【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)與企業(yè)管理具有相互包容關(guān)聯(lián)、互促互贏、相互補充完善的辯證關(guān)系。目前，企業(yè)及員工的世界觀和價值觀等，都隨著計劃經(jīng)濟時代向市場經(jīng)濟條時代的變化，而有所轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理功能受市場和人們思想意識以及企業(yè)實際的影響，不可能發(fā)揮出人們想象中的、理論上的全部功能，企業(yè)文化則可以彌補企業(yè)管理功能中的不足并給予補充、完善。企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標與長期的發(fā)展，必須及時了解企業(yè)管理中存在的問題，并給與這些矛盾及時的解決。在某些特定的情況下，公司制度，硬性命令與規(guī)定會失效或者效果不顯著，這就需要企業(yè)文化的補充。通過企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用來補充企業(yè)管理所不能達到的管理目的，可以維護企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導和員工之間的和諧和團結(jié)。企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，企業(yè)管理的主要管理對象即為員工，因為員工是提高企業(yè)競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標的根本。所以，企業(yè)必須做好管理工作，而這又需要企業(yè)文化的幫助。企業(yè)文化建設(shè)可以促進員工與領(lǐng)導的相互溝通，可以激勵員工努力工作，只有員工充分發(fā)揮其主體作用，具有強烈的工作熱情，才能更好地發(fā)揮其自主性與創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益。第四，我對企業(yè)文化在管理中作用的認識作為一名學生，我深刻體會到了文化對管理的作用，一個班級的班級文化如果是積極向上的，那么即便是那些懶惰的人，也會在大的環(huán)境中耳濡目染，不自覺地收到熏陶；相反的，如果一個班級文化是消極的，沒有凝聚力的，那么即便是你有雄心壯志，也不會有實現(xiàn)是環(huán)境，就像一顆飽滿的種子，若遇到貧瘠的土壤，也不會結(jié)出豐滿的果實。班級如此，一個企業(yè)，一個國家更是如此企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理是起到有形或無形的強大作用的。但是企業(yè)文化不是在企業(yè)剛建立之初就會自動形成的。企業(yè)文化必須是經(jīng)過企業(yè)本身長期的、有規(guī)劃性培養(yǎng)才得以形成的。同時企業(yè)文化也是可發(fā)展的、可變的，而企業(yè)文化也現(xiàn)代企業(yè)管理之間可以是相互促進的，也可以是相互抵觸的，所以在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的領(lǐng)導者最好就是把握好企業(yè)文化的發(fā)展方向，同時調(diào)節(jié)好企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關(guān)系。只有這樣才可以讓企業(yè)得到快速而長足的發(fā)展。第三篇：管理學原理論文管理學原理論文專業(yè)：10預防姓名：劉柳學號：2010223671 Swot分析：九陽企業(yè)S：1，新興的專業(yè)小家電企業(yè)，員工年輕化有活力,；2，員工大專業(yè)以上占80%，產(chǎn)品研發(fā)人員均為碩士以上的高級人才；3，“品牌，營銷，技術(shù)”是九陽的三大競爭優(yōu)勢，九陽豆?jié){機打造了“品牌第一”；九陽的營銷一直是公司的核心能，這支上百人的營銷隊伍平均年齡25歲，極富戰(zhàn)斗與創(chuàng)造力逐步建立了領(lǐng)先服務(wù)的營銷體系；九陽有204項國家專利；4，注重科學管理，重視產(chǎn)品質(zhì)量，采用ISO9001的質(zhì)量保證體系和日本的5S管理法，生產(chǎn)規(guī)范化，規(guī)模化；5，有小家電行業(yè)內(nèi)罕見的客戶和售后深度服務(wù)能力，有多個服務(wù)網(wǎng)點，并在行業(yè)內(nèi)率先在全國大部分城市實行上門服務(wù)。5,在不斷推出豆?jié){機新品的同時，還推出了電磁爐、料理機、榨汁機等健康廚房小家電及商用豆?jié){機等商用系列產(chǎn)品，增強了該公司產(chǎn)品線的完備性。W：1，從企業(yè)經(jīng)營層面來看，由于九陽的經(jīng)營業(yè)績支撐點比較單一，在面臨豆?jié){機銷售市場波動時,企業(yè)波動大調(diào)整困,；2，九陽的, 豆?jié){機本來的技術(shù)壁壘不高，容易被超越；3，九陽,是執(zhí)行的二級扁平化渠道結(jié)構(gòu)，但這樣的結(jié)構(gòu)還是比較松散的；4，營銷網(wǎng)絡(luò)和配套服務(wù)體系仍有不足之處隨著公司新市場的不斷開拓和品牌形象的逐步提升，現(xiàn)有營銷網(wǎng)點的布局不合理、營業(yè)面積偏小、軟硬件配套水平偏低及整體形象不規(guī)范等問題較為突出，具有高水平綜合服務(wù)功的專賣店尤其是5S店建設(shè)嚴重不足，零售終端建設(shè)亟待整合、提升。