班組安全生產管理制度1(編輯修改稿)
2025-05-14 23:12 本頁面
【文章內容簡介】 全隱患，由隊發(fā)出整改通知，責令有關班組限期進行整改。二、實行安全生產風險抵押金制度，對檢查考評得分較低的班組進行罰款（具體數額另行規(guī)定）。三、設立安全工作獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰（具體數額另行規(guī)定）。四、每季度召開一次班組安全生產形勢分析會，對前一季度班組安全生產形勢進行分析，研究和布署下一季度安全生產工作。崗位練兵、技能競賽制一、引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種競賽形式。二、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術尖子。三、采取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超熱潮。四、發(fā)現和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻。崗位練兵活動:引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為油田聯合站技術尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產品.交接班制度一、必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況后方準離開。二、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。三、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。四、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。五、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領導或值班人員處理。六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄?，F場安全文明生產制度一、地面班組環(huán)境要求1車間環(huán)境應清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。2職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。3植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。二、改善勞動條件，實現安全文明生產1 重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。2各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。3 生產現場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。4 生產現場無非生產物品。5 新工人
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