【正文】 28．專利 即獨(dú)家生產(chǎn)某種產(chǎn)品的權(quán)利。 那意味著他們?cè)谀骋浑A段沒有用完全部的資源，因此原本可以生產(chǎn)更多產(chǎn)品。 16．撇脂定價(jià)法 通過高價(jià)獲取高額利潤(rùn)的一種定價(jià)方法?？梢杂盟鼇碛?jì)算不同業(yè)務(wù)量水平下企業(yè)希望達(dá)到的銷售量、成本、收入、利潤(rùn)或損失水平，以及與不同業(yè)務(wù)量水平有關(guān)的利潤(rùn)或損失。利用網(wǎng)絡(luò)找出該專利的注冊(cè)時(shí)間以及到期時(shí)間。 價(jià)格 D1 D0 P0 b P1 a S Q1 Q0 市場(chǎng)均衡變化：需求下降 實(shí)際中，供給也可能發(fā)生變化。因此企業(yè)可以采用撇脂定價(jià)法，但這意味著銷售量會(huì)比較低，因此他們可能采取滲透定價(jià)法。例如提煉原油工序中產(chǎn)生的幾種產(chǎn)品：汽油、柴油和煤油等。如果可以將這項(xiàng)失誤直接歸于某一項(xiàng)工作或工序，那么就可將修正成本直接計(jì)入這項(xiàng)工作。 型號(hào) 1 的單位成本＝（ $30 000＋ $60 000＊（ 1＋ 10%））∕ 15 000＝ $ 型號(hào) 1： 主要成本＝ $30 000∕ 15 000＝ $2 制造費(fèi)用＝ $60 000＊（ 1＋ 10%）∕ 15 000＝ $ 全部生產(chǎn)成本＝ $2＋ $＝ $ 型號(hào) 生產(chǎn)數(shù)量 固定成本 $ 變動(dòng)成本 $ 總成本 $ 單位產(chǎn)品成本 $ 1 15 000 30 000 66 000 96 000 2 20 000 40 000 110 000 150 000 3 30 000 60 000 198 000 258 000 4 30 000 60 000 264 000 324 000 5 5 000 10 000 55 000 65 000 13 型號(hào) 1 的變動(dòng)成本上升到 $66 000，總成本上升到 $96 000，單位成本＝ $96 000∕ 15 000＝ $，加上 20%的利潤(rùn)，因此售價(jià)＝ $； 型號(hào) 2 的變動(dòng)成本上升到 $110 000，總成本上升到 $150 000，單位成本＝ $150 000∕ 20 000＝ $，加上 20%的利潤(rùn)，因此售價(jià)＝ $； 型號(hào) 3 的變動(dòng)成本上升到 $198 000，總成本上升到 $258 000，單位成本＝ $258 000∕ 30 000＝ $，加上 20%的利潤(rùn)，因此售價(jià)＝ $； 型號(hào) 4 的變動(dòng)成本上升到 $264 000，總成本上升到 $324 000，單位成本＝ $324 000∕ 30 000＝ $，加上 20%的利潤(rùn)，因此售價(jià)＝ $； 型號(hào) 5 的變動(dòng)成本上升到 $55 000，總成本上升到 $65 000，單位成本＝ $65 000∕ 5 000＝ $13，加上 20%的利潤(rùn)，因此售價(jià)＝ $； ⑵ 使用邊際成本法計(jì)算各型號(hào)產(chǎn)品的單位利潤(rùn)和各型號(hào)的總利潤(rùn)。 ② 全廠范圍的激勵(lì)計(jì)劃，為達(dá)到目標(biāo)的整個(gè)工廠提供獎(jiǎng)勵(lì)。 ② 全廠范圍的激勵(lì)計(jì)劃為達(dá)到目標(biāo)的整個(gè)工廠提供獎(jiǎng)勵(lì)。 該公司當(dāng)前薪酬系統(tǒng)中有三種薪酬方式： ① 計(jì)時(shí)工資，對(duì)額外的工作時(shí)間按 倍的工資率支付工資，這會(huì)吸引一些員工加班工作，但這不是最理想的激勵(lì)計(jì)劃。既可能是由于材料短缺等可控因素引起，也可能由供電中斷等不可控因素造成。然而，這種計(jì)劃也可能存在問題，因?yàn)橐恍┱J(rèn)為個(gè)人努力沒有被認(rèn)可的員工會(huì)有意見，他們可能會(huì)變得消極。 