車間安全生產(chǎn)管理制度[推薦](編輯修改稿)
2025-10-06 23:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 前要檢查設(shè)備供水系統(tǒng)是否正常。澆鑄前對(duì)所要使用的工具必須進(jìn)行預(yù)熱。澆鑄時(shí)必須在每個(gè)模子都工作一次后方可供水冷卻。吊運(yùn)和放置抬包時(shí)，必須用抬包卡子固定住包梁，以免包梁歪倒傷人或?yàn)X傷及人身。在抬包內(nèi)進(jìn)行混合配料或加固體鋁時(shí)，必須檢查所加物體是否干燥，如果潮濕，嚴(yán)禁加入，操作時(shí)不允許他人在附近停留和通過(guò)。新襯里的開口抬包使用前必須預(yù)熱干燥。掛包和吊運(yùn)重物時(shí)，要掛準(zhǔn)掛穩(wěn)再起吊。不允許在懸掛重物的天車下通過(guò)，聽到天車和其他車輛發(fā)出的信號(hào)要立即躲開。機(jī)械、電氣設(shè)備發(fā)生故障，要通知維修人員維修不允許隨意亂動(dòng)。1人工堆垛時(shí)周圍兩米內(nèi)不許站人，以防堆鋁錠鉤子脫鉤，輪飛傷人。1發(fā)生事故要及時(shí)報(bào)告值班人員，并積極參加搶修。***車間運(yùn)輸工安全檢查細(xì)則：上班前必須穿好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁酒后駕駛。廠內(nèi)行車速度不得超過(guò)5公里1小時(shí)。檢查制動(dòng)、離合器方向等是否安全可靠。拖拉液體金屬臺(tái)包時(shí)啟動(dòng)要平穩(wěn)。貨物高度超過(guò)駕駛員視線時(shí)應(yīng)倒行。拖拉機(jī)嚴(yán)禁人貨混拉。任何車輛車間內(nèi)行駛速度不能超過(guò)3公里一小時(shí)，檢修貨叉，鏈條，剎車分泵排空氣時(shí)應(yīng)支好支貨叉。檢查輪胎氣壓是否適應(yīng)。1叉車嚴(yán)禁用慣性取貨。1叉車嚴(yán)禁用急剎車的方法卸貨。1嚴(yán)禁無(wú)證駕駛。1拖、頂車時(shí)應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)。1所有車輛停車時(shí)應(yīng)用手制動(dòng)。1駕駛員下車后拔車鑰匙。1開班前會(huì)時(shí)，嚴(yán)禁拉鋁水車輛通行。四、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法（一）獎(jiǎng)勵(lì)：具備下列條件之一的單位或個(gè)人應(yīng)分別給予獎(jiǎng)勵(lì)：凡經(jīng)考核、當(dāng)月無(wú)事故、無(wú)違章的單位，可得相應(yīng)考核工資（相應(yīng)考核工資占總考核工資20%）；在排除事故隱患或搶救事故中，表現(xiàn)突出、使國(guó)家財(cái)產(chǎn)和員工生命免遭或少損實(shí)者，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)安全管理、安全生產(chǎn)、安全技術(shù)等方面有發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新，或提出行之有效的建議，經(jīng)實(shí)施后根據(jù)貢獻(xiàn)大小，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)；在改善勞動(dòng)條件或防止工傷事故，減少職業(yè)病方面成績(jī)顯著者，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（二）處罰：?jiǎn)T工違反安全生產(chǎn)要求，按照電解二分廠安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并對(duì)管理人員、安全互保對(duì)象實(shí)行連帶考核制度：每月安全考核扣款，連帶車間主任20%，副主任、主任工程師各１０％。本班發(fā)生一項(xiàng)安全考核扣款，其違章人的安全互保對(duì)象連帶扣款３０％。第二篇：車間安全生產(chǎn)管理制度車間安全生產(chǎn)管理制度一、總則，確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)公司全面健康發(fā)展，結(jié)合生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。二、作業(yè)管理，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從生產(chǎn)經(jīng)理和組長(zhǎng)的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。，不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目。，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)接尋找，搬運(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。，要清理好自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。三、人員管理，按時(shí)上下班。，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人
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