明基醫(yī)院安保物業(yè)管理方案(編輯修改稿)
2025-06-19 06:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理：對(duì)人的管理、對(duì)物品管理、安全管理員巡邏管理、交接班管理、對(duì)拾遺物品的管理、夜間查崗的管理 消防管理：消防工作的方針：預(yù)防為主，防消結(jié)合 （ 3） 安全管理員的素質(zhì)要求： 思想素質(zhì)要求、身體素質(zhì)要求、業(yè)務(wù)素質(zhì)要求（見(jiàn)本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)） 南京 明基醫(yī)院安護(hù)物業(yè)管理方案 五、人員調(diào)動(dòng)、離職程序 人員調(diào)動(dòng) （ 1）根據(jù)雙方崗位工作需要， 公司可進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人員工作正常調(diào)動(dòng)。 （ 2）由公司人力資源部開(kāi)出《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知書(shū)》。 （ 3）《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知書(shū)》提前 1 周向服務(wù)方提出，并進(jìn)行溝通。 （ 4）新隊(duì)員和候補(bǔ)人員的到位與工作移交都在當(dāng)日進(jìn)行。 護(hù)衛(wèi)員離職程序 （ 1）遞交《辭工申請(qǐng)書(shū)》后一個(gè)月辦理離職手續(xù) （ 2）收到《解除 /終止勞動(dòng)合同通知書(shū)》或試用期不合格通知后，三個(gè)工作日內(nèi)辦理離職手續(xù) （ 3）實(shí)行護(hù)衛(wèi)員離職三級(jí)訪談。護(hù)衛(wèi)領(lǐng)班、護(hù)衛(wèi)主管、管理處主任依次對(duì)離職護(hù)衛(wèi)員進(jìn)行單獨(dú)訪談，了解護(hù)衛(wèi)員離職的真正原因、聽(tīng)取護(hù)衛(wèi)員的意見(jiàn)或建議，總結(jié)護(hù)衛(wèi)員 在本單位的工作情況，明確離職期間的注意事項(xiàng)，改進(jìn)工作方法和其它方面的不足之處 （ 4）離職護(hù)衛(wèi)員與工作崗位、領(lǐng)班進(jìn)行工作、物品及其它事項(xiàng)的交接 （ 5）離職護(hù)衛(wèi)員到管理處處辦理手續(xù)，持 《辭（退）工審批表》分別由領(lǐng)班、護(hù)衛(wèi)主管、主任簽字確認(rèn) （ 6）公司行政部對(duì)離職護(hù)衛(wèi)員個(gè)人配置的物品進(jìn)行折舊處理并簽字 （ 7）人力資源部簽字后，持 《辭（退）工審批表》和考勤表到財(cái)務(wù)室結(jié)算工資 （ 8）離職手續(xù)辦理完后， 護(hù)衛(wèi)主管應(yīng)指派專人于當(dāng)日內(nèi)送離管理區(qū)域。如有特殊情況，離職護(hù)衛(wèi)員需要在本單位留宿的，必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，最長(zhǎng)只允許在 本單位留宿三日。 南京 明基醫(yī)院安護(hù)物業(yè)管理方案 六、安護(hù)器械 序號(hào) 器械名稱 單位 數(shù)量 單價(jià) 金額 成本分?jǐn)? 備注 1 對(duì)講機(jī) 部 12 1500 18000 24個(gè)月 聯(lián)絡(luò)溝通 2 對(duì)講增波設(shè)備 部 1 20210 20210 24個(gè)月 增設(shè)強(qiáng)波設(shè)備 3 巡更器 套 3 4000 12021 24個(gè)月 巡邏點(diǎn) 300個(gè) 4 警棍 支 9 100 900 24個(gè)月 應(yīng)急突發(fā)夜間使用 5 手提探照燈 只 6 120 720 24個(gè)月 應(yīng)急突發(fā)夜間使用 說(shuō)明：總金額 /24個(gè)月 = /月。 七、管理方案 實(shí)行半封閉一體化管理方式 根據(jù)明基港口院區(qū)安護(hù)工作的物業(yè)特點(diǎn)和要求，我們認(rèn)為：安全管理仍然的第一位的，這主要是醫(yī)院的性質(zhì)所決定其醫(yī)院財(cái)產(chǎn)、醫(yī)護(hù)人員和病人三者的內(nèi)在統(tǒng)一，構(gòu)成了安全防范的要點(diǎn)，因此在醫(yī)院采取準(zhǔn)軍事化、半封閉一體化的管理是行之有效的管理模式， 崗位編制（共 20 人）： 白班： 9固定崗， 1 隊(duì)長(zhǎng)， 2 巡邏崗（對(duì)全院進(jìn)行巡邏及支援） 夜班： 4固定崗，室內(nèi) 2巡邏崗，室外 2 巡邏崗（對(duì)全院進(jìn)行巡邏及支援） 八、獎(jiǎng)懲條例 （由我方隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，貴方負(fù)責(zé)監(jiān)督和建議）： 工作標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量考核 員工的考核，每月一次 主要考核履行職責(zé)，考勤紀(jì)律，工作態(tài)度，服務(wù)水準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)工作情況等，考核成績(jī)與浮動(dòng)工資或獎(jiǎng)金掛勾，并作為晉升、年度考評(píng)的重要依據(jù)； 隊(duì)長(zhǎng)的的考核，每月一次 南京 明基醫(yī)院安護(hù)物業(yè)管理方案 （ 1） 確定當(dāng)月工作任務(wù)目標(biāo)，作為成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2） 按照確定的任務(wù)目標(biāo)，制定出具體的任務(wù)完成計(jì)劃并落實(shí)計(jì)劃目標(biāo)。 （ 3） 被考評(píng)者根據(jù)預(yù)定項(xiàng)目和任務(wù)完成計(jì)劃，對(duì)工作任務(wù)的完成情況
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