【導(dǎo)讀】量標(biāo)準(zhǔn)體系控制施工質(zhì)量，按時完成施工任務(wù)，(一)依據(jù)礦區(qū)武裝部及人防指揮所石材幕墻裝飾工程圖紙。(三)依據(jù)山西省現(xiàn)行的施工規(guī)范和現(xiàn)場管理等有關(guān)規(guī)定。及公司內(nèi)部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。旨，發(fā)揚“追求卓越，創(chuàng)出精品”的企業(yè)精神，通過嚴(yán)密而科學(xué)的施工組織設(shè)計，材料供應(yīng)室，并明確了各崗位的職責(zé)和范圍。位質(zhì)檢，安檢員多名，材料采購員一名，預(yù)算員一名，技術(shù)資料管理員一名。主委托之工程監(jiān)理人員審閱。全質(zhì)量文明施工教育，并有書面文件。開箱抽查，材料設(shè)備進(jìn)聲堆放合理，并掛牌做好統(tǒng)一標(biāo)識。有關(guān)設(shè)備部門的檢驗報告，準(zhǔn)用證等有關(guān)資料，部分資料送驗。程師進(jìn)行材料設(shè)備的確定得到認(rèn)可后方可采購。

　　

【正文】 表里如一人人稱贊的優(yōu)質(zhì)工程。 第 十 三 章 施工技術(shù)組織措施 第一節(jié) 保證進(jìn)度計劃執(zhí)行措施 一、按甲方要求時間進(jìn)場。 二、吃透圖紙，認(rèn)真勘察現(xiàn)場，將所有可能的圖紙與現(xiàn)場矛盾及變更解決在施工前，并將可能的質(zhì) 量問題提前預(yù)見并加以預(yù)防，避免產(chǎn)生不必要的返工延誤工期。 三、以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，編制詳細(xì)的月及周日進(jìn)度計劃。 四、每周設(shè)一次工程例會，檢查上周計劃落實情況，對于個別延期項要分析原因，并于下周趕上。 五、根據(jù)工程進(jìn)度計劃提前預(yù)定材料及時組織材料進(jìn)場，上周落實下周材料，不得出現(xiàn)待料現(xiàn)象。 六、各工作面基本同時施工，要合理調(diào)配勞動力，合理組織不同工作面平行施工，獨立空間流水穿插作業(yè)，部分分項的立體交叉作業(yè)，充分利用工作面及工作時間，保證不窩工，最大限度提高工作效率。 七、木作及吊頂工程必須考慮給油漆涂料作業(yè)讓出 足夠的作業(yè)時間，以保證整體完工。 八、各工種進(jìn)度計劃待審?fù)旰?，必須?yīng)該按照執(zhí)行。 九、為了確?？傔M(jìn)度計劃執(zhí)行目標(biāo)，項目經(jīng)理必須與各工種工長簽訂控制進(jìn)度合約，對延誤工期的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰，制定獎懲制度，確保完成計劃目標(biāo)。 第二節(jié) 控制工程成本 一、由項目經(jīng)理包死施工期限， 75 天工期必須全部完工，最后留出 5 天時間做最后清掃，修補工作時間。 二、按工藝規(guī)范要求組織施工，不得隨意變更圖紙及施工工藝，工程必須達(dá)到省優(yōu)工程。 三、與設(shè)計單位充分溝通，施工方案確定，施工工藝切實可行，避免返工浪費。 四、充分了解 材料規(guī)格，每層分割充分利用材料模數(shù)，減少材料浪費。 五、嚴(yán)格材料出入管理庫，執(zhí)行臺賬制度，項目經(jīng)理簽字，工長領(lǐng)用材料，嚴(yán)格控制材料消耗，合理計算下料，套料，降低材料消耗。 六、嚴(yán)格按圖紙施工，避免返工浪費。 七、對于易損壞的材料，如石材，要可靠放置，爭取降低定額損耗。 八、合理安排工序穿插，平行施工及立體交叉作業(yè)，最大限度提高工資，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。 第三節(jié) 成品保護(hù) 裝飾成品是多人共同勞動成果，沒道工序，環(huán)節(jié)，工種都涉及成品保護(hù)問題，重視自己，更是尊重他人，無論哪一環(huán)節(jié)的成品保護(hù)工作不好，都將直接影響 到最終的工程遺憾，以及無法挽回的損失。所以，成品保護(hù)是高級裝飾的一個重要課題，要讓所有的工作人員都來參加對成品的保護(hù)，另外要安排專巡查保護(hù)已完成的成品及半成品。 成品保護(hù)有護(hù)，包，蓋，封四種措施，在施工完畢的地面塊料面層上和搬運材料時注意避免砸損地面材料。 第四節(jié) 材料供應(yīng)及進(jìn)場安排 一 .按照業(yè)主認(rèn)可的材料樣板采購材料。 二、按照施工進(jìn)度計劃編制材料采購計劃，項目部根據(jù)材料總計劃單分列周計劃，且周計劃要提前一周遞交采購部，以保證材料按時到場。 