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輸油生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)與輸電班班組安全活動管理制度匯編-wenkub.com

2024-11-23 00:40 本頁面
   

【正文】 班組必須每天召開班前、班后會,對當(dāng)天開展工作的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析,并制定切實(shí)可行的措施落實(shí)到個人。班組安全活動原則上由班組安全員主持。安全活動可結(jié)合安全規(guī)程及制度、事故案例、班組近期已開展的生產(chǎn)工作的小結(jié)、班組即將開展的生產(chǎn)工作的安全措施及危險(xiǎn)點(diǎn)的控制等開展。通過總結(jié)我們發(fā)現(xiàn)在管理上還存在薄弱環(huán)節(jié),同時(shí)請領(lǐng)導(dǎo)和各位專家提出批評意見,我們將不斷改進(jìn)的工作,努力提高輸油生產(chǎn)和安全生產(chǎn)管理水平,為管道事業(yè)的發(fā)展作出努力。四是林源站儲油罐區(qū)加熱系統(tǒng)的存在腐蝕嚴(yán)重等問題,已上報(bào)管道公司計(jì)劃處,目前采取的措施是經(jīng)常維護(hù)保證冬季運(yùn)行。為改造工程的全面驗(yàn)收創(chuàng)造了條件。三是配合進(jìn)行兩站電器、儀表自動化系統(tǒng)的春檢工作。在計(jì)劃項(xiàng)目的落實(shí)上,我們采取項(xiàng)目長責(zé)任制,從設(shè)備選型、材料選購、安裝、質(zhì)量驗(yàn)收、試驗(yàn)到投入運(yùn)行,全過程負(fù)責(zé),有效地保證了項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度及施工安全。由于密切配合,目前儀表春檢工作全部完成,電器春檢自動化部分近期開展。我們利用一個多月的時(shí)間,150人次受到了系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn),對新的生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)有了較詳細(xì)的了解,也培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干力量。五是堅(jiān)持和完善了生產(chǎn)檢查制度,站隊(duì)每月兩次生產(chǎn)大檢查,我們分公司每季度進(jìn)行一次生產(chǎn)專業(yè)百分檢查評比,并實(shí)行檢查評比結(jié)果通報(bào)制度。一是修訂完善了輸油工藝、輸油設(shè)備、電器、儀表自動化、消防和維護(hù)搶修等專業(yè)的管理制度和事故處理預(yù)案,并組織編寫成為《輸油生產(chǎn)管理手冊》,從而形成新的制度管理體系。并邀請地方交警大隊(duì)車宣民警對駕駛員進(jìn)行事故案例剖析和駕駛技術(shù)教育。夏季重點(diǎn)抓好防雷、防靜電工作,為了保證防雷接地裝置的可靠性,今年我們請大慶市技術(shù)監(jiān)督局檢測中心對兩站的接地電阻進(jìn)行了測試,接地極以及接地電阻符合規(guī)范要求;冬季重點(diǎn)抓防油氣泄漏爆炸和電氣火災(zāi)事故,突出抓用電管理,取締私拉亂接和超負(fù)荷用電現(xiàn)象,對可燃?xì)怏w報(bào)警器進(jìn)行檢查校驗(yàn)。本單位無能力整改的隱患問題及時(shí)反饋上級主管部門。堅(jiān)持安全生產(chǎn)大檢查制度,及時(shí)消除威脅生產(chǎn)的隱患:截止7月底,我們共組織各類安全檢查10次,每次檢查都本著全面檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的辦法。堅(jiān)持準(zhǔn)入證制度,加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)察:今年以來,我們進(jìn)一步加強(qiáng)了對外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)察力度,做到了不辦理《施工作業(yè)安全環(huán)保準(zhǔn)入證》、不簽訂《施工安全協(xié)議書》、不繳納安全抵押金,不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行作業(yè)。6月份管道防腐層大修期間,重新修善了三座管道過水路面。管道保衛(wèi)科牽頭5月27日和7月9日對基層5個單位的防汛工作和管道沿線進(jìn)行兩次大的檢查,查改隱患問題24項(xiàng)。先后編制了“電氣春檢作業(yè)文件”、“6浮頂油罐大修作業(yè)文件”及“輸油干線防腐層大修補(bǔ)焊作業(yè)文件”等,有效的保證了施工安全。組織機(jī)關(guān)、各基層單位的行政正職,分管生產(chǎn)工作副職、安全員等對QHSE管理體系、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)基礎(chǔ)知識進(jìn)行了學(xué)習(xí);組織機(jī)關(guān)各科室、基層各單位有關(guān)人員學(xué)習(xí)公司體系
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