【正文】 （五）、高溫天氣施工做好防暑降溫的工作，工地 每天供應(yīng)及準(zhǔn)備茶水、綠豆湯、冰飲料、防暑降溫藥等，宿舍設(shè)風(fēng)扇保證施工人員晚間休息好，施工處搭設(shè)臨時(shí)休息涼棚，預(yù)防施工人員中暑。暴雨來臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)除生活用電外停止一切供電。大雨后恢復(fù)作業(yè)時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目部組織專業(yè)人員檢查各種電氣設(shè)備是否有損壞；動(dòng)力線路、配電箱、電氣設(shè)備未檢查均視為漏電，現(xiàn)場(chǎng)不得使用及恢復(fù)作業(yè)。 （三）、雨季前應(yīng)檢查照明和動(dòng)力線有無漏電、混線，電桿埋沒是否牢固等，保證正常供電。 （二）、材料、構(gòu)件的堆放地要墊高及覆蓋，防止雨淋水泡。未經(jīng)安全負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得私自動(dòng)火，用電。 （五）、監(jiān)督檢查：為確保防火工作落實(shí)到實(shí)處，經(jīng)常監(jiān)理檢查。在材料庫、木工棚等易燃區(qū)掛設(shè)“嚴(yán)禁煙火”的警告牌，在施工現(xiàn)場(chǎng)和員工住宿區(qū)，嚴(yán)禁燒電爐、煤油爐，施工現(xiàn)場(chǎng)中需要?jiǎng)佑脷飧?、氣焊和電焊及?dòng)用火種，存在事故隱患時(shí)應(yīng)嚴(yán)密注意，做到人走電源、氣源、火源關(guān)掉，有足夠的防火措施。 （二）、建立健全組織：為加強(qiáng)安全防火工作的管理，公司成立防火安全委員會(huì)，工程處成立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工地成立以現(xiàn)場(chǎng)主管為組長(zhǎng)的防火領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)義務(wù)消防員，有專職防火安全員和義務(wù)消防員，形成工地安全防火網(wǎng)絡(luò)。生活區(qū)用電的進(jìn)線電源有漏電開關(guān)控制。 （八）、生活區(qū)各房間的線路專用設(shè)備敷設(shè)必須穿管保護(hù)，并且每間房?jī)?nèi)均有開關(guān)控制燈具。所有照明及廚房動(dòng)力的用電線路由專職臨時(shí)電工拉設(shè)。 （六）、工地設(shè)有醫(yī)務(wù)室，由經(jīng)過專門培訓(xùn)的醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)，經(jīng)常聯(lián)系張貼衛(wèi)生專業(yè)防病宣傳教育標(biāo)語。 （四）、項(xiàng)目部設(shè)專人打掃、管理，生活區(qū)設(shè)開水供應(yīng)點(diǎn)，保證24 小時(shí)開水供應(yīng)。 （三）、食堂從業(yè)人員持有效健康證，掛牌上崗。 三、生活衛(wèi)生管理 （一）、在項(xiàng)目部設(shè)物業(yè)管理小組，專門負(fù)責(zé)生活區(qū)衛(wèi)生管理，項(xiàng)目 經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員由項(xiàng)目工程師、定額員、材料員、警衛(wèi)組成，其職責(zé)是每周對(duì)職工宿舍、廁所、浴室進(jìn)行衛(wèi)生檢查，評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 （二）、施工場(chǎng)地衛(wèi)生采取輪流值班制，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地面灑水清掃，防止粉塵污染。 （八）、以規(guī)范為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為生命，以安全為準(zhǔn)則，以服務(wù)為宗旨，嚴(yán)格工作程序，保證工程質(zhì)量。對(duì)女性外用工落實(shí)節(jié)育措施，杜絕計(jì)劃外生育。項(xiàng)目部建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目義務(wù)消防隊(duì)，組織臨時(shí)電工、外用工學(xué)習(xí)消防知識(shí)，加、并加強(qiáng)訓(xùn)練，增強(qiáng)消防自救能力。 （四）、現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具設(shè)備按施工平面圖布置堆放、設(shè)置；易燃、易爆材料分庫、分類存放，采取相應(yīng)的消防措施，建立防火防爆方案，確保安全。 （三）、施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水通暢，無積水。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有工程概況牌、項(xiàng)目管理人員牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌及現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理由項(xiàng)目經(jīng)理專職負(fù)責(zé)，并設(shè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員由項(xiàng)目工程師、施工員、質(zhì)檢員、材料員、定額員及庫料工組成，劃分責(zé)任區(qū)，按各自職責(zé)和施工作業(yè)區(qū)每天監(jiān)督、檢查、落實(shí)。制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量組織措施，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，避免返工修補(bǔ)損失。合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，提高機(jī)械化施工程度，提高工效，組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合，注意工期與成本優(yōu)化相結(jié)合，縮短工期，減小人工、機(jī)械、設(shè)備料的投入來降低成本。依據(jù)月度施工進(jìn)度計(jì)劃及施工方案，編制當(dāng)月工程預(yù)測(cè)成本計(jì)劃，月末對(duì)照分析，提出管理中的改進(jìn)意見。 （三）加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、控制，制定先進(jìn)合理的成本降低計(jì)劃。 組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)審查施工圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖，在滿足建設(shè)單位要求和保證工程質(zhì)量的條件下，及時(shí)并積極地提出便于施工，降低工程成本的修改意見，在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的同意后，及時(shí)修改圖紙辦理相關(guān)手續(xù)。實(shí)施項(xiàng)目全面管理，努力降低工程項(xiàng)目成本是節(jié)約工程項(xiàng)目投資、讓利業(yè)主、企業(yè)生存發(fā)展的一項(xiàng)極其重要的 管理工作，直接反映工程項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性，針對(duì)該工程采取以下成本降低措施。 