù)準(zhǔn)備 圖紙會(huì)審 進(jìn)場(chǎng)后即組織工程技術(shù)人員，對(duì)外裝修圖紙及原結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行全面熟悉，全面理解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)要點(diǎn)以及原結(jié)構(gòu)的類型特點(diǎn)。并把看圖過程中發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)、缺陷記錄下來，組織圖紙會(huì)審和圖紙交底，以保證各項(xiàng)目正常開展。使設(shè)計(jì)達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、方便施工、經(jīng)濟(jì)合理的目的。 圖紙預(yù)審的內(nèi)容 是： 施工圖紙是否完整和齊全，施工圖說明與其總說明內(nèi)容是否相應(yīng)。 裝飾施工圖與現(xiàn)場(chǎng)之間在尺寸、標(biāo)高、軸線以及預(yù)留孔洞、說明方面有無(wú)矛盾。 各專業(yè)、各工序、各工種的施工圖及組成部分有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤。 合理化的建議 根據(jù)施工圖紙中注明所需的圖集、圖冊(cè)、規(guī)范、規(guī)定、列表向公司申請(qǐng)購(gòu)齊，并結(jié)合圖紙進(jìn)行熟悉。 測(cè)量工作準(zhǔn)備 重新校驗(yàn)并彈出 1000mm 標(biāo)高線，并預(yù)檢地面標(biāo)高是否交圈，彈出水平控制線。 施工中采用激光水準(zhǔn)儀，施工放線迅速、準(zhǔn)確、對(duì)墻面無(wú)污染。 技術(shù)資料管理計(jì)劃 資料負(fù)責(zé)及 時(shí)匯集、整理各種施工技術(shù)資料，做到不漏項(xiàng)、字跡整潔、完整正確。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案出現(xiàn)變更、補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織修訂。工程竣工前，由該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理、編制竣工資料，經(jīng)公司技術(shù)管理部審核，移交給建設(shè)單位、檔案館和公司綜合檔案室存檔。 、監(jiān)理單位主要施工資料管理流程： 18 工程技術(shù)報(bào)審資料的管理流程： 補(bǔ)充修改 施 工單位根據(jù)圖紙要求、合同文件等要求編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 施工單位進(jìn)行內(nèi)部審批手續(xù) 施工單位填報(bào)《工程技術(shù)文件報(bào)審表》 建設(shè)（監(jiān)理）單位批復(fù)意見 施工單位依據(jù)批復(fù)意見與方案進(jìn)行技術(shù)交底 進(jìn)入分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)流程 批準(zhǔn) 未獲 批準(zhǔn) 補(bǔ)充修改 19 工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)資料的管理流程 供應(yīng)單位根據(jù)供貨合同等要求組織工程物資進(jìn)場(chǎng)，提交有關(guān)出廠質(zhì)量文件 施工單位組織工程物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 工程物資抽樣復(fù)試、工程物資開箱檢查 自檢是否合格 施工單位填報(bào)《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》 工程使用 建設(shè)（監(jiān)理）單位批復(fù)意見 不合格處置 不合格 檢驗(yàn)合格 20 項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)資料的管理流程 施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范等要求組織分項(xiàng)工程施工 施工單位負(fù)責(zé)做好工程施工記錄 分項(xiàng)工程完成后進(jìn)行分項(xiàng)工程施工方自檢 自檢 是否合格 施工單位填報(bào)《分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)表》 施工單位進(jìn)入下一道工序施工 建設(shè)（監(jiān)理）單位簽署 意見見 不合格處置 不合格處 置 合格 不 合格 不 合格 合格 21 深化設(shè)計(jì) 在施工中，部分設(shè)計(jì)方案需要進(jìn)一步完善，項(xiàng)目部建立了一套完善的深化設(shè)計(jì)保障體系，成立現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)設(shè)計(jì)部，派專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)與施工的技術(shù)銜接工作。規(guī)范深化設(shè)計(jì)程序，施工班組遇需要解決的設(shè)計(jì)問題，須統(tǒng)一采用洽商文字以及圖紙形式，上報(bào)設(shè)計(jì)方和甲方商討解決，不能自作主張。