28．計(jì)時(shí)工資 按員工的工作時(shí)間計(jì)算工資。 17．先進(jìn)先出法 是指假設(shè)所有發(fā)出的存貨都是按照最先購買的存貨最先發(fā)出的原則進(jìn)行計(jì)價(jià)的方法。 9． 最高持有量 是指存貨持有量達(dá)到了造成企業(yè)資源潛在浪費(fèi)的水平。只要員工生產(chǎn)的產(chǎn)量達(dá)到業(yè)績(jī)類別要求的水平，他們就會(huì)得到該類別所對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 ③ 高工資率計(jì)劃， 這種計(jì)劃按高工資率為高生產(chǎn)率的員工支付工資，這種高工資率超過該行業(yè)正常標(biāo)準(zhǔn)。 5． 額外福利 詢問你的親友，他們是否獲得了某種額外福利，以及對(duì)他們來說額外福利的重要性。 ⑤ 高進(jìn)先出法， 這種方法對(duì)當(dāng)前發(fā)出的存貨按現(xiàn)有存貨的最高價(jià)格進(jìn)行計(jì)價(jià)。 ② 后進(jìn)先出法， 假設(shè)所有發(fā)出的存貨都是按照最后收到的存貨最先發(fā)出的原則進(jìn)行計(jì)價(jià)。 對(duì)于 低成本存貨，通常使用 90－ 60－ 30技術(shù) 。 再訂貨點(diǎn)， 是指決定再次訂貨時(shí)現(xiàn)有存貨的持有水平。 當(dāng)投資額外設(shè)備時(shí)，固定成本會(huì)直線上升，然后保持不變。 3． 階梯成本 指那些看上去固定但受限于一定業(yè)務(wù)量水平的成本。 27．平均成本 是指用總成本除以生產(chǎn)量得到的生產(chǎn)或銷售全部產(chǎn)品的實(shí)際成本。 16．完全生產(chǎn)成本 完全生產(chǎn)成本＝主要成本＋制造費(fèi)用。（指直接成本總額。 6．成本變化 1 利用上面的信息，解釋為什么總成本上升了而平均成本卻下降了。 美發(fā)室 直接成本：洗發(fā)水、發(fā)膠、理發(fā)師工資、洗頭工工資 間接成本：房租、保險(xiǎn)費(fèi)、稅金、水費(fèi)、電費(fèi)、毛巾、理發(fā)器材、咖啡、雜志、電話費(fèi) 汽車維修中心 直接成本：汽車配件、油漆、修理工工資 間接成本：電費(fèi)、管理人員工資、水費(fèi)、房租、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告、咖啡、電話費(fèi) 面包房 直接成本：面粉、黃油、調(diào)料、 發(fā)酵粉、面包師工資 間接成本：水費(fèi)、電費(fèi)、房租、保險(xiǎn)費(fèi)、稅金、電話費(fèi)、包裝紙 3．總成本的計(jì)算 4．固定成本與變動(dòng)成本 觀察你自己或親友的周圍，盡可能多地舉些日常必須支付的固定成本和變動(dòng)成本的例子。例如，管理者可能想知道銷售人員在某個(gè)月走了多少路，有多少客戶拜訪活動(dòng)沒有成功。使用者可以利用這些信息做出決策、制定計(jì)劃并控制企業(yè)的活動(dòng)。這些信息使他們能夠監(jiān)督企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)效率。運(yùn)營(yíng)信息包括生產(chǎn)工人與設(shè)備的產(chǎn)量報(bào)告、每個(gè)工人的人工工時(shí)、每個(gè)工人完成任務(wù)所花費(fèi)的時(shí)間等信息。 三、案例分析 長(zhǎng)城貿(mào)易公司 簡(jiǎn)要說明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)之間的差異，并詳細(xì)說明公司聘請(qǐng)成本管理會(huì)計(jì)的益處。這樣的信息將作為決策過程的一部分。 ⑴ 固定成本 是指在一定期間內(nèi)發(fā)生的、在一定的相關(guān)范圍之內(nèi)不會(huì)受業(yè)務(wù)量高低影響的成本。 