【正文】 “自我防護卡”，做到工具、設(shè)備、環(huán)境無隱患；正確靈活地安排安全互保對子，正確使用和佩戴個人防護用品。班組有考核制度，嚴格考評，獎罰分明。組員能熟練掌握本崗位的標(biāo)準化作業(yè)程序和安全技術(shù)規(guī)程，并經(jīng)考試合格方能上崗，按作業(yè)程序操作。班組成員要有“安全第一”的意識，“我要安全”的覺悟，“我會安全”的技能，“我管理安全”的責(zé)任，“我保安全”的任務(wù)。第四十五條本標(biāo)準如與上級有關(guān)法令、法規(guī)相抵觸時，執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。第四十二條要根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等的變化，及時對“危險源”進行核實，根據(jù)已根除的“危險源”情況和新發(fā)現(xiàn)認識的“危險源”情況等，及時修改、補充“危險源”控制圖（或表），并使用職工及時熟知。第四十一條凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖（或表）。第四十條新上崗職工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護，負責(zé)其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。不得安排無證人員從事特種作業(yè)。第三十七條班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠并符合“六有”規(guī)定，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)。 實行“質(zhì)量否決”制度，凡質(zhì)量不合格的產(chǎn)品、半成品，只計消耗，不計產(chǎn)量。 操作人員對發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)及時報當(dāng)班班長，分析原因，及時處理，對由于操作原因造成的質(zhì)量責(zé)任事故，應(yīng)追究責(zé)任，嚴肅處理。 實行崗位管理，上崗位對下崗位負責(zé)。 當(dāng)班班長對當(dāng)班的質(zhì)量工作負主要責(zé)任，各崗位必須嚴格按照工藝規(guī)程、崗位操作法精心操作，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。 車間應(yīng)貫徹實行和完善質(zhì)量保證體系，車間建立質(zhì)量管理小組，并按規(guī)定開展活動。3．9 崗位質(zhì)量責(zé)任制 堅持“質(zhì)量第一”的原則，全面貫徹落實公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量宗旨，把產(chǎn)品質(zhì)量作為全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的重要環(huán)節(jié)來抓。 工作崗位嚴禁打鬧、喧嘩、唱歌，嚴禁酒后上班，為生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。 實行衛(wèi)生區(qū)責(zé)任到人，界區(qū)內(nèi)無垃圾／無廢物、無積水、無油污。 各種原始記錄、單據(jù)、憑證、操作記錄，及各種臺帳都要及時、準確。 嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀和調(diào)度指令，堅守崗位，杜絕各類違紀現(xiàn)象。 班上不準做與工作無關(guān)的其他事情，嚴禁打架斗毆。 定期進行安全檢查、查找不安全因素，積極進行整改，做到“三落實”。 愛護和正確使用安全設(shè)施、消防器材及保護用品。 掌握安全生產(chǎn)基本知識，正確執(zhí)行《安全技術(shù)規(guī)程》 嚴格執(zhí)行《工藝規(guī)程》和《崗位操作法》人人有權(quán)拒絕違章作業(yè)指令。 中控崗位需時刻監(jiān)視，隨時調(diào)整控制指標(biāo)，記錄頻率為每小時一次。 對檢查時間和情況處理結(jié)果要及時記錄，發(fā)現(xiàn)鄰崗有異常情況，及時通報。 值班操作人員必須按車間規(guī)定的巡檢路線和巡檢內(nèi)容進行認真細致的檢查，不走過場，做到“走到、摸到、聽到、看到”發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并聯(lián)系處理。3．6 巡回檢查制度 巡回檢查是定點、定時、定路線對所屬生產(chǎn)設(shè)備進行全面檢查、掌握情況、防患未然，確保長、滿、憂的一項重要管理制度。 發(fā)生火災(zāi)后，崗位人員要在積極撲滅的前提下，迅速逐級上報。 各車間應(yīng)有明確的防火責(zé)任區(qū)和崗位防火責(zé)任制。 堅持防火安全檢查，認真研究、整改防火隱患，對重大防火隱患，要及時上報主管部門，并采取切實可行的防范措施。 加強對防火防爆裝置、設(shè)施及消防設(shè)施、器材的管理，使之隨時處于良好狀態(tài)。 嚴格執(zhí)行重點消防工作標(biāo)準和消防法規(guī)。 各種學(xué)習(xí)應(yīng)有考勤、成績、總結(jié)，講課人員應(yīng)有教案。 車間應(yīng)按照每年的培訓(xùn)計劃，對職工進行培訓(xùn)，并由車間審核、存檔。 積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高理論技術(shù)水平。 崗位學(xué)習(xí)活動要堅持班班練、天天練，持之以恒。d．由于現(xiàn)場接班不到位，交接班不清出現(xiàn)的后果，由接班者負責(zé)；由于隱瞞情況，交班不清出現(xiàn)的后果，由交班者負責(zé)。、交接。定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。工具、消防器材、防護用具不齊全不接。記錄不齊全、不清楚、不準確、不真實不接。設(shè)備狀況不清，衛(wèi)生不好不接。操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。無人接班時不得離崗。c．交班人員應(yīng)認真填寫記錄，按“人、機、料、法、安、環(huán)”六項內(nèi)容，反映出本班人員出勤情況，設(shè)備運行狀況，物料，操作、安全和環(huán)保等情況并注明時間、班次和人員。 交接班的內(nèi)容和要求a．交班者要交清的內(nèi)容：當(dāng)班設(shè)備、儀表運行情況及存在的問題、工藝存在的問題，下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項等。），交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。