【正文】 ）質(zhì)量檢查不到位，不細心。（3）施工人員成品保護意識差，施工時馬虎。（4）逆向施工（如門窗的鉸鏈先安裝，后上油漆）。預防措施：（1）施工前，將所有會產(chǎn)生交叉污染的部位均保護到位，且做到保護嚴密不遺漏。（2）質(zhì)量員檢查質(zhì)量時，加強力度，仔細周密。（3）加強施工人員的成品保護意識，經(jīng)常對他們的施工技術(shù)、質(zhì)量意識進行培訓。（4）按施工工序的先后順序施工（如門窗等，應先油漆后上鉸鏈）。泛白泛堿原因分析：基層潮濕。預防措施：等基層干燥后才刷乳膠漆。涂膜脫落原因分析：（1）基層處理不當，表面有油垢、水汽、灰塵或化學藥品等。（2）每遍涂膜太厚。（3）基層潮濕預防措施：（1）基層面應清理干凈，砂紙打磨后產(chǎn)生的灰塵也應清掃干凈。（2）控制每遍漆膜的厚度。（3）使基層干燥后才刷乳膠漆。螺釘銹蝕原因分析：（1）采用容易銹蝕的螺釘。（2）螺釘外露。（3）防銹漆沒有將螺釘涂抹全部。預防措施：（1）采用不生銹的不銹鋼螺釘。（2）固定螺釘時，~。（3）點防銹漆時，使每個螺釘均全部涂抹嚴實。陰陽角不順直原因分析： 油漆工在陰陽角施工時，沒有進行彈線控制。預防措施：在每個陰陽角施工時，必須先彈線進行控制，同時用靠尺作輔助工具，保證陰陽角順直。面層不平整原因分析：（1）基層沒找平。（2）基層已找平，但涂料刷涂不均勻。預防措施：（1）基層面施工后，用3m靠尺先仔細進行檢查，保證基層平整后才刷涂料。（2）刷涂涂料時，均勻涂刷，不遺漏。 線條不順直、接縫高低、表面粗糙原因分析：（1）基層不好。（2）線條的材料不好或特殊要求定做前沒放樣。（3）線條安裝的質(zhì)量差。（4）油漆工修邊仔細、敷衍了事。預防措施：（1）基層必須驗收合格后方可進行線條安裝。（2）特殊造型的線條，必須先放樣后定做，材料進場，按放樣的結(jié)果驗收，不合格的剔除。（3）嚴格控制安裝質(zhì)量，達不到要求堅決返工。（4）加強油漆工的質(zhì)量意識培訓，加強檢查及獎罰制度。b 電氣安裝工程質(zhì)量通病及預防措施室內(nèi)配線工程（1）硬塑料管和聚乙烯軟線管敷設缺陷控制措施：A、聚乙烯軟線管必須接頭時，一定要用大一號的管（長度60mm）。接管時口要對齊，套管各邊套進30mm硬塑料管接頭時，可將一頭加熱脹出承插口。接口入涂抹塑料粘合劑，則防水效果更好。B、聚乙烯軟線管必須配用塑料接線盒。C、暗配線管、盒缺陷控制措施：D、預留穿線管、盒的大樣，并將預留部位，盒子類型標注清楚。E、選用符合設計要求、生產(chǎn)技術(shù)指標的塑料管、塑料盒。（3）箱、盒安裝缺陷控制措施：A、穩(wěn)定箱盒找標高時，可以參照土建裝修統(tǒng)一預防的水平線，一般由水平線以下50cm為竣工地平線。墻，柱內(nèi)安箱、盒時，除參照鋼筋上的標高點外，還應和土建施工人員聯(lián)系定位。B、穩(wěn)裝現(xiàn)澆的混凝土墻板內(nèi)和箱、盒時，可在箱、盒背后加設6mm鋼筋套子，以穩(wěn)定箱、盒位置。這樣使箱、盒能被模板緊緊地夾牢，不易移位。C、箱、盒開眼孔，木制品必須用木鉆，鐵制品開孔如無大鉆頭時，可以自制開孔的劃刀架具，先在需要開孔的中心鉆個小眼，然后將劃刀置于臺鉆上鉆孔，保證箱、盒眼孔整齊。D、穿線前，應先清除箱、盒內(nèi)灰渣，再刷二道防銹漆，穿好導線后，用接線盒蓋將盒子臨時蓋好，盒蓋周邊要小于圓木或插座板、開關(guān)板，但應大于盒子。（4）管內(nèi)穿線缺陷控制措施：A、穿線之前應嚴格戴好護口，管口無絲扣的可戴塑料內(nèi)護口；放線時應用放線車，將整盤導線放在線盤上，并在線軸上做出記號，自然轉(zhuǎn)動線軸放出導線，就不出現(xiàn)螺圈，可以防止背扣和電線拖地弄臟。B、為了保證相線，零線不相混淆，用不同顏色的塑料線。單位工程零線統(tǒng)一用黑色和綠色，或者在放線車的線軸上做出記號，以保證做到相線和零線嚴格區(qū)分。5．4 其他方面為保證本工程的質(zhì)量，體現(xiàn)我公司技術(shù)優(yōu)勢，讓業(yè)主放心，因此本標段裝飾工程我公司將采取如下管理措施：工程不轉(zhuǎn)包、不分包，安排項目經(jīng)理常駐施工現(xiàn)場，緊抓現(xiàn)場施工及管理工作，同時我項目部成員服從甲方、監(jiān)理和質(zhì)檢部門的監(jiān)督管理和指揮。所有駐現(xiàn)場的施工及管理人員均為我公司正式員工，絕不臨時雇傭，以保證施工班組技術(shù)的熟練性。第六章 勞動力、機械設備、材料的投入計劃該項目采用項目管理法組織施工，成立該工程項目經(jīng)理部。項目部下設若干個職能小組，建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導，項目副經(jīng)理和項目工程師中間控制、各分項管理負責人和班長、基層管理落實的三級管理機構(gòu)體制，公司質(zhì)安部全過程隨時檢查和監(jiān)督、確保施工質(zhì)量優(yōu)良。人員配置安排：（見下表）主要施工人員表機構(gòu)類 別職 務職 稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目現(xiàn)場項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程師多項項目副經(jīng)理項目經(jīng)理工程師多項質(zhì)量管理質(zhì)量員工程師多項材料管理材料員工程師多項安全管理安全員工程師多項計劃管理計劃員工程師多項機械管理員管理員工程師多項 施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保證本工程質(zhì)量，我公司將組織最優(yōu)秀的施工隊伍進場施工。勞動力配置計劃 施工隊總?cè)藬?shù)暫定38人施 工 隊人 數(shù)備注木工隊20油漆隊8水電工隊4雜工隊6勞動力進場計劃工種級別按工程施工階段投入勞動力情況計劃工期：100日歷天測量放線22水電工2244444吊頂工8121212木工610151515126油漆工410101088雜工6666666勞動力的管理 勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積級性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。