【文章內(nèi)容簡介】 合理組織安全生產(chǎn)，堅持特殊工種持證上崗，負責做好每項工作任務(wù)的事先“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)工作。 組織好安全日活動，全面分析每周的安全情況，做到有內(nèi)容、有記錄、有實效。 經(jīng)常性認真進行設(shè)備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷，及時匯報，積極組織消除。 班組發(fā)生各類不安全事件或安全事故，要保護現(xiàn)場，及時匯報上級，詳細記錄，并組織全班組員工認真分析，吸取教訓，提出防范措施。 組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經(jīng)使用必須及時上報車間負責人或部門安全小組，并做好記錄。督促工人正確使用勞動保護用品。4 部門現(xiàn)備有的安全規(guī)程、管理制度和記錄 備有的安全規(guī)程 《行車安全操作規(guī)程》 《管材車間安全操作規(guī)程》 《管件車間安全操作規(guī)程》 《行車維護和檢修制度》 《行車使用注意事項》 需補充砂輪機、臺鉆、液壓機、焊機等的安全操作規(guī)程 備有的安全生產(chǎn)管理制度 《管材車間班長崗位責任制》 《管件車間班長崗位責任制》 《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書》(待擬) 《聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》(待擬) 安全生產(chǎn)責任制(待擬) 本部門制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實施細則及安全生產(chǎn)獎懲考核辦法等。 需備的安全記錄 安全日活動記錄。 員工違章檔案。 事故、異常調(diào)查分析記錄。 安全教育培訓檔案(交部門存檔)。5 班組安全日活動 試進行每周一次不少于1小時的安全日活動。 安全日活動建立專用的記錄簿。 安全日活動內(nèi)容 班組及個人一周來的安全情況小結(jié)和分析。 對發(fā)生的異常和險情做到“三不放過”，制定防范措施。 表彰嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事。 學習安全規(guī)程、事故通報、上級文件，結(jié)合班組實際制訂落實貫徹措施。 安排下周安全事項，討論制定安全措施和注意事項。 安全日活動的布置與檢查 安全日活動的前一天，由部門安全小組和車間具體布置班組安全日活動的內(nèi)容，以書面材料發(fā)到班組，并附在班組安全日活動記錄上。 安全小組成員及車間領(lǐng)導(dǎo)分別參加班組安全日活動，并在安全日活動后的一周內(nèi)，檢查各班組安全日活動記錄，簽署評價，提出要求。 部門領(lǐng)導(dǎo)及安全員，有重點地參加班組安全日活動，每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動記錄，并作出評價，提出意見和要求。6 安全教育 安全思想教育 組織學習《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《浙江省勞動保護條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，及公司、部門所制訂的各項安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。 經(jīng)常開展事故案例追憶，做到居安思危、警鐘長鳴，提高員工的安全意識和自我防護能力。 安全知識技術(shù)教育 認真做好新員工第三級(班組)安全教育。1)教育對象:新員工、臨時工、各車間工段轉(zhuǎn)借人員和實習人員。2)教育對象的特點:a)不了解生產(chǎn)過程，不懂生產(chǎn)工藝和安全技術(shù)，好奇心和求知欲較強，好動好摸，容易進行冒除作業(yè)、冒險行為。b)不適應(yīng)作業(yè)環(huán)境，特別是從事高空、高溫作業(yè)，容易發(fā)生事故。c)缺乏組織性和紀律性，對作業(yè)危險性和發(fā)生事故的后果認識不足，不聽從指導(dǎo)而做出不安全的行為。d)對公司、部門各項安全規(guī)程、制度的有關(guān)規(guī)定理解不深，認識不足，似懂非懂，憑主觀想象，違反安全規(guī)章制度。3)教育的內(nèi)容:a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施等。b)講解安全規(guī)程和崗位職責、安全生產(chǎn)責任制，指出危險作業(yè)地點和安全注意事項。c)講解正確使用安全防護用品。d)學習掌握必要的安全技術(shù)和安全防護設(shè)施的性能與作用。