【文章內(nèi)容簡介】 本對發(fā)出材料計(jì)價(jià)，從而保證了發(fā)出存貨的價(jià)值與市場價(jià)格更加一致，但對管理層來說比較困難，并且不符合國內(nèi)稅務(wù)局的有關(guān)規(guī)定。 ⑤ 高進(jìn)先出法， 這種方法對當(dāng)前發(fā)出的存貨按現(xiàn)有存貨的最高價(jià)格進(jìn)行計(jì)價(jià)。 ⑥ 次進(jìn)先出法， 這種方法按企業(yè)將購買的下一批存貨的價(jià)格設(shè)置發(fā)出存貨的價(jià)格。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是使存貨價(jià)值更新最快，但是管理起來非常復(fù)雜。 對發(fā)出存貨計(jì)價(jià)方法的選擇，完全取決于各個(gè)公司的實(shí)際情況。只要使用的方法保持前后一致，就會(huì)計(jì)程序而言是沒有問題的。然而 ，對企業(yè)的盈利能力而言卻有不同的意義。例如，如果使用先進(jìn)先出法而不是后進(jìn)先出法，發(fā)出存貨的成本較低，而剩余存貨的成本較高。材料成本是銷售成本的重要組成部分，如果材料成本比較低，則利潤可能會(huì)明顯高于使用后進(jìn)先出法得到的利潤。按照先進(jìn)先出法報(bào)告的存貨期末余額將高于后進(jìn)先出法下得到的余額，在資產(chǎn)負(fù)債表中表現(xiàn)為不同的價(jià)值。只要企業(yè)持續(xù)使用所選擇的方法并且利益各方知道這種方法被使用，那么人們對于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的理解就不會(huì)有問題。 4． 薪酬支付方式 查閱地方或全國報(bào)紙，尋找不同薪酬支付方式的例子。哪一種方式最為常用？為什么你 會(huì)這么認(rèn)為？ 薪酬支付的方式有： 計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、傭金、一次性付費(fèi)等。 計(jì)時(shí)工資更為常用，它按工作時(shí)間計(jì)算員工的工資。它的優(yōu)點(diǎn)在于使用簡便，員工也更愿意接受，因?yàn)檫@會(huì)令他們的收入穩(wěn)定。在執(zhí)行復(fù)雜或困難的工作時(shí)，雇主也愿意使用這種薪酬計(jì)劃，因?yàn)閱T工不會(huì)匆忙完成工作，從而能保證工作的高質(zhì)量。在員工以團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式工作的情況下，精確衡量每個(gè)員工的貢獻(xiàn)是一件非常困難的事情，因此使用計(jì)時(shí)工資會(huì)使問題變得簡單。 5． 額外福利 詢問你的親友，他們是否獲得了某種額外福利，以及對他們來說額外福利的重要性。查閱報(bào)紙中的招聘廣告，列 出雇主可能提供的各種額外福利。 額外福利是工資或薪金之外的福利，包括個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)、旅游、年假、購物卡、教育培訓(xùn)、公司轎車、抵押、貸款工具等。在高管人員的薪酬中，福利顯得特別重要，通常是聘用過程中談判的重要議題。 6． 激勵(lì)計(jì)劃 詢問你的親友，他們所在的公司是否實(shí)施了激勵(lì)計(jì)劃？這些激勵(lì)計(jì)劃是否成功？查閱報(bào)紙上的招聘廣告，列出雇主提供的不同的激勵(lì)計(jì)劃。 激勵(lì)計(jì)劃作為獎(jiǎng)勵(lì)完成目標(biāo)任務(wù)的員工的一種方式得到了廣泛應(yīng)用。它們可以直接與產(chǎn)量掛鉤，或以一些其它因素為條件。 ⑴ 激勵(lì)計(jì)劃可以分為三類： ① 個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃 為達(dá)到所設(shè)置的個(gè)人目標(biāo)的員工提供獎(jiǎng)勵(lì)。 ② 集體激勵(lì)計(jì)劃 為達(dá)到目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)提供獎(jiǎng)勵(lì)。引入了新的工作方式或雇傭了新員工，可能會(huì)給企業(yè)帶來一定問題，因?yàn)檫@時(shí)集體活力將發(fā)生變化，因此這個(gè)集體可能完不成目標(biāo)。 ③ 全廠范圍的激勵(lì)計(jì)劃 為達(dá)到目標(biāo)的整個(gè)工廠提供獎(jiǎng)勵(lì)。管理層有時(shí)喜歡這種計(jì)劃，因?yàn)樗档土瞬块T間引發(fā)嫉妒的可能性，并且員工更可能認(rèn)同公司及公司目標(biāo)。 ⑵ 用來激勵(lì)員工的典型激勵(lì)計(jì)劃有： ① 計(jì)件工資計(jì)劃 ，當(dāng)產(chǎn)量超過目標(biāo)時(shí)提供獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)與超過目標(biāo)的額外產(chǎn)量有關(guān)，并為超過目標(biāo)的每件產(chǎn)品支付獎(jiǎng)勵(lì)。 ② 時(shí)間節(jié)約計(jì)劃， 為成功地在低于標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)完成工作的員工提供獎(jiǎng)勵(lì)。這是激勵(lì)個(gè)人并提高生產(chǎn)率的一種非常有效的辦法，但它會(huì)誘使員工倉促完成工作而生產(chǎn)出低質(zhì)量的產(chǎn)品。 ③ 高工資率計(jì)劃， 這種計(jì)劃按高工資率為高生產(chǎn)率的員工支付工資，這種高工資率超過該行業(yè)正常標(biāo)準(zhǔn)。 ④ 日工作量法 ，計(jì)酬的哪一種方法，它解決了計(jì)件工資的某些問題。該計(jì)劃以一個(gè)工作班次所能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)水平為基準(zhǔn)。如果員工達(dá)到了這一基準(zhǔn)就會(huì)賺取約定的固定工資。這意味著其收入是穩(wěn)定的，并能更好地計(jì)劃未來生活。管理層可以更好地做薪酬預(yù)算，而更加穩(wěn)定的產(chǎn)出水平令協(xié)調(diào)工作變得更加容易。 ⑤ 利潤共享 ，將企業(yè)所賺取的一部分利潤付給員工。這種計(jì)劃的一個(gè)主要問題是資金在不同年度之間會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，而它與個(gè)人的努力無關(guān)。員工會(huì)變得消極，因?yàn)榧词顾麄兏Φ毓ぷ?，如果企業(yè)沒有賺到足夠的利潤，也不能得到獎(jiǎng)金。利潤共享的另 一個(gè)問題是獎(jiǎng)金需要納稅。 簡單利潤共享計(jì)劃的一種方案是遞延股票信托計(jì)劃。在這種計(jì)劃下，公司將利潤的一部分付給企業(yè)內(nèi)部一個(gè)用于購買股票的信托基金。然后這些股票按約定的比例被分配給員工。這些股票不會(huì)立即帶來納稅義務(wù)，雖然這些股票被出售后需要納稅。 ⑥ 業(yè)務(wù)相關(guān)支付計(jì)劃， 直接將員工的年薪與他們的工作業(yè)績聯(lián)系起來。這一計(jì)劃包括對員工個(gè)人工作業(yè)績的評價(jià)，然后將員工歸入不同等級的業(yè)績類別中。只要員工生產(chǎn)的產(chǎn)量達(dá)到業(yè)績類別要求的水平，他們就會(huì)得到該類別所對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。如果他們沒有達(dá)到目標(biāo)，就會(huì)被 放入低的類別中，接受低的獎(jiǎng)勵(lì)。這種計(jì)劃有一些問題，對工作的衡量有時(shí)候是一種困難的事，關(guān)于業(yè)績類別也會(huì)產(chǎn)生爭論?？梢宰C明，這種計(jì)劃沒有彈性并令員工消極，因?yàn)闅w入最低類別的員工會(huì)感到?jīng)]有提升的機(jī)會(huì)。 7． 估計(jì)勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)率 根據(jù)你自己或親友的經(jīng)驗(yàn)，試著估計(jì)所在企業(yè)過去兩年的勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)率。周轉(zhuǎn)率是否發(fā)生過重大變化，為什么你會(huì)這么認(rèn)為？ 勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)率＝員工更換的數(shù)量∕這段時(shí)期的平均員工數(shù)量＊ 100%。 