【正文】 質(zhì)量保證措施 工序保證措施 工序開工控制 工序開工前做到本道工序所用的材料合格，設(shè)計(jì)圖紙資料齊全，已編制了可操作的技術(shù)交底或施工措施，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)明確，上道工序的遺留問題已處理完畢，分項(xiàng)評定已完。 2．對工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確其基本要求和控制要點(diǎn)，并要求項(xiàng)目部各部門制定實(shí)施措施。在項(xiàng)目施工過程中，及時(shí)跟蹤本項(xiàng)目的質(zhì)量情況，對項(xiàng)目質(zhì)量 進(jìn)行考核，同時(shí)促進(jìn)本項(xiàng)目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的交流，必要時(shí)將對本工程進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)助和指導(dǎo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 為此項(xiàng)目部建立由公司宏觀控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總技術(shù)工程師策劃、組織實(shí)施，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工程檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項(xiàng)目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 37 第七章、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證及措施措施 工程質(zhì)量目標(biāo) ．確保本工程質(zhì)量達(dá)到 “ 合格 ” 。 派設(shè)計(jì)師進(jìn)入工程項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。 工程難點(diǎn)、重點(diǎn) 首先外腳手架影響我們裝修原架子是根據(jù)土建施工而搭建，我公司需根據(jù)自身 施工要求對其進(jìn)行改造，為造型出墻遠(yuǎn)近而改，首層懸挑需改，大檐搭設(shè)不到位需改，可以說整個(gè)架子有很多地方要改。注膠前應(yīng)從一面向另一面單向注，不能兩面同時(shí)注膠，垂直注膠時(shí)，應(yīng)自下而上注。對于較淺的板縫，在耐候硅酮膠施工前，用無粘結(jié)膠帶施工縫底部，將縫底與膠分開。耐候硅酮密封膠的施工寬度不小于厚度的二倍或根據(jù)實(shí)際接縫寬度而定。 石材角是否損壞。 加固： 調(diào)整后及時(shí)加固，確保每一塊石材的安裝成功率。其他與第一塊同。 裝石材板塊 將已安裝后切螺栓、鋁合金扣件的石材掛在掛件上固定。 檢查驗(yàn)收 檢 查內(nèi)容： 規(guī)格數(shù)量是否正確 各層間是否有錯(cuò)位 堆放是否安全、可靠 是否有誤差超過標(biāo)準(zhǔn)的板塊 是否有色差超過標(biāo)準(zhǔn)的板塊 是否有已經(jīng)損壞的板塊 驗(yàn)收內(nèi)容： 三維誤差是否在控制范圍內(nèi) 是否有損傷，該更換的要更換 膠是否有異?，F(xiàn)象 抽樣做結(jié)構(gòu)膠粘接測試 檢查驗(yàn)收要做好詳細(xì)的記錄并裝訂成冊簽注參加驗(yàn)收檢查人員名單。準(zhǔn)備工作包括人員準(zhǔn)備、材料機(jī)具準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。鋁合金窗框、窗扇用薄膜保護(hù)。 、 防火措施 干掛石材幕墻材料均為難燃、非燃燒體，另在每層外圍框架梁一周固定 厚鋼板 2 層，內(nèi)嵌 10mm 防火墻，以防止上下竄風(fēng) 、 防水施工措施 突出的檐口、窗套和腰線部位均留設(shè) 3％流水坡和滴水線，滴水線槽深1520mm，寬 1520mm，要求寬窄一致。 （ 4） 完成第一排石材安裝后，將第 一 排石材 上口鋁合金扣件凸起第二塊開槽放上膠 填充固定，上邊再用 鋁合金 掛件固定，如此循環(huán)貼掛。 、 石材干掛施工 1） 干掛石材施工要點(diǎn) （ 1） 對批量生產(chǎn)的同一種石材，經(jīng)認(rèn)真挑選（注意色差），剔除缺棱掉角及有裂紋的石材后按部位順序編號， 按立面堆放整齊 （ 2） 石材干掛采用自上而下或自下而上兩種 順序 ，先柱子后檐線 ，流水作業(yè)，保證滿足工期要求，避免上下層交叉作業(yè)，以確保安全施工。 (3)現(xiàn)場架設(shè)照明線路及安裝各種電器設(shè)備，必須由正式電工操做。 易燃、易爆物品及火、電管理 (1)現(xiàn)場采用非易 燃材料做臨設(shè)，施工現(xiàn)場生活、加工、倉儲、辦公室與在施工程分開設(shè)置；易燃、劇毒物品分類專庫管理，嚴(yán)格進(jìn)出庫手續(xù)，進(jìn)行易燃、易爆化學(xué)危險(xiǎn)品操作時(shí)，必須保證通風(fēng)良好，禁止與電氣焊等明火作業(yè)交叉操作。 基坑外施工人員不得向基坑內(nèi)亂扔雜物，向基坑下傳遞工具時(shí)要接穩(wěn)后再松手；坑下人員休息要遠(yuǎn)離基坑邊及放坡處，以防不慎。 管理措施 安全管理及防護(hù)技術(shù)措施 施工現(xiàn)場應(yīng)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工地設(shè)專職安全員，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及各種安全教育活動，由工程部組織有關(guān)部門對現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織人員整改，要保證無重大事故。 ．施工現(xiàn)場內(nèi)不架裸導(dǎo)線。所以，在施工過程中一定要進(jìn)行科學(xué)的管理。 試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)以數(shù)字說明問題，出具的檢測數(shù)據(jù)應(yīng)字跡清晰、數(shù)據(jù)可靠，報(bào)告上必須有試驗(yàn)人員、復(fù)核人員、負(fù)責(zé)人簽字并加蓋試驗(yàn)公章后外送。要求臺帳上編號連續(xù)，編號與報(bào)告上編號吻合。 對施工前不進(jìn)行安全交底，對現(xiàn)場不安全隱患未及時(shí)排除，對現(xiàn)場中無安全技術(shù)措施或措施不落實(shí)，對違章指揮，工人有權(quán)拒絕施工，并有責(zé)任積極提出意見。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格后方可交付工人使用。 做好電工值班記錄，電工檢復(fù)查記錄。 夜間施工應(yīng)有足夠的照明。 電氣失火必須拉閘斷電以防止火勢蔓延。 