e)講解安全操作要領(lǐng)，強調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險作業(yè)的危害。 建立安全教育記錄簿(表)，登記參加人員、講解內(nèi)容、考試成績。 新員工安全考試合格，才能允許按有關(guān)規(guī)定上崗。7 班組日常工作安全管理 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊會、班中生產(chǎn)和安全的巡察、班后總結(jié)列隊會。 班長充分利用現(xiàn)有上班前的班前列隊會，在布置生產(chǎn)工作的同時，根據(jù)當天的工作任務(wù)、人力、物力及現(xiàn)場條件布置好安全工作，其特點是時間短、內(nèi)容集中、針對性強 班長在前一天應(yīng)做好班前列隊會的準備工作，特別要寫好工作日記，了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)準備。 班前列隊會“兩交”的主要內(nèi)容:1)交待當天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容和要求。2)交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境。3)交待使用的機械設(shè)備和工器具的性能和操作要求。4)交待應(yīng)采用的安全措施、重點注意部位和注意事項。5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護措施。6)明確分工，責任落實到人。 在生產(chǎn)作業(yè)過程中，班長應(yīng)進行巡視檢查，查看作業(yè)人員的行為是否安全，防護用品是否正確使用，安全措施防護設(shè)施是否完備，機械設(shè)備是否正常，制止違章作業(yè)。 下班交接完成，班組站班后總結(jié)列隊會，主要內(nèi)容: 扼要小結(jié)當天完成的工作任務(wù)和安全情況。 對工作中發(fā)生的險情進行總結(jié)分析，提出防范要求及措施。 提出第二天的工作任務(wù)、要求，并根據(jù)實際情況作必要的分工調(diào)整。 對違章作業(yè)者提出批評教育。班組生產(chǎn)管理制度14生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理制度遵守安全技術(shù)規(guī)程，作業(yè)中按規(guī)范實施，不得麻皮大意，保證質(zhì)量，按時完成任務(wù)，不得影響下部工作作業(yè)。上班不得飲酒，高空作業(yè)系好安全帶，戴好安全帽，不準穿拖鞋。安全網(wǎng)上不得有雜物，要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)要及時處理好。管子扣手配件工具等用后及時收管好。要經(jīng)常檢查架子是否穩(wěn)固，特別是雨后發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即修正，做到萬無一失。經(jīng)常保持個人和宿舍衛(wèi)生。瓦工現(xiàn)場管理制度按時上下班，上崗戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，不在現(xiàn)場吸煙，不隨地大小便。愛護公物、原材料、料具，不做與本職工作無關(guān)的事。半頭磚及落地灰漿，要及時清用。運漿車和工具用后及時清洗。宿舍和個人要經(jīng)常保持衛(wèi)生，禁止門前倒污水。砌磚砂漿要滿鋪不得有空隙。接砼柱子，必須清理基底，用高標號砂漿連接。砼砂漿配比要嚴格標準，計量準確。嚴守安全技術(shù)操作規(guī)程和施工技術(shù)規(guī)范，確保安全優(yōu)質(zhì)，完成任務(wù)。機械現(xiàn)場管理規(guī)定注意節(jié)約用料，做到長料不小用，優(yōu)料不劣用，注意節(jié)約用電，節(jié)約各種材料。點鋸房內(nèi)禁止吸煙，包花、鋸末及時清理，機械用后及時切斷電源。無關(guān)人員不得隨意動用機械、電力設(shè)備以防事故。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，空中作業(yè)系好安全帶。施工作業(yè)遵守技術(shù)規(guī)范，確保質(zhì)量。注意做好個人和宿舍衛(wèi)生，不隨地大小便，不在宿舍門前倒污水，亂扔廢棄物。遵守工地的各項規(guī)章制度，按時上下班。電力現(xiàn)場管理規(guī)定嚴格按標準、規(guī)范施工作業(yè)，確保質(zhì)量。各種箱體必須方正美觀。各種料具用后及時收回保管，不得而知隨地亂扔。使用的臨時燈具、燈線用后及時收回。遵守作息時間，保持個人和宿舍衛(wèi)生。