根據(jù)生產(chǎn)管理的需要，不定期的實(shí)施工程 檢查，檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況和實(shí)施情況，施工生產(chǎn)的運(yùn)行情況，生產(chǎn)的各要素是否符合生產(chǎn)管理規(guī)定的要求，在檢查中及時(shí)找出存在的問題，使得存在的問題得以及時(shí)的整改，以督促施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行，充分發(fā)揮生產(chǎn)管理對(duì)施工生產(chǎn)的指導(dǎo)作用。 采用合理的方法及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度 計(jì)劃在實(shí)施過程中由于不可預(yù)見因素 會(huì) 造成工期延誤或拖后 ， 為了保證總計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采 取 改變某些工作之間的邏輯關(guān)系或縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間 ， 對(duì)計(jì)劃實(shí)施調(diào)整 。成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、科學(xué)管理、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé) .項(xiàng)目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門指導(dǎo)下，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，高效地優(yōu)化各生產(chǎn)要素，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，在該工 程 全面實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量目標(biāo)及 工期目標(biāo) 協(xié)調(diào)各方面 工作 ，采取措施排除各種矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。 嚴(yán)格執(zhí)行總進(jìn)度計(jì)劃要求的工期，實(shí)施過程監(jiān)控。 如該工程資金暫不到位或施工過程中工程進(jìn)度款不能及時(shí)支付時(shí)，我公司將給予全力支持，確保該工程施工不停，進(jìn)度不慢。 物資保證措施： （ 1）把各種材料的供應(yīng)納入施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，各種材料按計(jì)劃供應(yīng)，確保材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)。 （ 4）采用切實(shí)可行的春季、雨季施工措施，保證各工序連續(xù)作業(yè)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。 （ 2）加強(qiáng)與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位三方的配合，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，吃透設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工中存在的技術(shù)問題及進(jìn)進(jìn)行解決，保證每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工中不出現(xiàn)因主觀或客觀原因造成的工期延誤。 技術(shù)保證措施： （ 1） 編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底 。根據(jù)施工進(jìn)度需要，分期、分批投入技術(shù)嫻熟，整體素質(zhì)高的專業(yè)施工隊(duì)伍。 （ 2） 我們除具有公司總部對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有 部 門齊全、 配合積極 的專業(yè)化 各部門 所形成的施工保證能力，同時(shí)還具備組織社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和 能力。 （ 8）從工程的實(shí)際出發(fā)， 加強(qiáng)與 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì) 單位 的 聯(lián)系 ，并協(xié)調(diào)好其他承包商 配合 ，建立穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合和協(xié)調(diào)，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 （ 6） 為加強(qiáng)甲方、乙方、監(jiān)理三方的協(xié)調(diào)配合工作，成立甲方、乙方、監(jiān)理三方現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，每星期召開一次施工協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)施工中存在的有關(guān)問題進(jìn)行商討解決，以保證工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。工期保證金層層分解到每個(gè)施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個(gè)作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計(jì)劃書為依據(jù)，根據(jù)每旬生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn) 計(jì)劃班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成計(jì)劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其他班組施工，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。 （ 3） 實(shí)行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和相應(yīng)的 月、 旬 、周 階段施工作業(yè)計(jì)劃，并對(duì)每個(gè)作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)、短期計(jì)劃銜接，堅(jiān)持日平衡、旬調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證該工程總工期的實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目的計(jì)劃控制體系將以 周、 旬、月 和 總進(jìn)度控制計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此 制定 進(jìn)度計(jì)劃、供貨商招標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)和控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到心中有數(shù)，并 根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。 