【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 y管理咨詢公司得出結(jié)論：當(dāng)邁進(jìn) 21世紀(jì)時(shí)，如何將薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，通過(guò)薪酬體系來(lái)支撐 組織戰(zhàn)略，是組織在薪酬管理方面所遇到的最大挑戰(zhàn)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略通常包括保守型戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略和分析型戰(zhàn)略三 類，只有與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬體系，才能支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 （一）保守型戰(zhàn)略導(dǎo)向下的薪酬體系 ： 采用保守型戰(zhàn)略的企業(yè)組織一般有規(guī)范化的工作程序和工作職責(zé)，強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)份額或運(yùn)營(yíng)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)能力的辦法是改善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)條件，提高效率，降低成本。所以，在保守型導(dǎo)向下薪酬體系應(yīng)設(shè)計(jì)為高穩(wěn)定模式。 （二）風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略導(dǎo)向下的薪酬體系 ： 采用風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略的企業(yè)組織一般分權(quán)程度較高，他們關(guān)注的是利用新的市場(chǎng)機(jī)遇，強(qiáng)調(diào)組 織和技術(shù)的靈活性，能夠適應(yīng)動(dòng)態(tài)的外部環(huán)境。其提高競(jìng)爭(zhēng)能力的辦法是不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)，實(shí)行新的經(jīng)營(yíng)管理方法，強(qiáng)調(diào)開(kāi)拓創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。所以，在風(fēng)險(xiǎn)型導(dǎo)向下的薪酬體系應(yīng)設(shè)計(jì)為高彈性模式 。 （三）分析型戰(zhàn)略導(dǎo)向下的薪酬體系 ： 采用分析型戰(zhàn)略企業(yè)將保守型戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略折中起來(lái) 。 所以，在分析型導(dǎo)向下設(shè)計(jì)的薪酬體系也應(yīng)該具有綜合的特征 。（孫靜、 2021） 戰(zhàn)略性薪酬管理就是整合各種資源，為企業(yè)形成核心能力提供幫助，而其本身也就成為企業(yè)的一種獨(dú)特能力，能夠幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 戰(zhàn)略性薪酬管理把 人視作是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心戰(zhàn)略資源，取代了傳統(tǒng)薪酬管理把人看作是成本的觀念。 戰(zhàn)略性薪酬管理的核心是薪酬戰(zhàn)略。馬爾托奇奧認(rèn)為， 薪酬 戰(zhàn)略是指在提高勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬政策與實(shí)踐。米爾維奇認(rèn)為，薪酬戰(zhàn)略是由企業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所決定的，為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的一系列戰(zhàn)略性薪酬決策，總結(jié)一下，可知薪酬戰(zhàn)略的基本是企業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，把薪酬管理上升到戰(zhàn)略的高度，作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要工具。 薪酬戰(zhàn)略包括兩部分內(nèi)容： 一． 薪酬戰(zhàn)略要素，只有對(duì)組織績(jī)效有重大影響的薪酬要素才具有戰(zhàn)略性，其包括薪酬 基礎(chǔ)、水平、結(jié)構(gòu)以及管理制度等。 二． 薪酬政策，它是薪酬戰(zhàn)略要素所遵循的綱領(lǐng)和原則，為組織的薪酬管理指明方向 。