三、根據(jù)材料總單及進(jìn)度計劃確定預(yù)訂材料的訂貨時間。 四、大量的 面層材料計算準(zhǔn)確，要求一次到位，避免產(chǎn)生色差、紋理反差大等弊端。 五、加工場使用材料要與現(xiàn)場材料統(tǒng)一，尤其面層材料要同批進(jìn)廠。 六、進(jìn)場材料必須有合格證，檢驗報告具備，并先向監(jiān)理單位報檢，經(jīng)認(rèn)可后方可使用。 七、材料進(jìn)場安排，按照材料用量，大宗進(jìn)場材料分別堆放。 八、為了不影響現(xiàn)在工作面，現(xiàn)場材料盡量不要堆放過多，這就要求項目經(jīng)理部更要工作細(xì)致，計劃準(zhǔn)確，保證材料供應(yīng)連續(xù)。 九、施工要考慮材料的長途運輸及不可預(yù)見因素，確保材料絕對提前到位。 第四節(jié) 文明施工，環(huán)保措施 文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工 現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)貫穿于項目施工管理的始終，文明施工不僅涉及項目每位員工的生產(chǎn)，生活及工作環(huán)境，更主要的是對周圍環(huán)境及居民的影響較大。 我公司在文明施工方面一直注重管理，強(qiáng)調(diào)落實，并形成規(guī)范化，制度化，依據(jù)公司文件并結(jié)合本工程特點，我經(jīng)理部制定了文明施工的的保障體系，責(zé)任到人，層層把關(guān)，確保市文明四區(qū)樣板工地能夠?qū)崿F(xiàn)。 成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全環(huán)境保護(hù)的檢查制度，制定目標(biāo)指標(biāo)及管理方案。 與甲方單位協(xié)調(diào)一致，控制噪音擾民，盡量采取低噪音的施工設(shè)備完成拆除工作。 原材料，半成品，成品及料具分類管 理，碼放整齊。 及時收集施工垃圾，做到工完料清，余料堆放整齊，每天工作完成后，在樓內(nèi)人員上班之前，將樓道內(nèi)由于施工污染的地方打掃干凈。 加強(qiáng)施工作業(yè)面管理，做到現(xiàn)場整齊干凈，安全，施工秩序良好。 施工中應(yīng)注意經(jīng)常灑水降低灰塵環(huán)境污染。 配備足夠的干粉滅火器及消防滅火工具。 全員掛牌上崗，施工作業(yè)隊統(tǒng)一著裝，不帶上崗證不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工作業(yè)。 做好工人的進(jìn)場文明教育，不得喝酒，隨地吐痰，隨地大小便等。 施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)措施，對各種材料等易損壞的部分成品，半成品應(yīng)采取必要地措 施加以保護(hù)，確保成品完好有效。遵守建設(shè)文明的規(guī)定，除做好安全，防火管理工作，保障配電箱，電動工具安全運行，應(yīng)該執(zhí)行各項安全措施，規(guī)章制度以外還要特別重視場榮，場貌管理。 所有上崗人員必須佩帶胸卡和安全帽。 張貼有關(guān)安全文明施工標(biāo)語，以警示施工人員。 場內(nèi)整齊的堆放各種材料，保證場內(nèi)清潔，道路暢通。 現(xiàn)場專配小工清潔衛(wèi)生 ，施工垃圾及時清運。 每層在明顯的地方按時要求放置滅火器。 因施工工期短，為保證工作面全部展開劑現(xiàn)場場地通暢，清潔便以管理，施工人員不得在施工現(xiàn)場食宿。 施工人員要 注意行為舉止 ，文明用語，工作期間不得隨意進(jìn)入飯店營業(yè)區(qū)，不得粗言傷人，更不許喝酒，打架斗毆。 本工程工期短，要合理安排各工序，夜間加班及中午要避免使用噪音高地電動工具，采用全封閉管理，降低室內(nèi)施工噪音的外傳。 嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法進(jìn)行施工。 第 十 四 章 工程質(zhì)量，安全保證，環(huán)境保護(hù)措施 第一節(jié) 承諾內(nèi)容 質(zhì)量承諾：優(yōu)良 工期承諾：自開工之日起工程竣工，總工期 75 天。 安全承諾： 保證在施工期間無任何安全事故發(fā)生。 第二節(jié) 具體措施 質(zhì)量保證措施 工程嚴(yán)格執(zhí)行國家的 施工規(guī)范和現(xiàn)場管理等有關(guān)的規(guī)定，工程驗收執(zhí)行中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》《規(guī)范內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》中華人民共和國《建筑安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范》驗收標(biāo)準(zhǔn)。 