由于產(chǎn)量增加，直接材料成本和直接人工成本相應(yīng)增加，也可能需要增加設(shè)備投資，所以總成本會(huì)上升。） 7．可列支費(fèi)用 是直接費(fèi)用的另一種稱謂。 17．完全銷售成本 完全銷售成本＝全部銷售成本＋管理費(fèi)用＋銷售及配送費(fèi)用＋一般間接費(fèi)用。 28．邊際成本 是指每增加一個(gè)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的總成本的增加額。例如，如果業(yè)務(wù)量急劇增加，企業(yè)可能會(huì)雇傭更多的管理和監(jiān)管人員，這會(huì)導(dǎo)致固定成本顯著上升。 2． 當(dāng)采購量較大時(shí)獲得的折扣對(duì)全部材料成本的影響。可以通過下面公式加以計(jì)算： 再訂貨點(diǎn)＝存貨的最高耗用量＊收到訂貨的最大間隔時(shí)間。即：當(dāng)存貨量下降到 60 單位時(shí)，將訂購 30 單位的存貨，使存貨恢復(fù)到 90 單位的最高水平。后進(jìn)先出法提高了發(fā)出存貨的成本而降低了剩余存貨的成本。 ⑥ 次進(jìn)先出法， 這種方法按企業(yè)將購買的下一批存貨的價(jià)格設(shè)置發(fā)出存貨的價(jià)格。查閱報(bào)紙中的招聘廣告，列 出雇主可能提供的各種額外福利。 ④ 日工作量法 ，計(jì)酬的哪一種方法，它解決了計(jì)件工資的某些問題。如果他們沒有達(dá)到目標(biāo)，就會(huì)被 放入低的類別中，接受低的獎(jiǎng)勵(lì)。它與企業(yè)儲(chǔ)備能力的增加有關(guān)，會(huì)導(dǎo)致額外成本的增加。 18．后進(jìn)先出法 是指假設(shè)所有發(fā)出的存貨都是按照最后收到的存貨最先發(fā)出的原則進(jìn)行計(jì)價(jià)的方法?？梢詤⒄諛?biāo)準(zhǔn)工作周設(shè)置周薪或月薪的形式。 37．計(jì)件工資計(jì)劃 當(dāng)產(chǎn)量超過目標(biāo)時(shí) 提供獎(jiǎng)勵(lì)。閑暇時(shí)間通常用下面的指標(biāo)表示： 閑暇時(shí)間比率＝閑暇小時(shí)數(shù)∕總的生產(chǎn)小時(shí)數(shù)＊ 100%。它不可能讓員工更努力地工作，只是讓他們按同樣的效率工作，但是工作的時(shí)間更長(zhǎng)。管理層有時(shí)喜歡這種計(jì)劃，因?yàn)樗档土瞬块T間引發(fā)嫉妒的可 能性，并且員工更可能認(rèn)同公司及公司目標(biāo)。這種計(jì)劃也可能存在問題，因?yàn)橐恍┱J(rèn)為個(gè)人努力沒有被認(rèn)可的員工會(huì)有意見，他們可能會(huì)變得消極。 型號(hào) 1： 單位邊際貢獻(xiàn)＝銷售單價(jià)－單位變動(dòng)成本＝ $－ $66 000∕ 15 000＝ $ 單位損益（單位利潤(rùn)）＝單位邊際貢獻(xiàn)－單位固定成本＝ $－ $30 000∕ 15 000＝ $ 總損益（總利潤(rùn)）＝單位損益＊總銷量＝ $＊ 15 000＝ $12 000 ⑶ 采用邊際成本法，編制新的計(jì)劃利潤(rùn)表。 3． 成本加成法 一種常用的確定報(bào)價(jià)的方法，它將目標(biāo)利潤(rùn)以加成百分比的方式加到預(yù)計(jì)的成本上。聯(lián)產(chǎn)品具有不同的銷售價(jià)值，因此必須單獨(dú)計(jì)算成本。 如果是新功能手機(jī)或筆記本電腦可以采用撇脂定價(jià)法，如果是模仿機(jī)可以采用滲透定價(jià)法，也可以采用混合定價(jià)法； CD 適合采用撇脂定價(jià)法。 ③ 供給下降： D 表示最初的需求曲線，它與最初的供給曲線 S0 相交產(chǎn)生均衡點(diǎn)（ Q0，P1）。 如果有幾家企業(yè)都以類似的新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，定價(jià)將變得更加復(fù)雜，對(duì)于不同情況需要采用不同的戰(zhàn)略。 