【正文】 工種與工種之間的自檢、互檢，工序交接檢查制度，并且做好各種交接質(zhì)量檢查記錄，每天下午由項目經(jīng)理及專職質(zhì)量檢查員組織各班組進行分項工程質(zhì)量評定，杜絕不合格產(chǎn)品出現(xiàn)，以免延誤工 期。 技術(shù)保證措施： （ 1） 編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底 。 “ 方案先行，樣板指路 ” 是施工管理所必備的條件，本工程根據(jù)結(jié)構(gòu)特點制定詳細的、切實可行的并具有針對性和操作性的施工方案，從而實現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握， 作到工程管理具有技術(shù)性保證。 （ 2）加強與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位三方的配合，認真領(lǐng)會設(shè)計意圖，吃透設(shè)計圖紙，對施工中存在的技術(shù)問題及進進行解決，保證每個分部分項工程施工中不出現(xiàn)因主觀或客觀原因造成的工期延誤。 （ 3）在施工中以總工期為目標，以階 段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。 （ 4）采用切實可行的春季、雨季施工措施，保證各工序連續(xù)作業(yè)，確保工程質(zhì)量和進度。 （ 5）科學地采用新技術(shù)、新工藝，并征得建設(shè)單位，監(jiān)理單位及設(shè)計單位的同意，以提高工程質(zhì)量和施工進度。 物資保證措施： （ 1）把各種材料的供應(yīng)納入施工網(wǎng)絡(luò)計劃，各種材料按計劃供應(yīng)，確保材料進場及時。 （ 2） 公司具有良好的履約 服務(wù) 能力， 能夠滿足該 工程項目 的 策劃、管理、組織、實施、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查控制的 需要 ，對該工程在 資金上設(shè)銀行專戶，決不挪 用建設(shè)單位的資金，專款專用，保證工程的實際需要。 如該工程資金暫不到位或施工過程中工程進度款不能及時支付時，我公司將給予全力支持，確保該工程施工不停，進度不慢。 二、實施方案： 在制定施工進度管理措施的同時，必須建立嚴密的實施方案，才能確保施工進度按計劃進行，并實現(xiàn)工程總目標。 嚴格執(zhí)行總進度計劃要求的工期，實施過程監(jiān)控。 加強施工進度計劃 的 執(zhí)行和落實 為了進行進度控制，在工程項目施工過程中必須經(jīng)?；虿欢ㄆ诘馗櫃z 查 施工進度，對本工程實施三級管理，建立以項目經(jīng)理為首 的管理層，實施目標管理。成立工程項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工、科學管理、經(jīng)濟效益等全面負責 .項目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導、公司各職能部門指導下，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，高效地優(yōu)化各生產(chǎn)要素，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學化管理體制，在該工 程 全面實現(xiàn)我公司的質(zhì)量目標及 工期目標 協(xié)調(diào)各方面 工作 ，采取措施排除各種矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)管理，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)總進度目標。 由項目負責人主持共同研究分析計劃提前或拖后的主要原因，及時調(diào)整人、 材 、 物各種資源的平衡，采取相應(yīng)的防范和保證措施，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，最后做出調(diào)度決策并貫徹執(zhí)行。 采用合理的方法及時調(diào)整施工進度計劃 進度 計劃在實施過程中由于不可預(yù)見因素 會 造成工期延誤或拖后 ， 為了保證總計劃目標的實現(xiàn)，采 取 改變某些工作之間的邏輯關(guān)系或縮短某些工作的持續(xù)時間 ， 對計劃實施調(diào)整 。 在工程施工過程中，以計劃總進度的要求，及時編制材料供貨計劃、機械設(shè)備進場計劃、勞動力使用計劃、資金使用計劃，并按以上計劃實施，真正為施工生產(chǎn)服務(wù)。 根據(jù)生產(chǎn)管理的需要，不定期的實施工程 檢查，檢查施工計劃的執(zhí)行情況和實施情況，施工生產(chǎn)的運行情況，生產(chǎn)的各要素是否符合生產(chǎn)管理規(guī)定的要求，在檢查中及時找出存在的問題，使得存在的問題得以及時的整改，以督促施工生產(chǎn)的正常運行，充分發(fā)揮生產(chǎn)管理對施工生產(chǎn)的指導作用。 第十章、降低成本措施和保證體系 成本是一個建設(shè)工程項目投資的重要組成部分，它直接反映出該建設(shè)項目投資建設(shè)的科學性、合理性、經(jīng)濟性，是衡量一個項目投資建設(shè)成功與否的重要指標。