關(guān)鍵詞和術(shù)語 1． 存貨 企業(yè)所持有的存貨包括以下部分或全部內(nèi)容： 原材料； 在產(chǎn)品（即沒有完工的產(chǎn)品）； 閑置的零部件或消耗的材料； 完工產(chǎn)品。 2． 存貨控制系統(tǒng) 包括對下述內(nèi)容的控制： 預(yù)訂存貨； 購買存貨； 收取存貨； 儲(chǔ)存存貨； 將存貨發(fā)送給銷貨商并保持合適的存貨水平。 3． 持有成本 包括下列要素： 儲(chǔ)存存貨的成本以及監(jiān)測存貨水平的成本； 用于購買存貨的借入資金產(chǎn)生的利息費(fèi)用； 為保護(hù)存貨而發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi)用； 如果存貨報(bào)廢而發(fā)生的成本； 如果存貨變質(zhì)損毀而發(fā)生的成本，包括浪費(fèi)成本和處置成本。 4． 訂貨成本 包括： 與訂貨或接收訂單有關(guān)的管理與辦公費(fèi)用； 運(yùn)輸貨物發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)； 企業(yè)自己生產(chǎn)存貨的成本，而不是從外部供應(yīng)商那里采購。 5． 缺貨成本 當(dāng)企業(yè)存貨耗盡而發(fā)生的相關(guān)成本，包括： 企業(yè)銷量受到損失而發(fā)生的成本； 不得不緊急訂貨以補(bǔ)充存貨的成本； 生產(chǎn)停工損失，例如機(jī)器不得不進(jìn)行額外維護(hù)的成本； 工人停工帶來的成本； 企業(yè)聲譽(yù)和形象受損所帶來的成本，例如潛在的未來銷售損失。 6． 再訂貨點(diǎn) 是指決定再次訂貨時(shí)現(xiàn)有存貨的持有水平?？梢酝ㄟ^下面的公式加以計(jì)算： 再訂貨點(diǎn)＝存貨的最高耗用量＊收到訂貨的最大間隔時(shí)間。 7． 最大間隔時(shí)間 是指從發(fā)出訂單到收到訂貨之間的時(shí)間間隔。 8． 最低持有量（緩沖量） 是指為避免缺貨允許存貨持有的最低水平?？梢酝ㄟ^下面的公式加以計(jì)算： 最低（緩沖）持有量＝再訂貨點(diǎn)－（平均耗用量＊平均間隔時(shí)間）。 9． 最高持有量 是指存貨持有量達(dá)到了造成企業(yè)資源潛在浪費(fèi)的水平。它與企業(yè)儲(chǔ)備能力的增加有關(guān)，會(huì)導(dǎo)致額外成本的增加。 最高持有量＝再訂貨點(diǎn)＋再訂貨量－（最低耗用量＊最低間隔時(shí)間）。 10．再訂貨量 指企業(yè)達(dá)到再訂貨點(diǎn)是需要采購的存貨量。在一個(gè)簡單的存貨控制系統(tǒng)中，它是最高持有量與最低持有量之間的差，可以用下面的公式加以計(jì)算： 再訂貨量＝最高持有量－最低持有量。 11．平均存貨量 是指企業(yè)在多數(shù)時(shí)間內(nèi)持有的存貨量?？梢杂孟旅娴墓郊右杂?jì)算： 平均存貨量＝緩沖持有量＋ 1∕ 2 再訂貨量。 12．經(jīng)濟(jì)訂貨量（ EOQ） 這種機(jī)制假設(shè)平均存貨量總是等于再訂貨量的一半，有的企業(yè)存貨持有量只保持安全儲(chǔ)備的水平則不屬于這種情況。這種機(jī)制通過考察存貨持有成本與訂貨成本之間的關(guān)系來確定存貨的最低總成本。 EOQ＝ √（ 2CD∕ H） 其中： C＝單次訂貨成本； D＝一定時(shí)間內(nèi)的存貨需求量； H＝一定時(shí)間內(nèi)單位存貨的持有成本。 13． 90－ 60－ 30 技術(shù) 是指當(dāng)存貨量下降到 60 單位時(shí)，將訂購 30 單位的存貨，使存貨 水平恢復(fù)到 90 單位的最高水平。 14．兩箱系統(tǒng) 是指將采購的存貨放入兩個(gè)箱子，當(dāng)其中一個(gè)箱子的存貨耗盡時(shí)開始訂貨。 15． ABC 分類法 是指根據(jù)存貨的單價(jià)將存貨進(jìn)行分類。 A類存貨較為昂貴，對其進(jìn)行較嚴(yán)格的控制，以降低存貨成本。 C 類存貨較為廉價(jià)，企業(yè)以較低的成本持有大量的這類存貨，對其使用嚴(yán)格控制且管理費(fèi)用較高的存貨控制方法是不恰當(dāng)?shù)摹? 16．