8． 邊際貢獻(xiàn)圖 用來說明不同業(yè)務(wù)量下的邊際貢獻(xiàn)水平。這種定價(jià)策略通常意味著企業(yè)開發(fā)了一種需求量很大的創(chuàng)新性和時(shí)尚性的產(chǎn)品。無論企業(yè)的資源是否得到充分利用，固定成本都會(huì)發(fā)生。 29．總收入 總收入＝單價(jià)＊銷售量。 27．招標(biāo) 邀請(qǐng)所有感興趣的各方提交合同價(jià)格。 22．邊際成本定價(jià)法 有閑置生產(chǎn)能力的企業(yè)通常使用這種方法。 15．內(nèi)插法 求使凈現(xiàn)值為 0 的折現(xiàn)率的一種方法，通過畫一條將正凈現(xiàn)值與負(fù)凈現(xiàn)值連接起來的直接得到。 7． 損益平衡圖 是用圖形來表示不同業(yè)務(wù)量下的成本與收入之間的關(guān)系。 4． 專利 查看你家里所有的 耐用消費(fèi)品，找到那些受專利保護(hù)的產(chǎn)品。因此，需求的下降導(dǎo)致了價(jià)格、成交量、銷售額的下降。 現(xiàn)在考慮你上個(gè)月購買的商品，你認(rèn)為供應(yīng)商銷售這些商品時(shí)使用了什么定價(jià)策略？ 所有產(chǎn)品都是新型高技術(shù)產(chǎn)品，將會(huì)產(chǎn)生較多的開發(fā)成本。 14．聯(lián)產(chǎn)品 是單一生產(chǎn)工序?qū)е碌膬煞N或兩種以上的產(chǎn)品，它們?cè)诘竭_(dá)工序的某一階段，即分離點(diǎn)之前不能加以區(qū)別。 企業(yè)為了修復(fù)不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品而需要花費(fèi)的額外成本。 2． 里爾建筑集團(tuán) ⑴ 計(jì)算每種型號(hào)支架的新的單位成本。“好”員工可能會(huì)認(rèn)為自己沒有受到公平對(duì)待，因?yàn)樗麄儾坏貌慌c生產(chǎn)率低的員工一起分享獎(jiǎng)金。另外，“好”員工可能會(huì)認(rèn)為自己沒有受到公平對(duì)待，因?yàn)樗麄儾坏貌慌c生產(chǎn)率低的員工一起分享獎(jiǎng)金。 案例分析 1． 東西有限公司 ⑴ 評(píng)價(jià)一下當(dāng)前激勵(lì)員工努力工作的薪酬計(jì)劃。 44．閑暇時(shí)間 是對(duì)損失的生產(chǎn)時(shí)間的計(jì)量，因?yàn)樵谶@段時(shí)間里沒有生產(chǎn)。管理層有時(shí)喜歡這種計(jì)劃，因?yàn)樗档土瞬块T間引發(fā)嫉妒的可能性，并且員工更可能認(rèn)同公司及公司目標(biāo)。 27．生產(chǎn) 量比率 生產(chǎn)量比率＝生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)量的預(yù)計(jì)工時(shí)∕預(yù)算工時(shí) ＝生產(chǎn)率（或效率）＊生產(chǎn)能力比率。 16．帕累托（ 80∕ 20）分類法 基于對(duì)存貨價(jià)值與存貨數(shù)量之間關(guān)系的統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，多數(shù)情況下， 80%的存貨價(jià)值其數(shù)量只占 20%，因此企業(yè)應(yīng)該將精力集中于高價(jià)值存貨的有效控制?？梢酝ㄟ^下面的公式加以計(jì)算： 最低（緩沖）持有量＝再訂貨點(diǎn)－（平均耗用量＊平均間隔時(shí)間）。這一計(jì)劃包括對(duì)員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，然后將員工歸入不同等級(jí)的業(yè)績(jī)類別中。這是激勵(lì)個(gè)人并提高生產(chǎn)率的一種非常有效的辦法，但它會(huì)誘使員工倉促完成工作而生產(chǎn)出低質(zhì)量的產(chǎn)品。