護(hù)理管理學(xué)管理理論和原理教案(編輯修改稿)
2025-06-19 06:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分鐘 三、計(jì)劃的意義 ————————————— 9 分鐘 四 、計(jì)劃的特性 ————————————— 5 分鐘 五 、計(jì)劃的種類 ————————————— 5 分鐘 六 、計(jì)劃的形式 ————————————— 8 分鐘 七、計(jì)劃的步驟 ————————————— 12 分鐘 選用教材 楊英華 .《護(hù)理管理學(xué)》 .人民衛(wèi)生出版社， 1999. 參考教材 [1]湯發(fā)良 .《管理學(xué) 原理 》 .廣州 ： 廣東高等教育出版社， . [2]王積檢，魏新 .《管理學(xué)》 .廣州：廣東 經(jīng)濟(jì)出版社 ， . [3]網(wǎng)絡(luò)相關(guān)資料 （理 論 教 學(xué) 用） 講授內(nèi)容 注解 教學(xué)思路： ? 計(jì)劃的概念 ? 計(jì)劃的內(nèi)容 ? 計(jì)劃的意義 ? 計(jì)劃的特性 ? 計(jì)劃的種類 ? 計(jì)劃的形式 ? 計(jì)劃的步驟 第三章 計(jì) 劃 引言 ? 寒號(hào)鳥 ? 孫子曰：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多 也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況于無算乎！吾以此觀之，勝負(fù)見矣。廟算多勝算多。 ? 孔茨 第一節(jié) 概 述 一、計(jì)劃的概念 （一）狹義的概念： 指為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而制定計(jì)劃的活動(dòng)過程。 （二）廣義的概念： 是指為實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo)，進(jìn)行制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查評(píng)價(jià)計(jì)劃三個(gè)緊密銜接工作的過程。 Planning is the (psychological) process of creating and refining a plan, or integrating it with other plans. 翻譯為：計(jì)劃是設(shè)定一個(gè)方案或與其他方案進(jìn)行整合的心理過程。 ? 從故事與名言講起 說明它與管理職能中其他職能的聯(lián)系。 講授內(nèi)容 注解 二、計(jì)劃的內(nèi)容 What 做什么 ? —— 目標(biāo)與內(nèi)容 Why 為什么做 ? —— 原因 When 何時(shí)做 ? —— 時(shí)間 Where 何地做 ? —— 地點(diǎn) Who 誰去做 ? —— 人員 How 怎樣做 ? —— 方式、手段 三、計(jì)劃的意義 有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 有利于減少變化帶來的問題 有利于合理使用資源，提高管理效益 有利于控制 有利于提高護(hù)理質(zhì)量 四、計(jì)劃的特性 （一）目標(biāo)性 計(jì)劃就是確立目標(biāo)。 （二）領(lǐng)先性 計(jì)劃工作應(yīng)在其它工作之前。 （三）普遍性 可以說 “ 人人都要作計(jì)劃 ” 。 （四）效率性 計(jì)劃工作要講究效率。 （五）創(chuàng)造性 計(jì)劃是面向未來的， 它總是針對(duì)需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機(jī)會(huì)而做出決定的，因此它是一個(gè)創(chuàng)造性的管理過程。 五 、計(jì)劃的種類 按作用時(shí)間分為： （ 1） 長期計(jì)劃 通常又稱遠(yuǎn)景規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)組織的長期目標(biāo)服務(wù)的具有戰(zhàn)略性、綱領(lǐng)性指導(dǎo)意義的綜合性發(fā)展規(guī)劃。