【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合理組織安全生產(chǎn)，堅(jiān)持特殊工種持證上崗，負(fù)責(zé)做好每項(xiàng)工作任務(wù)的事先“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)工作。 組織好安全日活動(dòng)，全面分析每周的安全情況，做到有內(nèi)容、有記錄、有實(shí)效。 經(jīng)常性認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷，及時(shí)匯報(bào)，積極組織消除。 班組發(fā)生各類(lèi)不安全事件或安全事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)匯報(bào)上級(jí)，詳細(xì)記錄，并組織全班組員工認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。 組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經(jīng)使用必須及時(shí)上報(bào)車(chē)間負(fù)責(zé)人或部門(mén)安全小組，并做好記錄。督促工人正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。4 部門(mén)現(xiàn)備有的安全規(guī)程、管理制度和記錄 備有的安全規(guī)程 《行車(chē)安全操作規(guī)程》 《管材車(chē)間安全操作規(guī)程》 《管件車(chē)間安全操作規(guī)程》 《行車(chē)維護(hù)和檢修制度》 《行車(chē)使用注意事項(xiàng)》 需補(bǔ)充砂輪機(jī)、臺(tái)鉆、液壓機(jī)、焊機(jī)等的安全操作規(guī)程 備有的安全生產(chǎn)管理制度 《管材車(chē)間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制》 《管件車(chē)間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制》 《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》(待擬) 《聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》(待擬) 安全生產(chǎn)責(zé)任制(待擬) 本部門(mén)制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實(shí)施細(xì)則及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法等。 需備的安全記錄 安全日活動(dòng)記錄。 員工違章檔案。 事故、異常調(diào)查分析記錄。 安全教育培訓(xùn)檔案(交部門(mén)存檔)。5 班組安全日活動(dòng) 試進(jìn)行每周一次不少于1小時(shí)的安全日活動(dòng)。 安全日活動(dòng)建立專(zhuān)用的記錄簿。 安全日活動(dòng)內(nèi)容 班組及個(gè)人一周來(lái)的安全情況小結(jié)和分析。 對(duì)發(fā)生的異常和險(xiǎn)情做到“三不放過(guò)”，制定防范措施。 表彰嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事。 學(xué)習(xí)安全規(guī)程、事故通報(bào)、上級(jí)文件，結(jié)合班組實(shí)際制訂落實(shí)貫徹措施。 安排下周安全事項(xiàng)，討論制定安全措施和注意事項(xiàng)。 安全日活動(dòng)的布置與檢查 安全日活動(dòng)的前一天，由部門(mén)安全小組和車(chē)間具體布置班組安全日活動(dòng)的內(nèi)容，以書(shū)面材料發(fā)到班組，并附在班組安全日活動(dòng)記錄上。 安全小組成員及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)分別參加班組安全日活動(dòng)，并在安全日活動(dòng)后的一周內(nèi)，檢查各班組安全日活動(dòng)記錄，簽署評(píng)價(jià)，提出要求。 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及安全員，有重點(diǎn)地參加班組安全日活動(dòng)，每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動(dòng)記錄，并作出評(píng)價(jià)，提出意見(jiàn)和要求。6 安全教育 安全思想教育 組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《浙江省勞動(dòng)保護(hù)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，及公司、部門(mén)所制訂的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。 經(jīng)常開(kāi)展事故案例追憶，做到居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴，提高員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。 安全知識(shí)技術(shù)教育 認(rèn)真做好新員工第三級(jí)(班組)安全教育。1)教育對(duì)象:新員工、臨時(shí)工、各車(chē)間工段轉(zhuǎn)借人員和實(shí)習(xí)人員。2)教育對(duì)象的特點(diǎn):a)不了解生產(chǎn)過(guò)程，不懂生產(chǎn)工藝和安全技術(shù)，好奇心和求知欲較強(qiáng)，好動(dòng)好摸，容易進(jìn)行冒除作業(yè)、冒險(xiǎn)行為。b)不適應(yīng)作業(yè)環(huán)境，特別是從事高空、高溫作業(yè)，容易發(fā)生事故。c)缺乏組織性和紀(jì)律性，對(duì)作業(yè)危險(xiǎn)性和發(fā)生事故的后果認(rèn)識(shí)不足，不聽(tīng)從指導(dǎo)而做出不安全的行為。d)對(duì)公司、部門(mén)各項(xiàng)安全規(guī)程、制度的有關(guān)規(guī)定理解不深，認(rèn)識(shí)不足，似懂非懂，憑主觀想象，違反安全規(guī)章制度。3)教育的內(nèi)容:a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施等。b)講解安全規(guī)程和崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制，指出危險(xiǎn)作業(yè)地點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)。