【文章內(nèi)容簡介】 要求接班后，發(fā)生的問題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。七、交接班工作要認(rèn)真向礦調(diào)度室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案，及處理隱患的負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度一、地面班組環(huán)境要求環(huán)境清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。二、改善勞動條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。物品擺放整齊，標(biāo)識清楚。物品分類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。物品要分類存放并標(biāo)示。產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。四、做好勞動保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。嚴(yán)格考勤制度，上班時不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車間，不準(zhǔn)在車間接待客人。堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。安全舉報制度一、舉報范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。二、舉報內(nèi)容:（1）運(yùn)輸安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。（2）本隊存在的各類事故隱患。（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。（4）對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。三、本班所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報。四、舉報情況要真實(shí)，不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報人員適當(dāng)獎勵。五、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息及時報告有關(guān)部門，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。員工安全權(quán)益維護(hù)制度一、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動合同，并辦理勞動用工備案手續(xù)。二、督促企業(yè)落實(shí)“先培訓(xùn)、后上崗”的制度，進(jìn)行好職業(yè)技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。三、督促指導(dǎo)企業(yè)及時為職工辦理工傷保險參保手續(xù)，同時為井下職工辦理意外傷害保險。四、督促企業(yè)按時足額發(fā)放勞動報酬，落實(shí)煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。五、對安排加班的，要按照《勞動法》的規(guī)定支付加班費(fèi)。六、主動提供其它相關(guān)服務(wù)。安全績效考核制度一、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報隊審批。二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。三、安全績效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。四、考核等級評定、等級標(biāo)準(zhǔn)分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。五、績效獎懲按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報隊，批準(zhǔn)后進(jìn)行獎懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司第三篇：班組安全生產(chǎn)管理制度班組安全生產(chǎn)管理制度一、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制班組要建立班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、班組日常危險辨識、危險預(yù)知訓(xùn)練與隱患查處、班組“三違”檢查考核、班組設(shè)備設(shè)施巡回檢查、日常維護(hù)管理、班組交接班管理、班組安全培訓(xùn)教育、群眾安全監(jiān)督、班組安全生產(chǎn)獎懲等制度。班組全體人員必須嚴(yán)格遵守各項安全法規(guī)、“三大規(guī)程”和現(xiàn)場交接班制度。班組長必須對班組安全工作負(fù)全面責(zé)任，嚴(yán)格按照“四不生產(chǎn)”原則組織開展安全生產(chǎn)工作，有權(quán)在遇到險情時，第一時間決策和指揮停產(chǎn)撤人。班組長帶頭遵守勞動紀(jì)律、不違章指揮、不違章作業(yè)。班組長對班組安全生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。必須帶領(lǐng)本班組人員搞好工程質(zhì)量，抓好施工進(jìn)度，并按時向上級匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。班組長應(yīng)做好班組的思想政治工作，掌握本班組的出勤情況，開好班前會，對班中工作好的人員提出表揚(yáng)，對工作差的人員提出批評。組織好本班組的安全學(xué)習(xí)活動。認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施。提高安全技能和安全素養(yǎng)。嚴(yán)格控制班組作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，杜絕兩班交叉作業(yè)。班組分散作業(yè)時，必須明確指定每項工作的安全負(fù)責(zé)人。承擔(dān)該項工作的安全責(zé)任。班組要設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時，須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。1班組須配備兼職群眾監(jiān)督檢查員，對班組長、班組安全 1員、班組安全管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督。1班組長必須按照管理工作基本流程進(jìn)行班組安全生產(chǎn)管理。即：主持或參加班前會——組織職工集體上崗——現(xiàn)場接班及隱患排查——落實(shí)隱患整改——落實(shí)安全確認(rèn)——班中匯報——“走動式”巡查——驗收——現(xiàn)場交接班——集體離崗——班組考核——班務(wù)公開。1班組職工按照工作流程進(jìn)行安全生產(chǎn)。即：參加班前會——集體上崗——現(xiàn)場接班及隱患排查——生產(chǎn)前安全確認(rèn)——“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)——配合驗收——現(xiàn)場交接班——集體離崗——參與監(jiān)督班組考核及班務(wù)公開。1班組長必須嚴(yán)格按照班前會基本流程召開班前會。即：點(diǎn)名——安全確認(rèn)——任務(wù)分工——講述安全要求——工作點(diǎn)評——安全宣誓——集體上崗。對上班安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并安排下一班安全生產(chǎn)。1班組要按照“必須、適用、簡約”原則建立班組安全生產(chǎn)管理臺賬和工作日志，記錄班組日常安全生產(chǎn)、班組活動開展情況，反映班組日常管理工作。1班組要推行安全生產(chǎn)精細(xì)化考核管理，按照有關(guān)規(guī)定及時核算安全生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)完成情況和職工績效得分，實(shí)行“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換“。二、班組安全教育制度班組要建立班組職工檔案，建立班組成員個人情況、家庭狀況基本檔案，掌握個人特長愛好、工作表現(xiàn)和優(yōu)缺點(diǎn)等基本情況。區(qū)隊、班組和職工要建立三級安全愿景體系，并通過各種有效手段強(qiáng)化“生命至上、生產(chǎn)第二”等安全理念。區(qū)隊要建立《安全案例集》。班組每周組織安全案例教育，區(qū)隊每周至少召開一次案例分析會。區(qū)隊對休假人員、工傷休假復(fù)工人員、已（未）遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員、情緒不正常的必須進(jìn)行安全教育，否則不得重新上崗。班組每月必須召開一次談心會。班組每班要排查確認(rèn)當(dāng)班人員情緒是否穩(wěn)定、神情是否恍惚、身體是否健康、家中是否經(jīng)歷大喜大悲等情況，提前發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。三、班組現(xiàn)場管控必須執(zhí)行集體上（離）崗制度。井下生產(chǎn)一線班組長、區(qū)隊跟班管理人員要與職工同上同下。不準(zhǔn)脫崗、遲到、早退。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。交接班由雙方班組長、安全質(zhì)量驗收員進(jìn)行交接，逐項排查安全隱患，共同簽字確認(rèn)。推行安全“三確認(rèn)制度。即：崗前對交接內(nèi)容、工作準(zhǔn)備、設(shè)備狀況、作業(yè)環(huán)境、隱患排查整改等情況進(jìn)行確認(rèn)，崗中對關(guān)鍵操作工序步驟、安全注意事項、聯(lián)合作業(yè)注意事項等進(jìn)行確認(rèn)，崗后對設(shè)備控制、工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)環(huán)境隱患排查情況進(jìn)行確認(rèn)。嚴(yán)格落實(shí)崗位描述、手指口述”制度落實(shí)。班組各崗位人員應(yīng)做到眼看、心想、口述、手指聯(lián)動一致，是否與作業(yè)現(xiàn)場實(shí)際相符。嚴(yán)格落實(shí)隱患排查和整改制度執(zhí)行。、班組各崗位人員每班對照崗位隱患排查卡內(nèi)容要求進(jìn)行崗位隱患排查；班組長