國企人力資源管理存在問題及對策(編輯修改稿)
2025-06-18 11:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，與激勵(lì)脫鉤，導(dǎo)致員工對考核不重視，應(yīng)付了事，沒有發(fā)揮弘揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)以及調(diào)動(dòng)員工工作積極性的作用。 表現(xiàn)為缺乏對人力資源潛能的開發(fā) 我國國有企業(yè)普遍存在這樣的現(xiàn)象，即忽略對員工進(jìn)行必要的職業(yè)培訓(xùn)，缺乏對員工潛能的培養(yǎng)與開發(fā)。不能夠在企業(yè)內(nèi)部為人才提供長期而有效的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)并缺乏投資，導(dǎo)致企業(yè)人才流失。 由此可見，國有企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀要求。因此，必須 通過以下措施，解決人力資源管理的短板問題，為國有企業(yè)的發(fā)展提供人才保證和智力支撐。 規(guī)范制度，搶占先機(jī) 市場的競爭，就是人才的競爭，這已是我們的共識。國有企業(yè)要打好這場人才爭奪戰(zhàn)，首先，必須利用好國有企業(yè)市場份額、資金來源相對穩(wěn)定的優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)具體實(shí)際，制定有吸引力、有競爭性的政策，先人一步。對于急需人才盡可能讓他們有較大的職業(yè)發(fā)展 空間，在引進(jìn)人才方面要提高投資成本，加大培養(yǎng)力度，幫助員工建立起一份事業(yè)，而不是一份工作，在企業(yè)內(nèi)人人有事業(yè)干，個(gè)個(gè)想干成事業(yè)，這就是用事業(yè)留人。另一方面，要制定好考 核制度，將部分工資與業(yè)績掛鉤，調(diào)動(dòng)起員工對工作最大程度的熱情。形成具有前瞻性與戰(zhàn)略性的人力資源管理理念。在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，人是最有潛能的資本，是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素，是國有企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵所在。國有企業(yè)必須轉(zhuǎn)變過去的觀念，充分認(rèn)識到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源管理的重要性。把以人為本、以用為先的管理觀念作為人力資源管理的根本，重視人的發(fā)展，提高國有企業(yè)的競爭力。 建立并完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，從多方面激發(fā)員工作積極性與創(chuàng)造性通過多種方式激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性是人力資源管理中最為重要的內(nèi)容，也是人力資源管理的目標(biāo)。國有企業(yè)在建立和完善人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持以物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則，形成尊重人才、開發(fā)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的工作氛圍，提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺。加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，加大人才培養(yǎng)投入。探索建立國有企業(yè)支持知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和運(yùn)用的獎(jiǎng)勵(lì)制度，推進(jìn)生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)大小參與分配的改革，建立技能型人才崗位最低工資標(biāo)準(zhǔn)，使員工的工作投入與回報(bào)形成正 激勵(lì)，完善多種形式的國有企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制。在分配中要堅(jiān)持用市場供求來調(diào)節(jié)收入的原則，采取低于市場指導(dǎo)價(jià)位的快速趨近，高
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