班組質(zhì)量管理制度及擴展資料(編輯修改稿)
2025-11-15 22:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 患部位做標記。作業(yè)期間班組成員對本崗位的不安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題向班長匯報，并停止任何不安全的行為。各班組嚴格按安全操作規(guī)程操作，嚴禁違規(guī)操作。在工作中把安全放在首位，任何工作的開始必須先確定是安全的才能開始工作，不能盲目的進入工作現(xiàn)場、進入工作狀態(tài)。六、考核區(qū)隊依照《班組建設(shè)考核辦法》本著客觀公正、實事求是的原則進行檢查考核，對作業(yè)中存在有重大安全問題的班組或個人進行處罰；對區(qū)隊下發(fā)的整改通知單未制定切實可行整改措施的責任人員進行處罰；對整改措施落實不到位，導致事故頻發(fā)的`責任人員進行處罰。班組質(zhì)量管理制度6一、班組技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定；班組職工要努力提高質(zhì)量意識和責任感；認真執(zhí)行iso9002質(zhì)量標準；積極參與班組技術(shù)革新工作，年初有立項，實施認真，效果良好；項目立項要有項目負責人、攻關(guān)人積極參與qo攻關(guān)活動，提高班組各項工作質(zhì)量；班組職工要積極參與小改小革和修舊利廢活動；班組職工要積極提出關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量方面的提高和改進的建議；全體職工實施互動學習，成果共享，共同提高業(yè)務(wù)水平；青年職工要積極參與青年崗位能手活動，追求崗位成才。二、獎懲制度對出現(xiàn)質(zhì)量問題，要給與一定的經(jīng)濟處罰對保質(zhì)保量的完成工作的給予獎勵，象在年修中工作完成較好的都以記功的形式獎勵或經(jīng)濟獎勵相結(jié)合。班組質(zhì)量管理制度7從現(xiàn)場管理入手，各采掘工作地點對當班不合格的工程必須返工，各隊的每個班組必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細致檢查，按工程質(zhì)量標準對其進行驗收，交班人員要對當班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質(zhì)量負責，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)實際情況對當班組長進行罰款。各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進行整理，并逐項解決，建立工程質(zhì)量臺帳，交接班記錄保存完好，對所出現(xiàn)問題的解決辦法有詳細記錄，各隊每月對工程質(zhì)量要進行自查，不少于3次，有自查記錄。生產(chǎn)技術(shù)科每月對各隊關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺帳進行檢查，若出現(xiàn)臺帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象，對隊長進行罰款，每月逢5號生產(chǎn)科技術(shù)科要對各隊工程質(zhì)量進行檢查、打分。低于85分的工程，所屬區(qū)的隊長少1分扣當月考核分1分。生產(chǎn)技術(shù)科每月考核與工程質(zhì)量掛鉤，如果外單位或公司來礦檢查工程質(zhì)量少于85分時，少一分扣科內(nèi)考核分1分。班組質(zhì)量管理制度8第一條、為不斷提升班組的工作質(zhì)量、改進工作方式、提高工作效率，特制定本辦法。第二條、本班組質(zhì)量管理的目標：實現(xiàn)班組質(zhì)量管理最穩(wěn)定化、最優(yōu)化。第三條、質(zhì)量管理實施的時間和頻次。質(zhì)量管理是一個持續(xù)改進的過程，需要全體班組成員日常工作中緊緊圍繞班組標準化工作即流程規(guī)范化、產(chǎn)品標準化、管理標準化這個中心。第四條、班組質(zhì)量管理的適用對象。班組質(zhì)量管理適用班組全體成員，班組長（或班組長指定成員）要求全體成員日常工作中嚴格按照班組質(zhì)
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1