公司網(wǎng)店商城團(tuán)隊(duì)薪酬管理方案(文件)
【正文】 平和市場普遍薪酬管理方法作為公司制定薪酬政策的基礎(chǔ)，確保薪酬水平在人才市場的競爭力 。 第二章 崗位類別 根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容，公司所有崗位分類如下： 一、 營運(yùn) 管理類：指在公司生產(chǎn) /銷售等公司經(jīng)營工作中承擔(dān)一定管理責(zé)任的管理崗位。 第三章 薪酬方式與適用范圍 一、公司薪酬體系類型： 與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制 。 二、薪種類別及解釋： 基于激勵的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動工資兩大部分，固定工資包括崗位工資與補(bǔ)償性工資兩類，其中崗位工資包括崗位基本工資與崗位技能工資 。 補(bǔ)償性工資 加班工資 根據(jù)公司實(shí)際情況參考 崗位津貼 是公司對員工因工作需要所給予的補(bǔ)貼，包括有交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼等 。 工齡獎金 依員工在企業(yè)任職年限所定的激勵獎金。 績效獎金： ，為確保經(jīng)營與管理目標(biāo)、計(jì)劃的達(dá)成及提升，形成約束與引導(dǎo)、鞭策與激勵、壓力與動力的調(diào)控制衡，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利效的有機(jī)結(jié)合，從原有工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)建立績效獎金項(xiàng)目。用于考核部門 /分公司與個人的政績、 工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)、工作成效、執(zhí)行力度等。 經(jīng)理級以下人員非銷售系統(tǒng)員工薪酬類別為結(jié)構(gòu)工資制，主要包括固定工資及績效工資兩薪種，其具體額度依薪級中特定的績效工資進(jìn)行核算。不同崗位考核比例不同，職級越高、責(zé)任越大、與個人考核結(jié)果掛鉤的工資比例越高。 第五章 工齡獎金 公司工齡工資計(jì)算 標(biāo)準(zhǔn)：員工加入 公司簽訂合同后滿一年開始 計(jì)算本企業(yè)工齡工資，每人 100 元 /月，之后本企業(yè)工齡每增加一年，工齡工資增加 100 元，增加至 300 元 /月為止，以后不再增加 。 二、新入職員工的起薪： 用人部門在進(jìn)行新員工招聘的時候，根據(jù)新員工與崗位的匹配程度，結(jié)合新員工應(yīng)聘職位所對應(yīng)的薪酬架構(gòu)， 和 人力資源部 討論確認(rèn)新員工的起薪：原則上新入職員工對應(yīng)該崗位薪級的區(qū)域 1，對于匹配度較好的員工，起薪需定在 “ 3” 以上 人員需 店長或 總經(jīng)理批準(zhǔn) 。 三 、薪酬調(diào)整： 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整： 整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由公司根據(jù)經(jīng)營狀況決定。 各崗位員工薪 酬調(diào)整由 店長（經(jīng)理）擬定 ， 由總經(jīng)理 審批 ， 通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案 店長（經(jīng)理） 執(zhí)行。 二、下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除： 員工工資個人所得稅 （暫由員工繳納） 。 司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。 喪假：按正常出勤結(jié)算工資 公假：按正常出勤結(jié)算工資。 二、薪酬保密管理： 公司為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為公司贏利與發(fā)展積極貢獻(xiàn)的目的，實(shí)行以責(zé)任、
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