【文章內(nèi)容簡介】 要求接班后，發(fā)生的問題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。七、交接班工作要認(rèn)真向礦調(diào)度室匯報(bào)，對(duì)重大隱患問題要及時(shí)填寫隱患檔案，及處理隱患的負(fù)責(zé)人。現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度一、地面班組環(huán)境要求環(huán)境清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要?jiǎng)潊^(qū)域停放。職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有良好的照明條件，保證工人高效工作。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無非生產(chǎn)物品。新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。物品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。物品分類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。物品要分類存放并標(biāo)示。產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場(chǎng)地道路暢通。操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。嚴(yán)格考勤制度，上班時(shí)不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車間，不準(zhǔn)在車間接待客人。堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周圍清潔，下班時(shí)要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。安全舉報(bào)制度一、舉報(bào)范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。二、舉報(bào)內(nèi)容:（1）運(yùn)輸安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。（2）本隊(duì)存在的各類事故隱患。（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級(jí)管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。（4）對(duì)存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報(bào)或推遲上報(bào)。三、本班所有人員針對(duì)以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。四、舉報(bào)情況要真實(shí)，不得虛報(bào)、假報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。五、任何接受舉報(bào)信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報(bào)信息。任何人接受舉報(bào)時(shí)，不得以各種理由拒絕或推托。員工安全權(quán)益維護(hù)制度一、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動(dòng)合同，并辦理勞動(dòng)用工備案手續(xù)。二、督促企業(yè)落實(shí)“先培訓(xùn)、后上崗”的制度，進(jìn)行好職業(yè)技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。三、督促指導(dǎo)企業(yè)及時(shí)為職工辦理工傷保險(xiǎn)參保手續(xù)，同時(shí)為井下職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。四、督促企業(yè)按時(shí)足額發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬，落實(shí)煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。五、對(duì)安排加班的，要按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定支付加班費(fèi)。六、主動(dòng)提供其它相關(guān)服務(wù)。安全績效考核制度一、安全績效的考核分為二個(gè)層次，包括隊(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見報(bào)隊(duì)審批。二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。三、安全績效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。四、考核等級(jí)評(píng)定、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為五級(jí)，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。五、績效獎(jiǎng)懲按考核結(jié)果，制定出獎(jiǎng)懲意見報(bào)隊(duì)，批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司第三篇：班組安全生產(chǎn)管理制度班組安全生產(chǎn)管理制度一、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制班組要建立班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、班組日常危險(xiǎn)辨識(shí)、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練與隱患查處、班組“三違”檢查考核、班組設(shè)備設(shè)施巡回檢查、日常維護(hù)管理、班組交接班管理、班組安全培訓(xùn)教育、群眾安全監(jiān)督、班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲等制度。班組全體人員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全法規(guī)、“三大規(guī)程”和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。