它主要規(guī)定組織在未來為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的主要行動(dòng)步驟、分期目標(biāo)和重大措施，其時(shí)間跨度多為 5 年 以上 。 （ 2） 中期計(jì)劃 根據(jù)長期計(jì)劃提出的戰(zhàn)略目標(biāo)和要求，并結(jié)合計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際情況制定的計(jì)劃。它 在實(shí)際 教學(xué)當(dāng)中，結(jié)合圖片講解效果更佳 講授內(nèi)容 注解 與長期計(jì)劃基本一致，但更為詳細(xì)和具體，具有銜接長期計(jì)劃和短期計(jì)劃的作用，其時(shí)間跨度一般為 24 年。 （ 3） 短期計(jì)劃 最接近實(shí)施的行動(dòng)計(jì)劃，是為實(shí)現(xiàn)組織的短期目標(biāo)服務(wù)的，是對(duì)長期和中期計(jì)劃的具體落實(shí)。短期計(jì)劃一般為一年左右，它對(duì)中期計(jì)劃起著反饋的作用，其執(zhí)行情況是修訂中期計(jì)劃的依據(jù)。 按計(jì)劃的規(guī)模分為： （ 1） 戰(zhàn)略計(jì)劃 由高層管理者負(fù)責(zé)制定的計(jì)劃，它體現(xiàn)了組織在未來一段時(shí)間內(nèi)總的戰(zhàn)略構(gòu)想和總的發(fā)展目標(biāo)，以及其實(shí)施的途徑。它具有長遠(yuǎn)性 、全局性和指導(dǎo)性，決定了在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)組織資源運(yùn)動(dòng)的方向。 （ 2）戰(zhàn)術(shù) 計(jì)劃 由中層管理者制定的計(jì)劃，它將戰(zhàn)略計(jì)劃中廣泛性的目標(biāo)和政策，轉(zhuǎn)變?yōu)榇_定的目標(biāo)和政策，并且規(guī)定了達(dá)到各種目標(biāo)的時(shí)間，因而比戰(zhàn)略計(jì)劃更為具體、詳細(xì)，并具有相互協(xié)調(diào)的作用。它一般是按年度分別擬訂的。 （ 3） 作業(yè)計(jì)劃 由基層管理者制定的計(jì)劃，它根據(jù)施政計(jì)劃確定計(jì)劃期間的預(yù)算、利潤、銷售量、產(chǎn)量以及其他更為具體的目標(biāo)，確定工作流程，劃分合理的工作單位，分派任務(wù)和資源，以及確定權(quán)利和責(zé)任等。 按計(jì)劃的覆蓋面分為： （ 1）整體計(jì)劃： 指一個(gè)組織 和系統(tǒng)所有一切工作的總體設(shè)計(jì)。 （ 2）局部計(jì)劃： 指為完成某個(gè)局部領(lǐng)域或某項(xiàng)具體工作而制定的計(jì)劃。 除以上分類之外，計(jì)劃按照明確性可以劃分為指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃；按照在企業(yè)中的職能可以劃分為生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、勞資計(jì)劃、安全計(jì)劃和人員培訓(xùn)計(jì)劃；按照計(jì)劃的涉及的范圍可以劃分為高層計(jì)劃、中層計(jì)劃和基層計(jì)劃；按照計(jì)劃的內(nèi)容可以化分為專項(xiàng)計(jì)劃和綜合計(jì)劃。 六、計(jì)劃的形式 從計(jì)劃作為管理的基本職能的角度出發(fā)，把計(jì)劃的表現(xiàn)形式按層次分為： 講授內(nèi)容 注解 宗旨 是組織或系統(tǒng) 對(duì)其信仰和價(jià)值觀的表述，宗旨回答一個(gè)組織是干什么 的，應(yīng)該干什么， 是組織的作用，是社會(huì)賦予一個(gè)組織的基本職能。 目標(biāo) 是在宗旨、任務(wù)的指導(dǎo)下，整個(gè)組織活動(dòng)要達(dá)到的可測量的、具體的成果。 策略 是為實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)所選擇的發(fā)展方向、行動(dòng)方針及資源分配的總綱。它指明了一個(gè)統(tǒng)一的方向，重點(diǎn)
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