【文章內(nèi)容簡介】 過程中的安全性，對腳手架的安全技術(shù)要求如下：腳手架必須有完整的搭設(shè)、使用和拆除施工方案，其中對腳手架的基礎(chǔ)、構(gòu)造結(jié)構(gòu)、連墻件等必須作設(shè)計，復(fù)核驗算其承載力。腳手架按規(guī)定設(shè)置斜桿、剪刀撐、連墻件或撐、拉件。對通道和洞口或承受超規(guī)定荷載的部位，必須作加強處理。腳手架的連結(jié)點應(yīng)可靠，連結(jié)件的安裝和緊固力應(yīng)符合要求。腳手架的連墻點、拉撐點和懸掛（吊）點必須設(shè)置在可靠的能隨撐拉荷載的結(jié)構(gòu)部位，必須要時作結(jié)構(gòu)驗算。腳手架應(yīng)有可靠的安全防護措施。作業(yè)面上的腳手板之間不留孔隙，腳手板與墻面之間的空隙一般不大于20mm，外面應(yīng)有擋腳板（或高度為1m左右的竹笆，或滿掛安全網(wǎng)）加2道防護欄桿或密目式安全網(wǎng)加2道欄桿，對臨街面要作完全封閉。結(jié)合上述腳手架安全技術(shù)要求，采取以下幾個安全技術(shù)措施：對所有進場工作人員加強有關(guān)腳手架方面的安全教育，其中包括：架子工的自我保護教育、其他工種作業(yè)人員使用腳手架的安全教育以及安全管理人員和教育。審查腳手架施工方案。首先是施工隊伍結(jié)構(gòu)工程自我作審查，必要時會同建設(shè)單位、工程施工監(jiān)理單位以及邀請專家共同審查，避免因方案考慮不周，引起重大事故。加強搭設(shè)后的驗收檢查。再對腳手架能否安全使用作出論證，并做好驗收檢查記錄。在對驗收中提出的問題作出改進的決定后方可投入使用。規(guī)范架子工的作業(yè)要求，工人持證上崗。加強使用過程中以及特殊天氣如雨、雪、臺風(fēng)之前之后的安全檢查，確保架子工的安全。九、腳手架的使用與維護：上架子作業(yè)上下均應(yīng)走人行通道，不準(zhǔn)攀爬架子。在架上操作人員不得隨意拆動腳手架的拉結(jié)點和腳手板以及扣件、綁扎等所有架部件。架子上作業(yè)人員若發(fā)現(xiàn)架子防護不完善，作業(yè)不方便時要及時找項目經(jīng)理反映，由架子工處理架子問題。在從事外來工裝修時，外墻裝修工人不得隨意拆除裝修部位的拉結(jié)點，因工程施工需要必須拆除拉結(jié)點，要報項目經(jīng)理行采取應(yīng)加固措施后再行拆除。工程外腳手架使用時間較長，因此在使用過程中需進行檢查，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)下沉。桿件變形嚴(yán)重，防護不全，拉接松動等問題要及時采取措施解決，確保施工安全。第六章 確保工期技術(shù)組織措施本工程工期較緊，合理做好進度控制，對按時按質(zhì)完成本工程有重大意義。第1節(jié) 施工進度計劃詳見附表113：施工進度橫道圖及計劃網(wǎng)絡(luò)圖。第2節(jié) 施工進度保證措施（一）組織管理措施由公司經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)各科室的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)關(guān)系如下：公司經(jīng)理下設(shè)公司材料科、公司機械設(shè)備科、公司勞動人事科、公司項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部下設(shè)項目材料科、項目機械設(shè)備科、項目資料科、質(zhì)檢科、安全工作小組。（二）施工準(zhǔn)備工作組織好施工人員、機械、材料及時進場，為順利施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件。（三）加強計劃管理建立進度控制的組織系統(tǒng)，落實各層次的進度控制的人員具體任務(wù)和工作責(zé)任。開工前，編制詳細的施工總進度計劃，并采取微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制周施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行。層層下達施工任務(wù)書和簽訂承包合同，項目經(jīng)理和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益。或采用下達施工任務(wù)書，將作業(yè)下達施工班組，明確內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定任務(wù)。（四）加強技術(shù)管理及時編制詳細的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保障。與建設(shè)單位緊密協(xié)調(diào)，減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進行，避免混亂、更改和延誤。