公司網(wǎng)店商城團(tuán)隊(duì)薪酬管理方案(已修改)
2025-05-29 23:10 本頁面
【正文】 **公司網(wǎng)店商城團(tuán)隊(duì) 薪酬 管理 方案 第一章 總則 第 1頁 第二章 崗位類別 第 2頁 第三章 薪酬方式與適用范圍 第 2頁 第四章 具體薪酬結(jié)構(gòu) 第 4頁 第五章 工齡獎(jiǎng)金 第 6頁 第六章 工資確定與調(diào)整 第 6頁 第七章 工資核算與發(fā)放 第 7頁 第八章 薪酬組織管理 第 8頁 第九章 生效日期 第 9頁 第一章 總則 一、目的： 為適應(yīng)公司發(fā)展要求，激發(fā)員工潛能，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，保證公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，明確公司價(jià)值分配導(dǎo)向，建立具有競爭優(yōu)勢的薪酬體制，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本管理制度。 二、適用范圍： 適用于公司 聘用 的所有人員。 三、制定原則： 公司薪酬管理基本原則： 公平原則：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇 。同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異 。 市場原則：以外部市場薪酬水平和市場普遍薪酬管理方法作為公司制定薪酬政策的基礎(chǔ)，確保薪酬水平在人才市場的競爭力 。 激勵(lì)原則：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心 。 經(jīng)濟(jì)原則：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下， 合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享 。 合法原則：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。 第二章 崗位類別 根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容，公司所有崗位分類如下： 一、 營運(yùn) 管理類：指在公司生產(chǎn) /銷售等公司經(jīng)營工作中承擔(dān)一定管理責(zé)任的管理崗位。如經(jīng)理、副經(jīng)理、主管等 。 二、 推廣市場 類： 職位描述 。 三、 平面設(shè)計(jì) 類： 職位描述； 四、 客服 （倉管） 類： 職位描述 。 第三
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