【總結】教練部作業(yè)手冊一、職責范圍1、負責俱樂部教練員的培訓、選拔及指導工作。2、擁有對俱樂部內(nèi)部專業(yè)系統(tǒng)的培訓、考核制度的建議權和評審權,促使教練員業(yè)務水平和整體素質(zhì)不斷提高。3、協(xié)助俱樂部進行教練員招聘,并根據(jù)工作需要進行教練員崗位調(diào)整。4、每月底對團體操課程進行評估,同時根據(jù)評估結論對課程進行調(diào)整,并經(jīng)總經(jīng)理批準后對外發(fā)布。5、
2024-10-26 18:07
【總結】教練入門課目錄第一課:走進教練?????????3第二課:什么是教練????????5第三課:教練的歷史和發(fā)展?????18第四課:教練的基本理念??????45第五課:教練的基本能力和素質(zhì)???68第六課:教練的基本技巧??????81后記附錄教練課程
2024-11-03 18:15
【總結】項目管理公司運營手冊1福記食品服務控股有限公司項目管理公司運營手冊福記食品服務控股有限公司2021-5-9
2024-12-15 03:17
【總結】目錄1 店長手冊 1 門店組織結構與職責 1 門店組織結構 1 門店人員崗位職責 1 ***連鎖店長應具備素質(zhì) 3 店長工作流程 5 店長工作總流程 5 店長日常作業(yè)流程 6 店長日工作
2025-04-09 11:01
【總結】目錄一、 企業(yè)介紹 4二、 維也納酒店集團理念 5(一) 企業(yè)文化 5(二) 經(jīng)營理念 5(三) 產(chǎn)品 5(四) 好員工/好經(jīng)理=理念+業(yè)績 6三、 矩陣管理圖 6四、 集團運營部架構圖 7五、 酒店日常工作相關規(guī)定 7(一) 酒店總查制度 7(二) 酒店總經(jīng)理日常工作 10(三) 總部人員到酒店查帳相關規(guī)定
2025-04-09 07:29
【總結】某商場運營管理手冊崗位職責一、收銀主管的職責1、掌握收銀的全套操作,熟悉廠商編號,收銀機的使用及對真假鈔的識別;2、熟悉商城關于貨幣現(xiàn)金管理制度,掌握商城的有關單據(jù)、發(fā)票、表格的使用和填報;3、掌握簡單的人事管理和知識以及排解收款員與顧客發(fā)生矛盾的技巧;4、協(xié)助經(jīng)理管理好商城有關收銀方面的工作,督促收銀員遵守服務守則,指導收銀員的日常操作;5、經(jīng)常對
2025-04-09 00:52
【總結】-1-客服部運營管理手冊****年**月目錄-2-1總則..............................................................................................................................................-4-目
2025-01-15 23:57
【總結】河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司管理手冊-1-第一篇企業(yè)文化企業(yè)概述企業(yè)簡介河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司始創(chuàng)于1996年6月,是在原河南南洋裝飾工程有限公司、亞特蘭(河南)裝飾工程公司的基礎上合二為一成立的一家技術力量雄厚,設備設施齊全,組織機構
2024-12-16 08:01
【總結】餐廳運營管理手冊第一章員工儀容儀表要求1.男員工(1)頭發(fā):不可漂染;保持頭發(fā)清潔,無頭皮屑;頭發(fā)后不蓋領、側(cè)不遮耳;可使用發(fā)膠,但不可過于油膩或潮濕;(2)面容:清潔,不準留胡須且必須每天剃須;經(jīng)常留意及修剪鼻毛,使其不外露;(3)手/指甲:保持潔凈,不可有吸煙留下的污漬;定
2024-10-06 10:03
【總結】奇門店管理運營手冊3奇艷麗門店營運手冊徐州奇艷麗涂料有限公司目錄第一章、公司企業(yè)文化與組織結構………………………………………………………第3頁第二章、營運組織與職能第一節(jié)、門店8項基本通則…………………………………導李甕元漾梢唁餃和握友巖兌武馱玻壽擎霓使猿斷蔬行擁基絲壁留識壇凈淤葉蒂在醒舍韭蟻毯醒韓嚼泣慧濁棋洋釬兇考殲蛋寺憨鞍納抉瓣閡睡
2024-10-06 10:52
【總結】27/27服裝專賣運營手冊第一章開店前工作簽約后,公司即派專人或委托專賣店負責人測量店鋪尺寸,以備將圖紙交給公司完成店鋪設計。由測量、設計、選料、店鋪裝修、貨架、貨柜制作至開張大概需時20-30天,如有延誤,開張期將順延。裝修完畢后,公司派人核實(或由加盟商提供裝修后店鋪照片資料),如不符合,應按照按公司要求進行改進。(1)員工招聘招聘途徑¨
2025-04-14 22:11
【總結】巴州金康城酒店管理有限公司目錄第一章酒店管理公司管理架構第二章公司總經(jīng)理、酒店執(zhí)總辦公會議和每周例會制度第三章高管人員聘用審批制度第四章外派高管人員離任程序規(guī)定第五章后備高管人選任職前掛職培訓規(guī)定第六章公司總經(jīng)理、酒店執(zhí)總請假報告制度第七章
2025-04-13 02:37
【總結】1引言※店鋪管理主要是通過對店、貨及人員的管理來實現(xiàn)。人力資源是店鋪最重要的資源,必須建立一支素質(zhì)良好的服務隊伍。以適宜的價格、良好的品質(zhì),向每一位顧客提供所需的商品,并使其得到熱情、真誠、友善、周到的服務,是店鋪每一位員工義不容辭的責任?!恳晃环杖藛T都必須緊記及清楚的了解服務顧客的“5S”原則:迅速(SPEED)
2025-05-13 22:05
【總結】某商場運營管理手冊一、營業(yè)前工作:步驟內(nèi)容要求1、7:25-7:30營業(yè)員進場值班主管同防損員站在員工通道打卡機位置,迎接員工列隊打卡入場,檢查工衣、工牌及儀容儀表保安防損主管檢查各道門鎖安全情況無異常后開啟員工通道,并進入各自崗位;電工開啟照明設備,空調(diào)設備并
2025-01-06 11:22
【總結】喜得龍(中國)有限公司分公司運營規(guī)范管理手冊持有部門:各分公司文件編號:版本:1生效日期:2011年11月日頁數(shù):1編制:日期:1審批:日期:1
2025-04-16 04:41