【正文】 所有員工的工資薪級(jí)由行政人事部或管理部以《薪酬通知單》書面知會(huì)員工本人，并進(jìn)行確認(rèn)存檔。 年度調(diào)薪時(shí)間：每年 12 月 1 日至 12 月 31 日為資料申報(bào)與審查期， 1 月 1日為公司調(diào)薪生效日。 三、提成工資制： 適用范圍 提成工資制適用于銷售系統(tǒng)所有人員 （客服，倉(cāng)庫(kù)） 。 崗位工資： 、專業(yè)技術(shù)程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作責(zé)任、地區(qū)薪酬水平等綜合因素，針對(duì)不同的崗位確定的相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。如經(jīng)理、副經(jīng)理、主管等 。 經(jīng)濟(jì)原則：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下， 合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享 。 提成工資 依銷售業(yè)績(jī)所確定 的提成部分，與銷售業(yè)績(jī)及銷售管理相關(guān)指標(biāo)直接相關(guān)聯(lián)，用于激勵(lì)銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成 。 第四章 具體薪酬結(jié)構(gòu) 一、年薪制： 年薪制工資結(jié)構(gòu) ： 年薪總收入 =基礎(chǔ)年薪 +年度效益分紅 ： 基礎(chǔ)年薪 =固定工資 +績(jī)效獎(jiǎng)金 固定工資 =崗位基本工資 +崗位技能工資 +固定加班工資 (非銷售系統(tǒng)員工 )+崗位津貼 年度效益分紅： 年度效益分紅與公司當(dāng)年度實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益、個(gè)人年度綜合考核分掛鉤 二、結(jié)構(gòu)工資制： 適用范圍 結(jié)構(gòu)工資制適用于非銷售系統(tǒng)人員 （設(shè)計(jì)，推廣） 。 薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。 其他假別：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。任何員工探詢他人工資或向他人泄露工資情況的，將視為違紀(jì)行為，根據(jù)情節(jié)輕重及負(fù)面影響作出一定的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)特別嚴(yán)重、屢教不改及不聽制止的，可予降職、降薪或解雇處分。 二、下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除： 員工工資個(gè)人所得稅 （暫由員工繳納） 。 第五章 工齡獎(jiǎng)金 公司工齡工資計(jì)算 標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工加入 公司簽訂合同后滿一年開始 計(jì)算本企業(yè)工齡工資，每人 100 元 /月，之后本企業(yè)工齡每增加一年，工齡工資增加 100 元，增加至 300 元 /月為止，以后不再增加 。 績(jī)效獎(jiǎng)金： ，為確保經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)、計(jì)劃的達(dá)成及提升，形成約束與引導(dǎo)、鞭策與激勵(lì)、壓力與動(dòng)力的調(diào)控制衡，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利效的有機(jī)結(jié)合，從原有工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)建立績(jī)效獎(jiǎng)金項(xiàng)目。 第三章 薪酬方式與適用范圍 一、公司薪酬體系類型： 與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制 。同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異 。 崗位技能工資 依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參考員工技能因素確定各自的崗位技能工資檔級(jí)，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工的崗位執(zhí)行能力。 三、薪酬組合 對(duì)于不同崗位序列、不同崗位等級(jí)的崗