【文章內(nèi)容簡介】 隊伍的成品保護工作，為竣工交付創(chuàng)造有利的條件。 施工管理中的協(xié)調(diào) ．每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應以及質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。 ．每周定時召開現(xiàn)場聯(lián)席辦公會議，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。 ．項目經(jīng)理部以月為單位，編制施工情況簡報，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況以及需解決的問題，確保施工順利進行。 總體部署 本工程工作面零散不集中，工藝水平要求高，在施工過程中將嚴 格執(zhí)行施工進度計劃，合理安排施工，施工中要做到既有相對的獨立性，又要緊密地協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)一調(diào)動人力、物力、保重點，以重點帶動整個工程全面的按質(zhì)、按量、按期完成。 我公司在開工前三日內(nèi)迅速調(diào)集主要管理人員、施工機械和勞力進入工地，形成施工能力，同時做好施工準備工作，并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場情況，合理安排必須的施工生產(chǎn)、生活設施，做好施工現(xiàn)場平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工需要。 14 工程正式開工后，迅速調(diào)集施工機械和勞動力進入工地，立即組織足夠的機械和勞動力，全力突擊進行施工。 抽調(diào)各專業(yè)工種技術骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊伍，科學組織現(xiàn)場施工，充分利用平行流水立體交叉作業(yè)法，確保工程保質(zhì)保量按期完成。 抓緊做好各種工程材料、構配件的加工、訂貨工作，并隨工程計劃進度，配套供應。安排專人作好市場調(diào)查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應，減少轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。 在施工管理上采用科學現(xiàn)代化管理手段，同時要對工序進行嚴格的質(zhì)量檢查，上道工序交接給下道工序時，必須通過質(zhì)檢，遇到質(zhì)量不合格時，下道工序可不接受，責任由上道工序負責。 在施工過程中，如遇到變更設計，施工時需有業(yè)主、設計、監(jiān)理代表簽字的變更通知后方可施工。 在施工面多而不集中，工期緊的前提下，必須科學合理調(diào)度，見縫插針安排勞動力，根據(jù)施工區(qū)域具體情況，將施工作業(yè)班劃分為：焊工班、石材幕墻施工班、雜工班、后勤服務班。 加強與其它專業(yè)施工單位密切配合。移交現(xiàn)場時，必須做好現(xiàn)場移交手續(xù)紀錄，做到有序施工，避免返工現(xiàn)象。 根據(jù)施工內(nèi)容及任務，結合工程的進度安排時間，由于各施工作業(yè)面分散，為了不影響工程進度，一切工作要嚴格實行以樣板引路，在樣板工程完成并 經(jīng)甲方、設計、監(jiān)理驗收合格后，再批準大面積鋪開。做到工種密切配合，保證工期的實現(xiàn)。 為保證工期進度，按工種分工序組織施工突出作業(yè)隊，各工種各專業(yè)人員配備齊全。同時組織必要的勞動競賽與物質(zhì)獎勵，開展賽質(zhì)量、賽進度、賽安全，賽文明的施工活動。 加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取切實有力的措施，杜絕一切安全事故隱患，做好防火、防盜工作，為正常施工做好后勤保障工作。 搞好施工現(xiàn)場文明施工，充分合理的利用現(xiàn)有施工場地，作到施工道路暢通、材料堆放整齊，工序搭接合理，并充分考慮到附近人員 的正常休息，避免在夜晚十點鐘以后大噪聲的施工。 15 施工流水段的劃分 在工程施工過程中按施工工藝及不同施工部位組織流水施工，可以充分地利用施工空間， 避免造成人員窩工，也 便于工序間的緊密連接和連續(xù)施工，對關鍵工序可實施有效的控制，保證按計劃實現(xiàn)工期目標。 根據(jù)本工程建筑布置及其裝飾設計特點， 將本工程按不同部位分兩個流水段進行流水施工作業(yè)。將 1 1 1 2 24樓做為Ⅰ段，將 32樓做為Ⅱ段，組織多個施工隊伍在各個施工段內(nèi)平行作業(yè)，兩個施工段內(nèi) 采取分工序分別組織流水作業(yè)，確保工程進度 ，提高工效。 總體施工進度計劃 計劃開工日期 2020 年 1 月 20日； 計劃施工總工期為 375 日歷天。 綜合各分項工程與工序的特點，編制本工程施工進度計劃表 詳見（附表 1：施工進度計劃表 網(wǎng)路圖） （附表 2：施工進度計劃表 橫道圖） 施工進度計劃保證措施 我公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務，確保本工程對人力、物資、機械設備、設施料等資源的需要。