在員工以團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式工作的情況下，精確衡量每個(gè)員工的貢獻(xiàn)是一件非常困難的事情，因此使用計(jì)時(shí)工資會(huì)使問題變得簡(jiǎn)單。 ④ 重置成本法， 該方法按重置成本對(duì)發(fā)出材料計(jì)價(jià)，從而保證了發(fā)出存貨的價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)格更加一致，但對(duì)管理層來說比較困難，并且不符合國(guó)內(nèi)稅務(wù)局的有關(guān)規(guī)定。 iii 如果存在較高通貨膨脹，發(fā)出存 貨的價(jià)值與當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值相差甚遠(yuǎn)。你認(rèn)為哪一種存貨控制方法對(duì)該企業(yè)最有效？ ① 對(duì)存貨的訂貨周期進(jìn)行定期評(píng)估。如果沒有，企業(yè)使用的是何種存貨控制系統(tǒng)。這些成本在購置新設(shè)備之前將保持不變。 2． 期間成本 固定成本的另一稱謂，指不受業(yè)務(wù)量影響的成本。 26．責(zé)任中心 是對(duì)成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心的總稱。包括財(cái)務(wù)人員的工資以及與財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的辦公費(fèi)、與財(cái)務(wù)辦公場(chǎng)所相關(guān)的租金、稅金和保險(xiǎn)費(fèi)。 6．主要成本 即總的直接成本。對(duì)于我個(gè)人而言：固定成本是房租，變動(dòng)成本有電話費(fèi)、生活費(fèi)、交通費(fèi)。沿用課堂練習(xí) 1 中的資料，識(shí)別與完成那些項(xiàng)目相關(guān)的直接成本與間接成本。 成本管理會(huì)計(jì)通常包括非貨幣性信息。 6．管理會(huì)計(jì) 是利用各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為使用者提供相關(guān)信息的會(huì)計(jì)。 運(yùn)營(yíng)信息 是指基層管理者或監(jiān)管人員完成其工作所必需的信息。這些信息都來自于企業(yè)內(nèi)部。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)的區(qū)別 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 成本管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供企業(yè)一定期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及期末財(cái)務(wù)狀況。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在事件發(fā)生后，進(jìn)行歸納整理。例如廠房的租金，不論生產(chǎn)是否進(jìn)行都需要支付。但由于產(chǎn)量上升的幅度高于總成本上升的幅度，所以平均成本下降了，這可能是由于更高的原材料購買量獲得的批量折扣導(dǎo)致原材料成本下降，也可能是生產(chǎn)效 率提高，或者對(duì)資源更好的利用，或者是產(chǎn)量提高導(dǎo)致閑暇時(shí)間減少挖掘了生產(chǎn)潛能。 8．制造費(fèi)用 制造費(fèi)用也稱為間接生產(chǎn)費(fèi)用，包括所有的間接材料成本、所有的間接人工成本、以及生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)時(shí)所發(fā)生的全部間接費(fèi)用。 18．固定成本 是指一定期間內(nèi)發(fā)生的、在一定的相關(guān)范圍之內(nèi)不會(huì)受業(yè)務(wù)量高低影響的成