班組長必須對(duì)班組安全工作負(fù)全面責(zé)任，嚴(yán)格按照“四不生產(chǎn)”原則組織開展安全生產(chǎn)工作，有權(quán)在遇到險(xiǎn)情時(shí)，第一時(shí)間決策和指揮停產(chǎn)撤人。班組長帶頭遵守勞動(dòng)紀(jì)律、不違章指揮、不違章作業(yè)。班組長對(duì)班組安全生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。必須帶領(lǐng)本班組人員搞好工程質(zhì)量，抓好施工進(jìn)度，并按時(shí)向上級(jí)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。班組長應(yīng)做好班組的思想政治工作，掌握本班組的出勤情況，開好班前會(huì)，對(duì)班中工作好的人員提出表揚(yáng)，對(duì)工作差的人員提出批評(píng)。組織好本班組的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施。提高安全技能和安全素養(yǎng)。嚴(yán)格控制班組作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，杜絕兩班交叉作業(yè)。班組分散作業(yè)時(shí)，必須明確指定每項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。承擔(dān)該項(xiàng)工作的安全責(zé)任。班組要設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時(shí)，須明確代管人員。班組長不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。1班組須配備兼職群眾監(jiān)督檢查員，對(duì)班組長、班組安全 1員、班組安全管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督。1班組長必須按照管理工作基本流程進(jìn)行班組安全生產(chǎn)管理。即：主持或參加班前會(huì)——組織職工集體上崗——現(xiàn)場(chǎng)接班及隱患排查——落實(shí)隱患整改——落實(shí)安全確認(rèn)——班中匯報(bào)——“走動(dòng)式”巡查——驗(yàn)收——現(xiàn)場(chǎng)交接班——集體離崗——班組考核——班務(wù)公開。1班組職工按照工作流程進(jìn)行安全生產(chǎn)。即：參加班前會(huì)——集體上崗——現(xiàn)場(chǎng)接班及隱患排查——生產(chǎn)前安全確認(rèn)——“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)——配合驗(yàn)收——現(xiàn)場(chǎng)交接班——集體離崗——參與監(jiān)督班組考核及班務(wù)公開。1班組長必須嚴(yán)格按照班前會(huì)基本流程召開班前會(huì)。即：點(diǎn)名——安全確認(rèn)——任務(wù)分工——講述安全要求——工作點(diǎn)評(píng)——安全宣誓——集體上崗。對(duì)上班安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并安排下一班安全生產(chǎn)。1班組要按照“必須、適用、簡約”原則建立班組安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬和工作日志，記錄班組日常安全生產(chǎn)、班組活動(dòng)開展情況，反映班組日常管理工作。1班組要推行安全生產(chǎn)精細(xì)化考核管理，按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)核算安全生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)完成情況和職工績效得分，實(shí)行“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換“。二、班組安全教育制度班組要建立班組職工檔案，建立班組成員個(gè)人情況、家庭狀況基本檔案，掌握個(gè)人特長愛好、工作表現(xiàn)和優(yōu)缺點(diǎn)等基本情況。區(qū)隊(duì)、班組和職工要建立三級(jí)安全愿景體系，并通過各種有效手段強(qiáng)化“生命至上、生產(chǎn)第二”等安全理念。區(qū)隊(duì)要建立《安全案例集》。班組每周組織安全案例教育，區(qū)隊(duì)每周至少召開一次案例分析會(huì)。區(qū)隊(duì)對(duì)休假人員、工傷休假復(fù)工人員、已（未）遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員、情緒不正常的必須進(jìn)行安全教育，否則不得重新上崗。班組每月必須召開一次談心會(huì)。班組每班要排查確認(rèn)當(dāng)班人員情緒是否穩(wěn)定、神情是否恍惚、身體是否健康、家中是否經(jīng)歷大喜大悲等情況，提前發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。三、班組現(xiàn)場(chǎng)管控必須執(zhí)行集體上（離）崗制度。井下生產(chǎn)一線班組長、區(qū)隊(duì)跟班管理人員要與職工同上同下。不準(zhǔn)脫崗、遲到、早退。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。交接班由雙方班組長、安全質(zhì)量驗(yàn)收員進(jìn)行交接，逐項(xiàng)排查安全隱患，共同簽字確認(rèn)。推行安全“三確認(rèn)制度。即：崗前對(duì)交接內(nèi)容、工作準(zhǔn)備、設(shè)備狀況、作業(yè)環(huán)境、隱患排查整改等情況進(jìn)行確認(rèn)，崗中對(duì)關(guān)鍵操作工序步驟、安全注意事項(xiàng)、聯(lián)合作業(yè)注意事項(xiàng)等進(jìn)行確認(rèn)，崗后對(duì)設(shè)備控制、工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)環(huán)境隱患排查情況進(jìn)行確認(rèn)。嚴(yán)格落實(shí)崗位描述、手指口述”制度落實(shí)。班組各崗位人員應(yīng)做到眼看、心想、口述、手指聯(lián)動(dòng)一致，是否與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符。嚴(yán)格落實(shí)隱患排查和整改制度執(zhí)行。、班組各崗位人員每班對(duì)照崗位隱患排查卡內(nèi)容要求進(jìn)行崗位隱患排查；班組長