影響工程質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計，材料，設(shè)備，工藝，工人技術(shù)水平等諸多原因?？傊?，工程質(zhì)量由兩部分組成：一是材料、二是 施工管理和操作水平。 （ 1） 全體員工要牢固樹立質(zhì)量第一和為用戶服務(wù)的思想，嚴(yán)格管理，精心施工，吃透圖紙，實現(xiàn)設(shè)計意圖。 （ 2） 認(rèn)證執(zhí)行國家技術(shù)規(guī)范，規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計，各作業(yè)線必須做好技術(shù)，工藝，質(zhì)量，安全交底。 （ 3） 按照誰 負(fù)責(zé)施工，誰就負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的原則，采取掛牌上崗，責(zé)權(quán)，利掛鉤的辦法，全面落實經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。 （ 4） 精選施工人員，進(jìn)場人員必須嚴(yán)格挑選，考核合格才能上崗。 （ 5） 嚴(yán)格執(zhí)行 產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，把好三關(guān)，材料進(jìn)場驗收入庫關(guān)，中間控制關(guān)，產(chǎn)品交驗關(guān)。 （ 6） 認(rèn)真做好計量工作，用數(shù)據(jù)說話，保證施工用材料的定額用量。 （ 7） 全面展開質(zhì)量管理教育，質(zhì)量管理由工程總監(jiān) — 項目經(jīng)理 — 現(xiàn)場質(zhì)檢員 — 各工種工頭，直接管理，項目經(jīng)理代表公司和業(yè)主的利益行使質(zhì)量檢查監(jiān)督和質(zhì)量否決權(quán)。 （ 8） 本工程質(zhì)量目標(biāo)位市優(yōu)，具體實施為班組對每到工序進(jìn)行自檢并填寫自檢記錄，現(xiàn)場專職質(zhì) 量檢查員檢查評定，分項工程完工后，由公司級專職質(zhì)量檢查員評定，并填寫檢驗評定表。 （ 9） 對隱蔽工程內(nèi)容，必須經(jīng)監(jiān)理及相關(guān)專業(yè)人員檢查合格，幾方在隱蔽記錄表簽字后方可進(jìn)行下道工序施工，涉及消防內(nèi)容時，要及時報請消防對檢查驗收。 （ 10） 圖紙與現(xiàn)場不符，需要變更修改時，必須通過監(jiān)理及甲方代表簽字認(rèn)可。 （ 11） 每道工序完成后，進(jìn)行質(zhì)量評定，并按有關(guān)驗評標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。 （ 12） 成品保護(hù)，裝飾成品是多人共同勞動成果，每道工序，環(huán)節(jié)，工種都涉及質(zhì)量問題，無論哪一環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量不好，都將直接影響到最總的工程質(zhì)量，所以成品保護(hù)是高級裝飾的一個重要 課題，要讓所有的工作人員都來參與成品的保護(hù)，另外要安排專人巡查保護(hù)已完成的成品及半成品。 （ 13） 制定質(zhì)量獎懲辦法，并嚴(yán)格對照執(zhí)行。 施工安全保證措施 （ 1） 項目經(jīng)理對施工范圍的安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，制定落實措施和責(zé)任，服從業(yè)主的安全部署和管理，確保安全生產(chǎn)。 （ 2） 參加施工的所有施工人員均要求熟悉本工程的安全技術(shù)操作規(guī)程，特殊工種均要嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的安全法規(guī)。 （ 3） 進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，現(xiàn)場專職安全監(jiān)督員，各作業(yè)班要有專人負(fù)責(zé)安全管理，把日常安全管理監(jiān)督與定期檢查結(jié)合起來，及時排 除各種可能的事故苗子，制止違章作業(yè)行為。 （ 4） 所有施工用臨電、拖線，刀閘必須符合安全規(guī)程。