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正文內(nèi)容

質(zhì)量管理制度((編輯修改稿)

2024-11-04 12:39 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 場的質(zhì)量狀況,及時掌握現(xiàn)場質(zhì)量動態(tài)??陀^分析現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量狀況,及時掌握現(xiàn)場質(zhì)量動態(tài)??偨Y分析出現(xiàn)的質(zhì)量問題,部署下一會議周期內(nèi)的質(zhì)量工作。會議安排自本制度實施之日起,每月舉行一次質(zhì)量工作例會,會議于每月底在項目部會議室召開,一般情況下會議由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理主持。參加會議人員:本工程所屬的項目部技術負責人、技術員、施工員及班組均應參加,有重要質(zhì)量事宜時,通知監(jiān)理及業(yè)主參加。上述與會人員按照項目部通知,不定期地參加質(zhì)量專題會,如質(zhì)量事故分析會、現(xiàn)場會,工藝質(zhì)量研討會等。質(zhì)量例會會必須由項目經(jīng)理負責組織召開。會議結束后應有會議記錄,應注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容。會議議程技術員和施工隊長將兩周以來工程進度進展情況、質(zhì)量問題處理情況、業(yè)主及監(jiān)理意見反饋情況在會上進行通報,提出需協(xié)調(diào)處理的問題。項目經(jīng)理部項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場施工進展情況就質(zhì)量檢查、驗收工作進行專業(yè)協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部項目經(jīng)理對本月來的質(zhì)量工作進行總結,通報相關的獎罰決定,布署下一會議周期內(nèi)的質(zhì)量管理工作要點,提出相關的要求。項目經(jīng)理部項目經(jīng)理通報最新的上級部門有關質(zhì)量工作的批示精神。第三篇:質(zhì)量管理制度施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度為對工程項目施工質(zhì)量實施有效的管理,防止事故的發(fā)生,特制定本細則。一、施工過程控制互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長,施工班組進行互檢及工序交接檢?;z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術員進行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。技術、質(zhì)量負責人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查,并確認合格后,方可向建設(監(jiān)理)單位報驗。堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”,質(zhì)量責任具體落實到操作人員,對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產(chǎn)品應進行返工。二、工序檢驗控制操作者、作業(yè)班組對各自承擔的施工內(nèi)容進行100%的自檢,并形成記錄,簽字確認。項目專(兼)職質(zhì)檢員,各專業(yè)工長對工序停檢點,日常巡回檢查的工程施工作業(yè)人員資格、操作規(guī)程執(zhí)行情況、施工工序?qū)嵤┯行ПO(jiān)督。無損檢測、理化試驗人員應對各專業(yè)工程施工質(zhì)量按規(guī)定進行檢測、試驗,并對其出具的報告進行確認,形成質(zhì)量保證文件。作業(yè)班組、項目專業(yè)工長、專職質(zhì)檢員應在上道工序施工完畢轉(zhuǎn)入下道工序之前,對交方工程施工質(zhì)量進行全面檢查(即工序交接檢),其檢查結果形成記錄,并簽字確認。項目專業(yè)工長、質(zhì)檢員應對隱蔽工程隱蔽前的工程施工質(zhì)量進行檢查,其結果形成記錄,簽字確認。三、竣工檢驗構成單位工程的各分部(子分部)工程須評定為合格,且有關質(zhì)量保證資料應齊全。凡涉及安全和使用功能的分部工程應對其檢驗資料進行復查。對主要使用功能須進行抽查。抽查項目按有關工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標準的要求,對采用計量、計數(shù)的抽樣方法確定的部位進行檢查。觀感質(zhì)量的檢查須由參加工程驗收的各方有資格的人員以觀察、觸摸或簡單量測的方式進行,檢查后綜合給出質(zhì)量評價,符合要求方能通過驗收。項目技術負責人應按編制竣工資料的要求組織收集和整理原材料、構件、零配件和設備的質(zhì)量合格證明材料、驗收材料,各種材料的試驗檢驗資料,作好隱蔽工程、檢驗批次、分項工程和竣工工程驗收記錄。四、質(zhì)量例會制度在現(xiàn)場工程施工過程中,項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會,會議內(nèi)容要由項目部負責人起草,并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內(nèi)容:檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項原因;檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段目標及落實措施;檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施;解決需要協(xié)調(diào)的有關事項;其他有關事宜。項目經(jīng)理或技術負責人應根據(jù)需要及時組織專題會議,以解決施工過程中的各項問題五、月周質(zhì)量例會制度項目部每月五日由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術負責人、技術員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。工程管理部的質(zhì)量負責人視需要參加月質(zhì)量例會。項目部技術負責人每周一組織超開項目部技術員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質(zhì)量例會。月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求,由項目技術員負責按周計劃分解后,在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結。周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標分解到各專業(yè)工長負責,并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間(檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃)。