O：1，九陽企業(yè)已經(jīng)通過了ISO9001國家質(zhì)量體系認證，為山東省高新技術(shù)企業(yè)，國家大豆行動計劃示范企業(yè)和中國家用電器協(xié)會會員單位，而且多年還獲得各種榮譽稱號，產(chǎn)品能迅速被人們接受；2，九陽還在國際上獲得了ce歐盟認證,美國UL認證，遠銷海外20多個國家，國際市場潛力大；3豆?jié){機行業(yè)處于快速增長期，小家電行業(yè)也處于發(fā)展的黃金時期，九陽股份同時受益于小家電和健康產(chǎn)業(yè)兩個快速增長行業(yè)的拉動，抗經(jīng)濟周期的能力相對較強，受宏觀經(jīng)濟不利因素的影響相對要?。?，九陽股份有限公司作為《豆?jié){機國家標準》起草工作組的組長單位，更加全面深刻的理解豆?jié){機的要求，從而有著帶頭作用和技術(shù)個新的 動力；5，九陽與人們要求的健康的生活理念相符，亞洲人的體質(zhì)與生活習慣；6，密切關(guān)注市場動態(tài)，市場需要什么九陽就優(yōu)先,生產(chǎn)什么7，“家電下鄉(xiāng)”政策，微波爐和電磁爐兩類產(chǎn)品被 新納入補貼范圍，且每類產(chǎn)品限購數(shù)放寬至兩臺，這對國內(nèi)小家電公司的銷售構(gòu)成實質(zhì)性利好。T：1，美的擁有的強大的渠道和資金實力以及東菱所擁有的集團優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，確實是現(xiàn)在的九陽所不能比擬的，而且它在中國家電業(yè)的地位也是毋庸置疑，其規(guī)模制造、快速復制能力和強大的財力后盾都具有非常明顯的優(yōu)勢；美的的品牌專賣店在全國范圍已經(jīng)達到3000多家，形成了快速的產(chǎn)銷結(jié)合運營通道。；2，東菱，依靠多年為國外加工所學習和積累下來的雄厚的技術(shù)研發(fā)實力和生產(chǎn)能力，大力開發(fā)國內(nèi)市場，它的主攻方向就是豆?jié){機、料理機等小家電。東菱的產(chǎn)品，從技術(shù)上并不比九陽差；而在外觀設(shè)計上，因帶有少許的歐式風格，更能吸引消費者的眼球,3九陽，,還在為與大孔豆?jié){網(wǎng)、無網(wǎng)等到底是誰的專利技術(shù)與歐科糾纏不清,；4，行業(yè)競爭混亂，價格戰(zhàn)頻繁，小家電同質(zhì)化嚴重；5，國內(nèi)的小家電市場被飛利浦，松下等的外資品牌主導，中國企業(yè)僅是市場的跟隨者。五力分析：小家電行業(yè)一、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者間的競爭在品牌建設(shè)上，小家電領(lǐng)域涌現(xiàn)出以TCL、格蘭仕、格力、方太、亞都、九陽、燦坤為代表的一大批知名品牌。在營銷網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建上，已經(jīng)在全國范圍內(nèi)形成了一批專業(yè)的小家電代理商、經(jīng)銷商，并在國美、蘇寧等連鎖賣場體系中占據(jù)了重要比例。小家電更新快，需求大，技術(shù)壁壘低，外國企業(yè)的入侵等因此競爭激烈。國內(nèi)九陽一支獨大地位已不復存在，并且九陽的支柱產(chǎn)業(yè)“豆?jié){機”的地位也受到極大的威脅。如：東菱，依靠多年為國外加工所學習和積累下來的雄厚的技術(shù)研發(fā)實力和生產(chǎn)能力，大力開發(fā)國內(nèi)市場，它的主攻方向就是豆?jié){機、料理機等小家電。東菱的產(chǎn)品，從技術(shù)上并不比九陽差，比如其推出的水果豆?jié){機就達到了行業(yè)的一個新的高度；而在外觀設(shè)計上，因帶有少許的歐式風格，更能吸引消費者的眼球。美的：美的從2009年上半年開始，宣布進軍豆?jié){機市場，主打創(chuàng)新、時尚、健康牌，推出了15款新品豆?jié){機，并研發(fā)出方便消費者使用的無網(wǎng)易清洗和免泡豆等新技術(shù)，宣稱是豆?jié){機的第三次革命。美的“精品事業(yè)部”，在美的集團這個強大的后盾的支持下，于2008年11月正式成立，產(chǎn)品線主要包含豆?jié){機、榨汁機、電水壺、吸塵器和個人護理五大系列。美的小家電擁有的工業(yè)設(shè)計的優(yōu)勢，是其它品牌所不能比擬的，單說豆?jié){機就已經(jīng)有后來居上之勢。反觀九陽，卻還在為與大孔豆?jié){網(wǎng)、無網(wǎng)等到底是誰的專利技術(shù)與歐科糾纏不清。二、新進入者的威脅我國家庭平均擁有小 家電數(shù)量不到 10 件，遠低于歐美國家每戶 2030 件的水平?？梢哉f，我國的小家電正處于成長初期期，大有潛力可挖，市場容量巨 大。當前的市場現(xiàn)狀是，行業(yè)進入門檻低、品牌集中度低，看上去品牌很少、產(chǎn)