應(yīng)保持配電線路及配電箱和開關(guān)箱內(nèi)電纜、導(dǎo)線對地絕緣良好，不得有破損、硬傷、帶電體裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患，以防突然出事。注意開關(guān)箱內(nèi)的用電設(shè)備不可一閘多用，每臺設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱，嚴(yán)禁一個(gè)開關(guān)電器控制兩臺以上的用電設(shè)備（含插座），以保證安全。 工地所有配電箱都要標(biāo)明箱的名稱、所控制的各線路稱謂、編號、用途等。 施工用水應(yīng)嚴(yán)格管理制度，有滲漏水時(shí)應(yīng)及時(shí)排出。然后根 據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表，計(jì)劃出材料進(jìn)場時(shí)間，從而編制出材料采購計(jì)劃。 材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 材料、設(shè)備準(zhǔn)備 公司物資部成立專項(xiàng)物資供應(yīng)小組，由專人負(fù)責(zé)。 ．集結(jié)施工力量，安排好職工生活，做好職工入場安全，防火和文明施工等教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。 勞動力計(jì)劃 勞動力組織 ．抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強(qiáng)有力的綜合施工隊(duì)伍。對在施人員進(jìn)行環(huán)保教育，愛護(hù)工地、愛護(hù)周圍的環(huán)境，做好臨時(shí)性的防護(hù)工作，使施工環(huán)境達(dá)到環(huán)保的要求。我司將同業(yè)主、總包充分協(xié)商解決、服從統(tǒng)一按排，以便最佳的合理利用運(yùn)輸交通路線，做到不因材料 供應(yīng)不上而影響工期進(jìn)度。將易燃品在建筑物外另設(shè)倉庫，并做好標(biāo)識牌，材料按標(biāo)準(zhǔn)堆放，具 體位置根據(jù)現(xiàn)場情況而定，以保證物資供應(yīng)及現(xiàn)場管理的及時(shí)性。 對甲方提出的修改意見，本 著對甲方高度負(fù)責(zé)的精神，我們會反復(fù)研究設(shè)計(jì)修改意見的合理性，提出多種方案與原設(shè)計(jì)方共同探討，力爭做到經(jīng)濟(jì)合理。當(dāng)我方技術(shù)設(shè)計(jì)部專業(yè)設(shè)計(jì)人員都無法確認(rèn)時(shí)，技術(shù)設(shè)計(jì)部會與原設(shè)計(jì)方聯(lián)系，一起商討補(bǔ)充設(shè)計(jì)方案，經(jīng)設(shè)計(jì)方與甲方確認(rèn)后，方可向施工班組作技術(shù)交底。工程竣工前，由該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理、編制竣工資料，經(jīng)公司技術(shù)管理部審核，移交給建設(shè)單位、檔案館和公司綜合檔案室存檔。 測量工作準(zhǔn)備 重新校驗(yàn)并彈出 1000mm 標(biāo)高線，并預(yù)檢地面標(biāo)高是否交圈，彈出水平控制線。 圖紙預(yù)審的內(nèi)容 是： 施工圖紙是否完整和齊全，施工圖說明與其總說明內(nèi)容是否相應(yīng)。我公司承諾成功中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨建安排和臨水臨電布設(shè)，勞動力和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等，爭取盡量壓縮準(zhǔn)備期。抓好高度平衡，開好甲乙方定期協(xié)調(diào)會。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同行動；要使相關(guān)人員，人人明確實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)實(shí)施方案和措施，那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動；要充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。充分利用新技術(shù)、新工藝等手段，加快施工進(jìn)度。 加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定，人員結(jié)構(gòu)合 理全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。將 1 1 1 2 24樓做為Ⅰ段，將 32樓做為Ⅱ段，組織多個(gè)施工隊(duì)伍在各個(gè)施工段內(nèi)平行作業(yè)，兩個(gè)施工段內(nèi) 采取分工序分別組織流水作業(yè)，確保工程進(jìn)度 ，提高工效。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取切實(shí)有力的措施，杜絕一切安全事故隱患，做好防火、防盜工作，為正常施工做好后勤保障工作。 根據(jù)施工內(nèi)容及任務(wù)，結(jié)合工程的進(jìn)度安排時(shí)間，由于各施工作業(yè)面分散，為了不影響工程進(jìn)度，一切工作要嚴(yán)格實(shí)行以樣板引路，在樣板工程完成并 經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理驗(yàn)收合格后，再批準(zhǔn)大面積鋪開。 在施工過程中，如遇到變更設(shè)計(jì)，施工時(shí)需有業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理代表簽字的變更通知后方可施工。 抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，科學(xué)組織現(xiàn)場施工，充分利用平行流水立體交叉作業(yè)法，確保工程保質(zhì)保量按期完成。 ．項(xiàng)目經(jīng)理部以月為單位，編制施工情況簡報(bào)，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報(bào)告工程進(jìn)度狀況以及需解決的問題，確保施工順利進(jìn)行。 ．為其他專業(yè)施工隊(duì)伍提供必要的設(shè)施及施工條件，確保工程順利進(jìn)行。 與其他專業(yè)的協(xié)調(diào) 做好與其他專業(yè)的配合工作，是確保工程順利完工的一個(gè)重要環(huán) 節(jié)，為此必須做好以下幾個(gè)方面的工作： ．項(xiàng)目經(jīng)理部提高與各協(xié)作單位的施工配合工作。 ．進(jìn)入施工現(xiàn)場的成品，半成品和建筑材料均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗(yàn)證明，使所有材料始終處于受控狀態(tài)。 ．