周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況,并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。質(zhì)量例會按期召開,如因故推遲,推后不得超過每月7日,周質(zhì)量例會不得遲于周二召開。月質(zhì)量例會必須項目經(jīng)理負責組織召開,周質(zhì)量例會可由項目經(jīng)理委托項目技術負責人組織召開。質(zhì)量例會應有會議記錄,應注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容。六、技術交底制度工程開工前,項目技術負責人應將圖紙會審內(nèi)容、設計中規(guī)定的圖集做法、分部(項)工程質(zhì)量目標和工期要求并對專業(yè)施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。項目技術負責人應在每一個分項工程施工前,對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質(zhì)量預控目標向?qū)I(yè)工長進行分項工程技術交底。各分項工程技術交底不少于三份,技術負責人、專業(yè)工長各一份,存檔一份,且應完成簽字手續(xù)。特殊工序的技術交底,除應有書面交底外,還應加強施工現(xiàn)場的技術指導和跟蹤檢查。各專業(yè)工長應根據(jù)技術負責人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況,對施工班組進行有針對性的現(xiàn)場書面交底。分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量,對于應檢驗的材料和項目應加以注明。項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時,作好安全技術交底,并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。如在施工過程中,發(fā)生了設計變更或其他更改施工工序的情況,應及時進行補充技術交底,并應有連續(xù)性。七、現(xiàn)場材料管理辦法項目部材料人員、專業(yè)工長、專(兼)職質(zhì)檢員根據(jù)各種材料、設備的國家、部頒(專業(yè))標準的要求,對按生產(chǎn)需用的到場入庫前的甲、乙供材料、設備進行數(shù)量、規(guī)格、品種、質(zhì)量保證文件、外觀、質(zhì)量安全技術特、標記的核查。視其核查情況進行免、抽、全等檢驗。合格后,形成記錄,并由各專業(yè)人員(工長、庫管、質(zhì)檢員)簽字確認。材料員、專業(yè)工長應按規(guī)定向建設單位或監(jiān)理單位完成材料、設備報驗手續(xù)。項目部材料、設備發(fā)放應按以下規(guī)定執(zhí)行:用料單位(分包單位、承包作業(yè)班組)領料時,應認真填寫好材料、設備領用單,寫明材料、設備名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號、數(shù)量,經(jīng)專業(yè)工長審批后,交庫管人員核發(fā)。材料、設備發(fā)放時應保證數(shù)量、質(zhì)量符合要求,即材質(zhì)、規(guī)格、品種、標記等應與領用要求相符,并附有相應的質(zhì)量保證文件資料的復印件,對重要的工程(如鍋爐、壓力容器、管道)的材料、設備領用,專業(yè)工長、庫管員、質(zhì)檢員應在領料單上簽字確認。涉及特種設備的材料發(fā)放時,必須進行標記移值,確保剩余及發(fā)放的材料、設備均有質(zhì)量標記。材料、設備在下料前應由專業(yè)工長、作業(yè)班組長再次對其質(zhì)量狀況進行確認。材料、設備退庫時應按下列規(guī)定執(zhí)行:材料、設備退庫應由退庫班組相關人員申明名稱、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量及退庫原因。連同原材料領用時的質(zhì)量保證文件資料交給庫管員,經(jīng)專業(yè)工長審查,并核對實物(包括質(zhì)量標記)無誤后,可允許退庫。庫管員應按原入庫要求辦理退庫手續(xù)。工地退回經(jīng)專業(yè)工長、質(zhì)檢員或檢驗人員確認的不合格材料、設備(如無質(zhì)量標記、質(zhì)量保證文件資料不齊等)均按不合格品處理。對于通過質(zhì)量檢驗手段重新確認證明是合格的,則仍按合格品辦理退庫。八、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度為加強工程質(zhì)量管理,現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。各專業(yè)工長在每天下班前,對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進行檢查并做記錄。每周由專職質(zhì)量員和技術人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進行檢查,并做記錄。每月項目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對各施工班組進行評比,并進行打分制。各班組打分在90分以上做為獎勵班組,80—90分之間不獎不罰,80分以下班組做為罰款班組,并根據(jù)情況通知所在勞務公司和決定該班組留去。項目技術人員要在愛每個工序施工向班組傳達該工作內(nèi)容的技術和安全交底。其班組在未按交底的情況下操作,出現(xiàn)質(zhì)量問題,班組應承擔相應責任。九、掛牌制度為建立“文明”現(xiàn)場,創(chuàng)建“達標”工地,特為本工程指定其安全生產(chǎn)目標管理方案。全生產(chǎn)目標管理方法:為了全面落實《建筑施工安全檢查》標準及有關安全生產(chǎn)法規(guī),檢查“安全第一,預防為主”的方針,實行綜合治理,建立健全安全勝朝管理質(zhì)量,狠抓各項安全措施的落實。項目安全目標:無重傷以上安全事故,最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。負傷頻率控制在15%以內(nèi)。確保安全文明達標,爭創(chuàng)安全文明達標工地。無重大火災事故。無重大設備事故,完好率95%以上。全員教育面100%。特殊工種持證上崗。全技術措施:抓好現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護工作。本工程必須單獨編制臨時用點施工方案。采用TN—S系統(tǒng)布線,實行配電二級保護,使用統(tǒng)一合格的標準配電箱,實行“一機一閘”制度。開工前認真編制施工組織設計,并按規(guī)定報批,嚴禁無方案施工。現(xiàn)場安全措施用品必須按上級統(tǒng)一指定的廠家進行采購,要有安全用品準用證,把好安全質(zhì)量關。月評比及獎罰制度項目部為了保證工程的安全質(zhì)量和進度,將對現(xiàn)場的各個班組采取月品比制度,將對每個也邊縣良好或差的班組采取一定的獎罰。制度內(nèi)容如下:嚴格按照項目部安排的
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