班組質(zhì)量管理制度及擴(kuò)展資料(編輯修改稿)
2024-11-15 22:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 患部位做標(biāo)記。作業(yè)期間班組成員對本崗位的不安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題向班長匯報(bào)，并停止任何不安全的行為。各班組嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。在工作中把安全放在首位，任何工作的開始必須先確定是安全的才能開始工作，不能盲目的進(jìn)入工作現(xiàn)場、進(jìn)入工作狀態(tài)。六、考核區(qū)隊(duì)依照《班組建設(shè)考核辦法》本著客觀公正、實(shí)事求是的原則進(jìn)行檢查考核，對作業(yè)中存在有重大安全問題的班組或個(gè)人進(jìn)行處罰；對區(qū)隊(duì)下發(fā)的整改通知單未制定切實(shí)可行整改措施的責(zé)任人員進(jìn)行處罰；對整改措施落實(shí)不到位，導(dǎo)致事故頻發(fā)的`責(zé)任人員進(jìn)行處罰。班組質(zhì)量管理制度6一、班組技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定；班組職工要努力提高質(zhì)量意識和責(zé)任感；認(rèn)真執(zhí)行iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；積極參與班組技術(shù)革新工作，年初有立項(xiàng)，實(shí)施認(rèn)真，效果良好；項(xiàng)目立項(xiàng)要有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、攻關(guān)人積極參與qo攻關(guān)活動(dòng)，提高班組各項(xiàng)工作質(zhì)量；班組職工要積極參與小改小革和修舊利廢活動(dòng)；班組職工要積極提出關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量方面的提高和改進(jìn)的建議；全體職工實(shí)施互動(dòng)學(xué)習(xí)，成果共享，共同提高業(yè)務(wù)水平；青年職工要積極參與青年崗位能手活動(dòng)，追求崗位成才。二、獎(jiǎng)懲制度對出現(xiàn)質(zhì)量問題，要給與一定的經(jīng)濟(jì)處罰對保質(zhì)保量的完成工作的給予獎(jiǎng)勵(lì)，象在年修中工作完成較好的都以記功的形式獎(jiǎng)勵(lì)或經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。班組質(zhì)量管理制度7從現(xiàn)場管理入手，各采掘工作地點(diǎn)對當(dāng)班不合格的工程必須返工，各隊(duì)的每個(gè)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細(xì)致檢查，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行驗(yàn)收，交班人員要對當(dāng)班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)實(shí)際情況對當(dāng)班組長進(jìn)行罰款。各隊(duì)要對每班所驗(yàn)收的情況及遺留問題進(jìn)行整理，并逐項(xiàng)解決，建立工程質(zhì)量臺帳，交接班記錄保存完好，對所出現(xiàn)問題的解決辦法有詳細(xì)記錄，各隊(duì)每月對工程質(zhì)量要進(jìn)行自查，不少于3次，有自查記錄。生產(chǎn)技術(shù)科每月對各隊(duì)關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺帳進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)臺帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象，對隊(duì)長進(jìn)行罰款，每月逢5號生產(chǎn)科技術(shù)科要對各隊(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、打分。低于85分的工程，所屬區(qū)的隊(duì)長少1分扣當(dāng)月考核分1分。生產(chǎn)技術(shù)科每月考核與工程質(zhì)量掛鉤，如果外單位或公司來礦檢查工程質(zhì)量少于85分時(shí)，少一分扣科內(nèi)考核分1分。班組質(zhì)量管理制度8第一條、為不斷提升班組的工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方式、提高工作效率，特制定本辦法。第二條、本班組質(zhì)量管理的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)班組質(zhì)量管理最穩(wěn)定化、最優(yōu)化。第三條、質(zhì)量管理實(shí)施的時(shí)間和頻次。質(zhì)量管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，需要全體班組成員日常工作中緊緊圍繞班組標(biāo)準(zhǔn)化工作即流程規(guī)范化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)中心。第四條、班組質(zhì)量管理的適用對象。班組質(zhì)量管理適用班組全體成員，班組長（或班組長指定成員）要求全體成員日常工作中嚴(yán)格按照班組質(zhì)
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