【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)與企業(yè)管理具有相互包容關(guān)聯(lián)、互促互贏、相互補(bǔ)充完善的辯證關(guān)系。目前，企業(yè)及員工的世界觀和價(jià)值觀等，都隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條時(shí)代的變化，而有所轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理功能受市場(chǎng)和人們思想意識(shí)以及企業(yè)實(shí)際的影響，不可能發(fā)揮出人們想象中的、理論上的全部功能，企業(yè)文化則可以彌補(bǔ)企業(yè)管理功能中的不足并給予補(bǔ)充、完善。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與長(zhǎng)期的發(fā)展，必須及時(shí)了解企業(yè)管理中存在的問題，并給與這些矛盾及時(shí)的解決。在某些特定的情況下，公司制度，硬性命令與規(guī)定會(huì)失效或者效果不顯著，這就需要企業(yè)文化的補(bǔ)充。通過企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用來補(bǔ)充企業(yè)管理所不能達(dá)到的管理目的，可以維護(hù)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的和諧和團(tuán)結(jié)。企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體，企業(yè)管理的主要管理對(duì)象即為員工，因?yàn)閱T工是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的根本。所以，企業(yè)必須做好管理工作，而這又需要企業(yè)文化的幫助。企業(yè)文化建設(shè)可以促進(jìn)員工與領(lǐng)導(dǎo)的相互溝通，可以激勵(lì)員工努力工作，只有員工充分發(fā)揮其主體作用，具有強(qiáng)烈的工作熱情，才能更好地發(fā)揮其自主性與創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益。第四，我對(duì)企業(yè)文化在管理中作用的認(rèn)識(shí)作為一名學(xué)生，我深刻體會(huì)到了文化對(duì)管理的作用，一個(gè)班級(jí)的班級(jí)文化如果是積極向上的，那么即便是那些懶惰的人，也會(huì)在大的環(huán)境中耳濡目染，不自覺地收到熏陶；相反的，如果一個(gè)班級(jí)文化是消極的，沒有凝聚力的，那么即便是你有雄心壯志，也不會(huì)有實(shí)現(xiàn)是環(huán)境，就像一顆飽滿的種子，若遇到貧瘠的土壤，也不會(huì)結(jié)出豐滿的果實(shí)。班級(jí)如此，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國(guó)家更是如此企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理是起到有形或無形的強(qiáng)大作用的。但是企業(yè)文化不是在企業(yè)剛建立之初就會(huì)自動(dòng)形成的。企業(yè)文化必須是經(jīng)過企業(yè)本身長(zhǎng)期的、有規(guī)劃性培養(yǎng)才得以形成的。同時(shí)企業(yè)文化也是可發(fā)展的、可變的，而企業(yè)文化也現(xiàn)代企業(yè)管理之間可以是相互促進(jìn)的，也可以是相互抵觸的，所以在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者最好就是把握好企業(yè)文化的發(fā)展方向，同時(shí)調(diào)節(jié)好企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關(guān)系。只有這樣才可以讓企業(yè)得到快速而長(zhǎng)足的發(fā)展。