【文章內容簡介】 公司以及上級部門對班組安全生產工作的標準和要求。公司及本單位安全簡報和安全動態(tài)情況的信息。本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生過的一些事故教訓及預防措施。本崗位、工種的安全規(guī)程、市(局)公司有關安全生產制度及公司安全禁令、通則。本班組所面臨和涉及的危險源及預控措施。安全防護用品的正確適用方法，所操作的機械設備、各類工具、器具的安全使用要求。各類事故的應急處理包括防火防爆、應急逃生、緊急救護等知識。(2)班組安全教育要求 在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織員工進行有針對性的安全教育、培訓和考核。對休假 1 個月以上人員，工傷休假復工人員，事故（含未遂事故）責任者，違章計分試崗及以上處理人 員必須經過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在 4 學時以上。安規(guī)考試 85 分為及格，不及格者要復學復考，經考核合格后方可上崗獨立工作或操作。教育內容、考核 分數要記入“班組安全教育臺帳”。新入廠人員在受安全教育后，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗的意見，報部門 安全員備案。每個員工必須掌握事故應急處理的基本技能：會使用常用的滅火器材；觸電現場急救方法；熟悉現場逃 生通道；事故報警方法。(三)班組班前會結合當日具體生產任務、作業(yè)環(huán)境和季節(jié)變化情況，按安全工作“五同時”的要求即：計劃、布置、檢 查、總結、評比生產工作時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。根據每一時期班組安全情況，進行危險點分析和預控措施落實工作。傳達上級有關安全生產的指示和事故案例。抽考和提問員工生產現場應具備的安全注意事項和措施如何落實的要求。班前會情況應記入班組生產日志。(四)班組安全活動每周班組組織一次安全活動，原則上活動時間應不少于 1 小時。參加班組安全活動人員必須每人在臺帳記錄上簽名。安全活動內容： 總結上周安全工作，并對班組安全情況及各崗位人員進行安全講評，研究布置本周安全工作。結合實際問題學習討論上級有關安全生產指示精神，系統(tǒng)學習安全規(guī)程，研究解決班組在安全生產方面 存在的問題；檢查揭露安全隱患和提出安全生產方面的合理化建議；交流安全生產經驗和分析事故教訓。班組安全活動由兼職安全員主持，應事先做好充分的準備，并和班組長進行溝通，征求班組長的意見。每次安全活動，班組長和安全員要提供讓大家發(fā)言的機會，營造活躍討論的氛圍。對因故沒有參加活動的人員，安全員要負責把主要的精神及時進行傳達，并在活動紀錄上加以注明。(五)班組安全檢查(1)日常工作中的巡查： 班組長（安全員）進行班中巡查重點要放在工作繁重，危險性較大的工作項目。同時對安全思想不牢固或思想有波動的員工要多加關心、督促。(2)安全檢查的主要內容 查思想：員工安全意識是否牢固，是否保持危機感意識；查領導：各級管理人員是否重視安全生產，始 終把安全放在一切工作的首位；查設備：生產設備、設施和安全工器具有無安全隱患；查教育：新進廠人員、實習人員、調崗人員、外包工和臨時工是否按要求進行安全培訓，特種作業(yè)人員是否持證上崗；查違章：有 無隱瞞事故、障礙和人身傷害事件，有無違章和違反勞動紀律的現象；查勞動防護用品：勞動防護用品是否 合格，是否按規(guī)定發(fā)放，是否按規(guī)定佩帶和使用。班組安全檢查要逐步提高規(guī)范化水平，結合自己管轄的設備、設施、專責區(qū)域編制安全檢查表格，列出 檢查欄目、合格標準和要求，每項指定專人逐項檢查。檢查后匯總成冊，上報部門。對查出的問題要有整改 措施，限期完成并接受上級檢查驗收。利用各種科學手段提高設備巡檢質量，及早發(fā)現和消除設備缺陷。(六)班組應具備安全規(guī)章制度和安全臺帳上級部門下發(fā)的國家法律法規(guī)、集團、公司安全管理文件、部頒和公司編制的安全規(guī)程、消防規(guī)程；部門安全管理規(guī)章制度及文件等。班組應建立相應的安全臺帳，主要包括：現場設備巡回檢查和消缺管理記錄臺帳；安全隱患檢查記錄臺 帳；班組安全活動記錄臺帳。要認真記錄各類安全管理記錄臺帳，做到字跡工整、內容齊全、保存完好。(七)班組安全生產 班組內的機電設備、安全器具、車輛和工作現場必須做到無隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁 帶病作業(yè)。工作前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕工作中的違章行為。班組內每項作業(yè)和操作，每個員工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操 作。