【文章內(nèi)容簡介】 （二） 績效反饋與輔導(dǎo)的主要工作內(nèi)容是： 金谷集團(tuán)績效管理制度 2 Moways Management Consulting, Singapore 機(jī)密文件，僅限集團(tuán)內(nèi)部使用 1. 績效回顧與績效溝通 ； 2. 總結(jié)經(jīng)驗，提出績效改進(jìn)建議 。 （三） 績效考核的主要工作內(nèi)容是： 1. 搜集并確認(rèn)績效數(shù)據(jù) ； 2. 進(jìn)行績效評估 。 （四） 績效結(jié)果運用的主要工作內(nèi)容是 ： 1. 績效結(jié)果的匯總分析 ； 2. 將績效結(jié)果運用到薪酬、培訓(xùn)、人員配置、職業(yè)發(fā)展方面的管理 工作 。 第六條 績效管理的指導(dǎo)原則 （一） 客觀性原則 在整個績效管理過程中堅持客觀、公平、公正、完整、真實的原則，尊重事實，體現(xiàn)公平和公正，使得績效考核能準(zhǔn)確、充分地反映企業(yè)和員工的工作狀況，為企業(yè)決策和人員發(fā)展提供依據(jù) 。 （二） 開放溝通原則 在績效管理的各個環(huán)節(jié)，推動和保障參與績效管理的各方以開放的心態(tài)，就績效目標(biāo)設(shè)定、績效表現(xiàn)、考核結(jié)果等進(jìn)行充分地 溝通與交流，以更好地促成績效管理目標(biāo)的達(dá)成 。 （三） 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 績效管理 服從 于企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的需要，緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計績效考核體系，并選擇能反映戰(zhàn)略控制點和關(guān)鍵成功因素的關(guān)鍵績效指標(biāo)，使得員工的行為能夠達(dá)成對戰(zhàn)略的執(zhí)行，從而促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn) 。 （四） 分級管理原則 根據(jù)不同的績效管理對象采取不同的績效管理方法，以有利于績效提升和戰(zhàn)略實現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，保證績效管理的靈活性和針對性，使得績效管理方法能結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行有效地運用 。 第七條 績效管理 的 組織與 職責(zé) （一） 金谷 集團(tuán) 成立績效管理委員會，作為指導(dǎo)績效管理工作 的 最高決策機(jī)構(gòu)?？?效 管理 委員會由下列人員組成： 金谷集團(tuán)績效管理制度 3 Moways Management Consulting, Singapore 機(jī)密文件，僅限集團(tuán)內(nèi)部使用 總裁、副總裁、 財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、 人力資源 部經(jīng)理和 外部專家 1 名 ，由總裁擔(dān)任主任，由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任協(xié)調(diào)員。 績效管理委員會的工作職責(zé)： 1. 審批 和調(diào)整集團(tuán) 績效管理辦法和相關(guān)制度 ； 2. 審批 年度 簽訂 業(yè)績合同 人員的 考核方案 、 考核計劃 、 考核流程 、考核結(jié)果 ； 3. 和總裁簽訂總裁的 業(yè)績合同 ，進(jìn)行績效溝通， 并最終考核總裁的績效結(jié)果 ； 4. 因 客觀經(jīng)營環(huán)境變化和戰(zhàn)略、 預(yù)算 的 調(diào)整，而相應(yīng)調(diào)整考核方案 及 標(biāo)準(zhǔn) ； 5. 負(fù)責(zé)處理績效考核的申 訴 ； 6. 確認(rèn)集團(tuán) /各子公司 高管的年度績效結(jié)果 ； 7. 審批績效考核結(jié)果運用方案 。 （二） 總裁的工作 職責(zé)： 1. 審核 集團(tuán) 績效管理辦法和相關(guān)制度 ； 2. 審核簽訂 業(yè)績合同 人員的考核方案、考核計劃、考核流程；審批 管理層和員工層 的考核方案、考核計劃、考核流程 和考核結(jié)果 ； 3. 和下屬高管 簽訂 業(yè)績合同 ，進(jìn)行績效溝通，并考核 下屬 高管 的績效結(jié)果 ； 4. 審核績效考核結(jié)果運用方案 。 （三） 人力資源部的工作職責(zé) ： 1. 制定集團(tuán) 績效 管理辦法和相關(guān)制度 ，并根據(jù)實際情況及時修正和完善 ； 2. 制定年度績效管理工作計劃 ； 3. 負(fù)責(zé)績效計劃流程，組織制定績效考核方案，對上報的績效考核指標(biāo)進(jìn)行審查和平衡 ； 4. 組織開展績效反饋與輔導(dǎo)， 匯總分析過程績效數(shù)據(jù)和績效改進(jìn)建議 ； 5. 負(fù)責(zé) 績 效考核流程， 制定考核計劃，組織開展 、監(jiān)督各部門 績效考核工作， 匯總 、審核 績效評估結(jié)果 ； 金谷集團(tuán)績效管理制度 4 Moways Management Consulting, Singapore 機(jī)密文件，僅限集團(tuán)內(nèi)部使用 6. 建立、健全、審查、維護(hù)績效數(shù)據(jù)搜集的渠道，對績效數(shù)據(jù)進(jìn)行審核 ； 7. 匯總 績效考核 的數(shù)據(jù)， 建立和維護(hù)績效管理檔案， 形成績效考核分析報告，并提出薪酬改變及相關(guān)人力資源發(fā)展建議 ； 8. 負(fù)責(zé)對非人力資源經(jīng)理進(jìn)行績效管理的培訓(xùn) ； 9. 協(xié)助績效 管理 委員會、總裁開展工作，完成上級交辦的任務(wù) 。 （四） 財務(wù)部的工作職責(zé) ： 1. 組織全面預(yù)算工作， 根據(jù)全面預(yù)算 方案提供 財務(wù)類績效考核指標(biāo)的目標(biāo)值 ； 2. 配合 績效考核工作，根據(jù)要求提供所需的量化績效數(shù)據(jù) 。 （五） 副總裁、總監(jiān) 、子 公司總經(jīng)理 的工作職責(zé)： 1. 實施公司績效管理工作計劃，組織 所轄部門 /子公司的 績效管理工作 ； 2. 制定所轄部門 /子公司 的績效考核方案，組織 所轄部門 /子公司 績效考核工作 ； 3. 與下屬部門經(jīng)理簽訂 績效考核表 ，組織績效反饋與輔導(dǎo)，進(jìn)行績效溝通，提出績效改進(jìn)計劃并對下屬人員的績效結(jié)果進(jìn)行評定 ； 4. 提出績效考核結(jié)果運用的建議 。 （六） 總部部門經(jīng)理 和 子公司 部門 經(jīng)理 的工作職責(zé)： 1. 組織本部門內(nèi)的績效管理工作 ； 2. 實施集團(tuán) 績效管理工作計劃，制定部門內(nèi)的績效考核方案，開展績效考核工作，上報相關(guān)的績效管理文本、表格 ； 3. 組織績效反饋與輔導(dǎo)，對部門人員提出 績效改進(jìn)計劃，促進(jìn)績效達(dá)成 ； 4. 維護(hù)績效數(shù)據(jù)搜集渠道，開展定期的績效數(shù)據(jù)追蹤，收集績效指標(biāo)數(shù)據(jù) ； 5. 提出績效考核結(jié)果運用的建議 。 第八條 考核分類