項目部領導成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領導班子相對穩(wěn)定，人員結構合 理全面組織和領導本工程全過程施工。根據(jù)工程進度最大限度地滿足對人力、材料、設備等方面的需要，在必要時組織晝夜施工，連續(xù)作業(yè)，確保工程進度計劃順利進行。 調(diào)配綜合技術能力強、素質(zhì)高的各類施工技術人員投入到本工程。按“ 勞動力需用計劃 ” 及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司人力資源部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。 加強技術管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期?？茖W地制訂施工進度網(wǎng)絡控制計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控 制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核評比，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。認真進行圖紙預審和參加圖紙會審，與設計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設計變更的落實工作。合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間，加快施工進度。充分利用新技術、新工藝等手段，加快施工進度。 16 建立由項目經(jīng)理任組長、工程師為主要成員的工期保證管理小組。檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接 .組成一個實現(xiàn)計劃的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊， 以保證實施。計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共同行動；要使相關人員，人人明確實現(xiàn)各項計劃的任務、目標實施方案和措施，那就應使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動；要充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。才能進入計劃受控狀態(tài)。在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的優(yōu)化本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本周（日）應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。 現(xiàn)場施工人員應了解工地、了解工程、了解職工、發(fā)現(xiàn)矛盾 找出方法，制定措施解決矛盾，有力地促進施工生產(chǎn)。抓好高度平衡，開好甲乙方定期協(xié)調(diào)會。協(xié)調(diào)各方面的關系，克服忙亂現(xiàn)象，保證連接各工種之間的紐帶，始終掌握在工地指揮手中，清除停、窩、待工現(xiàn)象。緊緊抓住計劃的主要矛盾線，充分做好思想準備，嚴密組織工序穿插施工，積極主動地變不利因素為有利因素，使整個施工沿著計劃 “ 紅線 ” 循序漸進。 17 第四章、施工準備及計劃 我公司針對開工的前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務施工班組的選擇、機械設備的投入計劃、施工安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等進行了周詳?shù)目?慮。我公司承諾成功中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨建安排和臨水臨電布設，勞動力和機械設備進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等，爭取盡量壓縮準備期。 技術準備 圖紙會審 進場后即組織工程技術人員，對外裝修圖紙及原結構圖紙進行全面熟悉，全面理解設計意圖、設計要點以及原結構的類型特點。并把看圖過程中發(fā)現(xiàn)的疑點、缺陷記錄下來，組織圖紙會審和圖紙交底，以保證各項目正常開展。使設計達到技術先進、方便施工、經(jīng)濟合理的目的。 圖紙預審的內(nèi)容 是： 施工圖紙是否完整和齊全，施工圖說明與其總說明內(nèi)容是否相應。 裝飾施工圖與現(xiàn)場之間在尺寸、標高、軸線以及預留孔洞、說明方面有無矛盾。 各專業(yè)、各工序、各工種的施工圖及組成部分有無矛盾和錯誤。 合理化的建議 根據(jù)施工圖紙中注明所需的圖集、圖冊、規(guī)范、規(guī)定、列表向公司申請購齊，并結合圖紙進行熟悉。 測量工作準備 重新校驗并彈出 1000mm 標高線，并預檢地面標高是否交圈，彈出水平控制線。 施工中采用激光水準儀，施工放線迅速、準確、對墻面無污染。 技術資料管理計劃 資料負責及 時匯集、整理各種施工技術資料，做到不漏項、字跡整潔、完整正確。