輸油生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理工作匯報與輸電班班組安全活動管理制度匯編(已修改)
2024-11-23 00:40 本頁面
【正文】 輸油生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理工作匯報與輸電班班組安全活動管理制度匯編第 11 頁 共 11 頁輸油生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理工作匯報今年以來在管道公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在調(diào)度中心的指揮下，我們順利實現(xiàn)了兩站生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造后，新系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行，按全年總體工作計劃安排，較好地完成了18月份上級下達的業(yè)績考核指標和工程項目計劃任務(wù)，實現(xiàn)了安全、高效、平穩(wěn)輸油生產(chǎn)。具體情況匯報如下：輸油計劃完成情況：全年計劃輸油3222萬噸，截止7月底我單位實際累計輸油1917萬噸，完成輸油計劃的59%，%。能耗指標完成情況：全年計劃耗電9943萬KWH，到7月底實際生產(chǎn)耗電4497萬KWH，與去年同期相比少耗電1433萬KWH。全年計劃耗油1700噸，到7月底實際耗油1649噸，與去年同期相比多耗油888噸。全年計劃耗汽50000噸，到7月底實際耗汽29398噸，與去年同期相比多耗汽155噸。大修理、固定資產(chǎn)投資項目及專項維修計劃完成情況：管道公司今年下達生產(chǎn)大修計劃2項，分別是管道防腐層大修8公里/260萬元、林源站6五萬方儲油罐大修/273萬元。固定資產(chǎn)投資項目5項，分別是林源站兩臺10000KVA變壓器更新/100萬元，管道檢測設(shè)備購置/，零星設(shè)備購置/25萬元，太陽升站罐前泵購置/67萬元。目前除太陽升站罐前泵項目未實施外，其余項目全部完成。我單位結(jié)合生產(chǎn)與安全實際分三批下達專項維修計劃41項/104萬元。到目前已完成90%。安全生產(chǎn)指標完成情況：我們單位截止7月底已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)2285天。其中林源站安全生產(chǎn)3603天，林源變電所安全供電6885天。太陽升站安全生產(chǎn)2383天，太陽升變電所安全供電10318天。維修大隊安全生產(chǎn)2285天。實現(xiàn)了“零事故、零傷害、零損失”的目標。為全面完成上級下達的業(yè)績考核指標和工程任務(wù)，今年我們在輸油生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等方面管理上，主要是做了以下幾方面工作：一、安全生產(chǎn)方面認真落實管道公司開展的“四查一整改專項”活動：在“四查一整改專項活動”過程中，各基層單位普遍開展了安全生產(chǎn)自查整改活動。在全面檢查的基礎(chǔ)上，對輸油泵房、給油泵房、閥組間、油罐附件、防靜電接地裝置、避雷裝置、消防設(shè)施、鍋爐壓力容器等要害部位進行了重點檢查。發(fā)現(xiàn)各類隱患問題396項，均落實了整改措施、整改負責人，列出大表懸掛于醒目處，明確責任和整改期限。同時，清理規(guī)章制度114項，修訂17項，新制定3項。對于暫時無法整改的三項隱患，采取了監(jiān)控措施，并上報管道公司。在“四查一整改專項活動”中，林源輸油站提出了以“建設(shè)一流油庫為目標”在全站開展了“學南三、抓整治、上水平”活動，組織員工到大慶油田南三油庫參觀學習。并從現(xiàn)場管理入手治理設(shè)備的跑冒滴漏，整治臟亂差現(xiàn)象。太陽升輸油站組織員工到大慶油田葡北油庫進行了參觀學習。并從狠抓基礎(chǔ)工
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