（五）加強現(xiàn)場施工管理加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)，土建、裝修及與其相關(guān)的配合工作，是工期實現(xiàn)的關(guān)鍵。要充分發(fā)揮項目經(jīng)理部職能，協(xié)調(diào)好各工序間的交叉作業(yè)，使其相互創(chuàng)造施工條件，避免相互影響，使各方面進度和協(xié)。做好現(xiàn)場材料儲備工作，使施工不受惡劣天氣的影響，不因材料供應(yīng)不足而造成窩工。（六）推廣應(yīng)用先進的施工技術(shù)大力推廣先進的施工技術(shù)和機械，提高勞動生產(chǎn)率和施工速度。在現(xiàn)場管理方面我們具有現(xiàn)代化的管理技術(shù)和軟件，可以給予施工進度優(yōu)化工序管理和進度網(wǎng)絡(luò)控制，縮短施工工期。第3節(jié) 施工中有可能出現(xiàn)的影響工期進度的因素及對策分析進度計劃的實施是一個動態(tài)的管理過程，在實施過程由于眾多因素的影響，可能導(dǎo)致計劃調(diào)整，計劃調(diào)整總的原則應(yīng)確?？偣て诩瓣P(guān)健工期的實現(xiàn)。提前準(zhǔn)備物資、機械、勞動力，一旦出現(xiàn)某道工序不能按計劃完成時，應(yīng)首先分析該道工序是否對關(guān)健工序的工期有影響，如有影響，應(yīng)加大施工資源投入。充分的利用自由時差，合理的配置施工資源，同時信息反饋系統(tǒng)應(yīng)保持暢通。一、影響工期因素分析及對策因工期緊，施工現(xiàn)場無法封閉施工，施工環(huán)境較差，且工程是在巨化公司廠內(nèi)，本工程均是在使用的房子，涉及單位多，受工程環(huán)境影響大等特點，所以影響工期因素很多，即有施工單位自身因素，也有來自業(yè)主、總包單位巨化工程有限公司、監(jiān)理，甚至政府管理部門等相關(guān)單位的因素，有的是不可抗力的外界因素等，針對本工程所處的環(huán)境及特點，一般來說影響工期因素主要有下列幾方面：人為因素，資源因素，環(huán)境因素、技術(shù)因素；二、對于影響工期的人為因素和技術(shù)因素，將按下列組織措施和管理措施來確保工期。確保工程進度的組織措施（1）組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人負責(zé)，既分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進度、質(zhì)量、安全進行全過程控制，并進行考核。(2）將本工程列為公司的重點管理項目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)處室，全力以赴，圍繞工程運轉(zhuǎn)，每半月對本工程進行一次大檢查，對資金、物資、設(shè)備、勞動力、技術(shù)配合和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。（3）建立工程協(xié)調(diào)會制度，加強與單位的配合和協(xié)調(diào)，及時同有關(guān)單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進度計劃編制實施作業(yè)計劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認后付諸實施。經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應(yīng)和管理工作進展。（4）強化現(xiàn)場管理，落實責(zé)、權(quán)、利。對各道工序嚴(yán)格把關(guān)，避免返工。項目經(jīng)理部內(nèi)部實行部位考核制度，針對各施工工序的實際進度，結(jié)合各崗位人員的工作實績進行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實行工程進度部位考核，保質(zhì)按期完成計劃進度部位的給予獎勵，反之則進行罰款。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進度計劃的嚴(yán)肅性。確保工程進度的管理措施（1）根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，包括月和周進度計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務(wù)。每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、成品、半成品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，從而確保工程總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關(guān)鍵線路上的工作。對位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差。