第三篇：管理學(xué)原理論文管理學(xué)原理論文專業(yè)：10預(yù)防姓名：劉柳學(xué)號(hào)：2010223671 Swot分析：九陽企業(yè)S：1，新興的專業(yè)小家電企業(yè)，員工年輕化有活力,；2，員工大專業(yè)以上占80%，產(chǎn)品研發(fā)人員均為碩士以上的高級(jí)人才；3，“品牌，營(yíng)銷，技術(shù)”是九陽的三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，九陽豆?jié){機(jī)打造了“品牌第一”；九陽的營(yíng)銷一直是公司的核心能，這支上百人的營(yíng)銷隊(duì)伍平均年齡25歲，極富戰(zhàn)斗與創(chuàng)造力逐步建立了領(lǐng)先服務(wù)的營(yíng)銷體系；九陽有204項(xiàng)國(guó)家專利；4，注重科學(xué)管理，重視產(chǎn)品質(zhì)量，采用ISO9001的質(zhì)量保證體系和日本的5S管理法，生產(chǎn)規(guī)范化，規(guī)?；?，有小家電行業(yè)內(nèi)罕見的客戶和售后深度服務(wù)能力，有多個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，并在行業(yè)內(nèi)率先在全國(guó)大部分城市實(shí)行上門服務(wù)。5,在不斷推出豆?jié){機(jī)新品的同時(shí)，還推出了電磁爐、料理機(jī)、榨汁機(jī)等健康廚房小家電及商用豆?jié){機(jī)等商用系列產(chǎn)品，增強(qiáng)了該公司產(chǎn)品線的完備性。W：1，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面來看，由于九陽的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)支撐點(diǎn)比較單一，在面臨豆?jié){機(jī)銷售市場(chǎng)波動(dòng)時(shí),企業(yè)波動(dòng)大調(diào)整困,；2，九陽的, 豆?jié){機(jī)本來的技術(shù)壁壘不高，容易被超越；3，九陽,是執(zhí)行的二級(jí)扁平化渠道結(jié)構(gòu)，但這樣的結(jié)構(gòu)還是比較松散的；4，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和配套服務(wù)體系仍有不足之處隨著公司新市場(chǎng)的不斷開拓和品牌形象的逐步提升，現(xiàn)有營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)的布局不合理、營(yíng)業(yè)面積偏小、軟硬件配套水平偏低及整體形象不規(guī)范等問題較為突出，具有高水平綜合服務(wù)功的專賣店尤其是5S店建設(shè)嚴(yán)重不足，零售終端建設(shè)亟待整合、提升。O：1，九陽企業(yè)已經(jīng)通過了ISO9001國(guó)家質(zhì)量體系認(rèn)證，為山東省高新技術(shù)企業(yè)，國(guó)家大豆行動(dòng)計(jì)劃示范企業(yè)和中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)會(huì)員單位，而且多年還獲得各種榮譽(yù)稱號(hào)，產(chǎn)品能迅速被人們接受；2，九陽還在國(guó)際上獲得了ce歐盟認(rèn)證,美國(guó)UL認(rèn)證，遠(yuǎn)銷海外20多個(gè)國(guó)家，國(guó)際市場(chǎng)潛力大；3豆?jié){機(jī)行業(yè)處于快速增長(zhǎng)期，小家電行業(yè)也處于發(fā)展的黃金時(shí)期，九陽股份同時(shí)受益于小家電和健康產(chǎn)業(yè)兩個(gè)快速增長(zhǎng)行業(yè)的拉動(dòng)，抗經(jīng)濟(jì)周期的能力相對(duì)較強(qiáng)，受宏觀經(jīng)濟(jì)不利因素的影響相對(duì)要??；4，九陽股份有限公司作為《豆?jié){機(jī)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》起草工作組的組長(zhǎng)單位，更加全面深刻的理解豆?jié){機(jī)的要求，從而有著帶頭作用和技術(shù)個(gè)新的 動(dòng)力；5，九陽與人們要求的健康的生活理念相符，亞洲人的體質(zhì)與生活習(xí)慣；6，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，市場(chǎng)需要什么九陽就優(yōu)先,生產(chǎn)什么7，“家電下鄉(xiāng)”政策，微波爐和電磁爐兩類產(chǎn)品被 新納入補(bǔ)貼范圍，且每類產(chǎn)品限購(gòu)數(shù)放寬至兩臺(tái)，這對(duì)國(guó)內(nèi)小家電公司的銷售構(gòu)成實(shí)質(zhì)性利好。