班組生產(chǎn)管理制度15目的文明生產(chǎn)是全面質(zhì)量管理工作的重要組成部分,為創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境,便于保證安全生產(chǎn)的實施,結(jié)合班組實際情況,特制定《保護班班組文明生產(chǎn)管理細則》。適用范圍本細則適用于xxx水力發(fā)電廠。文明生產(chǎn)細則,嚴格遵守“行政紀律、勞動紀律和技術(shù)紀律”。語言、舉止文明,不亂丟雜物,不隨地吐痰?！拔鍍簟?門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁)、“五整齊”(桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內(nèi)物品),禁止在公共場合抽煙。,在廠區(qū)內(nèi)不得任意亂寫、亂畫,隨地吐痰。,按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,遵守安全操作規(guī)程,遵守勞動紀律。、記錄和各種原始數(shù)據(jù),應(yīng)記錄準確、及時、完整和清潔。,標志明顯,各種設(shè)備、材料、工具擺放整齊,布局合理,便于生產(chǎn)和運輸。,不亂丟、亂擺。,文明施工,按照“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件排放整齊、檢修工具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、設(shè)備不亂放、雜物不亂丟)和“工完料盡場地清”的要求進行施工。,在工作區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙、玩火。,做到地面干凈無雜物。,設(shè)備做到用手摸無灰塵。、物資、工器具等,嚴禁劃傷發(fā)電機層蓋板、警戒線,嚴禁碰損門、墻壁和臺階。,做到電源線走向整齊,工作結(jié)束立刻拆除。實施。支持性文件gb/t :標準的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則。gb/t 15497企業(yè)標準體系技術(shù)標準體系構(gòu)成和要求。dl/t 600電力行業(yè)標準編寫基本規(guī)定。dl/t 800電力企業(yè)標準編制規(guī)則。xxxx集團標準化管理的有關(guān)規(guī)定。xxx水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規(guī)定。擴展資料：生產(chǎn)班組管理制度生產(chǎn)班組管理制度生產(chǎn)班組管理制度1一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。事故報告和處理程序班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：(1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。(2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。(3)事故發(fā)生的初步原因。(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況生產(chǎn)班組管理制度2（一）認真執(zhí)行燒結(jié)廠和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度。加強班組安全管理，模范遵守安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程，不違章指揮、不違章作業(yè)。對本班（組）的安全工作負責。（二）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工思想、情緒狀況等特點，合理安排工作任務(wù)，提出職業(yè)安全衛(wèi)生要求和職業(yè)安全衛(wèi)生注意事項。（三）經(jīng)常組織班（組）成員學習職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度、安全操作規(guī)程和現(xiàn)場禁止行為。教育班組成員做遵章守紀的文明人。（四）嚴格執(zhí)行班前、班中、班后安全檢查制度。工作前提醒班組成員穿戴好防護用品、檢查設(shè)備安全防護裝置是否完好、開關(guān)手柄等是否靈活；班中檢查糾正班組成員的行為是否違章；班后提醒班組成員各種開關(guān)復(fù)位、做好設(shè)備潤滑和現(xiàn)場文明工作，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決，一時不能解決的及時報告部門領(lǐng)導(dǎo)。（五）認真執(zhí)行交接班制度，及時做好工作記錄。