職業(yè)技能實訓平臺單機版答案-管理學基礎(編輯修改稿)
2025-06-19 03:24 本頁面
【文章內容簡介】 因事設人，事能授權 40 (單選題 )管理者授權時，必須向被授權人明確所授事項的任務目標及權責范圍，亦即授權的（ ）原則。 明確責任 41 (單選題 )為了充分運用用管理者的專業(yè)知識和技能，有利于組織專業(yè)化生產和經營， 常 常采用（ ）部門的方法。 按產品劃分 42 (單選題 )以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（ ）原則。 因事?lián)袢? 43 (單選題 )行為科學個別差異原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。因此，要根據每個人的能力大小而安排合適的崗位。這就是人員配備的（ ）原則。 量才使用 44 (單選題 )在選聘管理人員的時候，安排被選者擔任某個臨時性的“代理”職務，以防止彼得現(xiàn)象的 發(fā)生。這就是（ ）的培訓方法。 臨時職務 45 (單選題 )有一種領導理論，它將領導方式分為四類，即專權命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領導理論即（ ）。 管理系統(tǒng)理論 46 (單選題 )領導者的自身影響力取決于領導者本人的素質和修養(yǎng)，主要包括（ ）等因素。 品德 學識 能力 情感 47 (單選題 )領導者只決定目標、任務的方向，對部屬在完成任務各個階段上的日常活動不加干預。這種領導方式被稱作“效果管理”。它屬于（ ）領導。 分權型 48 (單選題 )領導者要科學地用 人，需要先識人，即發(fā)現(xiàn)人所具有的潛在能力。科學用人的藝術主要表現(xiàn)在（ ）等方面。 49 (單選題 )當領導者面對一個非處理不可的事情時 ，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調適人際關系的方法就是（ ）。 轉移法 50 (單選題 )美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的職工僅能發(fā)揮其能力的 20－ 30％；而受到激勵的職工，其能力可發(fā)揮至（ ）。 80－ 90％ 51 (單選題 )馬斯洛將人類的需要由低到高劃歸為五層次。他認為，一般的人都是按照這個層次從低級到高級，一層一層地去追求并使自己的需要得到滿足。這就是著名的（ ）。 需要層次理論 52 (單選題 )管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預防措施，防患于未然，這樣的控制活動，是控制的最高境界，即（ ）。 53 (單選題 )企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標所規(guī)定的成員之間職責的組織體系就是（ ）。 正式組織 54 (單選題 )老張到總公司開會，回來的路上丟失了部分文件，致使總公司的指令不能及時被傳 達。由此造成的信息溝通障礙源于（ ）。 55 (單選題 )當組織的外部環(huán)境變化不大時，企業(yè)組織結構可以體現(xiàn)較強的（ ）。 剛性 56 (單選題 )小批量生產企業(yè)的產品具有差異化的特點，常常根據顧客的要求進行設計、生產，對企業(yè)技術人員技術水平要求較高，適于采用（ ）組織形式。 分權式 57 (單選題 )（ ）提出協(xié)調方
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