c．交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等并查看操作記錄，掌握工藝、設(shè)備運行狀態(tài)，了解交班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。3．3 交接班制度 接班人員要在班前30分鐘到崗，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，認真進行班前預(yù)檢查檢查現(xiàn)場后進行交接班。c．在設(shè)備部和生產(chǎn)部的統(tǒng)一組織下，定期對設(shè)備儀表進行維護、保養(yǎng)大檢查。a．定時上崗檢查，并主動向操作人員了解設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷應(yīng)在巡檢后向車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部匯報由設(shè)備管理部或車間拿出書面處理意見。g．未經(jīng)主管管理部門同意，不得將配套設(shè)備拆開使用，閑置設(shè)備按規(guī)定辦理入庫手續(xù)。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車，已處理和未處理的缺陷，必須記錄在操作記錄上，并向下一班交待清楚。、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生，本崗位 1范圍內(nèi)的物品工器具做到定置管理，及時消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，做好文明生產(chǎn)。b．堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時、定點按巡檢路線對設(shè)備、工藝、儀表等進行仔細巡檢。 負責(zé)本崗位的安全、警衛(wèi)工作，發(fā)生意外要及時報告，并保護好現(xiàn)場。 負責(zé)聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備、儀表等的檢修事宜。 按時準確地填寫記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔凈、完整。b．對設(shè)備做到“四懂三會”：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用。 努力鉆研，做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。2．3 有關(guān)部門應(yīng)協(xié)助各車間實施本制度。第一篇：車間班組安全生產(chǎn)管理制度甘肅天森藥業(yè)有限公司GMP管理文件車間班組管理制度本標(biāo)準規(guī)定了車間各班組應(yīng)建立和嚴格執(zhí)行的管理制度。.職責(zé)2．1 本標(biāo)準由生產(chǎn)車間修訂和解釋2．2 各車間負責(zé)在所轄班組內(nèi)貫徹實施本制度。、要求與方法 崗位責(zé)任制 嚴格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術(shù)規(guī)程》《崗位操作法》等各項規(guī)章制度，堅守崗位、精心操作、不準脫崗、睡崗，不準做與生產(chǎn)無關(guān)的事。a． 對生產(chǎn)做到“四個掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握設(shè)備使用和維護，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。會維護保養(yǎng)、會排除故障。 及時消除跑、冒、滴、漏，清除生產(chǎn)中的隱患，搞好設(shè)備及工作環(huán)境的衛(wèi)生，做到安全文明生產(chǎn)。 搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結(jié)協(xié)作，認真執(zhí)行交接班制度。 崗位設(shè)備的使用與維護保養(yǎng)制度 操作人員要認真學(xué)習(xí)崗位操作法和設(shè)備維護檢修規(guī)程，并經(jīng)考試合格后，方能持證上崗，在實際生產(chǎn)中要做到：a．對設(shè)備啟動、運行和停車嚴格做到：啟動前細心檢查、運行中定期巡檢、停車后妥善處理，嚴禁超壓、超溫、超速、超負荷運行。c．認真填寫運行記錄，嚴格執(zhí)行交接班制度。e．操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常，要立即查找原因，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并及時通知班長、車間領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。f．本崗位所轄設(shè)備、管道、支架、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)的接地線要保持完整；設(shè)備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。 維修工要明確分工，實行包機或包片制，與崗位操作人員密切協(xié)作，對分工負責(zé)的設(shè)備做好維護保養(yǎng)工作。，協(xié)助車間和設(shè)備部制定設(shè)備檢修計劃，并按計劃保質(zhì)、保量的實施。d．檢修、檢查記錄要做到及時、完整、準確、認真，并按時歸檔。預(yù)檢查內(nèi)容a．交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。b．交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。（注：設(shè)備運行時需注意相關(guān)安全。，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實、準確、整潔。b．接班者要掌握的內(nèi)容：上級指示精神，上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成情況，本班生產(chǎn)任務(wù)，原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。d．接班人員在記錄上簽字，交班者方可離崗。e．要做到“五不接”：(1)(2)(3)(4)(5)，交班者向接班