公司網(wǎng)店商城團(tuán)隊(duì)薪酬管理方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 固定工資 崗位工資 崗位基本工資 崗位的基本保障，體現(xiàn)不同級(jí)別崗位不同能力任職者的差別。 按工作崗位不同制定， 其主要組成部分即為： 崗位固定工資 +績(jī)效獎(jiǎng)金 。 二、 推廣市場(chǎng) 類(lèi)： 職位描述 。 經(jīng)濟(jì)原則：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下， 合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享 。 三、制定原則： 公司薪酬管理基本原則： 公平原則：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇 。 二、適用范圍： 適用于公司 聘用 的所有人員。 激勵(lì)原則：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心 。如經(jīng)理、副經(jīng)理、主管等 。主要體現(xiàn)為薪酬組成中包含有年度獎(jiǎng)金 (分紅 )部分 。補(bǔ)償性工資包括加班工資、工齡工資及各項(xiàng)福利津貼 。 浮動(dòng)工資 績(jī)效獎(jiǎng)金 激勵(lì)個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)，與工作業(yè)績(jī)直接掛鉤。 崗位工資： 、專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作責(zé)任、地區(qū)薪酬水平等綜合因素，針對(duì)不同的崗位確定的相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 ，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成、部門(mén)貢獻(xiàn)度、個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值掛鉤。并通過(guò)實(shí)施季度與年度考核將原考核指標(biāo)進(jìn)行整理和調(diào)整，以提高考核的針對(duì)性、務(wù)實(shí)性、有效性，避免重復(fù)考核。 銷(xiāo)售系統(tǒng)部門(mén)負(fù)責(zé)人以下人員為提成工資制，原則上提成部分不設(shè)上限，分配比例依職級(jí)會(huì)有所不同，提成比例是按完成最低銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明，即完成最低銷(xiāo)售目標(biāo)，其提成部分與固定部分的比例。 三、提成工資制： 適用范圍 提成工資制適用于銷(xiāo)售系統(tǒng)所有人員 （客服，倉(cāng)庫(kù)） 。 第六章 工資確定與調(diào)整 一、確認(rèn)員工實(shí)際薪酬的 “人崗匹配 ”原則： 薪酬架構(gòu)是基于職位評(píng)估得到的崗位價(jià)值再結(jié)合市場(chǎng)付薪水平的基礎(chǔ)上建立的，是員工在滿(mǎn)足職位要求的前提下的一個(gè)付薪參考標(biāo)準(zhǔn) 。 公司對(duì)外新招聘員工實(shí)行試用期，試用期通常為一至 三 個(gè)月。 個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。 年度調(diào)薪時(shí)間：每年 12 月 1 日至 12 月 31 日為資料申報(bào)與審查期， 1 月 1日為公司調(diào)薪生效日。 應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用 （暫由員工繳納） 。 三、工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下： 工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下： 應(yīng)發(fā)工資 =(基本工資 +崗位津貼 )—(基本工資 +崗位津貼 )（ 缺勤天數(shù) /） 四、各類(lèi)假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資。 所有員工的工資薪級(jí)由行政人事部或管理部以《薪酬通知單》書(shū)面知會(huì)員工本人，并進(jìn)行確認(rèn)存檔。 任何員工對(duì)本人工資如有疑問(wèn)或異議，應(yīng)報(bào)請(qǐng)直屬主管向人力行政部 /管理查明處理，不得自行
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