一、管理措施 如該工程我們中標(biāo)， 本工程將列為我公司重點(diǎn)工程，以質(zhì)量體系及國(guó)家規(guī)程、規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)和嚴(yán)密的 管 理體系，選擇最佳 的施工方案 、 最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理及施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員 組成該工程項(xiàng)目部，均衡、合理、科學(xué)地配 置機(jī)械設(shè)備及材料物資，以地下管網(wǎng)工程及地上道路工程階段控制計(jì)劃為保證，在計(jì)劃安排中實(shí)行“日保周、周保旬、旬保月”的計(jì)劃方針，確保該工程按期或提前交工 。施工 過程中各分部工程工序之間組織流水作業(yè)，確保各工序有計(jì)劃進(jìn)行，有目的地控制施工進(jìn)度。對(duì)各類用電人員進(jìn)行安全用電基本知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)使用場(chǎng)所的環(huán)境條件選擇相應(yīng)的照明器；地?zé)綦妷翰怀^ 24V，燈具離地面高度不低于 24V。強(qiáng)化電氣防火領(lǐng)導(dǎo)體制，建立電氣防火隊(duì)伍。建立電氣防火教育制，經(jīng)常進(jìn)行電氣防火知識(shí)教育和宣傳，提高各類用電人員電氣防火自覺性。 建立易燃、易爆物和腐蝕介質(zhì)管理制度。加強(qiáng)電氣設(shè)備相間的唯一地間絕緣，防止閃爍。在電氣裝置和線路周圍不準(zhǔn)放易燃 、易爆和強(qiáng)腐蝕介質(zhì)、使用火源。在配電室或配電箱附近放置一定數(shù)量的電器滅火器。分別泄漏電流為 30MA(三級(jí) )、 50MA(二級(jí) )、 100MA（一級(jí)）。施工現(xiàn)場(chǎng)用電主干線布置必須執(zhí)行三相五線制。通過功率計(jì)算結(jié)果可按照明每 KW 為 ,動(dòng)力每 ，乘以 37 倍的啟動(dòng)電流換算電流 A 后則方可選擇主桿和分支線路的截面以及控制設(shè)備的型號(hào)和安培值。用電量計(jì)算，在要主控間將 照明與動(dòng)力分開，防止由于機(jī)械用電故障造成照明停電給維修與工作面施工帶來不安全因素。黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)外用工的安全教育管理工作。 （三）、增強(qiáng)安全監(jiān)督管理力度。保證金對(duì)因工發(fā)生重傷、死亡項(xiàng)目部做為處罰金，對(duì)防護(hù)措施不到位，不執(zhí)行整改指令的項(xiàng)目 部做為強(qiáng)制執(zhí)行費(fèi)用。 （二）、大力抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)工作，執(zhí)行安全專項(xiàng)保證基金制度。要求 100%必須達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)”中優(yōu)良的要求，公司質(zhì)量安全部 項(xiàng)目經(jīng)理 主任工程師 質(zhì)量安全科 生產(chǎn)計(jì)劃科 物資材料科 施工班組 施工班組 施工班組 施工班組 施工員 質(zhì)量安全員 生產(chǎn)計(jì)劃員 物資材料員 力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)良率為 30%。逐步增強(qiáng)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)法制意識(shí)。對(duì)違章指揮，違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”人員，安檢人員有權(quán)責(zé)令其離崗并送交公司職工學(xué)校進(jìn)行行為安全再教育。嚴(yán)格按照自治區(qū)人民政府有關(guān)規(guī)定做好勞務(wù)管理工作，尤其對(duì)外用工的管理工作，確保工程質(zhì)量安全和人身安全，杜絕因工傷亡事故的發(fā) 生。 第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及安全生產(chǎn)管理體系 一、安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故、無重大傷人事故、無重大機(jī)械事故、無火災(zāi)、無中毒事故”。 第八章、安全保證技術(shù)組織措施和保證體系 我公司將依照“勞動(dòng)法”和《 JGJ5999 建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，做好勞動(dòng)保護(hù)管理、安全技術(shù)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)三項(xiàng)工作按設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，科學(xué)在研究、分析掌握，符合該工程實(shí)際情況的工藝和工序邏輯關(guān)系，讓安全工作更好地為生產(chǎn)服務(wù)，切實(shí)有針對(duì)性在做好以下安全措施方案。鋼筋軸線位移不大于 ，且不大于 2mm，焊接部位無裂紋及明顯燒傷，焊縫均勻。模板在周轉(zhuǎn)使用時(shí)要將表面用清潔劑清理干凈。 ③每次測(cè)量放線后堅(jiān)持做好復(fù)檢工作。 其它技術(shù)措施 ①所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報(bào)告。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及政府有關(guān)規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不合格項(xiàng)和安全隱患，提出整改意見和通知， 限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，再請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收檢查審核并簽證認(rèn)可。如鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料，樁持力層、長(zhǎng)度、尺寸隱蔽，以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目，杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。 建立健全技術(shù)復(fù)核制度：在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。 建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度：工程開工前，將我單位由技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的本工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)安檢站審核并批準(zhǔn)。 建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制：正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。 （六）、制定并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度