（ 張英宣 、 王家剛 、 2021） 薪酬政策為薪酬體系之本 ,體現(xiàn)了企業(yè)薪酬體系的價(jià)值觀 ,并直接影響和決定著員工行為 。 每個(gè)企業(yè)都必須致力于 薪酬技術(shù)則是達(dá)到薪酬理想彼岸的途徑、 策略 和方法。薪酬技術(shù)把四種基本戰(zhàn)略和三個(gè)薪酬目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。 (一 ) 保證內(nèi)部一致性的技術(shù) (二 ) 保證對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù) (三 ) 衡量員工貢獻(xiàn)的技術(shù) (四 ) 薪酬管理技術(shù) ： 薪酬管理技術(shù)主要有 :薪資預(yù)算、人工成本控制 。薪酬溝通 。薪酬診斷與 再造等。 戰(zhàn)略性薪酬政策 :內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭(zhēng)力、員工貢獻(xiàn)、薪酬管理。 （康士勇， 2021） 戰(zhàn)略性薪酬管理體系是順應(yīng)時(shí)代的要求和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上提出的，其無(wú)論在激勵(lì)員工積極性，提高工作滿意度，獲取企業(yè)所需的人力資本，還是節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面都發(fā)揮著重要的效能作用。歸納起來(lái)可以分以下幾方面進(jìn)行探討： 。 。 。 。 。 。 。 。 。 總之，企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理 體系 的設(shè)計(jì)是一項(xiàng)前瞻性、系統(tǒng)性工作，需要綜合考慮企業(yè)所面臨的各種環(huán)境因素 ， 而做出體系的抉擇，對(duì)現(xiàn)代中國(guó)企業(yè) 來(lái)說(shuō)，這也不可能是一蹴而就的事情，需要不斷地進(jìn)行理論和實(shí)踐的探索。 （ 張英宣 、王家剛 、 2021） 建立具有有效激勵(lì)作用的薪酬制度是人力資本管理的核心內(nèi)容，它應(yīng)具有有效的激勵(lì)作用 :第一，企業(yè)能夠滿足員工的生活需要并認(rèn)可其所做出的努力。第二，薪酬在吸引、保留和激勵(lì)員工方面具有重要的作用。第三，企業(yè)的薪酬系統(tǒng)具有一定的調(diào)節(jié)作用。 企業(yè)實(shí)施有效薪酬管理的對(duì)策 ： ，重新設(shè)計(jì)薪酬管理體系在建立薪酬制度時(shí) ，必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念?！耙匀藶楸尽钡男鲁旯芾淼母拍钜匀藶楸镜钠髽I(yè)哲學(xué)不能空談，它需要相 應(yīng)的管理體制和激勵(lì)機(jī)菊等制度體系來(lái)保證。其中薪酬管理就是其中很重要的一個(gè)方面 。 ，有效防范薪酬管理存在的誤區(qū) 。 3．科學(xué)運(yùn)用薪酬激勵(lì)藝術(shù)，使薪酬既有最佳的激勵(lì)效果又能增加激勵(lì)功能 。 （范曉峰， 翟麗麗 ， 2021） 建立全新的、科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng)，探索薪酬管理模式的多樣化，對(duì)于企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有舉足輕重的作用。 各種新型薪酬管理模式大熱導(dǎo)入，為我國(guó)企業(yè)進(jìn)行改革提供了好的平臺(tái)。如何引進(jìn)更加科學(xué)的、合理的、可行的薪酬模式，探索薪酬管理的多樣化，成為擺在我們面前的一個(gè) 重要課題。 多樣化道路之一：寬帶薪酬體系的應(yīng)用。寬帶薪酬是帶有變革色彩的薪酬模式的設(shè)計(jì)思路，它能夠在企業(yè)中傳導(dǎo)一種績(jī)效和能力為導(dǎo)向的企業(yè)文化但同時(shí)由于設(shè)計(jì)體系的固有特征會(huì)導(dǎo)致薪酬成本上升的速度比傳統(tǒng)的工資結(jié)構(gòu)快。 多樣化道路之二：自助式薪酬的應(yīng)用。 隨著企業(yè)員工隊(duì)伍組成越來(lái)越復(fù)雜，他們的需求和價(jià)值也隨著社會(huì)的發(fā)展而變化，他們需要一種靈活多樣的薪酬制度，需要隊(duì)傳統(tǒng)的薪酬管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，需要建立一種以員工的個(gè)人需求為中心，由員工根據(jù)個(gè)人需求選擇自己的薪酬組合的薪酬管理方式 自助式薪酬管理方式。 多樣化道路之 三：“全面薪酬”的應(yīng)用。全面薪酬是目前發(fā)達(dá)國(guó)家普遍推行的一種薪酬支付方式。全面薪酬管理模式把“外在”和“內(nèi)在”兩種激勵(lì)作