施工組織設計及施工方案出現(xiàn)變更、補充時，應由技術負責人組織修訂。工程竣工前，由該項目技術負責人負責整理、編制竣工資料，經(jīng)公司技術管理部審核，移交給建設單位、檔案館和公司綜合檔案室存檔。 、監(jiān)理單位主要施工資料管理流程： 18 工程技術報審資料的管理流程： 補充修改 施 工單位根據(jù)圖紙要求、合同文件等要求編制施工組織設計或施工方案 施工單位進行內(nèi)部審批手續(xù) 施工單位填報《工程技術文件報審表》 建設（監(jiān)理）單位批復意見 施工單位依據(jù)批復意見與方案進行技術交底 進入分項工程施工報驗流程 批準 未獲 批準 補充修改 19 工程物資進場報驗資料的管理流程 供應單位根據(jù)供貨合同等要求組織工程物資進場，提交有關出廠質(zhì)量文件 施工單位組織工程物資進場驗收 工程物資抽樣復試、工程物資開箱檢查 自檢是否合格 施工單位填報《工程物資進場報驗表》 工程使用 建設（監(jiān)理）單位批復意見 不合格處置 不合格 檢驗合格 20 項工程施工報驗資料的管理流程 施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范等要求組織分項工程施工 施工單位負責做好工程施工記錄 分項工程完成后進行分項工程施工方自檢 自檢 是否合格 施工單位填報《分項工程施工報驗表》 施工單位進入下一道工序施工 建設（監(jiān)理）單位簽署 意見見 不合格處置 不合格處 置 合格 不 合格 不 合格 合格 21 深化設計 在施工中，部分設計方案需要進一步完善，項目部建立了一套完善的深化設計保障體系，成立現(xiàn)場技術設計部，派專業(yè)設計人員進駐現(xiàn)場，負責在現(xiàn)場進行深化設計與施工的技術銜接工作。規(guī)范深化設計程序，施工班組遇需要解決的設計問題，須統(tǒng)一采用洽商文字以及圖紙形式，上報設計方和甲方商討解決，不能自作主張。就施工圖紙缺陷，設計圖的做法不明之處等問題由項目技術負責人向?qū)I(yè)設計人員咨詢，經(jīng)設計人員確認 后實施深化設計。當我方技術設計部專業(yè)設計人員都無法確認時，技術設計部會與原設計方聯(lián)系，一起商討補充設計方案，經(jīng)設計方與甲方確認后，方可向施工班組作技術交底。 施工管理人員在實際施工過程中，必須將現(xiàn)場實測尺寸與藍圖尺寸相比較，有出入的地方在相應的圖紙上標注清楚，交由技術設計部統(tǒng)一調(diào)整，深化設計。 現(xiàn)場如遇到需修改或變更原設計方的施工圖紙，必須用書面文字及圖紙形式征求原設計方意見，并保證符合當?shù)卦O計規(guī)范和要求，在征得設計方同意后，方可修改。 需要先做翻樣的施工部位，必須請原設計師認可。 對甲方提出的修改意見，本 著對甲方高度負責的精神，我們會反復研究設計修改意見的合理性，提出多種方案與原設計方共同探討，力爭做到經(jīng)濟合理。 主要材料，如鋼材、石材等和購入的成品，我們將先拿樣品，力求花色、規(guī)格、品種與設計意圖完全一致，并征得甲方的認可后方可購入。 對于監(jiān)理公司對深化設計的合理修改意見，在甲方同意的基礎上，我們將采納。 施工現(xiàn)場準備工作 臨時設施、水、電源準備 為了與總包、業(yè)主、監(jiān)理便于聯(lián)系工作，臨時辦公室設置在業(yè)主指定位置，以利于及時解決問題。將易燃品在建筑物外另設倉庫，并做好標識牌，材料按標準堆放，具 體位置根據(jù)現(xiàn)場情況而定，以保證物資供應及現(xiàn)場管理的及時性。施工現(xiàn)場用水、用電：與總包聯(lián)系安排專業(yè)水電技術員在本工程施工范圍內(nèi)安裝適當?shù)呐潆娤洹⑺堫^、設專人管理。用水根據(jù)需要，現(xiàn)場用大鐵桶從已安好的水龍頭用膠管給鐵桶裝水作施工用，以免用水不當造成浪費及淹壞已完成的裝修成品或其它設備。 現(xiàn)場施工條件的準備 22 水平運輸與垂直運輸布署： 與業(yè)主管理部門充分協(xié)調(diào)，確定施工現(xiàn)場的水平運輸和垂直運輸交通路線。我司將同業(yè)主、總包充分協(xié)商解決、服從統(tǒng)一按排，以便最佳的合理利用運輸交通路線，做到不因材料 供應不上而影響工期進度。 妥善安排施工人員食宿場地： 進場后與業(yè)主協(xié)商施工現(xiàn)場是否具備安排生活區(qū)的條件，如沒有條件則另設生活區(qū)，生活區(qū)應安排在距施工現(xiàn)場近，便于趕工期及公司統(tǒng)一管理的需要。 施工環(huán)境要求 本工程位于北京市大興區(qū)，該項目及位置具有高度的重要性。 保護環(huán)境是我們的責任。對在施人員進行環(huán)保教育，愛護工地、愛護周圍的環(huán)境，做好臨時性的防護工作，使施工環(huán)境達到環(huán)保的要求。運入施工現(xiàn)場的散裝料一律要使用封閉式的車輛進行運輸，并存放于相對封閉的場地，杜絕遺撒，污染環(huán)境。 施工過程中，施工現(xiàn)場要嚴格保證無塵施工，場地要經(jīng)常灑水清理，要保證做到活完場清。 施工現(xiàn)場設置臨時衛(wèi)生間，不設置吸煙區(qū)，保證施工場地的干凈、安全。 勞動力計劃 勞動力組織 ．抽調(diào)各專業(yè)工種技術骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的綜合施工隊伍。