【文章內(nèi)容簡介】 （二） 績效反饋與輔導的主要工作內(nèi)容是： 金谷集團績效管理制度 2 Moways Management Consulting, Singapore 機密文件，僅限集團內(nèi)部使用 1. 績效回顧與績效溝通 ； 2. 總結(jié)經(jīng)驗，提出績效改進建議 。 （三） 績效考核的主要工作內(nèi)容是： 1. 搜集并確認績效數(shù)據(jù) ； 2. 進行績效評估 。 （四） 績效結(jié)果運用的主要工作內(nèi)容是 ： 1. 績效結(jié)果的匯總分析 ； 2. 將績效結(jié)果運用到薪酬、培訓、人員配置、職業(yè)發(fā)展方面的管理 工作 。 第六條 績效管理的指導原則 （一） 客觀性原則 在整個績效管理過程中堅持客觀、公平、公正、完整、真實的原則，尊重事實，體現(xiàn)公平和公正，使得績效考核能準確、充分地反映企業(yè)和員工的工作狀況，為企業(yè)決策和人員發(fā)展提供依據(jù) 。 （二） 開放溝通原則 在績效管理的各個環(huán)節(jié)，推動和保障參與績效管理的各方以開放的心態(tài)，就績效目標設定、績效表現(xiàn)、考核結(jié)果等進行充分地 溝通與交流，以更好地促成績效管理目標的達成 。 （三） 戰(zhàn)略導向原則 績效管理 服從 于企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的需要，緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標設計績效考核體系，并選擇能反映戰(zhàn)略控制點和關鍵成功因素的關鍵績效指標，使得員工的行為能夠達成對戰(zhàn)略的執(zhí)行，從而促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 。 （四） 分級管理原則 根據(jù)不同的績效管理對象采取不同的績效管理方法，以有利于績效提升和戰(zhàn)略實現(xiàn)為標準，保證績效管理的靈活性和針對性，使得績效管理方法能結(jié)合企業(yè)實際進行有效地運用 。 第七條 績效管理 的 組織與 職責 （一） 金谷 集團 成立績效管理委員會，作為指導績效管理工作 的 最高決策機構?？?效 管理 委員會由下列人員組成： 金谷集團績效管理制度 3 Moways Management Consulting, Singapore 機密文件，僅限集團內(nèi)部使用 總裁、副總裁、 財務總監(jiān)、行政總監(jiān)、 人力資源 部經(jīng)理和 外部專家 1 名 ，由總裁擔任主任，由人力資源部經(jīng)理擔任協(xié)調(diào)員。 績效管理委員會的工作職責： 1. 審批 和調(diào)整集團 績效管理辦法和相關制度 ； 2. 審批 年度 簽訂 業(yè)績合同 人員的 考核方案 、 考核計劃 、 考核流程 、考核結(jié)果 ； 3. 和總裁簽訂總裁的 業(yè)績合同 ，進行績效溝通， 并最終考核總裁的績效結(jié)果 ； 4. 因 客觀經(jīng)營環(huán)境變化和戰(zhàn)略、 預算 的 調(diào)整，而相應調(diào)整考核方案 及 標準 ； 5. 負責處理績效考核的申 訴 ； 6. 確認集團 /各子公司 高管的年度績效結(jié)果 ； 7. 審批績效考核結(jié)果運用方案 。 （二） 總裁的工作 職責： 1. 審核 集團 績效管理辦法和相關制度 ； 2. 審核簽訂 業(yè)績合同 人員的考核方案、考核計劃、考核流程；審批 管理層和員工層 的考核方案、考核計劃、考核流程 和考核結(jié)果 ； 3. 和下屬高管 簽訂 業(yè)績合同 ，進行績效溝通，并考核 下屬 高管 的績效結(jié)果 ； 4. 審核績效考核結(jié)果運用方案 。 （三） 人力資源部的工作職責 ： 1. 制定集團 績效 管理辦法和相關制度 ，并根據(jù)實際情況及時修正和完善 ； 2. 制定年度績效管理工作計劃 ； 3. 負責績效計劃流程，組織制定績效考核方案，對上報的績效考核指標進行審查和平衡 ； 4. 組織開展績效反饋與輔導， 匯總分析過程績效數(shù)據(jù)和績效改進建議 ； 5. 負責 績 效考核流程， 制定考核計劃，組織開展 、監(jiān)督各部門 績效考核工作， 匯總 、審核 績效評估結(jié)果 ； 金谷集團績效管理制度 4 Moways Management Consulting, Singapore 機密文件，僅限集團內(nèi)部使用 6. 建立、健全、審查、維護績效數(shù)據(jù)搜集的渠道，對績效數(shù)據(jù)進行審核 ； 7. 匯總 績效考核 的數(shù)據(jù)， 建立和維護績效管理檔案， 形成績效考核分析報告，并提出薪酬改變及相關人力資源發(fā)展建議 ； 8. 負責對非人力資源經(jīng)理進行績效管理的培訓 ； 9. 協(xié)助績效 管理 委員會、總裁開展工作，完成上級交辦的任務 。 （四） 財務部的工作職責 ： 1. 組織全面預算工作， 根據(jù)全面預算 方案提供 財務類績效考核指標的目標值 ； 2. 配合 績效考核工作，根據(jù)要求提供所需的量化績效數(shù)據(jù) 。 （五） 副總裁、總監(jiān) 、子 公司總經(jīng)理 的工作職責： 1. 實施公司績效管理工作計劃，組織 所轄部門 /子公司的 績效管理工作 ； 2. 制定所轄部門 /子公司 的績效考核方案，組織 所轄部門 /子公司 績效考核工作 ； 3. 與下屬部門經(jīng)理簽訂 績效考核表 ，組織績效反饋與輔導，進行績效溝通，提出績效改進計劃并對下屬人員的績效結(jié)果進行評定 ； 4. 提出績效考核結(jié)果運用的建議 。 （六） 總部部門經(jīng)理 和 子公司 部門 經(jīng)理 的工作職責： 1. 組織本部門內(nèi)的績效管理工作 ； 2. 實施集團 績效管理工作計劃，制定部門內(nèi)的績效考核方案，開展績效考核工作，上報相關的績效管理文本、表格 ； 3. 組織績效反饋與輔導，對部門人員提出 績效改進計劃，促進績效達成 ； 4. 維護績效數(shù)據(jù)搜集渠道，開展定期的績效數(shù)據(jù)追蹤，收集績效指標數(shù)據(jù) ； 5. 提出績效考核結(jié)果運用的建議 。 第八條 考核分類