交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主的意見，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖 專 業(yè) 工 長 材 料 員 安 全 員 質(zhì) 量 員 資 料 員 預(yù) 算 員 項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)、經(jīng)營、 技術(shù)負(fù)責(zé)人 幕墻龍骨施工班組 幕墻石材施工班組 幕墻鋁板施工班組 12 管理與協(xié)調(diào) 與業(yè)主的協(xié)調(diào) 開工前我公司經(jīng)營部和項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)與總包方聯(lián)系，辦理簽訂建設(shè)工程施工安全管理協(xié)議及相關(guān)手續(xù)，同時(shí)，三天以內(nèi)項(xiàng)目部主要管理人員和有關(guān)施工班組、機(jī)械設(shè)備全部準(zhǔn)備就緒。 （ 3）、提供資料、協(xié)助施工現(xiàn)場相關(guān)方對質(zhì)量文件和記錄的檢查和查閱。 （ 5）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目特殊工序和關(guān)鍵工序的施工管理工作。 材料員 11 （ 1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購計(jì)劃、進(jìn)場計(jì)劃的審批。 （ 5）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系的培訓(xùn)教育工作。 質(zhì)量員 （ 1）、根據(jù)項(xiàng)目需要，下設(shè)專職質(zhì)工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。 （ 6）、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作。 （ 2）、協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督和參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)等工作。 （ 2）、有針對性的制定本專業(yè)施工方案、措施、技術(shù)交底等文件，并督促、指導(dǎo)執(zhí)行工作。 設(shè)計(jì)師 （ 1）按工程總計(jì)劃編制深化設(shè)計(jì)計(jì)劃。 （ 3）、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，月計(jì)劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 （ 8）、保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。 （ 5）、組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施工。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 9 （ 1）、編制實(shí)施《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng) 理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。 （ 4）、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工期計(jì)劃 ,建立健全各項(xiàng)管理制度。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員及各部門主要職責(zé) 公司對項(xiàng)目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人代表在項(xiàng)目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實(shí)施對工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理，完成管理工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標(biāo)， 實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和公司對業(yè)主的承諾。 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 我公司將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理的要求組織施工。 工程主要內(nèi)容 主要進(jìn)行的施工內(nèi)容 設(shè)計(jì)圖紙所示的外墻面干掛 25厚紫點(diǎn)黃金麻鏡面花崗石 (建筑耐候密封膠嵌縫 )裝飾裝修項(xiàng)目。 依據(jù)工程項(xiàng)目的內(nèi)容，科學(xué)地安排施工程序，合理組織施工，確保各項(xiàng)目施工活動相互促進(jìn)，緊密銜接，加快施工進(jìn)度，縮短工期。 本公司 ISO900 ISO14000、 OHSAS18001 系列管理體系認(rèn)證及相關(guān)文件 。 4 第一章、編制依據(jù) 編制說明 本施工組織設(shè)計(jì)，是規(guī)范和指導(dǎo)該項(xiàng)工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為使該項(xiàng)工程的施工全過程能按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計(jì)劃地開展各分部分項(xiàng)工程的施工，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力的及時(shí)供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時(shí)間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，特制訂本施工 組織設(shè)計(jì)。 1 目 錄 第一章、編制依據(jù) .................................................... 4 編制說明 ...................................................... 4 編制原則 ...................................................... 6 工程主要內(nèi)容 .................................................. 6 第二章、工程概況 .................................................... 7 項(xiàng)目概況 ..............