交班時，提醒接班人員應(yīng)注意的事項和未解決的問題。接班時，要問清楚上一班設(shè)備設(shè)施的運行狀況，有無異常情況。（六）做好班組成員的安全教育工作。負責對新調(diào)入的工人、長期病事假復(fù)工的人員進行崗位安全教育，并指定專人進行現(xiàn)場操作指導(dǎo)。不得分配未經(jīng)安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上崗獨立操作。（七）組織班內(nèi)成員開展以改善安全操作、改進安全設(shè)施、消除事故隱患為目的的技術(shù)革新活動。（八）發(fā)生工傷事故要及時搶救、及時報告，要注意保護現(xiàn)場，并做好詳細記錄，組織全班組員工認真分析，吸取教訓，提出防范措施。生產(chǎn)班組管理制度3一、認真執(zhí)行勞動保護安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度以及本單位的指示、決定等,對班組職員的安全、健康負責,準確掌握班組人員狀況。二、對本小組中涉及的重點危險源和較危險的作業(yè),親自組織現(xiàn)場監(jiān)督,認真落實安全措施,嚴格按規(guī)章制度辦事,嚴禁違章指揮,違章操作。三、進入作業(yè)點前,首先要認真檢查工作地點的安全情況,進行敲幫問頂、若有安全隱患,及時組織人員采取有效措施進行處理。四、督促本班組人員嚴格按照《爆破安全規(guī)程》、《民爆管理條例》的規(guī)定進行作業(yè),遵章守紀,制止“三違”現(xiàn)象。五、有權(quán)拒絕上級不符合勞動保護安全生產(chǎn)的指令和意見。六、及時組本班組的安全活動提高職員安全意識和自我保護技能,開展事故隱患整治工作,消滅事故苗頭,防患于未然七、發(fā)現(xiàn)事故應(yīng)立即報告,保護好現(xiàn)場,采取措施防止事故擴大參加事故調(diào)查,分析事故原因,擬定整改措施,提出處理意見。生產(chǎn)班組管理制度4班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都是在班組中進行的，而班組長是班組的第一責任人，是兵頭將尾，只有將班組的各項工作做細、做實，才能充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)中的基礎(chǔ)性工作。一、人員調(diào)配：根據(jù)班組人員的操作技能狀況，合理安排各區(qū)域的操作人員。利用生產(chǎn)間隙，安排人員跨區(qū)域?qū)W習，提高班組的操作技能，夯實班組的技能基礎(chǔ)，也為人員的調(diào)配提供了保障。二、安全工作：安全工作一直是班組工作的重點，從以下幾方面嚴抓班組安全工作：1）充分利用對講系統(tǒng)，成立了班組安全廣播站，由專人每班播報安全提示。將設(shè)備的作業(yè)標準和規(guī)章制度在工作間隙重復(fù)播報，提高操作工的安全意識，強化對安全規(guī)章的學習。2）利用班前班后會，有針對性讓組員宣讀自己所操作設(shè)備的操作要領(lǐng)及安全注意事項，將作業(yè)指導(dǎo)書的學習化整為零，不間斷、反復(fù)地學習。3）加強現(xiàn)場巡查工作，在現(xiàn)場巡查中，要認真做好三勤（勤動腦、勤觀察、勤溝通）和三查（班前檢查、班中復(fù)查、隱患排查）工作。在現(xiàn)場巡查中，一邊落實標準化作業(yè)的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)班組成員工作中出現(xiàn)的問題，一邊可以了解掌握每個人的操作特點。有針對性地對成員的薄弱環(huán)節(jié)進行提醒。在巡查中，隨時與地面人員進行交流、溝通。及時了解他們對工作的要求，創(chuàng)造良好的工序服務(wù)關(guān)系。4）針對班組成員工作中的薄弱環(huán)節(jié)，階段性地變化班前誓詞，強化大家的安全意識。三、班組建設(shè)工作：班組是一個小社會，只有一支有凝聚力的隊伍才能將個人能力轉(zhuǎn)變成一股向上的合力。1）在班組人員管理中，始終貫徹“二必須”的原則。對情緒不正常和受到批評的組員必須與之談心。注意觀察組員在工作中的思想，情緒變化，弄清原因，因勢利導(dǎo)。盡己所能地幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒。對受到處罰的個人，單獨與其談心，消除抵觸情緒，讓大家保持良好的心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)力。2）利用班前會的機會，分析事故原因，結(jié)合實際提出防范措施，解析相關(guān)知識點，帶動組員提高理論知識和操作水平，提倡職工互相學習，取人之長，補己之短，以工作促學習，以學習促工作，提高班組的整體素質(zhì)。3）加強班組團結(jié)教育工作。只有一個團結(jié)的集體才有戰(zhàn)斗力。在日常工