某企業(yè)薪酬管理制度再設(shè)計(jì)20xx-01-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 每個(gè)企業(yè)都必須致力于 薪酬技術(shù)則是達(dá)到薪酬理想彼岸的途徑、 策略 和方法。薪酬診斷與 再造等。 。 。 總之，企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理 體系 的設(shè)計(jì)是一項(xiàng)前瞻性、系統(tǒng)性工作，需要綜合考慮企業(yè)所面臨的各種環(huán)境因素 ， 而做出體系的抉擇，對(duì)現(xiàn)代中國(guó)企業(yè) 來(lái)說(shuō)，這也不可能是一蹴而就的事情，需要不斷地進(jìn)行理論和實(shí)踐的探索。 企業(yè)實(shí)施有效薪酬管理的對(duì)策 ： ，重新設(shè)計(jì)薪酬管理體系在建立薪酬制度時(shí) ，必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念。 3．科學(xué)運(yùn)用薪酬激勵(lì)藝術(shù)，使薪酬既有最佳的激勵(lì)效果又能增加激勵(lì)功能 。 多樣化道路之一：寬帶薪酬體系的應(yīng)用。 多樣化道路之 三：“全面薪酬”的應(yīng)用。所謂“需要薪酬” ,就是在縮減薪酬等級(jí)的基礎(chǔ)上 ,以企業(yè)自身特點(diǎn) (企業(yè)類(lèi)型、企業(yè)文化、企業(yè)背景、企業(yè)規(guī)模等 )為依據(jù) ,以調(diào)查為手段 ,通過(guò)組合多種薪酬激勵(lì)模式 ,以滿(mǎn)足不同員工的多種需要為目的 ,增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感和歸屬感 ,達(dá)到激勵(lì)員工的效果 ,使其創(chuàng)造更大價(jià)值的一種薪酬模式。這是寬帶薪酬制度應(yīng)用的基礎(chǔ)和前提。 酬 。 其次要根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略 、外部的法律環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)制定切合于企業(yè)需要的薪酬戰(zhàn)略 。他認(rèn)為公平（或不公平）是一種客觀(guān)現(xiàn)象，公平感（或不公平感）是一種主觀(guān)現(xiàn)象。特別注意的是 , 決定員工評(píng)價(jià)結(jié)果的不是別的 ,而是他們自己的主觀(guān)感受 。（王荻、陳巍、 2021） 激勵(lì)薪酬是一次性付出 ， 對(duì)勞動(dòng)成本不形成永久增加，職員業(yè)績(jī)下降時(shí)，激勵(lì)薪酬也會(huì)自動(dòng)下降。 （王彩峰、 2021） 激勵(lì)系數(shù) :一個(gè)衡量薪酬激勵(lì)性的新概念 “激勵(lì)系數(shù)”這一概念 ,以衡量薪酬組合中變動(dòng)薪酬對(duì)員工的激勵(lì)強(qiáng)度。第二 ,明確變量之比的含義。 合法性原則也體現(xiàn)在企業(yè)的制度設(shè)計(jì)中 。亞當(dāng)斯的公平理論認(rèn)為 , 一個(gè)人和用 來(lái)同他比較的另一個(gè)人的報(bào)酬和投入之比應(yīng)該是平衡的。也就是保持薪酬體系的靈活性。 以某公司為具體案例，進(jìn)行實(shí)證研究，深入分析企業(yè)原有的薪酬管理制度存在的問(wèn)題，針對(duì)該公司發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)需求 ，對(duì)該公司的薪酬管理制度進(jìn)行再設(shè)計(jì)。 （三 ）技術(shù)路線(xiàn) 四、論文詳細(xì)工作進(jìn)度和安排 — 完成畢業(yè)論文選題 — 完成文獻(xiàn)綜述、開(kāi)題報(bào)告及外文翻譯 — 完成畢業(yè)論文初稿，確定實(shí)習(xí)單位 — 畢業(yè)實(shí)習(xí)，結(jié)合實(shí)習(xí)修改畢業(yè)論文 — 畢業(yè)論文定稿 五 、參考文獻(xiàn) 【 1】 鄭宇涵 .