【正文】 亦將定期或不定期對項(xiàng)目進(jìn)行檢查，監(jiān)督，知道確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。 （ 1） 使用電動工具必須遵守其有關(guān)操 作規(guī)程，且電動工具不得帶病作業(yè) （ 2） 施工現(xiàn)場全面實(shí)禁煙，對吸煙者執(zhí)行公司制定的處罰條例。 （ 3） 現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的禁煙，禁火標(biāo)志，設(shè)置足夠的消防器材，確保安全生產(chǎn)施工， （ 4） 對施工洞口要有臨時維護(hù)，并明顯標(biāo)識。 （ 5） 對所處的施工區(qū)域作業(yè)環(huán)境，操作設(shè)施設(shè)備，工具，用具等必須認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止施工 （ 6） 必須嚴(yán)格執(zhí)行各類防火，防爆告誡，易燃場所嚴(yán)禁吸煙及動用明火，消防器材 不準(zhǔn)挪作他用。 （ 7） 對施工現(xiàn)場實(shí)行文明施工。 二．環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 嚴(yán)格按照《環(huán)境管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工管理，積極做好靜噪防護(hù)，隔離噪音區(qū)域，在噪音，粉塵區(qū)做 好工人勞保防護(hù)，材料垃圾區(qū)分分類堆放，標(biāo)示清楚，人員通道標(biāo)識，使該工程成為美觀的環(huán)保建筑。 第 六 章 施工進(jìn)度及工期 一．進(jìn)度控制目標(biāo) 熟知整個系統(tǒng)工程，掌握所有工作量之后，編排周計(jì)劃，月計(jì)劃，總計(jì)劃等，對整個施工工程進(jìn)行控制，保證總工期在 75 個工作日完成。 二．施工進(jìn)度計(jì)劃表 三．進(jìn)度保證組織體系： 四．進(jìn)度控制體系 ，對整個工程實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制，首先編制各個施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃編制的對象由到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)，編制時從總體到局部，逐層 進(jìn)行控制目標(biāo)了解，以保證計(jì)劃 控制目標(biāo)落實(shí)。 ，保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，此系統(tǒng)有項(xiàng)目經(jīng)理及包括勞動力組織，施工材料設(shè)備調(diào)配，采購運(yùn)輸，資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去落實(shí)，完成各自的任務(wù)，保障計(jì)劃的完成。 ，即在從項(xiàng)目經(jīng)理 到各職能部門，各施工班組沒有一個專門的部門或人員進(jìn)行檢查，匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際進(jìn)度資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。通過比較分析，找出影響施工進(jìn)度的原因和因素，采取及時，有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整下一分項(xiàng)進(jìn)度的實(shí)施的計(jì)劃。 （ 1）計(jì)劃任務(wù) 以施工任務(wù)書的方式下到施工班組，以保證實(shí)施，施工任務(wù)書有明確的計(jì)劃目標(biāo)，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施，質(zhì)量要求，獎罰條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計(jì)劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。 （ 2）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工計(jì)劃表，為施工進(jìn)度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。 （ 3）做好施工中的調(diào)度工作，以影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行分析，制定措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計(jì)劃。 （ 4）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的資料，相同的量度和形象 進(jìn)度，與 計(jì)劃進(jìn)度形成比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差量比。 （ 5）根據(jù)比較結(jié)果，找出進(jìn)度偏差的原因，采取切實(shí)有效的挽救措施或計(jì)劃調(diào)整方案。 五．進(jìn)度保證措施 （交叉）作業(yè)的，我方施工進(jìn)度計(jì)劃的安排是在正常情況下編制的。 （ 1）迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問題。 （ 2）編制各單項(xiàng)施工點(diǎn)的施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使工地作業(yè)計(jì)劃與班組任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)。 （ 3）編制整體工程施工方案，施工總進(jìn)度計(jì)劃，并以月計(jì)劃為中心，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使各施工點(diǎn)的作業(yè)計(jì)劃與整 體施工計(jì)劃相銜接，并得以實(shí)現(xiàn)。 （ 4） 明確材料，設(shè)備到貨期，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工現(xiàn)象。 （ 5）做好從項(xiàng)目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)資料，工藝流程，關(guān)鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時間。 （ 6）及時辦理各種中間驗(yàn)收資料為順利竣工打下良好基礎(chǔ)。 （ 7）必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，力爭早日完成施工任務(wù)。 第 七 章 與協(xié)作單位的配合措施 該施工的工期緊，質(zhì)量高，施工隊(duì)伍多的特點(diǎn)，為了確保工期及施工質(zhì)量必須要求 各施工人員要真誠和積極配合，各交叉 工種之間的銜接關(guān)系和施工步驟，所要求的時間及技術(shù)要點(diǎn)，都關(guān)系到整個項(xiàng)目的成敗。 一．由業(yè)主單位牽頭，定時進(jìn)行施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人碰頭會，協(xié)調(diào)工程的相互配合工作。 二．各施工單位應(yīng)樹立虛心，平等合作的工作作風(fēng)，做好施工前的思想教育工作。 三．各施工單位的人員，材料，運(yùn)輸要統(tǒng)一規(guī)劃管理，有秩序的進(jìn)行。 四．各單位在自己本次施工作業(yè)完成后，以書面通知下一工序施工單位，并做好各項(xiàng)記錄。 五、各交叉工種銜接安排合理，做好進(jìn)場計(jì)劃 六、遇具體，特殊情況及時與業(yè)主及監(jiān)理單位聯(lián)系，向其請示工程疑 點(diǎn)及難點(diǎn)。 七、對業(yè)主及監(jiān)理單位提出的意見及問題，要引起重視，并針對該問題制定詳細(xì)的對策及措施，在問題解決后，要用書面形式報(bào)告業(yè)主及監(jiān)理單位。 八、與其他作業(yè)單位的接口應(yīng)在施工前協(xié)調(diào)好，以減少責(zé)任不清，延誤工期等情況的發(fā)生。 第 八 章 施工合理化建設(shè)及降低成本措施 一、 施工過程中的合理話建議 施工過程不僅是施工單位的事，實(shí)際上在整個施工過程中，要靠業(yè)主與施工單位，監(jiān)理單位各方面的密切配合才能達(dá)到有效目的，實(shí)現(xiàn)有效控制，在施工中把握好目標(biāo)控制是個先決條件。因此，要進(jìn)行科學(xué)管理，就要使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作做到標(biāo)準(zhǔn)化， 系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化和最優(yōu)化，要事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人講標(biāo)準(zhǔn)，不僅要做到有章可循，照章辦事，而且在保證質(zhì)量和工期的情況下，經(jīng)常與業(yè)主和監(jiān)理溝通，不斷向業(yè)主提供一些新產(chǎn)品，新工藝，新材料使用的建議，對設(shè)計(jì)不命題及材料配置不科學(xué)的地方，積極主動向業(yè)主提請注意，力爭用較少的經(jīng)濟(jì)支出做出很好的效果，以此來達(dá)到最佳的施工目的。在提出合理建議的同時，給甲方提供良好的決策環(huán)境，以達(dá)到確定方案的最佳途徑，在諸多的合理話建議中，就是如何在滿足工期的基礎(chǔ)上，盡量減少業(yè)主的費(fèi)用。 