公司網(wǎng)店商城團(tuán)隊(duì)薪酬管理方案-全文預(yù)覽
【正文】 能力、貢獻(xiàn)、績(jī)效為核薪計(jì)酬依據(jù)的薪酬制度，為引導(dǎo)員工進(jìn)取精神和避免互相攀比，特加大力度推行工資保密規(guī)定。任何員工探詢他人工資或向他人泄露工資情況的，將視為違紀(jì)行為，根據(jù)情節(jié)輕重及負(fù)面影響作出一定的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)特別嚴(yán)重、屢教不改及不聽(tīng)制止的，可予降職、降薪或解雇處分。 公司簽章： 總經(jīng)理簽字 。 由人力行政部根據(jù)實(shí)際情況采取必要的保密措施，各有關(guān)部門及有關(guān)人員應(yīng)予以支持與配合。 各級(jí)主管應(yīng)引導(dǎo)下屬養(yǎng)成不探詢他人薪資的禮貌。 其他假別：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。 婚假：按正常出勤結(jié)算工資。 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng) 。 第七章 工資核算與發(fā)放 一、薪酬支付時(shí)間計(jì)算： 執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。 薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。公司區(qū)分試用期工資和試用期滿后的正式工資。 確定員工具體的薪級(jí)，需要綜合考慮員工能力與崗位任職資格、經(jīng)驗(yàn)等的匹配程度，及考慮員工的績(jī)效表現(xiàn)等因素，即要考慮 “人崗匹配 ”情況來(lái)確定員工的實(shí)際薪酬。 提成工資制整體結(jié)構(gòu)： =固定工資 +提成 +績(jī)效獎(jiǎng)金 =崗位 基本工資 +崗位津貼 提成方案 銷售額 提成 15000 元以下 % 15000 元 20210 元 超出 15000 元部分 X2%+150 元 20211 元 30000 元 超出 20210 元部分 X4%+250 元 30001 元以上 3% ： 公司對(duì)員工工作業(yè)績(jī)情況進(jìn)行績(jī)效考核，每個(gè)崗位指定績(jī)效考核基數(shù)。 第四章 具體薪酬結(jié)構(gòu) 一、年薪制： 年薪制工資結(jié)構(gòu) ： 年薪總收入 =基礎(chǔ)年薪 +年度效益分紅 ： 基礎(chǔ)年薪 =固定工資 +績(jī)效獎(jiǎng)金 固定工資 =崗位基本工資 +崗位技能工資 +固定加班工資 (非銷售系統(tǒng)員工 )+崗位津貼 年度效益分紅： 年度效益分紅與公司當(dāng)年度實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益、個(gè)人年度綜合考核分掛鉤 二、結(jié)構(gòu)工資制： 適用范圍 結(jié)構(gòu)工資制適用于非銷售系統(tǒng)人員 （設(shè)計(jì)，推廣） 。 《績(jī)效管理制度》 年度效益獎(jiǎng)金： 年度效益獎(jiǎng)金是指分完成全年度基礎(chǔ)業(yè)績(jī)目標(biāo)，由公司向員工計(jì)算發(fā)放的年度獎(jiǎng)勵(lì)。推動(dòng)目標(biāo)管理機(jī)制的建設(shè)和提升，以建立公平、科學(xué)的價(jià)值評(píng)估與分配體系。崗位工資是員工的薪酬收入體系的基本固定部分。 提成工資 依銷售業(yè)績(jī)所確定 的提成部分，與銷售業(yè)績(jī)及銷售管理相關(guān)指標(biāo)直接相關(guān)聯(lián)，用于激勵(lì)銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成 。浮動(dòng)工資包括績(jī)效獎(jiǎng)金、提成工資及年度獎(jiǎng)金以及工齡獎(jiǎng)等，具體分類明細(xì)見(jiàn)下表： 薪酬結(jié)構(gòu) 明 細(xì) 說(shuō)明
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