T：1，美的擁有的強(qiáng)大的渠道和資金實(shí)力以及東菱所擁有的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，確實(shí)是現(xiàn)在的九陽所不能比擬的，而且它在中國(guó)家電業(yè)的地位也是毋庸置疑，其規(guī)模制造、快速?gòu)?fù)制能力和強(qiáng)大的財(cái)力后盾都具有非常明顯的優(yōu)勢(shì)；美的的品牌專賣店在全國(guó)范圍已經(jīng)達(dá)到3000多家，形成了快速的產(chǎn)銷結(jié)合運(yùn)營(yíng)通道。；2，東菱，依靠多年為國(guó)外加工所學(xué)習(xí)和積累下來的雄厚的技術(shù)研發(fā)實(shí)力和生產(chǎn)能力，大力開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，它的主攻方向就是豆?jié){機(jī)、料理機(jī)等小家電。東菱的產(chǎn)品，從技術(shù)上并不比九陽差；而在外觀設(shè)計(jì)上，因帶有少許的歐式風(fēng)格，更能吸引消費(fèi)者的眼球,3九陽，,還在為與大孔豆?jié){網(wǎng)、無網(wǎng)等到底是誰的專利技術(shù)與歐科糾纏不清,；4，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)混亂，價(jià)格戰(zhàn)頻繁，小家電同質(zhì)化嚴(yán)重；5，國(guó)內(nèi)的小家電市場(chǎng)被飛利浦，松下等的外資品牌主導(dǎo)，中國(guó)企業(yè)僅是市場(chǎng)的跟隨者。五力分析：小家電行業(yè)一、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的競(jìng)爭(zhēng)在品牌建設(shè)上，小家電領(lǐng)域涌現(xiàn)出以TCL、格蘭仕、格力、方太、亞都、九陽、燦坤為代表的一大批知名品牌。在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建上，已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)形成了一批專業(yè)的小家電代理商、經(jīng)銷商，并在國(guó)美、蘇寧等連鎖賣場(chǎng)體系中占據(jù)了重要比例。小家電更新快，需求大，技術(shù)壁壘低，外國(guó)企業(yè)的入侵等因此競(jìng)爭(zhēng)激烈。國(guó)內(nèi)九陽一支獨(dú)大地位已不復(fù)存在，并且九陽的支柱產(chǎn)業(yè)“豆?jié){機(jī)”的地位也受到極大的威脅。如：東菱，依靠多年為國(guó)外加工所學(xué)習(xí)和積累下來的雄厚的技術(shù)研發(fā)實(shí)力和生產(chǎn)能力，大力開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，它的主攻方向就是豆?jié){機(jī)、料理機(jī)等小家電。東菱的產(chǎn)品，從技術(shù)上并不比九陽差，比如其推出的水果豆?jié){機(jī)就達(dá)到了行業(yè)的一個(gè)新的高度；而在外觀設(shè)計(jì)上，因帶有少許的歐式風(fēng)格，更能吸引消費(fèi)者的眼球。美的：美的從2009年上半年開始，宣布進(jìn)軍豆?jié){機(jī)市場(chǎng)，主打創(chuàng)新、時(shí)尚、健康牌，推出了15款新品豆?jié){機(jī)，并研發(fā)出方便消費(fèi)者使用的無網(wǎng)易清洗和免泡豆等新技術(shù)，宣稱是豆?jié){機(jī)的第三次革命。美的“精品事業(yè)部”，在美的集團(tuán)這個(gè)強(qiáng)大的后盾的支持下，于2008年11月正式成立，產(chǎn)品線主要包含豆?jié){機(jī)、榨汁機(jī)、電水壺、吸塵器和個(gè)人護(hù)理五大系列。美的小家電擁有的工業(yè)設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，是其它品牌所不能比擬的，單說豆?jié){機(jī)就已經(jīng)有后來居上之勢(shì)。反觀九陽，卻還在為與大孔豆?jié){網(wǎng)、無網(wǎng)等到底是誰的專利技術(shù)與歐科糾纏不清。二、新進(jìn)入者的威脅我國(guó)家庭平均擁有小 家電數(shù)量不到 10 件，遠(yuǎn)低于歐美國(guó)家每戶 2030 件的水平?？梢哉f，我國(guó)的小家電正處于成長(zhǎng)初期期，大有潛力可挖，市場(chǎng)容量巨 大。當(dāng)前的市場(chǎng)現(xiàn)狀是，行業(yè)進(jìn)入門檻低、品牌集中度低，看上去品牌很少、產(chǎn)