就施工圖紙缺陷，設(shè)計(jì)圖的做法不明之處等問題由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)設(shè)計(jì)人員咨詢，經(jīng)設(shè)計(jì)人員確認(rèn) 后實(shí)施深化設(shè)計(jì)。當(dāng)我方技術(shù)設(shè)計(jì)部專業(yè)設(shè)計(jì)人員都無(wú)法確認(rèn)時(shí)，技術(shù)設(shè)計(jì)部會(huì)與原設(shè)計(jì)方聯(lián)系，一起商討補(bǔ)充設(shè)計(jì)方案，經(jīng)設(shè)計(jì)方與甲方確認(rèn)后，方可向施工班組作技術(shù)交底。 施工管理人員在實(shí)際施工過程中，必須將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)尺寸與藍(lán)圖尺寸相比較，有出入的地方在相應(yīng)的圖紙上標(biāo)注清楚，交由技術(shù)設(shè)計(jì)部統(tǒng)一調(diào)整，深化設(shè)計(jì)。 現(xiàn)場(chǎng)如遇到需修改或變更原設(shè)計(jì)方的施工圖紙，必須用書面文字及圖紙形式征求原設(shè)計(jì)方意見，并保證符合當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)規(guī)范和要求，在征得設(shè)計(jì)方同意后，方可修改。 需要先做翻樣的施工部位，必須請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師認(rèn)可。 對(duì)甲方提出的修改意見，本 著對(duì)甲方高度負(fù)責(zé)的精神，我們會(huì)反復(fù)研究設(shè)計(jì)修改意見的合理性，提出多種方案與原設(shè)計(jì)方共同探討，力爭(zhēng)做到經(jīng)濟(jì)合理。 主要材料，如鋼材、石材等和購(gòu)入的成品，我們將先拿樣品，力求花色、規(guī)格、品種與設(shè)計(jì)意圖完全一致，并征得甲方的認(rèn)可后方可購(gòu)入。 對(duì)于監(jiān)理公司對(duì)深化設(shè)計(jì)的合理修改意見，在甲方同意的基礎(chǔ)上，我們將采納。 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作 臨時(shí)設(shè)施、水、電源準(zhǔn)備 為了與總包、業(yè)主、監(jiān)理便于聯(lián)系工作，臨時(shí)辦公室設(shè)置在業(yè)主指定位置，以利于及時(shí)解決問題。將易燃品在建筑物外另設(shè)倉(cāng)庫(kù)，并做好標(biāo)識(shí)牌，材料按標(biāo)準(zhǔn)堆放，具 體位置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況而定，以保證物資供應(yīng)及現(xiàn)場(chǎng)管理的及時(shí)性。施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電：與總包聯(lián)系安排專業(yè)水電技術(shù)員在本工程施工范圍內(nèi)安裝適當(dāng)?shù)呐潆娤洹⑺堫^、設(shè)專人管理。用水根據(jù)需要，現(xiàn)場(chǎng)用大鐵桶從已安好的水龍頭用膠管給鐵桶裝水作施工用，以免用水不當(dāng)造成浪費(fèi)及淹壞已完成的裝修成品或其它設(shè)備。 現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn)備 22 水平運(yùn)輸與垂直運(yùn)輸布署： 與業(yè)主管理部門充分協(xié)調(diào)，確定施工現(xiàn)場(chǎng)的水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸交通路線。我司將同業(yè)主、總包充分協(xié)商解決、服從統(tǒng)一按排，以便最佳的合理利用運(yùn)輸交通路線，做到不因材料 供應(yīng)不上而影響工期進(jìn)度。 妥善安排施工人員食宿場(chǎng)地： 進(jìn)場(chǎng)后與業(yè)主協(xié)商施工現(xiàn)場(chǎng)是否具備安排生活區(qū)的條件，如沒有條件則另設(shè)生活區(qū)，生活區(qū)應(yīng)安排在距施工現(xiàn)場(chǎng)近，便于趕工期及公司統(tǒng)一管理的需要。 施工環(huán)境要求 本工程位于北京市大興區(qū)，該項(xiàng)目及位置具有高度的重要性。 保護(hù)環(huán)境是我們的責(zé)任。對(duì)在施人員進(jìn)行環(huán)保教育，愛護(hù)工地、愛護(hù)周圍的環(huán)境，做好臨時(shí)性的防護(hù)工作，使施工環(huán)境達(dá)到環(huán)保的要求。運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的散裝料一律要使用封閉式的車輛進(jìn)行運(yùn)輸，并存放于相對(duì)封閉的場(chǎng)地，杜絕遺撒，污染環(huán)境。 施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格保證無(wú)塵施工，場(chǎng)地要經(jīng)常灑水清理，要保證做到活完場(chǎng)清。 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)衛(wèi)生間，不設(shè)置吸煙區(qū)，保證施工場(chǎng)地的干凈、安全。 勞動(dòng)力計(jì)劃 勞動(dòng)力組織 ．抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強(qiáng)有力的綜合施工隊(duì)伍。