帕累托（ 80∕ 20）分類法 基于對存貨價(jià)值與存貨數(shù)量之間關(guān)系的統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，多數(shù)情況下， 80%的存貨價(jià)值其數(shù)量只占 20%，因此企業(yè)應(yīng)該將精力集中于高價(jià)值存貨的有效控制。 17．先進(jìn)先出法 是指假設(shè)所有發(fā)出的存貨都是按照最先購買的存貨最先發(fā)出的原則進(jìn)行計(jì)價(jià)的方法。 18．后進(jìn)先出法 是指假設(shè)所有發(fā)出的存貨都是按照最后收到的存貨最先發(fā)出的原則進(jìn)行計(jì)價(jià)的方法。 19．加權(quán)平均法 對企業(yè)持有的所有存貨計(jì)算平均成本。每當(dāng)收到新的存貨時(shí)都需要重新計(jì)算一次平均成本。發(fā)出的存貨與剩余存貨的單位成本相同。計(jì)算加權(quán)平均成本的公式如下： 平均成本＝收到的存貨總成本∕收到的存貨總數(shù)量。 20．重置成本法 按重置成本對發(fā)出材料計(jì)價(jià)的方法。這樣保證了發(fā)出存貨的價(jià)值與市場價(jià)格更加一致，但是對管理層來說 比較困難，并且不符合國內(nèi)稅務(wù)局的有關(guān)規(guī)定。 21．高進(jìn)先出 對當(dāng)前發(fā)出的存貨按現(xiàn)有存貨的最高價(jià)格進(jìn)行計(jì)價(jià)的方法。 22．次進(jìn)先出 是按企業(yè)將購買的下一批材料的價(jià)格設(shè)置發(fā)出存貨的價(jià)格。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是使存貨價(jià)值更新最快，但是管理起來非常復(fù)雜。 23．生產(chǎn)率 可以將其定義為對生產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)量水平的勞動(dòng)力效率的一種衡量。 24．生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 衡量達(dá)到的效率水平。 25．生產(chǎn)率或效率 生產(chǎn)率（或效率）＝生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)量的預(yù)計(jì)工時(shí)∕生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際工時(shí)。 26．生產(chǎn)能力比率 生產(chǎn)能力比率＝實(shí)際工時(shí)∕預(yù)算工時(shí)。 27．生產(chǎn) 量比率 生產(chǎn)量比率＝生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)量的預(yù)計(jì)工時(shí)∕預(yù)算工時(shí) ＝生產(chǎn)率（或效率）＊生產(chǎn)能力比率。 28．計(jì)時(shí)工資 按員工的工作時(shí)間計(jì)算工資?？梢詤⒄諛?biāo)準(zhǔn)工作周設(shè)置周薪或月薪的形式。 29．計(jì)件工資 按員工生產(chǎn)的每件產(chǎn)品約定的工資率計(jì)算其工資。有時(shí)按照生產(chǎn)的數(shù)量支付工資是一種簡單的激勵(lì)計(jì)劃，因?yàn)閱T工生產(chǎn)的數(shù)量越多，獲得的報(bào)酬越高。 30．加工成本 是人工成本與制造費(fèi)用之和，除以產(chǎn)量將得到單位加工成本。 31．傭金 這種計(jì)酬方法通常用來支付銷售人員的工資，與計(jì)件工資非常相似，將按銷售額的一定比例支付傭金。 32．費(fèi)用 是一種為完成約定的工作而支付的一次性報(bào)酬。費(fèi)用金額在工作開始時(shí)就約定好，取決于工作耗用的時(shí)間及工作的難度。典型的費(fèi)用是付給職業(yè)工作者的報(bào)酬，例如建筑設(shè)計(jì)師、律師等。 33．額外福利 是工資或薪金之外的福利，包括個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)、公司轎車、抵押或貸款工具。 34．個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃 為達(dá)到所設(shè)置的個(gè)人目標(biāo)的員工提供獎(jiǎng)勵(lì)。 