輸油生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理工作匯報與輸電班班組安全活動管理制度匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 入生產(chǎn)區(qū)進行作業(yè)。兩站領(lǐng)導(dǎo)、安全員、警衛(wèi)做到了層層負責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。對進入站區(qū)的施工隊伍，我們在安全教育、施工質(zhì)量、現(xiàn)場管理、防護設(shè)施、動火措施等多方面進行監(jiān)督，并制定了施工現(xiàn)場檢查表，對違章使用壓力容器等現(xiàn)象及時下發(fā)整改通知單，限期整改。有效的保證了施工現(xiàn)場的安全，避免因監(jiān)察不利造成質(zhì)量問題和事故隱患的發(fā)生。堅持安全生產(chǎn)大檢查制度，及時消除威脅生產(chǎn)的隱患：截止7月底，我們共組織各類安全檢查10次，每次檢查都本著全面檢查與重點檢查相結(jié)合的辦法。對油罐附件、防靜電接地裝置、避雷裝置、消防設(shè)施、鍋爐壓力容器等要害部位進行重點檢查，對基礎(chǔ)工作、勞保著裝、環(huán)境規(guī)格化等進行全面檢查。檢查發(fā)現(xiàn)各類隱患問題598項，下整改通知單3份。對提出的隱患問題均做到落實整改措施、整改負責(zé)人，限期整改。本單位無能力整改的隱患問題及時反饋上級主管部門。重視消防工作，保證消防設(shè)施的完好備用：在消防工作中，我們認真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，針對黑龍江省的四季特點抓消防工作。即：春、秋季重點抓防火工作，對固定消防設(shè)施進行全面細致的檢查，對消防管網(wǎng)進行噴淋試驗，確保靈活好用。林源輸油站在春防期間對9座罐的8座進行了噴淋試驗（6罐大修），對發(fā)現(xiàn)的漏點，堵塞部位采取措施進行處理。夏季重點抓好防雷、防靜電工作，為了保證防雷接地裝置的可靠性，今年我們請大慶市技術(shù)監(jiān)督局檢測中心對兩站的接地電阻進行了測試，接地極以及接地電阻符合規(guī)范要求；冬季重點抓防油氣泄漏爆炸和電氣火災(zāi)事故，突出抓用電管理，取締私拉亂接和超負荷用電現(xiàn)象，對可燃氣體報警器進行檢查校驗。同時，狠抓各項安全措施的落實，積極開展消防綜合治理。消防隊在完成動火監(jiān)護任務(wù)的同時，按每年的培訓(xùn)計劃開展了經(jīng)常性的練兵活動，提高滅火戰(zhàn)斗技能。強化車輛安全管理，保證交通安全：在交通安全管理方面，我們在繼續(xù)實行車輛管理“十八法”、“三檢制”、“內(nèi)部準(zhǔn)駕證制”的基礎(chǔ)上，實行了“出行車輛必須到調(diào)度換路單的制度”。并邀請地方交警大隊車宣民警對駕駛員進行事故案例剖析和駕駛技術(shù)教育。同時，針對各個時期氣候的變化，有針對性的組織駕駛員進行安全行車教育、事故案例教育，不斷強化駕駛員的安全意識。有效的保證了交通車輛的安全。二、輸油生產(chǎn)方面強化基礎(chǔ)工作建設(shè)，完善管理制度體系：今年以來我們結(jié)合新系統(tǒng)投產(chǎn)運行的特點和實際情況，建立完善了管理制度體系。一是修訂完善了輸油工藝、輸油設(shè)備、電器、儀表自動化、消防和維護搶修等專業(yè)的管理制度和事故處理預(yù)案，并組織編寫成為《輸油生產(chǎn)管理手冊》，從而形成新的制度管理體系。二是修改、補充和完善了102種與新系統(tǒng)生產(chǎn)實際不相適應(yīng)的記錄、報表和檔案等技術(shù)基礎(chǔ)工作項目。三是根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場管理實際，組織繪制了包括工藝、電器、儀表、消防、熱力等系統(tǒng)流程圖，并組織噴繪制成34塊大圖板掛在生產(chǎn)崗位上，用以指導(dǎo)崗位員工進行生產(chǎn)管理。四是對生產(chǎn)崗
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