淺談我國(guó)企業(yè)的薪酬管理 .中國(guó)商貿(mào) . 【 2】 蔡 滟 .探索適合中國(guó)企業(yè)的有效薪酬管理理論 .經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊 . 【 3】王俊梅 .王彬 .企業(yè)薪酬管理研究 .理論界 . 【 4】于飛 .我國(guó)民營(yíng)企業(yè)薪酬 管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 .經(jīng)濟(jì)縱橫 . 【 5】蔣敏敏 .淺談國(guó)有企業(yè)薪酬制度存在問(wèn)題及薪酬體系設(shè)計(jì) .江蘇商論 . 確定研究方向與內(nèi)容 收集相關(guān)資料 資料匯總，整理分析 對(duì)某企業(yè)薪酬制度進(jìn)行再設(shè)計(jì) 撰寫(xiě)畢 業(yè)論文 【 6】 王琳 .沈進(jìn) .中國(guó)企業(yè)薪酬體系的問(wèn)題分析與對(duì)策 .商業(yè)研究 【 7】 姚先國(guó) .方陽(yáng)春 .企業(yè)薪酬體系的效果研究綜述 .浙江大學(xué)學(xué) 報(bào) . 【 8】孫靜 .基于企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的薪酬體系研究 .企業(yè)經(jīng)濟(jì)、 【 9】 張英宣 .王家剛、戰(zhàn)略性薪酬管理體系設(shè)計(jì)探討 .商業(yè)現(xiàn)代化 . 【 10】康士勇 .薪酬管理體系：薪酬目標(biāo)、薪酬戰(zhàn)略和薪酬技術(shù) .北京是計(jì)劃勞動(dòng)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) .2021， 01 【 11】 范曉峰 .翟麗麗 .企業(yè)薪酬管理存在的誤區(qū)與對(duì)策 .商場(chǎng)現(xiàn)代化 . 【 12】 支彪炯 .求一婷 .我國(guó)企業(yè)薪酬管理模式多樣化的思考 .資料通訊 . 【 13】孔德玲，需要薪酬 —— 一種新型企業(yè)薪酬模式的探索 與設(shè)計(jì) .安徽大學(xué)學(xué)報(bào) . 【 14】韓梅 .寬帶薪酬在企業(yè)中的應(yīng)用分析 .經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯 . 【 15】張維萍、邱述兵 .寬帶薪酬管理模式研究 .商場(chǎng)現(xiàn)代化 . 【 16】汪慧玲 .金晉哲 .企業(yè)薪酬發(fā)展新方向：綠色薪酬制度 .科技管理研究 . 【 17】 亞當(dāng)斯 .公平理論 [M].華廈出版社， . 【 18】王荻、陳巍 .幾種激勵(lì)理論在薪酬管理中的應(yīng)用 .商業(yè)研究 .2021 【 19】王彩峰 .淺析激勵(lì)薪酬體系的設(shè)計(jì) .中國(guó)商貿(mào) . 【 20】廖建橋 .蔡婷 .文鵬 .激勵(lì)系數(shù)：一個(gè)衡量薪酬激勵(lì)性 的新概念 .社會(huì)科學(xué)版 . 【 21】李西文 .李玉茹 .把好薪酬設(shè)計(jì)第一關(guān)：談薪酬設(shè)計(jì)的原則 .經(jīng)濟(jì)論壇 . 【 22】 Gee, Bill. 《 Executive Pay: Rebuilding Trust in an Era of Rag》 Bloomberg Businessweek, 9/13/2021, Issue 4195, p5656, 1p, 1 Color Photograph 【 23】 Elghanayan, Shahram. 《 Large Banks Need to Pay More to DIF》 Day, Thomas. American Banker, 8/25/2021, Vol. 175 Issue 131, p99, 3/5p 【 24】 Sammer, Joanne.《 Money Matters in the Hiring Process.》 HRMaga
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