c)講解正確使用安全防護(hù)用品。d)學(xué)習(xí)掌握必要的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)施的性能與作用。e)講解安全操作要領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險(xiǎn)作業(yè)的危害。 建立安全教育記錄簿(表)，登記參加人員、講解內(nèi)容、考試成績(jī)。 新員工安全考試合格，才能允許按有關(guān)規(guī)定上崗。7 班組日常工作安全管理 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊(duì)會(huì)、班中生產(chǎn)和安全的巡察、班后總結(jié)列隊(duì)會(huì)。 班長(zhǎng)充分利用現(xiàn)有上班前的班前列隊(duì)會(huì)，在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)、人力、物力及現(xiàn)場(chǎng)條件布置好安全工作，其特點(diǎn)是時(shí)間短、內(nèi)容集中、針對(duì)性強(qiáng) 班長(zhǎng)在前一天應(yīng)做好班前列隊(duì)會(huì)的準(zhǔn)備工作，特別要寫(xiě)好工作日記，了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場(chǎng)條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機(jī)具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)準(zhǔn)備。 班前列隊(duì)會(huì)“兩交”的主要內(nèi)容:1)交待當(dāng)天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容和要求。2)交清現(xiàn)場(chǎng)條件、作業(yè)環(huán)境。3)交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作要求。4)交待應(yīng)采用的安全措施、重點(diǎn)注意部位和注意事項(xiàng)。5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施。6)明確分工，責(zé)任落實(shí)到人。 在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，班長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行巡視檢查，查看作業(yè)人員的行為是否安全，防護(hù)用品是否正確使用，安全措施防護(hù)設(shè)施是否完備，機(jī)械設(shè)備是否正常，制止違章作業(yè)。 下班交接完成，班組站班后總結(jié)列隊(duì)會(huì)，主要內(nèi)容: 扼要小結(jié)當(dāng)天完成的工作任務(wù)和安全情況。 對(duì)工作中發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行總結(jié)分析，提出防范要求及措施。 提出第二天的工作任務(wù)、要求，并根據(jù)實(shí)際情況作必要的分工調(diào)整。 對(duì)違章作業(yè)者提出批評(píng)教育。班組生產(chǎn)管理制度14生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度遵守安全技術(shù)規(guī)程，作業(yè)中按規(guī)范實(shí)施，不得麻皮大意，保證質(zhì)量，按時(shí)完成任務(wù)，不得影響下部工作作業(yè)。上班不得飲酒，高空作業(yè)系好安全帶，戴好安全帽，不準(zhǔn)穿拖鞋。安全網(wǎng)上不得有雜物，要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)要及時(shí)處理好。管子扣手配件工具等用后及時(shí)收管好。要經(jīng)常檢查架子是否穩(wěn)固，特別是雨后發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即修正，做到萬(wàn)無(wú)一失。經(jīng)常保持個(gè)人和宿舍衛(wèi)生。瓦工現(xiàn)場(chǎng)管理制度按時(shí)上下班，上崗戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，不在現(xiàn)場(chǎng)吸煙，不隨地大小便。愛(ài)護(hù)公物、原材料、料具，不做與本職工作無(wú)關(guān)的事。半頭磚及落地灰漿，要及時(shí)清用。運(yùn)漿車(chē)和工具用后及時(shí)清洗。宿舍和個(gè)人要經(jīng)常保持衛(wèi)生，禁止門(mén)前倒污水。砌磚砂漿要滿鋪不得有空隙。接砼柱子，必須清理基底，用高標(biāo)號(hào)砂漿連接。砼砂漿配比要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)量準(zhǔn)確。嚴(yán)守安全技術(shù)操作規(guī)程和施工技術(shù)規(guī)范，確保安全優(yōu)質(zhì)，完成任務(wù)。機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定注意節(jié)約用料，做到長(zhǎng)料不小用，優(yōu)料不劣用，注意節(jié)約用電，節(jié)約各種材料。點(diǎn)鋸房?jī)?nèi)禁止吸煙，包花、鋸末及時(shí)清理，機(jī)械用后及時(shí)切斷電源。無(wú)關(guān)人員不得隨意動(dòng)用機(jī)械、電力設(shè)備以防事故。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，空中作業(yè)系好安全帶。施工作業(yè)遵守技術(shù)規(guī)范，確保質(zhì)量。注意做好個(gè)人和宿舍衛(wèi)生，不隨地大小便，不在宿舍門(mén)前倒污水，亂扔廢棄物。遵守工地的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班。電力現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工作業(yè)，確保質(zhì)量。各種箱體必須方正美觀。各種料具用后及時(shí)收回保管，不得而知隨地亂扔。使用的臨時(shí)燈具、燈線用后及時(shí)收回。遵守作息時(shí)間，保持個(gè)人和宿舍衛(wèi)生。班組生產(chǎn)管理制度15目的文明生產(chǎn)是全面質(zhì)量管理工作的重要組成部分,為創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境,便于保證安全生產(chǎn)的實(shí)施,結(jié)合班組實(shí)際情況,特制定《保護(hù)班班組文明生產(chǎn)管理細(xì)則》。