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正文內(nèi)容

正邦農(nóng)化制劑公司人事行政管理制度與行為規(guī)范(編輯修改稿)

2025-06-23 20:52 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 轉(zhuǎn)正考查結(jié)果 工作態(tài)度 以上考查中,如 有必要,會與新員工 本人進行較正式的 會談。 22 正邦的用人機制 通過中期述職、年度考核進行選、育、留、用; 中層以上關鍵空缺崗位實行公開競聘上崗; 創(chuàng)造培訓機會,為員工提升提供技能保障; 推行學習型組織創(chuàng)建,為員工創(chuàng)設學習氛圍; 提升看能力,票子靠業(yè)績,位子靠潛力; 23 ——人事行政系列:辦事員、專員、助理、經(jīng)理、總經(jīng)理 ——行銷系列:行銷助理、行銷員、區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、行銷總助、副總、總經(jīng)理 ——財務系列:出納、一般會計、資信會計、總帳會計、主辦會計、會計 (資信)課長、財務經(jīng)理、子公司財務總監(jiān)、總部財務總監(jiān) ——技術(shù)系列:配料員、巡檢員、化驗員、品管員、技術(shù)員、技術(shù)經(jīng)理、 配 方師、技術(shù)總助、技術(shù)副總、總經(jīng)理 ——生產(chǎn)管理系列:操作員、中控、班組長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理、工廠部 經(jīng)理、生產(chǎn)總助、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理 ——物流管理系列:統(tǒng)計內(nèi)勤、倉管員、調(diào)度員、調(diào)度課長、內(nèi)勤課、物流 經(jīng)理、總 經(jīng)理 ——采購管理系列:采購內(nèi)勤、采購員、采購課長、采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理 正邦人才梯隊計劃 : 各級員工均可成長為各職務系列的高層人員,包括成為總經(jīng)理 24 考 核 1 集團實行月度考核、年度考核、述職考核等多種形式的綜合考核制度。 月度考核主要采用“一頁紙”形式進行,也稱“一頁紙管理”,即以當月主要任務完成情況為事實進行評分;根據(jù)不同時期要求,個別崗位還將結(jié)合財務指標數(shù)據(jù),不同崗位和級別的員工其結(jié)合財務指標的比例有所不同。 “一頁紙”考核自員工入職當月起開始,員工在與主管溝通后按規(guī)定填入相應的任務,交主管確定考核權(quán)重,并在月底時按權(quán)重給予評分。每月權(quán)重不固定,均依當月任務的輕重緩急而定。 每月 1日完成并上交至人力資源部。 25 正邦集團制劑總公司 2020年 月 1日 月 30/31日 “一頁紙管理”考評表 責任人: 考核主管: 填表日期:每月最后一個工作日 交表:每月 1日 序號 當月計劃工作事項 完成時間 階段性目標 實施與執(zhí)行結(jié)果 發(fā)生偏差的原因 (如計劃取消或重新整合 \時間改變 \進程變化 \人事變動等 ) 與 對應改變措施 分值 得分 (與銷量、利潤、財務指標相關的內(nèi)容不能填入) (主管填寫) 1 2 增減項目 注:因客觀原因致計劃取消或改變進程的項目其分值應轉(zhuǎn)移至其他項目或增加項目 所有事項總分合計 100 主管評語: 主管評語簽名: 2020年 月 日 回饋 結(jié)果 同意 □ 不同意 □ (理由): 原因: (原則上由責任人本人簽名,若責任人不方便簽名的可由主管溝通后代簽名) 回饋簽名: 2020年 月 日 各位被考核人如無不同意見不必反饋。在總部考核的人員其 “ 一頁紙 ” 使用打印件上報,打印時應保證與原件無二,并通過電子郵箱上報。遲報漏報錯報均計為 0
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