大學(xué)考試試卷房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理及參考答案3套-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 5）為了減少對(duì)抗、消除爭(zhēng)執(zhí)，取得更好的激勵(lì)效果，項(xiàng)目管理者應(yīng)歡迎并鼓勵(lì)承包商將項(xiàng)目實(shí)施狀況的信息、實(shí)施結(jié)果和遇到的困難，自己心中的不平和意見向他作匯報(bào)，這樣尋找和發(fā)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃、對(duì)控制有誤解，或有對(duì)立情緒的承包商和可能的干 擾。但實(shí)踐證明，只有承包商最佳的理解，才能發(fā)揮他們的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造性，否則即使有最優(yōu)化的方案也不可能取得最佳的效果。 （ 3）施工階段質(zhì)量控制的任務(wù) 1）事前控制 審查承包商及分包商 的技術(shù)資質(zhì)； 協(xié)助承包商完善質(zhì)量保證體系； 督促承包商完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度； 與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系、溝通； 組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，對(duì)有的工程部位應(yīng)下達(dá)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)； 審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)，保證質(zhì)量的技術(shù)措施等； 對(duì)需的原材料、配構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制； 對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行檢查驗(yàn)收； 把好開工關(guān)。 解題方案： 本題考查房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理這一知識(shí)點(diǎn)，可以從協(xié)調(diào)內(nèi)容、協(xié)調(diào) 管理的內(nèi)涵及其三個(gè)進(jìn)行作答 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 答到協(xié)調(diào)內(nèi)容給 2分，答到協(xié)調(diào)管理的內(nèi)涵給 3 分，答到界面管理的三個(gè)層次給 3 分 2. 參考答案： 項(xiàng)目溝通管理就是要保證項(xiàng)目信息及時(shí)、正確地提取、收集、傳播、存儲(chǔ)以及最終進(jìn)行處置，保證項(xiàng)目信息暢通。 解題方案： 注意本題是針對(duì)決策階段的質(zhì)量控制，主要從五個(gè)方面進(jìn)行作答 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 每答到 1點(diǎn)給 分，一共 5點(diǎn)，全部完整答出，給滿分。 A. 主動(dòng)控制 B. 被動(dòng)控制 C. 事后控制 D. 以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn) E. 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合 6. 下列屬于施工成本控制的方法有（ ）。 A. 工作制度 B. 組織結(jié)構(gòu) C. 組織 D. 管理層次 9. 目標(biāo)系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)可以為：系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)、可執(zhí)行目標(biāo)等三。 A. 地基與基礎(chǔ)工程 B. 模板工程 C. 裝飾裝修工程 D. 通風(fēng)與空調(diào)工程 E. 屋面防水工程 15. 當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理體制是在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下，通常涉及到的三方參與主體是指（ ）。2021年 12 月考試房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理第一次作業(yè) 一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 36 分，共 12 小題，每小題 3 分） 1. 2021 年國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控后，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資本金由原來的 20%調(diào)到 ( ) A. 30% B. 25% C. 35% D. 40% 2. 房地產(chǎn)開發(fā)的對(duì)象是 ( ) A. 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) B. 房屋建設(shè) C. 兩者皆是 D. 兩者皆不是 3. 工程項(xiàng)目管理的具體職能中，其中教育與激勵(lì)的目標(biāo)在于（ ） A. 明確奮斗目標(biāo) B. 促使項(xiàng)目有效運(yùn)轉(zhuǎn) C. 建立正確秩序 D. 調(diào)動(dòng)職工 積極因素 4. 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)體系的基礎(chǔ)為在于（ ） A. 項(xiàng)目贏利性目標(biāo) B. 項(xiàng)目成果性目標(biāo) C. 項(xiàng)目約束性目標(biāo) D. 項(xiàng)目成果性和約束性目標(biāo) 5. 項(xiàng)目法人責(zé)任制與投資項(xiàng)目的傳統(tǒng)管理體制在管理上最大的區(qū)別在于（ ） A. 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的比例關(guān)系 B. 產(chǎn)權(quán)責(zé)任的隸屬關(guān)系 C. 項(xiàng)目與法人的先后關(guān)系 D. 建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的監(jiān)管關(guān)系 6. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在投資決策階段工作的核心和重點(diǎn)是（ ） A. 項(xiàng)目決策 B. 可行性研究工作 C. 籌資 D. 地點(diǎn)選擇 7. 工程項(xiàng)目目標(biāo)控制分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制， 下列各項(xiàng)控制措施中，其中屬于被動(dòng)控制措施的是 ( )。 A. 建設(shè)行政主管部門 B. 規(guī)劃、消防部門 C. 項(xiàng)目承建單位 D. 項(xiàng)目建設(shè)單位 E. 工程監(jiān)理單位 16. 按照我國(guó)目前的建設(shè)程序，大中型建設(shè)項(xiàng)目投資決策 階段的主要工作有（ ）。 其中和操作性目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的是以上的哪目標(biāo) （ ） A. 系統(tǒng)目標(biāo) B. 子目標(biāo) C. 可執(zhí)行目標(biāo) D. 戰(zhàn)略目標(biāo) 10. 工程造價(jià)在不同的建設(shè)階段有不同的表現(xiàn)形式，在施工圖設(shè)計(jì)階段，造價(jià)的表現(xiàn)形式為（ ）。 A. 偏差控制法 B. 成本分析表法 C. 排列圖法 D. 施工圖預(yù)算控制法 E. 因果分析圖法 7. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛擬工作的具體作用（ ） A. 聯(lián)系 B. 區(qū)分 C. 斷路 D. 組織 E. 平行 8. 當(dāng)采用掙值法對(duì)投資偏差進(jìn)行分析時(shí)，需要確定的三個(gè)指標(biāo)為（ ） A. 擬完計(jì)劃投資額 B. 已完計(jì)劃投資 C. 擬完實(shí)際投資額 D. 已完實(shí)際投資 E. 超計(jì)劃投資 9. 用網(wǎng)絡(luò)圖表示工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。 2. 參考答案： 分層法 將收集來的數(shù)據(jù) ，按不同情況和條件分組，每組就叫做一層，該法又稱為分類法或
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