【文章內(nèi)容簡介】 要包括基本工資 、 績效工資 、 效益工資及其他單項獎 。其中基本工資相對固定 ， 績效工資根據(jù)您個人月度 /季度績效考核成績確定 ， 效益工資根據(jù)您所在單位經(jīng)營目標完成情況及個人貢獻情況確定 。 公司設(shè)立形式多樣的單項獎 ， 包括創(chuàng)新獎 、 研發(fā)項目獎 、合理化建議獎等 。 山 東勝 利股 份 有限公司制度 規(guī) 范化培 訓(xùn) 人力 資 源部 薪酬調(diào)整機制、社會保險 公司建立多渠道薪酬調(diào)整機制，包括： ? 公司每年根據(jù)員工學(xué)歷、工齡、司齡及職稱變化情況調(diào)整個人工資水平，一般于每年 5月份集中調(diào)整。 ? 公司實行年終考核薪點晉檔制度，每年依據(jù)員工考核結(jié)果進行調(diào)整。員工年終考核得“優(yōu)”，次年年度內(nèi)（ 12個月）崗位薪點工資上浮一檔；如次年年終考核未得“優(yōu)”，上浮工資自動取消；連續(xù)兩年年終考核得“優(yōu)”，則上年度上浮工資正式晉升。 ? 公司建立年度薪酬調(diào)查調(diào)整機制，根據(jù)行業(yè)薪酬水平、國家政策、物價水平等因素，定期開展薪酬調(diào)查，設(shè)計并實施年度薪酬調(diào)整方案。 公司為每位員工繳納社會保險 ， 包括養(yǎng)老保險 、 醫(yī)療保險 、 工傷保險 、 生育保險及失業(yè)保險 。 其中 ， 養(yǎng)老保險 、 醫(yī)療保險與失業(yè)保險由公司和個人按不同比例共同繳納；生育保險與工傷保險全部由公司繳納 。 山 東勝 利股 份 有限公司制度 規(guī) 范化培 訓(xùn) 人力 資 源部 薪酬管理辦法 ◆ 公司薪酬的構(gòu)成包括崗位績效工資、效益工資、其他單項獎。 ◆ 崗位績效工資由兩部分構(gòu)成：基本工資和績效工資?；竟べY相對固定，績效工資根據(jù)員工績效考核結(jié)果確定。 崗位績效工資 =基本工資 +績效工資 基本工資 =崗位薪點工資 基本工資比例 K 績效工資 =崗位薪點工資 （ 1K） 考核系數(shù) P 根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，不同序列人員的基本工資與績效工資所占的比例不同： ? 薪酬構(gòu)成與標準確定 崗位 基本工資比例 k 管理序列人員、技術(shù)序列人員 6080% 生產(chǎn)序列人員 5070% 山 東勝 利股 份 有限公司制度 規(guī) 范化培 訓(xùn) 人力 資 源部 薪酬管理辦法 ? 崗位薪點工資的確定 （一）檔差的確定 ? 每個崗位設(shè) 11個檔級。第 6檔為中值檔，對應(yīng)的中值薪點即通過崗位評價確定的崗位價值。 ? 每個崗位的檔差為員工中值薪點的 5%。每個崗位根據(jù)檔差上下各有 25%的浮動范圍。 （二）檔級的確定 根據(jù)員工學(xué)歷、工齡及技術(shù)職稱聘任等因素確定檔級 檔級 =學(xué)歷點數(shù) +工齡點數(shù) +技術(shù)職稱聘任點數(shù) 山 東勝 利股 份 有限公司制度 規(guī) 范化培 訓(xùn) 人力 資 源部 薪酬管理辦法 ? 學(xué)歷及對應(yīng)的點數(shù) 類別 第一學(xué)歷 第二學(xué)歷 學(xué)歷 學(xué)位 點數(shù) 學(xué)歷 學(xué)位 點數(shù) 博士研究生 研究生 博士 4 研究生 博士 4 研究生 研究生 碩士研究生 研究生 碩士 3 研究生 碩士 3 研究生 同等學(xué)歷申請碩士學(xué)位 研究生 2 本科 本科 學(xué)士 2 本科 學(xué)士 本科 本科 專科 ?？? 