自動化系統(tǒng)工程公司計劃財務部長年終述職報告(編輯修改稿)
2025-06-23 20:05 本頁面
【文章內容簡介】 主要競爭對手比較 — 財務狀況 14 內部資料 注意保密 主要競爭對手比較 — 業(yè)界最佳基準比較 對比項目 和利時 業(yè)界最佳 差距 財務制度框架與會計政策體系 較完善統(tǒng)一 完善統(tǒng)一 對類似深圳地鐵等大型項目缺乏核算與管理經(jīng)驗 流程效率 一般 高 大部分手工操作與單據(jù)傳遞 結帳時間 /周期 8－ 9天 /按月 3天 5－ 6天 費用報銷 個人手工填單，財務每天半天報銷 網(wǎng)上自我服務，有公司從填單起全過程 2天 排隊，影響財務及報銷人工作效率 監(jiān)控 無 內部審計完備 存在不規(guī)范行為 15 內部資料 注意保密 業(yè)界發(fā)展趨勢分析： 16 內部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場數(shù)據(jù)及競爭對手比較（主要競爭對手比較） 3. 核心競爭力提升策略與措施 4. 組織學習與成長 5. KPI承諾 6. 內部客戶滿意度 7. 意見反饋 17 內部資料 注意保密 核心競爭力提升的策略與措施－總體 全面推進項目成本核算管理 研究適應公司發(fā)展的成本管理方法 提高財務管理工具手段，為信息需求者迅速提供準確數(shù)據(jù) 完善資金管理制度，保證公司資金安全高效運轉 擴大融資渠道、開拓融資品種、增強融資能力 完善全面預算管理辦法 18 內部資料 注意保密 核心競爭力提升的策略與措施－ 推進項目成本核算管理 通過項目成本核算管理提供產(chǎn)出流程實時數(shù)據(jù)分析 使用銷售管理模塊，對零售業(yè)務進行核算管理 配合推進信用管理制度 19 內部資料 注意保密 核心競爭力提升的策略與措施－ 尋找適應公司的成本管理方法 完善費用分攤的成本核算方法 全流程跟蹤成本走向，挖掘分析成本數(shù)據(jù) 20 內部資料 注意保密 核心競爭力提升的策略與措施－ 提高財務管理效率 提高財務管理工具
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