（2）正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。（3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。（4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（6）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。提高勞動生產(chǎn)率的措施（1）開展科學研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。（2）提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。（3）改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工程之間的分配和協(xié)作機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度，加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。 施工機械設備一覽表主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率kW生產(chǎn)能力備注1電錘5600NB10牧田2007良好2沖擊鉆PSB42010日本2007良好3磨光機GMLG3牧田2007良好4砂輪切割機JSDG3006青電2007良好5電焊機AX3002國產(chǎn)2007良好6空氣壓縮機3廣東2007良好7手電鉆GBM125日本2007良好8壓刨機2700G1牧田2007良好9射釘機TA30905日本2007良好10氣釘槍PTK1410日本2007良好11涂料攪拌器GRW92日本2007良好12噴槍FPQZA2沈陽2007良好13車輛貨車1國產(chǎn)2006良好 施工機械進場計劃施工機械進場計劃周期和機械時 間 （天）5153045607590100施工臨時設施水電施工電動工具`木工施工電動工具高峰期電動工具漆工用電動工具主要施工檢測設備表序號儀器、設備名稱用 途1激光垂準儀用于檢查垂線的垂直度2激光旋轉(zhuǎn)示線儀用于檢查平面、垂面的平整度、水平度及垂直度3多用靠尺平面、垂面的平整度、墻柱面垂直度4空鼓錘用于檢查石材、地磚、墻面磚是否有空鼓5角尺用于檢查墻面陰陽角是否垂直6水平尺用于檢查平面小范圍內(nèi)平整度7吊線錘用于檢查垂直線的垂直度 施工機械安排保證措施 工程施工質(zhì)量的好壞、進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。因此針對本工程的特點，我公司將根據(jù)實際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進的機具設備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而保證本工程的質(zhì)量和設計所要求達到的裝飾效果。 我公司在本裝飾工程的施工中，配備機具設備時，將采取以下措施：貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套機具設備；按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。 另外，在配備機具設備時，我公司還綜合考慮了以下因素：技術(shù)選進性：機具設備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高；使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技能性，安全可靠的運行；便于維修性：機具設備要便于檢查、維護和修理；運行安全性：機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能；經(jīng)濟實惠性：機具設備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達到最低費用；適應性：機具設備能適應不同工作條件，并具有一機多用的性能；其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性。 材料的采購、檢驗和使用原則嚴格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項標準”進行材料采購。本工程所需要的材料，采購前必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。對所購材料和設備設施，保證質(zhì)量，符合設計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。采購的材料和設備必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范GBJ1687(2001)驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格各理的物資。所有現(xiàn)場材料、半成品均按執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。工序作業(yè)前，對材料進行復驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬高施工現(xiàn)場。 材料采購計劃作業(yè)程序 供貨商選擇指定供貨商 其他供貨商 業(yè)主、設計師 否定 監(jiān)理工程師審核 確 定 報 價 評 比 確 定 發(fā) 包 制造加工 進 場 檢 查 檢 查 進 場 施