二、 降低成本的具體措施 降低成本，要落實(shí)到各部門在成本管理中 ，各級職能部門如下： （一）、生產(chǎn) 計(jì)劃 部門 生產(chǎn)部門要合理地組織施工生產(chǎn)，正確地選擇施工方案，做到均衡施工 ，增加生產(chǎn)，增加效益。 計(jì)劃部門要及時編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并為成本部門編制降低成本計(jì)劃提供必要地資料。 統(tǒng)計(jì)部門要按時單位建立健全統(tǒng)計(jì)入賬， 正確記錄當(dāng)月每一單位工程分部分項(xiàng)的實(shí)物完成量和工作完成量，經(jīng)常及時地核對施工圖預(yù)算和增減帳，做好當(dāng)月已完工程的洽商預(yù)算，當(dāng)月反應(yīng)完成工作量。 報(bào)告期末要向財(cái)務(wù)部門提供分項(xiàng)的實(shí)物完成量，工作量和其中的人工費(fèi)收入額，對報(bào)告期內(nèi)分項(xiàng)工程為完成預(yù)算定額規(guī)定工序 和內(nèi)容的項(xiàng)目，要按統(tǒng)計(jì)規(guī)定折報(bào)成已完工量，否則要及時計(jì)算未完施工工作量。 （二）、技術(shù)部門 及時辦理工程變更洽商記錄，做好當(dāng)月施工，當(dāng)月洽商。 編制施工組織設(shè)計(jì)方案，貫徹執(zhí)行施工方案所列的降低成本技術(shù)措施 。 定期檢查降低成本的措施執(zhí)行情況，計(jì)算執(zhí)行后的經(jīng)濟(jì)效果，并提供給成本部門，確保工程成本的降低。 （三）、預(yù)算部門 及時組織編制施工圖預(yù)算書，正確確定工程收入，做好預(yù)算單價分析和單位工程施工圖預(yù)算的工料分析。 根據(jù)施工詳圖，結(jié)合圖紙上不可預(yù)見的工程項(xiàng)目和施工方案以及技術(shù)措施，會同材料員和 勞動定額員，根據(jù)分工原則編制施工預(yù)算。 根據(jù)當(dāng)月洽商記錄，當(dāng)月辦理增減帳預(yù)算，工程竣工后，及時了解工程結(jié)算書，負(fù)責(zé)確定工程造價及其中的人工費(fèi)，其它直接費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用。 （四）、勞動工資部門 加強(qiáng)勞動管理，改善勞動組織，合理利用人力，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工。 加強(qiáng)勞動定額管理 ，嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額，堅(jiān)決按施工預(yù)算的工程量和定額工日，發(fā)包和下達(dá)任務(wù)，控制附加工，正確計(jì)算勞動效率和資金的發(fā)放。 區(qū)別用工對象，搞好工時利用臺賬記錄，按人工陳本核算口徑，向財(cái)務(wù)部門提供人工成本核算所需的用工對象記錄，負(fù) 責(zé)降低人工成本和分析出勤，缺勤，生產(chǎn)用工，非生產(chǎn)用工，實(shí)際用工的使用情況。 （五）材料供應(yīng)部門 編制料具采購計(jì)劃，采取一切措施降低采購成本。 加強(qiáng)材料管理，包括設(shè)備和各種構(gòu)建，要減少損耗，減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)防短缺，要建立健全材料的驗(yàn)收，領(lǐng)退，盤點(diǎn)制度，做到來料有驗(yàn)收，發(fā)料有手續(xù)，耗料有定額 ，定期的盤點(diǎn) 加強(qiáng)材料核算，執(zhí)行料具消耗定額，根據(jù)施工預(yù)算簽發(fā)定額領(lǐng)料單，按規(guī)定正確計(jì)算材料材料節(jié)約獎，計(jì)算和提出單位工程材料耗用數(shù)據(jù)，包括各種構(gòu)件和周轉(zhuǎn)使用材料 。 負(fù)責(zé)料具成本的降低和控制采購及倉庫保管費(fèi)的 開支，分析定額執(zhí)行情況以及降低材料消耗的主要措施。 （六）、機(jī)械動力部門 負(fù)責(zé)各類機(jī)械的管理和維修，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)方案配備大中型機(jī)械用具，加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度，防止寧多勿少，寧窩勿調(diào)，寧少勿修，提高設(shè)備完好率和利用率，減少停歇，按期考核和提供各類 機(jī)械的使用情況，負(fù)責(zé)機(jī)械費(fèi)成本的降低。 （七）行政管理部門 負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行有關(guān)行政管理費(fèi)用的計(jì)劃和節(jié)約措施，實(shí)行以收定支，指標(biāo)分管，嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)內(nèi)中的基建，修繕，人防，臨建，福利部門和正式工程的用工用料，