【正文】 織技術(shù)人員進行圖紙會審，技術(shù)交底 ，各施工班組應(yīng)作出詳細的材料設(shè)備清單并作進場計劃，經(jīng)工程師審核，報物資部門，由材料員按時按量采購，進場材料 ，必須附有出廠證明或產(chǎn)品合格證，并由質(zhì)檢員，公司質(zhì)檢部對材料開箱抽查，材料設(shè)備進聲堆放合理，并掛牌做好統(tǒng)一標識。并針對該工程具體特點對施工對進行有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)及安全質(zhì)量文明施工教育，并有書面文件。 聯(lián)系設(shè)計人員深入工地現(xiàn)場，摸清結(jié)構(gòu)施工過程中的設(shè)計變更情況有可能出現(xiàn)的偏差，對于設(shè)計中的不明確的及欠妥處做到一次洽商變更基本落實。 根據(jù)歸檔資料明細，建立技術(shù)檔案，保證施工期間資料及時并齊全。 一、 技術(shù)人員的配備：根據(jù)本工程的特點和施工任務(wù)，我公司設(shè)立以項目經(jīng)理為總指揮的裝飾工程項目部，下設(shè) 有項目經(jīng)理室，工程技術(shù)組，財務(wù)室，材料供應(yīng)室，并明確了各崗位的職責(zé)和范圍。 第二章 工程概況 工程名稱： 人防指揮所 石材幕墻裝飾工程 建設(shè)地點： 施工面積： 2300 平方米 質(zhì)量要求：合格 工程要求 ： 總工期 75 天 建設(shè)單位： 第三章 工程目標 總工期： 75 天 質(zhì)量目標：合格 合格率： 100% 安全事故率： 0% 環(huán)境保護目標：嚴格按照《環(huán)境管理體系標準》進行施工管理，封閉施工，達到綠色環(huán)保工程。 人防指揮所 外 墻 施 工 組 織 設(shè) 計 單位名稱 目 錄 一、 編制依據(jù) ?????????????????????? ? 3 二、 工程概況 ??????????????????? ?? ?? 3 三、 工程目標 ???????????????? ???? ? ?? 3 四、 施工準備 ?????????????????????? ? 3 五、 施工組織管理 ??????????? ?????????? 5 六、 施工進度及工期 ?????????????????? ? ? 7 七、 與協(xié)作單位的配合措施 ?? ??????????? ?? ? ? 8 八 、 施工合理化建設(shè)及降低成本措施 ?????? ??????? 9 九、 雨季施工及現(xiàn)場排水措施??????????????? ? 12 十 、機械設(shè)備，勞動力計劃及材料的供應(yīng) ?????? ???? ? 15 十一、主要項目的施工順序及進度安排 ??????? ??? ? ? 17 十二、主要施工方案及施工要點 ??????????? ???? 18 十三、施工技術(shù)組織措施 ??????????? ??? ? ? ? ? 21 十四、工程質(zhì)量，安全保證，環(huán)境保護措施 ???????? ?? 24 第一章 編制依據(jù) 根據(jù)該工程的地理環(huán)境位置 ，我公司明確了該工程的要求，并對該工程制定了詳細的施工組織計劃，我們將嚴格按照 IS09001 國際質(zhì)量標準體系控制施工質(zhì)量標準體系控制施工質(zhì)量，按時完成施工任務(wù)， 編制本施工組織設(shè)計方案的主要依據(jù)： (一 ) 依據(jù) 礦區(qū)武裝部 及人防指揮所 石材幕墻裝飾工程圖紙。 第四章 施工準備 為使本工程更快 更 好地 出色完成，我公司將把該工程作為我公司的重點工程予于重視，我公司將本著“質(zhì)量第一，用戶至上”，“注重信譽，信守合同” 的宗旨，發(fā)揚“追求卓越，創(chuàng)出精品”的企業(yè)精神， 通過嚴密而科學(xué)的施工組織設(shè)計，使整個工程的質(zhì)量，進度，安全，文明施工方面創(chuàng)出最優(yōu)成績，創(chuàng)最佳效果。本工程配備項目經(jīng)理一名，崗位質(zhì)檢，安檢員多名，材料采購員一名，預(yù)算員一名，技術(shù)資料管理員一名。 項目部根據(jù)施工圖 做出材料計劃單，由公司計劃部審定，并根據(jù)進度計劃分列各期材料進場計劃。 做加工定貨準備工作，各種施工用材落實到廠并確定其交貨時間。 三、 組織全公司技術(shù)人員認真研究圖紙，充分利用新材料，新工藝，新技術(shù)。 二、 所有設(shè)備，材料必須有經(jīng)過 IS09001 認證產(chǎn)品質(zhì)量，具備出廠合格證，有關(guān)設(shè)備部門的檢驗報告，準用證等有關(guān)資料，部分資料送驗。 三、 安 全 生 產(chǎn) 目 標 ： 嚴 格 按 照 《 職 業(yè) 安 全 健 康 管 理 體 系 標 準 》（ GB/T290012020）進行施工管理，杜絕重大傷亡事故，輕傷率控制在 2%以內(nèi)。 我們具備良好的資信，資金狀況和 履約能力，具有豐富的工程策劃，管理，組織，實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實施專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式為業(yè)主和用戶認可。 施工現(xiàn)場的管理人員，作業(yè)人員必須著工作服，佩戴工作卡，工作卡本人照片，姓名，所屬 部門，公眾或職務(wù)，管理人員或作業(yè)人員的標卡用顏色區(qū)別。 （ 5） 對所處的施工區(qū)域作業(yè)環(huán)境，操作設(shè)施設(shè)備，工具，用具等必須認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止施工 （ 6） 必須嚴格執(zhí)行各類防火，防爆告誡，易燃場所嚴禁吸煙及動用明火，消防器材 不準挪作他用。 二．施工進度計劃表 三．進度保證組織體系： 四．進度控制體系 ，對整個工程實行進度計劃控制，首先編制各個施工項目的進度計劃，作業(yè)計劃，計劃編制的對象由到小，計劃的內(nèi)容從粗到細，編制時從總體到局部，逐層 進行控制目標了解，以保證計劃 控制目標落實。 （ 1）計劃任務(wù) 以施工任務(wù)書的方式下到施工班組，以保證實施，施工任務(wù)書有明確的計劃目標，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施，質(zhì)量要求，獎罰條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。 （ 5）根據(jù)比較結(jié)果，找出進度偏差的原因，采取切實有效的挽救措施或計劃調(diào)整方案。 （ 3）編制整體工程施工方案，施工總進度計劃，并以月計劃為中心，嚴格計劃管理，使各施工點的作業(yè)計劃與整 體施工計劃相銜接，并得以實現(xiàn)。 （ 7）必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，力爭早日完成施工任務(wù)。 三．各施工單位的人員，材料，運輸要統(tǒng)一規(guī)劃管理，有秩序的進行。 八、與其他作業(yè)單位的接口應(yīng)在施工前協(xié)調(diào)好，以減少責(zé)任不清，延誤工期等情況的發(fā)生。 二、 降低成本的具體措施 降低成本，要落實到各部門在成本管理中 ，各級職能部門如下： （一）、生產(chǎn) 計劃 部門 生產(chǎn)部門要合理地組織施工生產(chǎn)，正確地選擇施工方案，做到均衡施工 ，增加生產(chǎn)，增加效益。 （二）、技術(shù)部門 及時辦理工程變更洽商記錄，做好當(dāng)月施工，當(dāng)月洽商。 根據(jù)施工詳圖，結(jié)合圖紙上不可預(yù)見的工程項目和施工方案以及技術(shù)措施，會同材料員和 勞動定額員，根據(jù)分工原則編制施工預(yù)算。 區(qū)別用工對象，搞好工時利用臺賬記錄，按人工陳本核算口徑，向財務(wù)部門提供人工成本核算所需的用工對象記錄，負 責(zé)降低人工成本和分析出勤，缺勤，生產(chǎn)用工，非生產(chǎn)用工，實際用工的使用情況。 （六）、機械動力部門 負責(zé)各類機械的管理和維修，嚴格按照施工組織設(shè)計方案配備大中型機械用具，加強機械調(diào)度，防止寧多勿少，寧窩勿調(diào)，寧少勿修，提高設(shè)備完好率和利用率，減少停歇，按期考核和提供各類 機械的使用情況，負責(zé)機械費成本的降低。 正確及時地進行成本核算，定期編制和上報各類成本好表，根據(jù)各部門提供 的分析會議，以便肯定，揭露問題，提出措施，改進管理。 3. 節(jié)約材料消耗，要從材料采購，運輸，使用及竣工后的回收等環(huán)節(jié)，認真采取 措施。 5. 節(jié)約施工管理費 ，企業(yè)應(yīng)該堅持核算成本，加強成本管理，是降低成本的一項重要措施，搞好成本管理，應(yīng)做好以下工作： 首先，要認證搞好成本計劃，確 定計劃成本，成本降低額和降低率，以資動員廣大職工群眾挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，節(jié)約人力，物力和財力的消耗，不斷降低工程成本，增加盈利。 當(dāng)持續(xù)下雨，空氣濕度較大時，即溫度計顯示 80%時，在木作施工現(xiàn)場，一方面增加工業(yè)用風(fēng)扇，另一方面旋轉(zhuǎn)干燥吸濕材料，在油漆施工時，加入適當(dāng)?shù)幕姿?，確保工程質(zhì)量： 施工現(xiàn)場的排水用 PVC 管就近接入該區(qū)的原有的排水系統(tǒng) 內(nèi)。 隱蔽設(shè)施保護：向甲方索取隱蔽設(shè)施的位置及范圍圖，并在隱蔽設(shè)施周圍做出顯著標注，以免在施工工程中對其損壞，待施工結(jié) 束后在恢復(fù)原狀。 工長： 負責(zé)各個班組的施工工作，計劃編制，各個班組的協(xié)調(diào)工序，進度控制，其它施工單位的協(xié)調(diào)配合。 四、 崗位責(zé)任制： 項目經(jīng)理 （ 1） 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對項目部的生產(chǎn)是實行民主管理，統(tǒng)一指揮，對總經(jīng)理和項目部負責(zé)，貫徹執(zhí)行國家和上級方針政策，法規(guī)以及公司的管理制度。 （ 5） 項目經(jīng)理室安全生產(chǎn)的直接負責(zé)人，堅持安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，精心施工，縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本，實行科學(xué)管理，積極應(yīng)用和推廣新技術(shù)，新工藝，以求高效率。 （ 3） 負責(zé)搞好材料試驗工作，計算現(xiàn)場施工配合比給施工員。 （ 7） 填 寫施工日記，負責(zé)整理交