1 專科 中專及以下 中專及 以下 中專及 以下 山 東勝 利股 份 有限公司制度 規(guī) 范化培 訓(xùn) 人力 資 源部 薪酬管理辦法 ? 工齡及對應(yīng)的點數(shù) ?工齡對應(yīng)的點數(shù) =M1*+M2* ?M1為勝利股份司齡； ?M2為社會工齡。 山 東勝 利股 份 有限公司制度 規(guī) 范化培 訓(xùn) 人力 資 源部 薪酬管理辦法 ? 技術(shù)職稱聘任及對應(yīng)的點數(shù) ? 技術(shù)職稱實行評聘相結(jié)合的辦法確定點數(shù)。以員工取得的人事部門頒發(fā)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書為標準，結(jié)合公司相關(guān)崗位聘任資格確定該要素的點數(shù)。 專業(yè)技術(shù)職稱任職資格 聘任點數(shù) 未聘任點數(shù) 正高級 2 副高級 1 中級 1 初級以下 0 山 東勝 利股 份 有限公司制度 規(guī) 范化培 訓(xùn) 人力 資 源部 薪酬管理辦法 ? 崗位薪點、點值及崗位薪點工資的確定 ? 崗位薪點的確定 崗位薪點 =崗位中值薪點 *[1+5%*(檔級 6)] ? 點值的確定：點值即每一個崗位薪點的價值。 點值 =工資總額 /員工崗位總薪點數(shù) 點值的確定由公司人力資源部每年根據(jù)宏觀經(jīng)濟狀況、行業(yè)薪酬水平、公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及戰(zhàn)略發(fā)展等因素動態(tài)地提出方案，報公司審批。 ? 崗位薪點工資的確定 崗位薪點工資 =點值 *崗位薪點 山 東勝 利股 份 有限公司制度 規(guī) 范化培 訓(xùn) 人力 資 源部 薪酬管理辦法 ? 崗位薪點調(diào)整 ◆ 員工檔級每年五月份根據(jù)實際情況調(diào)整一次。 ◆ 崗變薪變。員工崗位發(fā)生變化的，崗位績效工資自次月起執(zhí)行新的崗位工資標準。 ◆ 為有效激勵員工，公司實行年終考核薪點晉檔制度，每年依據(jù)員工考核結(jié)果進行調(diào)整。年終考核連續(xù)兩年得“優(yōu)”的員工，次年崗位薪點工資晉升一檔。 山 東勝 利股 份 有限公司制度 規(guī) 范化培 訓(xùn) 人力 資 源部 薪酬管理辦法 ? 效益工資 ? 效益工資是按照公司及各下屬單位年度生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況確定的工資。 （一）各下屬單位依據(jù)與公司簽訂的目標責任書完成情況，確定效益工資發(fā)放標準。 （二）總部依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況及各部門考核結(jié)果確定效益工資發(fā)放標準，由公司人力資源部提出具體方案，報公司審批。 （三）籌建、新建單位的效益工資由公司確定。 ? 效益工資的二次分配 下屬單位對公司核定的效益工資有自主分配權(quán)，效益工資的分配與績效考核結(jié)果掛鉤，分配明細須在發(fā)放后五個工作日內(nèi)報公司人力資源部備案。 山 東勝 利股 份 有限公司制度 規(guī) 范化培 訓(xùn) 人力 資 源部 薪酬管理辦法 ? 工資核定與發(fā)放 ◆ 公司副三總師、總經(jīng)理助理、各下屬單位負責人、總部部室經(jīng)理及員工的崗位薪點及崗位績效工資由公司核定。 ◆ 各下屬單位其他員工的崗位績效工資，由所在單位根據(jù)各單位薪酬管理辦法核定，公司人力資源部備案。 ◆ 公司各崗位的崗位薪點一經(jīng)確定，須嚴格執(zhí)行。對