適用范圍本細(xì)則適用于xxx水力發(fā)電廠。文明生產(chǎn)細(xì)則,嚴(yán)格遵守“行政紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律”。語(yǔ)言、舉止文明,不亂丟雜物,不隨地吐痰?！拔鍍簟?門(mén)窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁)、“五整齊”(桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內(nèi)物品),禁止在公共場(chǎng)合抽煙。,在廠區(qū)內(nèi)不得任意亂寫(xiě)、亂畫(huà),隨地吐痰。,按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,遵守安全操作規(guī)程,遵守勞動(dòng)紀(jì)律。、記錄和各種原始數(shù)據(jù),應(yīng)記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整和清潔。,標(biāo)志明顯,各種設(shè)備、材料、工具擺放整齊,布局合理,便于生產(chǎn)和運(yùn)輸。,不亂丟、亂擺。,文明施工,按照“三無(wú)”(無(wú)油跡、無(wú)水、無(wú)灰)、“三齊”(拆下零部件排放整齊、檢修工具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、設(shè)備不亂放、雜物不亂丟)和“工完料盡場(chǎng)地清”的要求進(jìn)行施工。,在工作區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、玩火。,做到地面干凈無(wú)雜物。,設(shè)備做到用手摸無(wú)灰塵。、物資、工器具等,嚴(yán)禁劃傷發(fā)電機(jī)層蓋板、警戒線,嚴(yán)禁碰損門(mén)、墻壁和臺(tái)階。,做到電源線走向整齊,工作結(jié)束立刻拆除。實(shí)施。支持性文件gb/t :標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫(xiě)規(guī)則。gb/t 15497企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成和要求。dl/t 600電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)基本規(guī)定。dl/t 800電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則。xxxx集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。xxx水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規(guī)定。擴(kuò)展資料：生產(chǎn)班組管理制度生產(chǎn)班組管理制度生產(chǎn)班組管理制度1一、班組隱患評(píng)估活動(dòng)，就是以行政班組為單位開(kāi)展。二、班組和各崗位安全評(píng)估由班組長(zhǎng)或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開(kāi)展一次。三、開(kāi)展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職工對(duì)本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng)估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。事故報(bào)告和處理程序班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班付隊(duì)長(zhǎng)、值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。(2)事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。(3)事故發(fā)生的初步原因。(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況生產(chǎn)班組管理制度2（一）認(rèn)真執(zhí)行燒結(jié)廠和部門(mén)職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度。加強(qiáng)班組安全管理，模范遵守安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程，不違章指揮、不違章作業(yè)。對(duì)本班（組）的安全工作負(fù)責(zé)。（二）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工思想、情緒狀況等特點(diǎn)，合理安排工作任務(wù)，提出職業(yè)安全衛(wèi)生要求和職業(yè)安全衛(wèi)生注意事項(xiàng)。（三）經(jīng)常組織班（組）成員學(xué)習(xí)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度、安全操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)禁止行為。教育班組成員做遵章守紀(jì)的文明人。（四）嚴(yán)格執(zhí)行班前、班中、班后安全檢查制度。工作前提醒班組成員穿戴好防護(hù)用品、檢查設(shè)備安全防護(hù)裝置是否完好、開(kāi)關(guān)手柄等是否靈活；班中檢查糾正班組成員的行為是否違章；班后提醒班組成員各種開(kāi)關(guān)復(fù)位、做好設(shè)備潤(rùn)滑和現(xiàn)場(chǎng)文明工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)解決，一時(shí)不能解決的及時(shí)報(bào)告部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。（五）認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，及時(shí)做好工作記錄。交班時(shí)，提醒接班人員應(yīng)注意的事項(xiàng)和未解決的問(wèn)題。接班時(shí)，要問(wèn)清楚上一班設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況，有無(wú)異常情況。（六）做好班組成員的安全教育工作。負(fù)責(zé)對(duì)新調(diào)入的工人、長(zhǎng)期病事假?gòu)?fù)工的人員進(jìn)行崗位安全教育，并指定專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)。