大學(xué)考試試卷房地產(chǎn)開發(fā)項目管理及參考答案3套(編輯修改稿)
2025-06-19 07:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 D. 管理層次 9. 目標(biāo)系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)可以為：系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)、可執(zhí)行目標(biāo)等三。 其中和操作性目標(biāo)相對應(yīng)的是以上的哪目標(biāo) （ ） A. 系統(tǒng)目標(biāo) B. 子目標(biāo) C. 可執(zhí)行目標(biāo) D. 戰(zhàn)略目標(biāo) 10. 工程造價在不同的建設(shè)階段有不同的表現(xiàn)形式，在施工圖設(shè)計階段，造價的表現(xiàn)形式為（ ）。 A. 投資估算 B. 工程概算 C. 工程預(yù)算 D. 工程決算 11. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中除虛工作之外，其余工作（ ）。 A. 只消耗資源，不消耗時間 B. 只消耗時間 , 不消耗資源 C. 既不消耗時間，又不消耗資源 D. 可能消耗時間，也可能消耗資源 12. 某工程項目進(jìn)度計劃中， A 工作的持續(xù)時間為 5天，總時差為 7天，自由時差為 3天，如果 A工作實(shí)際進(jìn)度拖延 10 天，則會影響該工程項目的總工期（ ） A. 2 天 B. 3 天 C. 4 天 D. 5 天 二、多項選擇題（本大題共 64 分，共 16 小題，每小題 4 分） 1. 如果某工作進(jìn)度偏差未超過總時差，那么以下結(jié)論成立（ ）。 A. 不影響工期 B. 不影響后續(xù)工作 C. 影響工期 D. 影響后續(xù)工作 E. 可能影響后續(xù)工作 2. 下列屬于工程建設(shè)項目施工階段進(jìn) 度控制的工作任務(wù)有（ ）。 A. 編制設(shè)計任務(wù)書 B. 編制詳細(xì)的出圖計劃 C. 編制施工總進(jìn)度計劃 D. 編制施工年、季、月實(shí)施計劃 E. 編制可行性研究計劃 3. 工程項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則包括（ ）。 A. 統(tǒng)一指揮原則 B. 分工協(xié)作原則 C. 精干高效原則 D. 責(zé)、權(quán)、利相對應(yīng)原則 E. 權(quán)利集中原則 4. 根據(jù)我國工程項目管理實(shí)踐，項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)包括（ ）。 A. 品格素質(zhì) B. 能力素質(zhì) C. 形象素質(zhì) D. 體格素質(zhì) E. 知識素質(zhì) 5. 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制的原則 包括（ ）。 A. 主動控制 B. 被動控制 C. 事后控制 D. 以設(shè)計階段為重點(diǎn) E. 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合 6. 下列屬于施工成本控制的方法有（ ）。 A. 偏差控制法 B. 成本分析表法 C. 排列圖法 D. 施工圖預(yù)算控制法 E. 因果分析圖法 7. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛擬工作的具體作用（ ） A. 聯(lián)系 B. 區(qū)分 C. 斷路 D. 組織 E. 平行 8. 當(dāng)采用掙值法對投資偏差進(jìn)行分析時，需要確定的三個指標(biāo)為（ ） A. 擬完計劃投資額 B. 已完計劃投資 C. 擬完實(shí)際投資額 D. 已完實(shí)際投資 E. 超計劃投資 9. 用網(wǎng)絡(luò)圖表示工程項目進(jìn)度計劃的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。 A. 編制簡單且形象直觀 B. 能明確地表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系 C. 能直接進(jìn)行計劃的各種時間參數(shù)計算 D. 能夠找出影響工期的關(guān)鍵工作 E. 便于對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化和控制 10. 工程項目的生產(chǎn)要素主要包括（ ）。 A. 勞動力 B. 材料 C. 設(shè)備 D. 資金 E. 管理 11. 采用矩陣型項目管理組織的適用范圍是（ ）。 A. 小型和專業(yè)性強(qiáng)的工程 B. 工期緊迫的工程 C. 大型、復(fù)雜的工程 D. 遠(yuǎn)離公司本部的工程 E. 企業(yè)需要同時承擔(dān)多個項目的實(shí)施和管理的工程 12. 以下選項中屬于項目進(jìn)度控制組織措施的有（ ）。 A. 建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確項目管理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工 B. 建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度 C. 建立圖紙會審、工程變更和設(shè)計變更制度 D. 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)項目管理人員實(shí)施進(jìn)度控制 E. 辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù) 13. 工程項目投資的動態(tài)控制重點(diǎn)應(yīng)做好的工作是（ ） A. 對目標(biāo)計劃值的確定和分析 B. 及時對工程進(jìn)展 做出評估，即收集實(shí)際數(shù)據(jù) C. 在工程進(jìn)展中，明確各種干擾，如天氣、設(shè)計出圖不利等 D. 對計劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較以判斷是否存在偏差 E. 采取有效的控制措施以確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 14. 建設(shè)項目實(shí)施過程中，可用于實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較并能對后期工期進(jìn)展進(jìn)行預(yù)測的方法有（ ）。 A. 直方圖法 B. 橫道圖法 C. S 型曲線法 D. 香蕉曲線法 E. 實(shí)際進(jìn)度前鋒線法 15. 組織的必要條件是（ ）。 A. 目標(biāo) B. 分工與協(xié)作 C. 不同層次的權(quán)利和責(zé)任制 D. 管理跨度 E. 管理人 員 16. 工程
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