公司網店商城團隊薪酬管理方案(編輯修改稿)
2025-06-18 23:10 本頁面
【文章內容簡介】 經理級以下人員非銷售系統(tǒng)員工薪酬類別為結構工資制，主要包括固定工資及績效工資兩薪種，其具體額度依薪級中特定的績效工資進行核算。 銷售系統(tǒng)部門負責人以下人員為提成工資制，原則上提成部分不設上限，分配比例依職級會有所不同，提成比例是按完成最低銷售目標進行說明，即完成最低銷售目標，其提成部分與固定部分的比例。 第四章 具體薪酬結構 一、年薪制： 年薪制工資結構 ： 年薪總收入 =基礎年薪 +年度效益分紅 ： 基礎年薪 =固定工資 +績效獎金 固定工資 =崗位基本工資 +崗位技能工資 +固定加班工資 (非銷售系統(tǒng)員工 )+崗位津貼 年度效益分紅： 年度效益分紅與公司當年度實際經營效益、個人年度綜合考核分掛鉤 二、結構工資制： 適用范圍 結構工資制適用于非銷售系統(tǒng)人員 （設計，推廣） 。 結構工資制整體結構： =固定工資 +績效工資 =崗位基本工資 +崗位技能工資 +固定加班工資 +崗位津貼 ： 公司對員工工作業(yè)績情況進行績效考核，每個崗位指定績效考核基數。不同崗位考核比例不同，職級越高、責任越大、與個人考核結果掛鉤的工資比例越高。 三、提成工資制： 適用范圍 提成工資制適用于銷售系統(tǒng)所有人員 （客服，倉庫） 。 提成工資制整體結構： =固定工資 +提成 +績效獎金 =崗位 基本工資 +崗位津貼 提成方案 銷售額 提成 15000 元以下 % 15000 元 20210 元 超出 15000 元部分 X2%+150 元 20211 元 30000 元 超出 20210 元部分 X4%+250 元 30001 元以上 3% ： 公司對員工工作業(yè)績情況進行績效考核，每個崗位指定績效考核基數。不同崗位考核比例不同，職級越高、責任越大、與個人考核結果掛鉤的工資比例越高。 第五章 工齡獎金 公司工齡工資計算 標準：員工加入 公司簽訂合同后滿一年開始 計算本企業(yè)工齡工資，每人 100 元 /月，之后本企業(yè)工齡每增加一年，工齡工資增加 100 元，增加至 300 元 /月為止，以后不再增加 。 第六章 工資確定與調整 一、確認員工實際薪酬的 “人崗匹配 ”原則： 薪酬架構是基于職位評估得到的崗位價值再結合市場付薪水平的基礎上建立的，是員工在滿足職位要求的前提下的一個付薪參考標準 。 確定員工具體的薪級，需要綜合考慮員工能力與崗位任職資格、經驗等的匹配程度，及考慮員工的績效表現等因素，即要考慮 “人崗匹配 ”情況來確定員工的實際薪酬。 結合薪酬對照表，每個崗位 按職能 均 對應個 職 級， 可作資薪調整參考， 具體見下圖：
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1