企業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議范本(專業(yè)版)
【正文】 五、加強對勞務(wù)作業(yè)隊伍的管理和監(jiān)察力度，保證勞務(wù)隊伍相對穩(wěn)定，跨年度人員調(diào)整率小于 30%，其中：中級以上技工調(diào)整率小于 10%；配合總包施工單位提前掌握生產(chǎn)所需人員情況，保證 兩收 期間施工生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行，做到 兩收 期間人員返鄉(xiāng)率小于 20%。 三、甲方在選用所需勞務(wù)分包隊伍的招投標(biāo)工作中，在競爭條件相同時，優(yōu)先選用勞務(wù)基地合作企業(yè)隊伍。 四、甲方勞務(wù)管理部門與基地企業(yè)密切配合，共同建立通暢有序、合法規(guī)范的合作渠道，積極引進(jìn)成建制施工力量強，專業(yè)特點明顯，管理素質(zhì)高，人員穩(wěn)定性強的基地 隊伍，推動勞務(wù)基地隊伍規(guī)模逐步提高。 六、積極配合甲方做好所屬隊伍的作業(yè)資格等級考核、優(yōu)秀專業(yè)施工隊伍評選以及勞務(wù)招投標(biāo)等工作。 四、建立和完善勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)系統(tǒng)，負(fù)責(zé)對所屬施工隊伍的管理人員、技術(shù)工
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