在工作完成日期適當(dāng)挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用自由時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工、減少窩工、提高工效。（3）編制各時期各種材料貨源供應(yīng)量計劃。及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供應(yīng)量計劃。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。（4）精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。（5）竣工前組織一次初驗，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確保竣工驗收一次通過。各類技術(shù)資料在掃尾工作前20天開始整理、匯總，并盡早提交審核。（6）實行彈性工作時間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點,作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。在雙搶期間，做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供應(yīng)工作，并在經(jīng)濟上給予一定的補貼，使施工不間斷地連續(xù)進行。（7） 在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時將信息反饋回項目部，下達落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。三、對于影響工期的資源因素，將通過下列設(shè)備與技術(shù)投入措施來確保工程進度（1）為確保工程進度，本公司為涂料廠家代理直銷，涂料由廠家直接發(fā)送到倉庫，采取一次性進貨，為加快工程的施工進度，為工程整體如期竣工創(chuàng)造良好的條件。（2）積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進度的新技術(shù)、新工藝、新材料。四、對于影響工期的環(huán)境因素，按下列對策來確保工程進度（1）、現(xiàn)場配備柴油發(fā)電機，在出現(xiàn)停電的突發(fā)情況下能提供200KW的用電量。（2）、在雨天及其它惡劣氣候時，做好施工后備工作，合理安排、穿插各工種的施工。準(zhǔn)備充足的覆蓋物，將外墻面保護好，以防雨水對外墻面的影響，若外墻面被雨水淋濕，使批膩子和涮涂料工序施工受到很大影響，對工影響最大。（3）、資金管理要有備用，趕工期間資金要有充分保障，才能保證趕工措施的實現(xiàn)。（4）、勞動力投入不足，將嚴(yán)重影響工期進度，為確保工期，必須有充足的勞動力，項目部將對各施工人員做好思想工作，并提高福利待遇，認施工作業(yè)人員留牢，確保有充足的勞動力。（5）、在工程掃尾階段，及時做好各項工作，進行工程的初驗，確保一次性驗收合格。使工程如期竣工。第7章 質(zhì)量保證措施及落實一、質(zhì)量目標(biāo)符合現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及施工圖紙要求，一次性驗收合格。工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210—2001），保質(zhì)期伍年。 質(zhì)量保證體系在工程開工前根據(jù)甲方要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程的施工管理發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴(yán)格的復(fù)核。嚴(yán)格落實“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。 三、質(zhì)量保證措施做好工序質(zhì)量的事前控制（1）應(yīng)牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的經(jīng)營思想。嚴(yán)守良好的職業(yè)道德，把為用戶負責(zé)的經(jīng)營宗旨落到實處。（2）定期對施工隊做質(zhì)量教育，提高工人對質(zhì)量的認識，掌握質(zhì)量控制方法及質(zhì)量管理知識，從而全面提高工人的職業(yè)道德水準(zhǔn)。對施工隊預(yù)先進行質(zhì)量技術(shù)教育和培訓(xùn)，做好技術(shù)交底工作，明確涂量和質(zhì)量的關(guān)系，明確崗位責(zé)任和任務(wù)，并做好質(zhì)量管理條例，建立嚴(yán)格的獎罰措施。（3）制訂有效的工序質(zhì)量目標(biāo)，編制和貫徹工序作業(yè)方案和計劃。每道工序開展前，各專業(yè)工種均應(yīng)首先制定詳細的施工工序，經(jīng)設(shè)計、業(yè)主及監(jiān)理確定。（4）結(jié)合涂料生產(chǎn)的供貨特點，施工前嚴(yán)格計算涂刷面積，嚴(yán)格按照涂量訂貨，并在充