不得分配未經(jīng)安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上崗獨(dú)立操作。（七）組織班內(nèi)成員開(kāi)展以改善安全操作、改進(jìn)安全設(shè)施、消除事故隱患為目的的技術(shù)革新活動(dòng)。（八）發(fā)生工傷事故要及時(shí)搶救、及時(shí)報(bào)告，要注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并做好詳細(xì)記錄，組織全班組員工認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。生產(chǎn)班組管理制度3一、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度以及本單位的指示、決定等,對(duì)班組職員的安全、健康負(fù)責(zé),準(zhǔn)確掌握班組人員狀況。二、對(duì)本小組中涉及的重點(diǎn)危險(xiǎn)源和較危險(xiǎn)的作業(yè),親自組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,認(rèn)真落實(shí)安全措施,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,嚴(yán)禁違章指揮,違章操作。三、進(jìn)入作業(yè)點(diǎn)前,首先要認(rèn)真檢查工作地點(diǎn)的安全情況,進(jìn)行敲幫問(wèn)頂、若有安全隱患,及時(shí)組織人員采取有效措施進(jìn)行處理。四、督促本班組人員嚴(yán)格按照《爆破安全規(guī)程》、《民爆管理?xiàng)l例》的規(guī)定進(jìn)行作業(yè),遵章守紀(jì),制止“三違”現(xiàn)象。五、有權(quán)拒絕上級(jí)不符合勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)的指令和意見(jiàn)。六、及時(shí)組本班組的安全活動(dòng)提高職員安全意識(shí)和自我保護(hù)技能,開(kāi)展事故隱患整治工作,消滅事故苗頭,防患于未然七、發(fā)現(xiàn)事故應(yīng)立即報(bào)告,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),采取措施防止事故擴(kuò)大參加事故調(diào)查,分析事故原因,擬定整改措施,提出處理意見(jiàn)。生產(chǎn)班組管理制度4班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都是在班組中進(jìn)行的，而班組長(zhǎng)是班組的第一責(zé)任人，是兵頭將尾，只有將班組的各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，才能充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)中的基礎(chǔ)性工作。一、人員調(diào)配：根據(jù)班組人員的操作技能狀況，合理安排各區(qū)域的操作人員。利用生產(chǎn)間隙，安排人員跨區(qū)域?qū)W習(xí)，提高班組的操作技能，夯實(shí)班組的技能基礎(chǔ)，也為人員的調(diào)配提供了保障。二、安全工作：安全工作一直是班組工作的重點(diǎn)，從以下幾方面嚴(yán)抓班組安全工作：1）充分利用對(duì)講系統(tǒng)，成立了班組安全廣播站，由專(zhuān)人每班播報(bào)安全提示。將設(shè)備的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度在工作間隙重復(fù)播報(bào)，提高操作工的安全意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)安全規(guī)章的學(xué)習(xí)。2）利用班前班后會(huì)，有針對(duì)性讓組員宣讀自己所操作設(shè)備的操作要領(lǐng)及安全注意事項(xiàng)，將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí)化整為零，不間斷、反復(fù)地學(xué)習(xí)。3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，在現(xiàn)場(chǎng)巡查中，要認(rèn)真做好三勤（勤動(dòng)腦、勤觀察、勤溝通）和三查（班前檢查、班中復(fù)查、隱患排查）工作。在現(xiàn)場(chǎng)巡查中，一邊落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組成員工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，一邊可以了解掌握每個(gè)人的操作特點(diǎn)。有針對(duì)性地對(duì)成員的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行提醒。在巡查中，隨時(shí)與地面人員進(jìn)行交流、溝通。及時(shí)了解他們對(duì)工作的要求，創(chuàng)造良好的工序服務(wù)關(guān)系。4）針對(duì)班組成員工作中的薄弱環(huán)節(jié)，階段性地變化班前誓詞，強(qiáng)化大家的安全意識(shí)。三、班組建設(shè)工作：班組是一個(gè)小社會(huì)，只有一支有凝聚力的隊(duì)伍才能將個(gè)人能力轉(zhuǎn)變成一股向上的合力。1）在班組人員管理中，始終貫徹“二必須”的原則。對(duì)情緒不正常和受到批評(píng)的組員必須與之談心。注意觀察組員在工作中的思想，情緒變化，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)。盡己所能地幫助解決困難和思想問(wèn)題，消除急躁和消極情緒。對(duì)受到處罰的個(gè)人，單獨(dú)與其談心，消除抵觸情緒，讓大家保持良好的心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)力。2）利用班前會(huì)的機(jī)會(huì)，分析事故原因，結(jié)合實(shí)際提出防范措施，解析相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，帶動(dòng)組員提高理論知識(shí)和操作水平，提倡職工互相學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，以工作促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促工作，提高班組的整體素質(zhì)。3）加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)教育工作。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體才有戰(zhàn)斗力。在日常工