實施項目全面管理，努力降低工程項目成本是節(jié)約工程項目投資、讓利業(yè)主、企業(yè)生存發(fā)展的一項極其重要的 管理工作，直接反映工程項目建設(shè)的科學性、經(jīng)濟性，針對該工程采取以下成本降低措施。 一、管理措施： （一）認真審查圖紙，提出便于施工、降低成本的修改意見。 組織有關(guān)人員認真學習審查施工圖紙，充分理解設(shè)計意圖，在滿足建設(shè)單位要求和保證工程質(zhì)量的條件下，及時并積極地提出便于施工，降低工程成本的修改意見，在取得業(yè)主和設(shè)計單位的同意后，及時修改圖紙辦理相關(guān)手續(xù)。 （二）正確編制施工圖預(yù)算要充分考慮可能發(fā)生的成本費用。 （三）加強項目成本預(yù)測、控制，制定先進合理的成本降低計劃。結(jié)合施工組織設(shè)計及施工方案，做好該工程的總 的成本預(yù)測，制定各項費用的控制目標。依據(jù)月度施工進度計劃及施工方案，編制當月工程預(yù)測成本計劃，月末對照分析，提出管理中的改進意見。 （四）科學組織施工，優(yōu)化施工方案，充分利用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)流水施工技術(shù)，認真作好工序交接，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件，合理使用工作面，發(fā)揮流水施工的先進性、合理性，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確保工程施工過程均衡，快速、優(yōu)質(zhì)、合理消耗，降低固定成本目標的 實現(xiàn)；加強施工管理對施工過程進行科學的計劃、組織、控制，充分利用人力和物力，以保證全面勻衡地、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù)；及時做好施工現(xiàn)場的調(diào)整、協(xié)調(diào)、 調(diào)度、協(xié)作配合工作。合理布置施工現(xiàn)場，提高機械化施工程度，提高工效，組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，注意工期與成本優(yōu)化相結(jié)合，縮短工期，減小人工、機械、設(shè)備料的投入來降低成本。 （五）加強技術(shù)管理提高工程質(zhì)量，認真閱圖，熟知規(guī)范，研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機械設(shè)備等技術(shù)革新措施。制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量組織措施，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，避免返工修補損失。 第十一章、現(xiàn)場文明施工措施 一、現(xiàn)場管理實施措施 （一）、現(xiàn)場文明施工 目標：貫徹標準、綠化現(xiàn)場、美化城市、文明敬業(yè)，創(chuàng)造一流文明施工現(xiàn)場。現(xiàn)場文明施工管理由項目經(jīng)理專職負責，并設(shè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查小組，項目經(jīng)理任組長，成員由項目工程師、施工員、質(zhì)檢員、材料員、定額員及庫料工組成，劃分責任區(qū)，按各自職責和施工作業(yè)區(qū)每天監(jiān)督、檢查、落實。 （二）、現(xiàn)場設(shè)有宣傳陣地，施工現(xiàn)場設(shè)置有明顯醒目的企業(yè)標志?，F(xiàn)場設(shè)有工程概況牌、項目管理人員牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌及現(xiàn)場平面布置圖。建立值班登記，現(xiàn)場施工人員必須佩戴工作證，持證上崗。 （三）、施工現(xiàn)場道路暢通，排水通暢，無積水。做到 泥漿不外流，管線不損壞，碴土不亂拋，夜間少噪音，居民無投訴。 （四）、現(xiàn)場材料、機具設(shè)備按施工平面圖布置堆放、設(shè)置；易燃、易爆材料分庫、分類存放，采取相應(yīng)的消防措施，建立防火防爆方案，確保安全。 （五）、消防制度健全，有消防水源，滅火器材配備齊全合理。項目部建立消防領(lǐng)導小組，項目義務(wù)消防隊，組織臨時電工、外用工學習消防知識，加、并加強訓練，增強消防自救能力。 （六）、進入現(xiàn)場所有的外用工必須做到“四證”齊全：身份證、暫住證、勞務(wù)證、生育證。對女性外用工落實節(jié)育措施，杜絕計劃外生育。 （七）、每月對職工及外用 工進行一次法制宣傳教育，提高員工的法律意識和觀念。 （八）、以規(guī)范為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為生命，以安全為準則，以服務(wù)為宗旨，嚴格工作程序，保證工程質(zhì)量。 二、環(huán)境保護管理措施 （一）、若夜間施工，辦理夜間施工許可證，混凝土澆筑作業(yè)采用低噪聲振搗，夜間施工照明燈罩的使用率達到 100%，減少夜間光污染。 （二）、施工場地衛(wèi)生采取輪流值班制，每天對現(xiàn)場地面灑水清掃，防止粉塵污染。 （三）、保護周圍原有樹木，搭設(shè)臨設(shè)時施，用草袋將樹干綁扎嚴密。 三、生活衛(wèi)生管理 （一）、在項目部設(shè)物業(yè)管理小組，專門負責生活區(qū)衛(wèi)生管理，項目 經(jīng)理任組長，成員由項目工程師、定額員、材料員、警衛(wèi)組成，其職責是每周對職工宿舍、廁所、浴室進行衛(wèi)生檢查，評比，獎優(yōu)罰劣。 （二）、宿舍清潔衛(wèi)生、通風，實行半軍事化管理，分鋪居住，補褥、洗漱用具擺設(shè)整齊，夏季有消暑防蚊蟲叮咬辦法。 （三）、食堂從業(yè)人員持有效健康證，掛牌上崗。嚴格遵守《食品衛(wèi)生法》防止食物霉爛、變質(zhì)，做到生熟分開，保證食堂干凈整潔，不定期的投入滅蠅、老鼠、蟑螂等害蟲藥物。 （四）、項目部設(shè)專人打掃、管理，生活區(qū)設(shè)開水供應(yīng)點，保證24 小時開水供應(yīng)。 （五）、項目部設(shè)有工人學習娛樂職工文化活動室， 建立活動室管理制度；并設(shè)吸煙處，不隨意吸煙；溫暖季節(jié)栽花種草，給工人一個良好的生活居住環(huán)境。 （六）、工地設(shè)有醫(yī)務(wù)室，由經(jīng)過專門培訓的醫(yī)務(wù)人員負責，經(jīng)常聯(lián)系張貼衛(wèi)生專業(yè)防病宣傳教育標語。 （七）、宿舍、廚房等用電器具如電飯煲、電炒鍋等必須要有專門可靠的接地線。所有照明及廚房動力的用電線路由專職臨時電工拉設(shè)。項目部物業(yè)管理小組成員定期檢查。 （八）、生活區(qū)各房間的線路專用設(shè)備敷設(shè)必須穿管保護，并且每間房內(nèi)均有開關(guān)控制燈具。相線應(yīng)進開關(guān)螺口燈頭，燈蕊拉相線。生活區(qū)用電的進線電源有漏電開關(guān)控制。 四、消防措施 （ 一）、消防工作實行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，加強消防教育，提高對安全防火工作的認識，把安全防火工作提到工作的議事日程上來，作為一件大事來抓。 （二）、建立健全組織：為加強安全防火工作的管理，公司成立防火安全委員會，工程處成立防火安全領(lǐng)導小組，工地成立以現(xiàn)場主管為組長的防火領(lǐng)導小組，下設(shè)義務(wù)消防員，有專職防火安全員和義務(wù)消防員，形成工地安全防火網(wǎng)絡(luò)。 （三）、加強對消防器具配備：在地面臨時設(shè)施周圍有一定數(shù)量 的滅火器、砂箱、鐵鏟、消防水箱等消防設(shè)施及工具，指派專人負責，消防設(shè)施及工具供消防專用，任何人不得經(jīng) 任何借口挪作它用。在材料庫、木工棚等易燃區(qū)掛設(shè)“嚴禁煙火”的警告牌，在施工現(xiàn)場和員工住宿區(qū)，嚴禁燒電爐、煤油爐，施工現(xiàn)場中需要動用氣割、氣焊和電焊及動用火種，存在事故隱患時應(yīng)嚴密注意，做到人走電源、氣源、火源關(guān)掉，有足夠的防火措施。 （四）、施工現(xiàn)場的防火管理：施工現(xiàn)場和員工住宿區(qū)，嚴禁燒電爐、煤油爐，施工現(xiàn)場中需要動用氣割、氣焊和電焊及動用火種，存在事故隱患時應(yīng)嚴密注意，做到人走電源、氣源、火源關(guān)掉，有足夠的防火措施。 （五）、監(jiān)督檢查：為確保防火工作落實到實處，經(jīng)常監(jiān)理檢查?，F(xiàn)場盡量采用防火材料搭設(shè)工棚 ，工棚內(nèi)照明電路必須由電工按規(guī)定與棚架體有可靠絕緣架設(shè)。未經(jīng)安全負責人批準，不得私自動火，用電。 五、雨季及高溫天氣施工技術(shù)措施 為確保工程質(zhì)量和正常的施工秩序序，將不利影響和損失降至最小，制定以下措施： （一）、專人收聽天氣預(yù)報，暴雨、大風、特高溫天氣盡量不安排砼等需連續(xù)施工或技術(shù)要求嚴的工作；雨季施工要準備防雨布2021m2及足夠的搭設(shè)雨棚用的材料。 （二）、材料、構(gòu)件的堆放地要墊高及覆蓋，防止雨淋水泡。施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施、大型機械設(shè)備，在大雨、大風來臨之前應(yīng)整個 加強加固，保證不漏、不塌、不傾覆、周圍不 積水。 （三）、雨季前應(yīng)檢查照明和動力線有無漏電、混線，電桿埋沒是否牢固等，保證正常供電。機電設(shè)備及配電箱做好遮蓋防雨，并檢查零線和漏電開關(guān)設(shè)備是否符合要求。大雨后恢復(fù)作業(yè)時，應(yīng)由項目部組織專業(yè)人員檢查各種電氣設(shè)備是否有損壞；動力線路、配電箱、電氣設(shè)備未檢查均視為漏電，現(xiàn)場不得使用及恢復(fù)作業(yè)。 （四）、雨期施工期間，有管理人員專人晝夜值班，并準備搶險材料和人力，保證發(fā)生險情能夠及時搶救排除。暴雨來臨時現(xiàn)場除生活用電外停止一切供電。并重新測試接地阻值是否符合要求。 （五）、高溫天氣施工做好防暑降溫的工作，工地 每天供應(yīng)及準備茶水、綠豆湯、冰飲料、防暑降溫藥等，宿舍設(shè)風扇保證施工人員晚間休息好，施工處搭設(shè)臨時休息涼棚，預(yù)防施工人員中暑。