35．集體激勵(lì)計(jì)劃 為達(dá)到目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)提供獎(jiǎng)勵(lì)。引入了新的工作方式或雇傭了新員工的企業(yè)可能會(huì)帶來一定問題，因?yàn)檫@時(shí)集體活力將發(fā)生變化，因此這個(gè)集體可能完不成目標(biāo)。“好”員工可能會(huì)認(rèn)為自己沒有受到公平對待，因?yàn)樗麄儾坏貌慌c生產(chǎn)率低的員工一起分享獎(jiǎng)金。 36．全廠范圍的激勵(lì)計(jì)劃 為達(dá)到目標(biāo)的整個(gè)工廠提供獎(jiǎng)勵(lì)。管理層有時(shí)喜歡這種計(jì)劃，因?yàn)樗档土瞬块T間引發(fā)嫉妒的可能性，并且員工更可能認(rèn)同公司及公司目標(biāo)。然而，這種計(jì)劃也可能存在問題，因?yàn)橐恍┱J(rèn)為個(gè)人努力沒有被認(rèn)可的員工會(huì)有意見，他們可能會(huì)變得消極。 37．計(jì)件工資計(jì)劃 當(dāng)產(chǎn)量超過目標(biāo)時(shí) 提供獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)與超過目標(biāo)的額外產(chǎn)量有關(guān)，并為超過目標(biāo)的每件產(chǎn)品支付獎(jiǎng)勵(lì)。 38．時(shí)間節(jié)約計(jì)劃 為成功地在低于標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)完成工作的員工提供獎(jiǎng)勵(lì)。這是激勵(lì)個(gè)人并提高生產(chǎn)率的一種非常有效的辦法，但它會(huì)誘使員工倉促完成工作而生產(chǎn)出低質(zhì)量的產(chǎn)品。 39．高工資率計(jì)劃 按高工資率為高生產(chǎn)率的員工支付工資，這種工資率超過該行業(yè)的正常標(biāo)準(zhǔn)。 40．日工作量法 是計(jì)酬的另一種方法，它解決了計(jì)件工資的某些問題。該計(jì)劃以一個(gè)工作班次所能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)水平為基準(zhǔn)，如果員工達(dá)到了這一基準(zhǔn)就會(huì)賺取約定的固定工資。這意味著其收入是穩(wěn)定的，并能更好地計(jì)劃未來生活。管理層可以更好地做薪酬預(yù)算，而更加穩(wěn)定的產(chǎn)出水平令協(xié)調(diào)工作變得更加容易。 41．利潤共享 是指將企業(yè)所賺取的一部分利潤付給員工。 42．遞延股票信托計(jì)劃 在這種計(jì)劃下，公司將利潤的一部分付給企業(yè)內(nèi)部一個(gè)用于購買股票的信托基金，然后這些股票按約定的比例被分配給員工。 43．業(yè)績相關(guān)支付計(jì)劃 直接將員工的年薪與他們的工作業(yè)績聯(lián) 系起來。這一計(jì)劃包括對員工個(gè)人工作業(yè)績的評價(jià)，然后將員工歸入不同等級的業(yè)績類別中。只要員工生產(chǎn)的產(chǎn)量達(dá)到業(yè)績類別要求的水平，他們就會(huì)得到該類別對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 44．閑暇時(shí)間 是對損失的生產(chǎn)時(shí)間的計(jì)量，因?yàn)樵谶@段時(shí)間里沒有生產(chǎn)。既可能是由于材料短缺等可控因素引起，也可能由供電中斷等不可控因素造成。閑暇時(shí)間通常用下面的指標(biāo)表示： 閑暇時(shí)間比率＝閑暇小時(shí)數(shù)∕總的生產(chǎn)小時(shí)數(shù)＊ 100%。 45．勞動(dòng)力周轉(zhuǎn) 可以定義為離開企業(yè)或加入企業(yè)的員工數(shù)量，以總勞動(dòng)力的百分比表示。 勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)率＝員工更換的數(shù)量∕這段時(shí)期的平均員工 數(shù)量＊ 100%。 46．更換成本 包括招聘成本、培訓(xùn)成本、以及在招聘過程中產(chǎn)生的損失成本。 47．預(yù)防成本 是企業(yè)為確保