每一項工作中應履行安全互保責任，互保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相即： 互相提醒：發(fā)現對方有不安全行為時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答； 互相照顧：根據工作任務、操作對象，要合理分工，互相關心、互創(chuàng)條件； 互相監(jiān)督：監(jiān)督對方嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度； 互相保證：保證對方安全生產作業(yè)（操作），不發(fā)生人身傷害事故。特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，持學習證人員必須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作，不 得安排無證人員從事特種作業(yè)。新上崗員工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立作業(yè)（操作），安全監(jiān)護期不少于 3 個月。工作負責人要把監(jiān)護工作放在首位，隨時提醒小組成員的工作方法，注意事項，及時制止違章作業(yè)。第四章 附則第八條 本規(guī)定自印發(fā)之日起實施。第九條 本規(guī)定由市局(公司)負責解釋。第四篇：車間班組安全管理制度高晶釩鈦汽車板簧有限公司車間安全管理制度攀枝花市高晶釩鈦汽車板簧有限責任公司二〇一七年六月二十日編制：關孔彬 校隊：鄧華 審核：趙猛高晶釩鈦汽車板簧有限公司目錄一、車間班前、班后會制度.............................12二、車間主任隨班工作制度..............................12三、車間隱患排查治理制度..............................23四、車間和各崗位安全評估制度..........................23五、班組事故報告和現場處理程序...........................4六、事故分析處理制度.....................................5七、車間安全檢查制度.....................................6八、車間安全獎懲制度..................................78九、車間學習培訓制度.....................................9十、車間崗位練兵與技能競賽制度..........................10十一、車間交接班制度....................................11十二、現場安全文明生產制度..............................12十三、安全舉報制度...................................1314十四、車間員工安全權益維護制度..........................15十五、班組安全績效考核制度............................16=17高晶釩鈦汽車板簧有限公司一、車間班前、班后會制度班前會是現場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。班前會由車間主任主持，運行部成員要分頭參加各車間班前會，全體車間成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。車間主任要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。車間主任要認真準備班前會的會議內容。車間主任負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。班后車間主任要把當天的安全生產情況匯報給安全領導。上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。二、車間主任隨班工作制度車間主任是當班安全生產的直接責任人，必須參加班前會，對布置、安排當班的安全生產任務等事項，要做到心中有數。車間主任隨崗位跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴禁遲下早上。進出車間時，車間主任帶隊，班組成員列排行走，做到秩序井然。進入作業(yè)現場后，車間主任必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產情況，認真排查工作地高晶釩鈦汽車板簧有限公司點是否存在安全隱患或影響生產的其它問題，并安排落實整改措施。車間主任必須依據班前會布置的工作任務，合理安排工作崗位和工作內容，保證工作任務按計劃完成。當班工作時間內，車間主任要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產、工作現場集中的班組，要強化安全生產動態(tài)管理，對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)督；班組生產、工作崗位不集中的，車間主任要做到班前、班中班后進行檢查；要及時掌握、匯報當班工作情況，并協調處理生產中出現的各類問題。當班結束后，車間主任負責組織現場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產的其它問題必須填寫清楚，并提出處理